近日，克州人民醫院在門急診綜合樓二十樓會議室傳達學習自治區、自治州在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動動員會精神。醫院黨委書記、副院長艾斯卡爾·白西爾、副院長鄭文彪、如先古麗·熱衣丁、肖濱增，行政片科主任，各黨支部委員參會。
會上，醫院黨委書記艾斯卡爾·白西爾以PPT形式傳達學習了自治區、自治州在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動動員會議精神，在講解過程中，結合醫院實際，對醫院具體工作進行了安排部署，他強調：我們要邊學邊幹，堅決杜絕政治上的“兩面人”;牢牢把握陳全國同志提出的做好黨風廉政建設和反腐敗工作要求;保持忠誠堅定、嚴明紀律規矩，緊緊圍繞在黨中央的周圍，以高度的政治責任感、良好的精神狀態、務實的工作作風，紮實開展好“學、轉、促”專項活動。
20xx年，我們將全面貫徹落實黨中央、自治區、自治州的決策部署，以深入開展在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動為契機，切實推動幹部作風轉變;緊緊圍繞社會穩定和長治久安的總目標，牢牢把握“學轉促”專項活動的三個關鍵環節，統一思想、凝聚力量，進一步推進平安新克州的建設。
領導幹部轉變作風抓落實，是把說的、寫的變為具體乾的行動，是把貼在牆上的藍圖變為改造世界的實踐。落實，是一個過程，是一個環環緊扣的鏈條，我們昨天的成就來自落實，今天的任務需要落實，明天的希望在於落實。落實，凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。領導幹部轉變作風抓落實，良好的精神狀態是基礎。保持奮發有為的精神狀態，關鍵在於落實。要把“奮發”的精神轉化成“有為”的行動，就要在強化落實上下工夫。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和幹事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發之機、謀先發效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環扣一環，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。要根據中心工作，合理安排計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。
領導幹部轉變作風抓落實，敢於負責是前提。在抓落實中領導幹部一定要敢於負責，否則就是失職。領導幹部要有責任意識，能夠為組織分憂，為百姓謀福。領導幹部要有大局意識、全域性觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔並做好分內的工作。與此同時，單位之間要加強協調，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協力保證落實到位。領導幹部尤其是“一把手”要積極做表率，努力做抓落實的模範。凡重大工作，領導幹部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導幹部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協同作戰，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善於宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調動大家的積極性，齊心協力抓落實。
領導幹部轉變作風抓落實，鍥而不捨的精神是重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放， 碰到“硬骨頭”就繞。抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現在全年工作的每一個階段和環節，做到年末年七年級個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實的精神。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重複做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把複雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。
領導幹部轉變作風抓落實，無私無畏的勇氣是關鍵。如果一個領導幹部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領導幹部必須認真理解領會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創新發展，才能有所突破。要敢於犧牲個人利益，不斤斤計較個人得失。每一個幹部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩;怕碰釘子者，不攬事，結果是事事幹不成，事事碰釘子;怕吃虧者，不幹事，結果是一事無成吃大虧;怕得罪人者，討好少數人，結果是得罪了多數人;怕丟選票者，不敢得罪少數人，結果工作沒有成績，不但丟了選票還丟了位子。要建立、完善並實行嚴格的工作責任制，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，健全並嚴格執行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責任追究制度。
領導幹部轉變作風抓落實，說話算數的風氣是核心。說話不算數，承諾不兌現，既背離了初衷，也會失信於民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領導要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責任，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉變作風、撲下身子、深入基層調查研究，必須善於發現和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才能取得實效。
3月14日，沙雅縣人民醫院開展“學講話、轉作風、促落實”專題學習。
該院院長、黨總支副書記韓清升圍繞醫務人員如何做到心中有法、心中有民、心中有責、心中有戒等內容進行授課。
韓清升要求，全體醫務人員要進一步加強學習，切實落實制定的學習計劃和任務;要抓緊開展“學轉促”專項活動第二階段自查自糾和徵求意見，認真查詢“四風”“四氣”方面存在的問題，爭做“九種人”(做政治上的明白人、做信仰上的忠誠人、做行為上的老實人、做工作上的擔當人、做作風上的實幹人、做為民上的貼心人、做團結上的促進人、做紀律上的自律人、做廉潔上的乾淨人);要落實“學轉促”專項活動的主體責任，各督導組要切實加強本單位“學轉促”專項活動開展情況的督促檢查，積極促進“學轉促”專項活動順利實施;要做到邊學邊改、即知即行、立行立改、全面整改，統一思想、凝聚共識，聚焦總目標、盯住總目標，把總目標落實到思想上、行動上、崗位上、工作成效上。
新年伊始，伊寧市衛計委多舉措嚴肅“學轉促”紀律，努力促進幹部作風轉變，為20xx開好局打牢基礎。
設立專職機構，強化紀律監督。根據紀檢監督和黨風廉潔建設工作要求，結合市衛計委實際情況，衛計委黨委年初研究成立專職的紀檢監察科，抽調骨幹力量充實到該科，專門負責抓市衛生計生系統紀檢監察和黨風廉潔建設日常工作。
完善工作制度，健全約束機制。衛計委行政、效能辦攜同紀檢監察科根據新形勢下抓幹部作風新要求，進一步健全和完善相關規章制度。狠抓“三項治理”，重點梳理了公務用車、人事考勤、財經管理、安全生產等制度，努力健全日常工作約束機制，力爭以制度管人、以制度約束人，不斷規範服務行為。
召開節後收心會，擰緊“責任”螺絲。春節期間衛計委系統各單位在確保各族幹部職工三分之二值守在崗的同時，市衛計委黨政負責人堅持每天深入基層調研、督導值班備勤情況，並進行現場指導。為確保節後全體幹部職工都能快速進入飽滿的工作狀態，自2月3日節後上班以來，市衛計委黨委先後召開三次黨委中心組(擴大)學習和工作再安排佈署會議，要求各級領導幹部擔負職責，認真履行義務，堅持“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”的工作原則，將一切不利因素、不良現象及時消滅在萌芽狀態。
抓牢“學轉促”開局，為轉作風下猛藥。20xx年衛計委中心組學習擴大到機關中層、黨員及系統各單位主要負責人蔘學，黨委書記親自查閱學習筆記和心得體會，對不合格的責令重新學;在學習和傳達上級檔案、會議精神方面，堅持“事不過夜”原則，及時領學系統講話和自治區、州市領導系統講話和傳達相關檔案精神，委黨委及衛計系統各單位各科室層層組織，反覆學、學深學透，領會實質，並結合單位及崗位實際召開研討會，寫心得談感悟。
加大督查力度，不時督導整改。年初主要對節日期間的公務用車管理，全系統各單位幹部職工出入境證件統一管理情況，中央、自治區、自治州、市委各級各類會議精神的及時傳達貫徹學習落實情況等進行督查，督導組每天深入衛計系統3-4個單位進行明查暗訪，檢視相關會議資料和圖片資料，實地走訪調查、抽查應知應會等，對措施不到位、落實不力的單位及個人按相關規章制度進行通報批評和經濟責任追究，並限期整改，節前首輪督導覆蓋率達100%，節後“回頭看”督導正在進行。今後市衛計委紀檢監察科轉換工作模式，將主要精力放在各項重點工作貫徹落實情況的督導上，確保立查立改，將“學講話、轉作風、促落實”教育引向深入，抓出成效，力爭把嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律貫徹於工作全過程，摒棄“四風”、“四氣”，確保市衛生計生系統風清氣正。
近段時間以來，改學風、促政風、轉作風已經網路熱議的名詞，也成為各級政府部門及領導幹部逢會必講、遇事必談的關鍵性詞語，更是成為民眾對政府部門及領導幹部監督評價的重要因素之一。在各地嚴格貫徹落實中央“八項規定”的重要時期，政府部門和領導幹部在實際的工作中受到民眾、網路輿論的監督，這應該說是一件好事。
然而，當“新公務員向黨報曝光科長醉醺醺來上班、並在電腦上鬥地主”、“基層單位和領導幹部在聯絡群眾工作上‘紙來紙去’”等這樣的報道浮現在民眾的眼前時，著實讓民眾感到震驚不已。能在中央“八項規定”、“六條禁令”之下，竟然還有這樣敢於頂風作案之事件發生!受到民眾的口誅筆伐式的抨擊那本是活該，甚至是將此局長、科長“押來”重大三十大板都還不能解民眾之怒氣!
其實，像這位新入職的公務員所說，很地方在貫徹落實中央“八項規定”時，都存在著弄虛作假走過場、滿天過海打“忽悠拳”及簡單的上行下效方面問題。如在貫徹落實中央“八項規定”工作中，各地仍然存在“紙來紙往”的情況，中央、省上發一個檔案，市上、縣上甚至到鄉鎮都還在一層一層地下發檔案，等等。無可厚非，檔案是傳達上級精神的最簡捷的方法之一。但這樣層層下發不說，各地這部門那部門也跟著“以紙效仿”。粗略估計，一個地級市在學習傳達中央、省上的檔案精神，就單發文件就將耗費大量的人力物力財力，再到落實時已深感文字疲勞，又談何狠抓落實呢?究其根原，就是部分政府部門和個別領導幹部的思想懶散不主動作為、工作作風浮躁不務實和聯絡服務群眾不深入的一種習慣使然。即使有更高層次的領導來督促檢查也能雷打不動、泰然處之，這是修煉到何等境界的“忽悠拳”?真讓新入職的公務員望塵莫及，更讓民眾難平心中之憤!
空談誤國，實幹興邦。這是國政治理中亙古不變的道理;為政貴在行。這是前人留予執政者的諄諄教誨。古人曰：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”故為政者應堅持從小事做起，從自身的一言一行做起，從精簡簡報、會議，減少公務用車、文印耗材等方面做起，堅持做到在為黨盡責、為民造福中狠抓落實，堅持在狠抓落實中促政風、轉作風。
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