ERP沙盤模擬實訓心得體會

大一下學期，我們進行了erp沙盤模擬實訓，對erp系統(即企業資源計劃系統)有了初步的瞭解。這學期的第1~9周，我們進行了erp綜合實訓，也就是在erp軟體的模擬實驗室進行的虛擬操作，通過這次實訓，我掌握了erp軟體的基本操作，從中收穫甚多，它較erp沙盤模擬實訓更讓我獲益匪淺。

每次實訓前，我們必須先配置客戶機，再將原有的實驗室刪除，重新下載上次的資料，才能進入自己的模擬實驗室，然後才能開始實訓操作。

前幾次的實訓內容是企業基礎資料的錄入，主要有：模擬企業資料、系統操作介紹及基礎程式碼設定、物料設定、其他資料設定。

模擬企業資料讓我瞭解到一個企業主要有營銷部、生產部、採購部、品質部、倉庫、裝置動力、人力資源部、財務部、技術部等九個部門，這些部門是相互聯絡、密不可分的，要想畫好公司內部的結構流程圖，就首先要理清這些部門之間的關係(也就是對公司的結構先有個思路或總體的把握)，然後再開始畫，否則就會畫到中途畫不下去了。在系統操作介紹及基礎程式碼設定中，具體的操作相對多一些，由於對模擬實驗室還不是很熟悉，一不小心出錯的話就要重頭再來，所以我們一般是一邊討論一邊做的，做起來就比較慢，這要求我們做實驗的時候要小心謹慎，以防出錯。通過物料設定，瞭解了本環節主要有物料主檔案、物料批量提前期、工藝路線、物料清單等，物料編碼是計算機系統對物料的唯一識別程式碼，與企業的所有物料具有一一對應的關係。以前只是簡單的認為物料就是原材料的採購，其實則不然，它是企業生產前準備的一個重要環節，影響著企業的生產成本。從其他資料的設定中，進一步瞭解了人事檔案、數字簽名、班次分段編輯、客戶資料、業務員資料等相關資料的錄入情況，企業的內部情況確實很複雜，簡單的其他資料設定就這麼多的內容，實體企業運營起來應該更復雜、更困難。經過基礎資料的錄入，對模擬實驗室有了進一步的認識，操作也熟練多了，大部分的內容也可以獨立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧說的就是這個道理。

基礎資料錄入後，就是業務資料實訓了，即迪寶樂公司的整體業務的運作過程。我們的實際操作主要是從簽訂銷售合同開始，依次經歷企業內部各個環節，最後完成出貨的全過程，當然，最後還有財務報表的分析情況。

在實訓的過程中出現了諸多的問題，真可謂是狀況連連。有的時候做錯了，因為上一個專案沒有上傳，也就不記得上次上傳的是什麼時候，如果下載上次上傳的資料，還要一個專案一個專案地核對，才能找到上次做的地方，但是要很久;如果從本次實訓開始的地方開始做，那麼也要浪費很長時間的，這就要求我們做一個專案上傳一個專案，雖然很麻煩，但是為了避免出現很大的問題，麻煩一點也是值得的。在錄入水費的時候，當把實訓指導書中給的資料錄入以後，因為沒有多點選下滑鼠，讓水費的總額變為6350，所以在最後的應付款統計中，水費只有50元，很顯然不對的，當時也不知道是哪兒的問題，就重新錄入了一下水費，在儲存前多點選了下滑鼠，然後資料就是對的，也才知道是這兒出現的問題。有的專案因為是要打“√”的，但是卻在簽名後才發現，簽名了就不能修改了，所以就必須重做此專案，這要求我們要細心，仔細觀察。有的時候實訓專案都做完大半了，但是卻發現明顯不對，做都做不下去了，也不知道是哪兒錯的，沒辦法，只好從匯入資料的地方重新開始做，我發現做的次數多了，我做的次數越來越快，前面的部分專案都不用參考實訓指導書了，其實很多時候，我們是很需要這種堅持不懈、熟能生巧的精神的。

通過業務資料實訓，我們體驗到了現代企業在市場經濟下，按銷售預測和訂單進行生產，一起技術研發、生產計劃、品質的保障、原材料供應、倉庫、產品銷售等各個環節的變化，反映出了整個企業的動態性。瞭解了企業經營的目的，理解了企業的供應、生產、銷售過程，掌握了物流、資金流、資訊流的執行規律，進一步理解了企業各職能部門的職責、工作程式以及各部門的協調和制約關係。

通過erp軟體的綜合實訓，我對erp有了進一步的瞭解，但還只是停留在認識erp這個層面上，還沒能熟練掌握和運用在實務中。但我會繼續完善的，爭取將所學的知識應用到今後的經營管理中去，從而能迅速適應企業管理的需要，為承擔管理工作打下堅實的基礎。

最後對這次實訓簡要總結一下：首先，學好和掌握erp軟體要多花時間做實驗，熟能生巧;其次，要學會總結，無論在什麼階段、處理什麼事情，總結都起到很重要的作用;最後，無論做什麼事情都不要怕麻煩，且無論做什麼事情都要細心。