XX年10月8日，中共中央總書記、xx、xxxx在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上發表的重要講話中強調指出：“從嚴治黨，重在從嚴管理幹部”。這是xx就新形勢下堅持從嚴治黨提出的明確要求，表明了中央堅持從嚴治黨，從嚴管理幹部的堅強決心，對於新形勢下如何加強幹部隊伍建設具有重要指導意義。我們一定要認真學習、領會與貫徹xx這一重要指示要求，以從嚴治黨重在從嚴管理幹部為立足點，探索新形勢、新任務、新常態下建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部隊伍的途徑與方法，以提高黨的領導能力和執政能力、保持和發展黨的先進性和純潔性。
從嚴管理幹部就必須充分認識到幹部隊伍事關黨的生死存亡。毛澤東同志曾指出：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”黨員幹部是黨的理論和路線方針政策的具體執行者、組織者、推動者，幹部管理得好不好、嚴不嚴，事關黨的各項路線方針政策能否落到實處，黨的建設能不能搞好。黨的十八大以來，以xx同志為總書記的黨中央堅持從嚴治黨，從嚴管理幹部，從出臺改進工作作風、密切聯絡群眾的“八項規定”，開展黨的群眾路線教育實踐活動整治“四風”，到高壓反腐堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，在這過程中一些幹部包括一批手握重權、身居要職的領導幹部因違犯黨紀國法紛紛落馬，彰顯了中央刮骨療毒的勇氣和根治貪腐的決心，又為從嚴管理幹部特別是加強對主要領導幹部的監督管理敲響警鐘。只有從嚴管理幹部，才能有效打擊當前各種腐敗行為，營造風清氣正的黨內環境，才能提高黨的領導水平和執政水平、夯實黨的執政基礎和執政地位。正如xx所強調指出的：“我們的黨員、幹部隊伍龐大，管理起來難度很大，但又必須管好，管不好就會出亂子。我們國家要出問題主要出在共產黨內，我們黨要出問題主要出在幹部身上。”
從嚴管理幹部就必須注重從思想上從嚴管理，著力解決幹部精神“缺鈣”問題。堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，是共產黨人安身立命的根本。面對紛繁複雜的國際國內形勢和多元多變的思想理論衝擊，面對社會上各種不良風氣，部分黨員幹部信仰缺失、信念動搖、精神懈怠，不同程度地精神“缺鈣”：有的對馬克思主義和中國特色社會主義的信仰不能毫不動搖;有的對名利得失不能坦然面對，對各種誘惑不能自覺抵禦;有的對棘手問題不敢動真碰硬，對各項工作不能一抓到底，等等。因此，從嚴管理幹部首先必須要從思想上從嚴管理，著力解決幹部精神“缺鈣”問題。為此，一要通過學習來“補鈣”。堅定崇高的理想信念不會與生俱來，也不會一勞永逸。加強學習，持續“補鈣”，是黨員幹部一生面臨的大課題，須臾不能放鬆。在給黨員幹部“補鈣”的問題上，黨校、幹部學院必須充分發揮作為幹部黨性鍛鍊的熔爐作用，引導幹部不斷加強對馬克思主義和中國特色社會主義理論的系統深入學習，常學常新，幫助幹部加強黨性修養，堅定道路自信、理論自信、制度自信，成為思想上、政治上靠得住的好乾部。二要通過實踐來“補鈣”。廣大黨員幹部應努力把堅定理想信念的要求落實到履職盡責、愛崗敬業的實際行動中，在學習實踐中磨礪修養理想信念，才能與時俱進，歷久彌堅。三要通過健全組織生活制度來“補鈣”。就基層黨組織而言，認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等組織生活制度，使廣大黨員時刻自省、自警、自律;對信仰缺失、精神滑坡、黨性觀念不強、宗旨意識淡化的黨員幹部，黨組織要及時進行談話提醒和跟蹤幫扶，幫助幹部清掃思想上的灰塵，校正行為上的偏差。
從嚴管理幹部就必須“嚴”當頭，要有嚴標準、嚴措施、嚴約束。幹部管理若失之於寬、失之於軟，就會導致小毛病演變成大問題，影響幹部自身成長，削弱黨的創造力、凝聚力、戰鬥力。因此幹部管理必須堅持“嚴”當頭。xx指出：“要堅持以嚴的標準要求幹部、以嚴的措施管理幹部、以嚴的紀律約束幹部，使幹部心有所畏、言有所戒、行有所止。”所謂以嚴的標準要求幹部，就是要做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實，這是共產黨人最基本的政治品格和做人準則，也是新時期廣大黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要。各級幹部都要自覺把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，作為為官用權的警世箴言，作為幹事創業的行為準則。所謂以嚴的措施管理幹部，就是要嚴把“入口關”，嚴格執行幹部管理各項規定，嚴格對領導幹部的選拔任用管理，領導幹部個人推薦幹部及考察幹部失真失誤必須承擔責任，堅決防止帶病提拔，防止一些思想不正、動機不純、作風不檢的人進入各級領導班子，特別是要以違法違紀的高成本築起一道堅固的幹部管理防線。所謂以嚴的紀律約束幹部，就是要加強紀律、嚴格紀律、嚴肅紀律，使幹部心有所畏、言有所戒、行有所止。當前黨員幹部隊伍中出現的違法違紀問題，不是不知而犯，更多的是明知故犯，講人情，講關係，講利益，講私情，從而導致黨紀條規偏離正常軌道，嚴肅性被大打折扣。
從嚴管理幹部就必須強化監督，把權力關進制度的籠子裡。不受監督的權力必然或極容易導致腐敗。消極腐敗現象之所以禁而不止，重大違紀違法案件之所以查而不絕，幹部監督乏力無疑是重要原因。為此，一要完善監督機制。領導幹部的權力是否有效地被“關進制度的籠子裡”，核心在於建立起讓幹部不敢腐的懲戒機制、不能腐的防範機制、不易腐的保障機制。尤其是在容易產生濫用權力的領域、環節和部位，必須儘快建立有針對性的權力制約機制，持之以恆地加以貫徹，嚴密細緻地加以完善，確保權力在“剛性”的制度籠子裡執行。二要確保監督真正落到實處。有些幹部自律意識淡薄，不願接受監督;上級組織重使用輕管理疏於監督;同級幹部礙於情面不願監督;下級同志怕打擊報復不敢監督，導致幹部監督乏力。要確保監督真正落到實處，就要使領導幹部既自覺接受組織監督和群眾監督，又真正負起監督同級和下級的責任，敢抓敢管，善抓善管，建立幹部監督管理責任制，一級抓一級，一級對一級負責。同時，要堅持法律監督、黨內監督、群眾監督和輿論監督相結合，讓從嚴管理幹部貫穿到幹部教育培養、考察考核、選拔任用和日常管理的各個環節，使幹部不敢腐敗專權、不敢失責懈怠。
從嚴管理幹部就必須著力整治幹部“亂作為、慢作為、不作為”的亂象。當前，有的幹部“亂作為”，在其位亂謀其政，拍腦門作決策，不顧實際亂髮展，為謀私利“幹大事”，官商勾結“抓專案”，令不行禁不止;有的黨員幹部“慢作為”、“不作為”，在其位不謀其政，思想懈怠、不求進取，“一杯茶、一張報紙混一天”，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。如果說“亂作為”是致命傷，是背離人民利益與脫離群眾的違法違紀失職行為，是危害黨和國家健康肌體的毒瘤;那麼“慢作為”、“不作為”則是慢性病，嚴重影響了黨員幹部隊伍的整體形象，導致國家政令不暢、執行不力，影響社會經濟發展。正如xx總理所說的“尸位素餐本身就是腐敗，不作為的‘懶政’也是腐敗”。因此，一要嚴厲懲治“亂作為”。嚴格推行責任追究制，讓亂作為者丟臉、丟官甚至丟命，為亂作為付出慘重代價，堅決遏制亂作為的蔓延。同時加強制度建設，引導各級領導幹部樹立正確的權力觀，把國家利益和人民利益放在首位，防止濫用權力，自覺依法履職。二要嚴肅查處“慢作為”與“不作為”。要以反腐的高壓態勢問責“慢作為”與“不作為”的懶政，重點整治具體工作中“不作為”現象，使廣大黨員幹部時刻繃緊勤政這根弦，在思想上和行動上徹底與不作為的惡習決裂。同時要形成治理懶政的長效機制，把勤政與否作為檢驗部門工作成效、衡量幹部工作水平的重要標尺，作為幹部選拔的重要依據，形成獎優罰劣的正確導向。每位幹部特別是領導幹部要做到“有法律要遵守、有原則要堅持、有紀律要執行、有規定要照辦、有職責要盡力、有工作要完成。”
企業管理人員培訓心得體會2017管理心得體會(2篇) | 返回目錄xx年x月xx日上午，xx專案部全體幹部職工在副經理xx的組織下，認真的聽取和學習了總公司xx董事長的“半年工作會議”講話，並結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這說明我們的公司在不斷髮展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力，使我備受鼓舞。
在xx董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，專案管理實現“四個統一”，確保了專案的工程質量、合理佈局、合同履約，實現了專案管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規章制度，使各部門在今後的管理中有據可依，有章可尋。報告中關於下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法幹法，告訴我們如何去幹，怎麼幹，要注意哪些問題。xx專案是管理型專案，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權範圍，因此，合同簽訂後需對合同執行者進行詳盡的交底。專案開始前的完美策劃，執行過程中的精細管理，必將促使整個專案執行質量的提高。
通過學習xx董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業管理人員，應時刻以企業的利益為重，愛崗敬業。立足本職工作，提高本身的管理能力及業務水平，在以後的工作中要以xx董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，儘自己的能力多為專案領導當好參謀和助手。查詢自己的缺點和不足，工作中嚴格執行總公司的各項規章制度，落實政策不走樣。為公司的發展出一份力，發一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
企業戰略管理的學習心得體會範文2017管理心得體會(3篇) | 返回目錄通過本學期的學習戰略管理，使我瞭解到企業戰略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，收益菲淺。
關於戰略，戰略究竟是做什麼的，究竟應該怎麼做，很多朋友和同事都感覺到很虛，彷彿知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以後，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收穫很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;
二、戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;
三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五、戰略需要組織體系來保障實施;
六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。
下面我來具體談談。
一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;
每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區:
1、將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;
2、戰略制定了以後只是掛在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;
3、戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。
針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對於戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全域性觀的:
1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;
2、戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;
3、而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點專案、要求，即每一個戰鬥來完成的
4、戰鬥實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;
5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。
二、戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;
我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例，總是對某些企業的成功讚歎不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀於他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可複製的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，瞭解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，瞭解他人的目的是給自己啟發而借鑑，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基於歷史和現實展開:
1、要了解外部的各種資訊，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，瞭解行業協會的要求規定，瞭解國家經濟情況及走勢，瞭解競爭對手經營情況，對於外部資訊的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網路瞭解資訊，另一方面，最好我們能夠索取一些資料資料，瞭解最清晰和精準的外部情況;
2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須儘量以資料和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;
3、前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以後，究竟應該採取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。
三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容:
1、品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;
2、戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關係，我們需要怎麼去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;
3、針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。
四、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、願景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;
2、每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在於順勢、造勢和借勢;
3、戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正後的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。
五、戰略需要組織體系來保障實施;
很多企業制定了戰略以後，戰略就成了掛在牆上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象徵性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的:
1、企業應該建立戰略發展部，並設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;
2、戰略制定以後應該做好全體員工的宣講，並將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;
3、針對既定戰略應該完善企業的組織架構，並明確崗位職責和對應流程;
4、戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;
5、戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;
六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業的使命、願景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，併為之而努力奮鬥:
1、企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來;
2、企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝於言;
3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;
4、戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。
其實，關於戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足於簡單明瞭，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至於戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。
戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什麼，有時候不是為了選擇做什麼，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。
以上就是我學習了戰略管理的心得體會，希望在今後能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。
人力資源管理學習心得體會2017管理心得體會(4篇) | 返回目錄上個月的18日-24日，參加了人力資源實戰營的脫產學習，7天6夜，感觸頗多……
本次課程系統的梳理了人力資源的各項管理操作，包括人力規劃、工作分析、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、職涯發展、留才規劃及未來人力資源管理的展望等內容。對於我來說，是一次比較好的休息和總結提煉的時間，首先應該感謝的是公司給我這樣的機會。德魯克說過：管理的實踐不在於知，而不在行。學習也是一樣的，要把科技轉化成生產力，需要的是我們的不斷努力和持續追求。在這裡，我想談談學習後的幾點心得體會，不到之處，懇請大家斧正。
一、人力資源管理是未來企業管理中最重要的管理環節之一。進入21世紀，眾所周知，在企業產品如此同質化、企業競爭格局越來越窄的今天，決定企業之間競爭力強弱的，即為公司的人員狀態、個人價值觀、團隊凝聚力等等。一切事情都出自“人”手，始於“人”心，所以，如何調動員工的積極性和創造力，增強員工的企業歸屬感，團隊向心力等等，將是未來人力資源管理成敗的關鍵。
二、上面說的有些理想化，結合公司實際，再結合外部變化。XX年1月1日，新的勞動合同法即將正式執行，從小的層面上而言，是國家為了緩解社會矛盾，消除貧富差距、構建和-諧社會，而逐步將勞動者的合法權益日益重視起來;從更長遠一點來看，應該是在如此經濟全球化的今天，中國企業要想參與世界競爭，與國際頂尖企業“共舞”的話，不增強企業內功，焉能與眾多高手一爭高下。所以，此法的出臺，應該是中國企業“留優劣汰”的一個先兆，或許有可能在未來的幾年，還會出臺一些比現在要求更嚴格的，對企業約束力更強的法規制度出臺(個人觀點，僅供參考)。怎麼辦?怎麼辦?怎麼辦?好好地問問自己，現在對於企業人力資源從業者而言，應該是緊密關注外部，變化的同時，抓緊時間煉好內功，提升企業抗“擊打”能力。首先要做的，是規範企業管理體制(崗位分析、績效考核、薪酬激勵等)，繼而形成具有企業特色的核心競爭力，可以理解為優良的企業文化。這一條路，任重而道遠，需要的不僅是企業主的雄心壯志，更多的是企業全體人員的緊步跟隨，共創輝煌。
三、我認為現在很多企業的人力資源管理者，理論知識都很豐富，大家坐下來聊天的時候，都是“引經據典，侃侃而談”，但具體落到實際的問題上，總是有很多很多的抱怨、很多不滿。有些甚至自我都認為：“這件事辦不到，企業還沒到那個水平，那件事不行，人員狀態沒達到，員工沒有向心力”等等。這是一種比較普遍的現象，面對這種困局與迷思，我們應該怎麼辦呢?自己本身都是做人力資源工作的，是為企業全體員工授業、解惑的，現在看來，很多時候，自己倒先“迷惑”起來了。在這裡，我想說的是：一個人的成功、一個企業的成功，絕非偶然，應該是很多的必然堆砌起來的。“有想法，沒執行力，是小白兔”是馬雲說的，我覺得非常有道理，一個人的核心價值怎樣體現，是看他轉換了多少他的知識成為真正推動企業發展的源動力。我們在給員工做職涯規劃的時候，應該更多的是認識到自己需要的是什麼。我想是執行力、執行力還是執行力，不過在這個過程中，也許更多的是需要你的堅持、堅韌和堅強。
扯了很多，最後一句話總結一下：對於一個企業而言，沒有什麼好的管理制度和差的管理制度之分，關鍵是有效與無效之區別。換言之，適合企業發展的，與時俱進的，有前瞻性的就是好的管理制度。對於個人而言，沒有什麼能人與凡人之分，只要對企業有用、對社會有用的就是能人，反之，就是一個凡人。志達而後智達，希望所有有志之士，都能最終成為”自我認識“中的那個成功的人，最終真正懂得生命的真諦……
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