通過五週的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷製造、虛擬企業等不少先進的管理理念，並且對基本的生產計劃編制目錄等企業過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把裡面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業就是很輕鬆的差事了，它充滿了挑戰與樂趣。它使可以站在企業管理層的高度應用自己所學到的專業知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業經營的實際過程有一個大致的瞭解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發現，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的瞭解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現在我成熟多了，對它感覺不是那麼深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟體而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收穫頗豐，再次向辛勤耕耘的`易文老師致謝！
其次，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在於缺乏經驗，由於對供應鏈的相關資料之間的關聯性缺乏瞭解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把實驗指導書發給我們讓我們按上面的做，看了看，發現其實也並不是很難，可以這麼說，我們的任務是輸入資料，系統的功能就是把輸入的資料加工處理產生新資料，因此只要留意相關資料的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子，業務訂單生成並稽核後，生產部就會看得到如何計劃生產，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發料自動得來的資料，材料計劃一量形成並稽核，採購部就可以看得到並生成採購單，採購單一生成，貨倉部又知道什麼時候來多少貨，會計部知道需要多少錢什麼時候需要，計劃部生產部都知道此材料是否安排，什麼時候到位。林林總總，你要對企業業務、生產、採購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣才會對erp整個資料流程清晰明瞭，知道erp中每個功能的資料是從哪裡來的，又用到哪裡，erp的實戰操作還是比較容易的。
首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的erp知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是erp課程上的知識，而更多的是觀念上的衝擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的資訊世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這裡，我將淺談對erp實驗課程學習後的一些心得體會。
通過一個學期的erp實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由於我們的課程是在還沒有學習erp沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對於一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。
在上erp實驗課程裡，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查詢一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義檢視，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準資料，這是我不願意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不我想先談談我們的團隊，總體來說，我們團隊的五個人還是比較符合各自的職位，但團隊成員的一些性格弱點和缺點也在執行過程中顯露了出來。
首先，作為ceo的我，在兩輪的執行中充分暴露了自己的性格弱點——容易妥協。在決策過程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個執行過程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經營陷入被動。比如試用行時，第一年在廣告費的投入方面，我們小組產生了很大的分歧，我的想法是隻打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產線的更新，而其他人認為應該多打廣告費以爭取市場老大，所以為了能穩穩拿到本地市場的老大，我做出了投入21m廣告費的決策，在我看來，21m的投入應該可以拿到市場老大，可沒想到c組投入了29m的廣告費，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發展戰略，導致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據各小組在試用行時的表現以及各小組成員的性格特點，我做出了4m廣告費的建議，但是在小組中又產生的分歧，我不得不又一次權衡大家的建議而改變了廣告費投入。在老師宣佈廣告費的時候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費投入不多，但由於第一年生產線的更新，我們在之後的幾年在廣告費方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權益一直處於低水平。
第二，我想談談我們的生產和採購總監。總的來說，他們的表現是不錯的，在試用行是出過一次失誤後就完全掌握了甘特圖的流程及要點，之後的經營過程中一直做的比較出色。我認為他們的問題應該主要在這個方面：沒有為企業選擇最佳的生產線投資時點。我認為在投資新生產線是應考慮這樣幾個問題：一是充分利用生產線，儘量不能讓生產線閒置。這個問題的出現主要集中在第六年，因為在第六年如果產品不能在第四季度下線的話，一般我們都會選擇不再在此生產線生產產品，所以生產總監應該結合甘特圖來建議企業選擇合適的投資時點。二是投資當年的固定費用，主要是指維修費、折舊以及可能出現的廠房租金。比如說一條全自動生產線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會正式使用，次年末這條生產線的固定費用是7m（折舊6m+維修費1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費用，而這條生產線在這一年內卻沒有生產出一個產品，也就是說沒有任何的毛利來承擔這條生產線的固定費用，只能由其他產品來負擔。所以生產和採購他們不僅僅只負責採購材料和更新生產就可以了，應該更多參與到企業的決策中來，為決策者提供有用的資訊。
第三，營銷總監總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼後怕虎，這樣做覺得有問題，那麼做又覺得不合適，團隊中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的。可作為一個經營者，我們必須面對紛繁複雜的市場環境，沒有什麼是沒有風險的，有時候就要靠一時的衝動來開啟被動的局面。另外要說的一點是，我們一直都是在以產定銷，一個處於激烈市場競爭中的企業，這一點是不可取的，而這好像也是所有組都出現的問題。還有就是營銷對市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發產品，並沒有根據自己團隊的產品來選擇最優的市場組合。在拿到市場老大後也沒有好的策略來站穩市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩了國際市場。
最後再說說cfo，作為在企業中地位僅次於ceo的職位，財務總監的作用是顯而易見的。我們組的財務總監存在的主要問題是在現金預算方面做得不夠準確，總是在前一季度預算次季度的現金需要量，這也是導致我們每年出的廣告費都很緊張的一個重要原因。另外，她對企業的分析方面也做的不夠好。
當然，大家在運營過程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會計基礎知識相當紮實，每一次都能在老師規定的時間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時間。生產和採購總監的進貨和生產做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產品年產量的準確預測。營銷總監為我們打探了很多其他組的經營資訊，使我們能及時改變我們的戰術以適應市場的變化。
關於經營策略
在第一次執行過程中，我們生產p1和p2產品，主要目標放在了區域和國內市場。第二次執行時我們主打p1和p3，p1定位於本地和國際市場，p3則主要在亞洲和國內銷售。通過這兩年的執行，我認為最佳的組合應該是兩種產品和三個市場的組合，這種組合的好處在於可以充分利用現金和穩定市場地位。如果產品太多，在生產過程中勢必會加大現金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產品；再者，市場太多而產能跟不上就會將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個市場老大並能將他們維持下去，毫無疑問會提高的我們的市場競爭力。可問題就在於，幾乎所有的小組都很難維持住已經到手的市場老大地位，這應該是我們好好反思的.問題。
總的來說，我們第一輪是太過激進，第二輪又太過保守，都讓企業在前三年陷入了被動，所有者權益一度降至個位數。所以如果再執行時，我一定會花大功夫維持住已有的市場老大地位並爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。
最後簡單的說一說我自己的一些心得體會吧！
從企業經營的角度來說，長遠戰略的制定與充分了解競爭對手是至關重要的。在執行過程中，有兩點是至關重要的，即產能和市場或者說訂單，怎麼樣讓這兩點有效的結合到一起呢？這就需要在執行之前制定的企業的長遠發展戰略，這會幫助我們解決以下的問題：賣什麼？到哪裡賣？什麼時候賣？只要對這三個問題有一個明確和理性的把握，在遊戲中獲勝應該不是什麼難事。
就戰略和市場的關係來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現實的，在一開始做長遠規劃的時候必須根據市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取捨，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業的產能而定。必須指出的一點是，規劃不是一成不變的，在企業的經營中應該根據對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調整，該爭的時候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最後必然是元氣大傷。另外還要明確生產規模和產能的關係。生產規模並不等於企業的產能，因為企業的產能除了生產規模外還有很重要的一點是企業的生產資金，沒有生產資金，再多的生產線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業在什麼時候什麼樣的市場條件下保持什麼樣的生產規模是很重要的。這也是企業在制定長遠規劃的時候需要明確的。
由此，無論從做市場還是從擴大產能來看，長遠的戰略規劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動物，遇到這些情況後我們應該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰術。所以說戰略一旦制定就不能輕易改變，但要根據市場做出適當的調整，這種戰術的變化就是為了更好的完成既定的戰略目標。顯然，我們組在瞭解對手方面和市場分析方面做得不夠。
從團隊合作的角度來說，這次沙盤對抗模擬體會最深的便是團隊的分工和協作問題。
團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業經營出現混亂局面。重大的戰略決策問題可以通過群體決策最後由ceo拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發揮各自所長，使企業經營高效運轉。
另外，分工之後的協作問題也是至關重要的。例如整個企業的經營都涉及到財務預算，如果各部門各行其是，沒有與財務總監進行充分的溝通，最後很可能導致資金流出現問題使企業遭受不必要的損失。再如生產部門和採購部門的協作，如果溝通不良直接後果就是導致企業無法按計劃進行生產，進而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導致一系列生產問題，市場問題的出現。我們組在第一輪第二年出現的違約情況就是因為這個原因造成的。還有市場總監與生產及財務部門的溝通，每年訂單的選擇應該是選擇對於企業產能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會在開發市場環節上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之後，大家更應該注重協作的必要性。明確的分工是為了更好的發揮各部門所長，充分進行協作，這是想要做好一個團隊必須具備的條件。
透過這次實驗，我大開眼界，正因這次實驗個性是迴轉機構振動測量及譜分析和懸臂樑一階固有頻率及阻尼係數測試，需要用軟體程式設計，並且用電腦顯示輸出。能夠說是半自動化。因此在實驗過程中我受易非淺：它讓我深刻體會到實驗前的理論知識準備，也就是要事前瞭解將要做的實驗的有關質料，如：實驗要求，實驗資料，實驗步驟，最重要的是要記錄什麼資料和怎樣做資料處理，等等。雖然做實驗時，指導老師會講解一下實驗步驟和怎樣記錄資料，但是如果自己沒有一些基礎知識，那時是很難作得下去的，惟有胡亂按老師指使做，其實自己也不知道做什麼。
在這次實驗中，我學到很多東西，加強了我的動手潛質，並且培養了我的獨立思考潛質。個性是在做實驗報告時，正因在做資料處理時出現很多問題，如果不解決的話，將會很難的繼續下去。例如：資料處理時，遇到要進行資料獲取，這就要求懂得labview軟體一些基本操作;還有畫圖時，也要用軟體畫圖，這也要求懂得e_cel軟體的插入圖表命令。並且在做迴轉機構振動測量及譜分析實驗，獲取資料時，注意讀取波形要改變取樣頻率，等等。當然不只學到了這些，那裡我就不多說了。
還有動手這次實驗，使測試技術這門課的一些理論知識與實踐相結合，更加深刻了我對測試技術這門課的認識，鞏固了我的理論知識。
但是這次實驗雖好，但是我認為它安排的時刻不是很好，還有測試技術考試時刻，正因這些時刻安排與我們的課程設計時刻有衝突，使我不能專心於任一項，結果不能保證每一個專案質量，因此如果有什麼出錯請指出!
基礎實驗
一、實驗目的
二、實驗裝置
三、實驗原理
浮點數的表達和計算是進行數字訊號處理的基本知識;產生正弦訊號是數字訊號處理1. 一臺裝有CCS軟體的計算機; 2. DSP實驗箱的TMS320F2812主控板; 3. DSP硬體模擬器。 1. 掌握CCS實驗環境的使用; 2. 掌握用C語言編寫DSP程式的方法。 中經常用到的運算;C語言是現代數字訊號處理表達的基礎語言和通用語言。寫實現程式時需要注意兩點：(1)浮點數的範圍及儲存格式;(2)DSP的C語言與ANSI C語言的區別。
四、實驗步驟
1. 開啟CCS 並熟悉其介面;
2. 在CCS環境中開啟本實驗的工程(Example_)，編譯並重建 輸出檔案，然後通過模擬器把執行程式碼下載到DSP晶片中;
3. 把X0 , Y0 和Z0新增到Watch視窗中作為觀察物件(選中變數名，單擊滑鼠右鍵，在彈出選單中選擇“Add Watch Window”命令);
4. 選擇view->graph->time/frequency… 。 設定對話方塊中的引數: 其中“Start Address”
設為“sin_value”，“Acquisition buffer size”和“Display Data size”都設為“100”，並且把“DSP Data Type”設為“32-bit floating point”，
設定好後觀察訊號序列的波形(sin函式，如圖);
5. 單擊執行;
6. 觀察三個變數從初始化到運算結束整個過程中的變化;觀察正弦波形從初始化到運算結束整個過程中的變化;
7. 修改輸入序列的長度或初始值，重複上述過程。
五、實驗心得體會
通過本次實驗，加深了我對DSP的認識，使我對DSP實驗的操作有了更進一步的理解。基本掌握了CCS實驗環境的使用，並能夠使用C語言進行簡單的DSP程式設計。
從軟體的安裝到使用軟體進行程式設計與模擬，鍛鍊了自己的動手能力，也遇到了不少的坎坷，例如晶片的選擇，不能因為麻煩而省略該步驟，否則將會執行出錯。
學習程式設計也半個學期了，課本大約學習了三分之二，還有一些知識沒涉及到。雖然只有短短半學期的學習，只是學習到了一些皮毛，也使我意識到了寫程式不單單意味這能夠使程式碼能夠跑出來，這更是一門藝術。一開始寫類的時候真的很難，沒有任何思路，只能模仿課本上的程式碼。因為這樣造成了我們大部分人的程式碼都是雷同的，老師還吵了我們一頓，在這裡真的是冤屈啊！隨著學習的不斷深入，我也逐漸形成了自己的“模板”，程式碼也慢慢有了靈魂。我也多次看同學的程式碼發現雖然我們學的知識是一樣的，但是我們各自的程式碼和思路確實千差萬別，這應該就是老師說的每個人的靈魂（這個東西可是曾經困擾我好久，為了使自己的程式碼有靈魂我還曾經愣是撿麻煩的套路寫，怕老師說又和別人雷同了）。那時候學的真的不是很多，翻來覆去就是那些程式碼，哪會不雷同呢？現在回頭看看自己第一個程式，真的很有感慨，就能簡單的程式碼就折磨自己好幾天。俗話說的好：“難得不會，會的不難”。真當如此！
對於面向物件的學習讓我對寫程式碼整體有了一個清晰的認識，在動手寫程式碼之前先把要完成的功能，應該有多少函式，這些函式應該在哪些類中等想好。這些便是整體，其他的就是怎樣完成每個函式的功能罷了，就是考驗自己的編寫程式碼的能力了。比如說做最近的12306設計，我僅僅用了一小時就把大體的設計模板寫出來了。這要是放在以前不得難為我好幾天啊！這便是套路的力量。
這門課對我最大的影響並不是讓我多掌握了多上知識，而是在我的腦子裡留下的一幅圖，一副怎樣寫程式碼的圖。這幅圖還很小，僅僅有了一些大體脈絡，其他的細節就需要我自己以後的學習了。計算機的專業課教給我們不了太多的知識，只能將我們領進這個門，其他的真的需要自己去找，自己去學習。聽說下學期就不會再學C++了，將進軍JAVA，但是自己卻沒有任何的擔心，C++都學過去了，JAVA算啥！望與君共同進步。
大三下學期，在學習了會計、審計等基礎專業課的基礎上，我們開設了審計模擬實驗這門課。其主要的操作方法是上機對一個模擬的製造業企業進行審計，從初步瞭解和評價客戶、風險評估及業務承接、制定審計計劃到實施審計、出具審計報告，讓我們熟悉了一個整體的系統的審計過程，以下是我對這次模擬實驗的總結及自己的一些心得體會：
一、實驗目的
審計學是一門實踐性比較強的學科，在這之前我們學習了相關的理論知識，基礎會計》《《審計學基捶《財務審計》等包括這學期正在學習的《內部控制》和《管理審計》，但是同學交流的時候都很明顯的有一個共同點就是覺得學的東西太系統，認為不會進行實際型的操作，而這次實驗課的開課雖然只是計算機系統中的一個模擬企業審計，仍然可以讓我們將所學到的理論知識進行了具體的應用，通過實驗操作還能發現自己在專業課學習方面存在的不足，也瞭解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
二、實驗操作過程
1、初步瞭解和評價客戶。主要是瞭解客戶經營的業務性質、經營情況、經營風險和所屬行業的基本情況；瞭解其組織結構和內部控制情況和以前年度審計情況。
2、風險評估及業務承接。主要了解被審計單位及其環境、瞭解內部控制、對風險評估和審計計劃討論的基礎上評估重大錯報風險。
3、制定具體審計計劃。包括審計目標、審計方法、審計範圍和內容以及審計小組分工。
4、實施審計。這一階段包括實施控制測試和實質性程式。
5、編制審計報告。在前面幾個步驟的基礎上，對被審計單位出具一份合適的審計報告。
三、實驗過程中存在的問題
在實驗操作過程中，我們也認識到了存在的問題：
1、基礎知識不牢固。審計學這門課是在基礎會計，中級財務會計，成本會計，管理會計等學科的基礎上開設的。由於在過去的日子裡，有些基礎知識還是不夠牢固的，因此給現在的這門課程帶來有些不便。但是，亡羊補牢，為期不晚。通過這次的實驗，我發現了不足之處，給予及時的複習鞏固，基本順利的完成了這次的審計實驗。
2、在實驗中也遇到很多不懂得問題，但是卻不知道從何問起，不像上學期的會計模擬實驗，具體到每一筆經濟業務，審計是在一個大的系統下實施的一系列步驟，有時候問指導課程老師，老師引導我們可是還是會有些茫然，所以現在回頭想想還是覺得要多問。
3、審計這個工作很複雜，涉及的工作量也很大，做到後面就可能忘記前面做的測試中發現的問題了，將全程串接起來顯得困難，另外，在實施審計階段編制的調整分錄讓我們糾結了好半天到最後還是雲裡霧裡。
四、實驗總結
1、經過一學期審計實驗課程的學習，使我們切身體會到了將審計理論實際應用於審計實務操作中的重要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是侷限於課本的範圍之內，這就導致我們對審計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。這次雖然我們已經歷了審計實驗的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業務處理程式，其與實際的業務操作相比還是有一定的差距的，這是審計實驗所替代不了的，是要我們“走出去”才能學到的。
2、同時，令我感受最深的一點就是審計過程是一個浩瀚的大工程，它的完整實現需要審計人員的細心和很強的分析能力以及團隊合作的精神，特別是對於團結協作的問題，我深刻地體會到“團隊合作精神”的重要性，因為對一個企業進行審計是一件十分繁重的工作，一個小組必須要有一個有序的分工，然後再綜合大家的工作成果，最後才能做出最後的結果。
3、總之，這次的模擬實驗課讓我們瞭解到了審計基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程，熟練掌握了審計操作的基本技能，將審計專業理論知識和專業實踐有機的結合起來，開闊了我們的視野，增加了我們對審計實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定了堅實的基矗
五、課程建議
首先，覺得課程組還是按照當初選課那樣一個老師帶一部分學生，那樣一小組人數較少，老師引導的時候效果會更好一些，現在整個專業同時一起上，有很多同學醉翁之意不在酒浪費了課時；其次，老師還是多引導我們去操作，畢竟一個註冊會計師等專業水平高的人士們才能很好完成的工作讓我們這些初生牛犢去做，肯定會無所適從。希望課程組在可以改進的情況下予以考慮以上建議。
憑著一股執著的信念，抱著滿腔的熱情，更有初生牛犢不怕虎的勇氣，我們實驗成員四人走到了一起，展開了創新性實驗為期一年的探索之旅。
綜合現有的研究成果，進行有區域、分階段的實地考察，設定單一的研究因素，取樣、檢測、分析、總結，一點一滴地尋找出影響蛙類生境的各項因素，並通過實驗來設定不同的實驗對照組，從不同的生長髮育階段的青蛙與福壽螺的相互影響關係及不同理化性質水樣對青蛙的生長髮育的影響關係等方面進行探究，驗證影響蛙類生長髮育的主要因素，從而在保護蛙類的工作上取得一定的進展，這就是我們實驗的計劃步驟。然而，實驗進行得並不順利。首先在專業知識水平上，我們顯得力不從心。所以在準備階段，我們就耗費了大量的時間和精力去摸索，通過各方面的途徑去搜集相關的資訊資料，並結合韶關的實際地理位置及氣候特點，初步制定一系列認為確實可行的實驗方案。此外，我們積極聯絡實驗導師進行分析指導。接下來的時間裡，我們就按實驗方案展開了野外實驗及實驗室單一對照實驗的工作。由於需要上課，我們的實驗只能利用極其有限的課餘時間來進行；而又由於實驗涉及的地點範圍比較廣，我們的時間安排的十分緊湊，而作為非韶關人的我們實驗四人，對韶關的地理區域又是一個難題。因此，我們只能步步探索，由近及遠的分階段進行。更不盡人意的是韶關多變的天氣常常是我們的攔路虎，本已安排好的實驗內容就是因多變的天氣而被迫更改，有時是被突如其來的大雨淋得措手不及，有時又被似火驕陽晒得頭冒金星，再加上難以把握的實驗研究物件及相關因素的變更，實驗的難度遠在我們的意料之外。但既選之，則安之，困難並沒有把我們嚇倒，在次次的困難面前，我們始終緊咬牙關，從最小處分析起，從最有可能處入手，共同鼓勵，步步克服，用最默契的行動來繼續著實驗的每一個步驟，所以在最迷茫的時候，我們都是相互地笑著走過。
當然，實驗過程中的預期的或是意料之外的收穫總能增加我們奮鬥的動力，讓我們感到欣喜或快樂的事情也常有出現。半年多的時間裡，一起赤足涉水，一起選擇樣方，一起飼養實驗動物，一起擠公交，一起撐開雨傘，一起遮擋太陽，一起摸索，一起分享。每一天的時間總是那麼有限，而我們總是過得分外的充實，我們會為每一次出行而興奮不已，也會為每一次的目標盡最大的努力，每個人不同的思維角度最終總是迴歸成一條滿意的直線。
呵呵，如果說道不同不相為謀，那麼我們實驗成員四人就是道相同共為謀了。實驗仍在繼續，我們的目光也放得更遠了，這次的實驗不僅是提供一個創新平臺予我們，更讓我們身心有了另一次的成長的機會。我和我親愛的隊友在一起。
今天，王老師發了試卷，有一道題是根據物體在水裡的漂浮狀態，分辨誰是木頭、海綿和鐵塊。
媽媽讓我做一個實驗。我找來鐵塊、海綿、木頭，給洗臉盆裡放上水，把這些東西放進去。
我發現鐵塊很快沉到了水底，木頭漂浮在水面上，最輕的海綿開始也漂浮在水面上，可是等了一會，它的肚子裡喝進了一些水後，慢慢地下沉、漂浮在水面下了。媽媽說，這叫“懸浮”。
我明白了，海綿一吸水，就變沉了。
記得有一次，崔老師給我們上了一堂科學課，如何用電池讓小燈泡亮起來，於是我回家就做了這個實驗。
我先找了一根鐵絲，然後找了兩個有電的電池，最後找了個小燈泡。
我利用我們上課所學的知識，我做起了實驗――我先把電池並聯起來，然後把鐵絲放在電池的下面，用電池把鐵絲壓緊，用鐵絲的另一頭把小燈泡的下面夾緊，然後用電池的正極的小燈泡的側面連線起來，沒想到，小燈泡居然亮了起來，我的實驗成功了。
我又利用上課所學的知識――怎樣用兩個電池串聯起來發出電，讓小燈泡發光，我用兩個電池，把他們串聯起來，然後又用兩個電池發光的原理，又用兩個電池串聯起來把小燈泡亮了起來，可是，兩個電池串聯起來的光要亮得多，差不多有了並聯起來的一倍。
兩個電池串聯起來的現象較串聯，兩個電池並聯起來的現象叫並聯。
這個電池使我知道了電的知識。
一節課上，老師讓我們做一個實驗——螞蟻怕不怕樟腦丸。這個實驗一下子便勾起了我的好奇心。於是，一放學我便放下書包去草叢裡找了一隻螞蟻，我把螞蟻放到了水泥地上。
我開始做實驗了。我拿出事先準備好的樟腦丸，在螞蟻的前面畫了一條“防線”。我緊張的看著螞蟻，正在此時，螞蟻先繞過“障礙”繼續前行，我驚呆了，螞蟻快消失在視線裡我才回過神來。
我趕緊再在它的前方畫了一條線，螞蟻又繞過去了，我不死心，又在它的周圍畫了一個圈，而且線條也比以前的濃重。我得意的想：“哈哈，現在你逃不掉了吧!小螞蟻，還跟我鬥，別說門了，窗戶都沒有。
”這次螞蟻又想故伎重演，打算繞過去，可它哪裡知道這是一個圈呀!它繞了幾圈，好像明白了什麼，用頭上的觸角試探了一下，衝了過去，我又畫了一個圈它衝了過去，我又畫了一個小一點的圈，它也衝了過去，它擺動著觸角就好像在嘲笑我沒有法子把它困住呢!我這下可生氣了，畫了一個只有硬幣大小的圈，而且又濃又粗。這下，這隻小螞蟻可沒有力氣再跑了，我很高興，但同時我也困惑。這是什麼道理呢?
我趕緊回家查閱資料，原來樟腦丸的氣味會影響它的判斷力，所以它會繞道而行，而衝過去是因為樟腦丸的氣味變淡，所以螞蟻才能衝過去。
這是一次多麼有趣的實驗啊!通過這個實驗，我不僅學習到了知識還明白了一個道理，無論做什麼事情都不要亂猜測，而應該親自去實才能下結論，要多看事實。
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