3月6日，在市委辦公室機關黨委的組織下,到紅旗渠上了一堂生動的黨課。走了一路,看了一路，驚歎了一路，思考了一路，感受很多,最主要有兩點：
一是領導英明，高瞻遠矚。歷史上，林縣十年九旱,水貴如油,水的問題成為林縣人民生存發展的最大障礙。在紅旗渠紀念館導遊為我們介紹了一個真實的故事，因長期乾旱，四處乾涸，一個老漢到十幾里路外挑泉水，因水量小，挑水的人多，老漢直到天黑還沒有回家，兒媳婦就去接，因天黑不小心兒媳婦把兩桶水給灑了。回家後，兒媳婦羞愧難當，就上吊自殺了。在當時，建渠引水，就是全心全意為人民服務，就是執政為民、實現人民的根本利益。但是，面對經濟困難、技術落後、群眾生活困難，要建設這麼大的工程，談何容易，需要冒很大的風險。以楊貴為書記的林縣縣委一不等待、二不觀望、三不向國家伸手要救濟，而是自力更生，艱苦創業，“寧可苦幹，不再苦熬，寧可流血，不再流淚”，果斷作出了開闢紅旗渠的英明決策。可以說，沒有縣委的決心和恆心，沒有知難而進、敢闖敢幹的精神，就不會有今天的紅旗渠，也不會有今天林縣經濟社會的大發展。
二是團結一心，艱苦創業。為了修建紅旗渠，全縣上下一條心，男女老少齊上陣，就連放學後的孩子都自覺地搬一塊石頭送到工地。在紅旗渠建設過程中，湧現了許多可歌可泣的感人事蹟。這些充分表明，群眾的力量是無窮的，只要把群眾的積極性調動起來，就沒有幹不成的事業。
參觀了紅旗渠，聯想濮陽實際，有三點啟示：
第一，要堅定不移，持之以恆的實施“以工興市”戰略。目前，我們正在實施的“以工興市”戰略，就是修建濮陽的紅旗渠。“以工興市”決策的確立，既是市委市政府的英明決策，也是全市人民的共同願望。2002年初，“以工興市”發展戰略確立後，全市上下群情振奮，士氣高昂。3年來，工業以前所未有的速度快速發展，全市限額以上工業增加值，2000年為75億元，2001年為74.6億元，2002年為79.6億元,2003年為103億元,2004年為120.4億元,一年一大步，呈現全面提速的發展態勢。自2003年突破百億元大關後，已連續兩年每年淨增20億元。而實施“以工興市”戰略前，每年淨增量只有3至5億元，現在一年的新增量相當於過去數年的總和。在全省位次來看，我市工業總量與平頂山、新鄉基本持平，能與人家平起平座，這是很了不起的。這些數字說明，工業興市的決策是英明正確的，如果不搞“以工興市”，不抓工業，絕不會有今天這個局面，這一點全市人民是有目共睹的。紅旗渠全部建成用了10年時間，我們實施“以工興市”戰略只有短短3年時間，只要我們象當年建紅旗渠那樣，持之以恆，堅持數年，全市人民盼望的“以工強市”目標最終得以實現。
第二，突出重點，攻難克堅。實施“以工興市”戰略與修建紅旗渠一樣，不可能一帆風順，必然會遇到各種困難和問題。紅旗渠全長1500公里，但真正艱險的地方，主要是鷹嘴崖、虎口崖、青年洞等一些卡勃子地段。這些地方攻破了，其它地方也就相對容易一些。我們實施“以工興市”戰略也是一樣，雖然現在已經初見成效，但還一些卡勃子地段。目前制約濮陽工業發展的卡勃子“地段”主要有兩個方面：一是政策不優惠。現在我們的工業用地一般在每畝20多萬元以上，而上海、崑山這些發達地區僅有3萬元左右，山東德州為工業免費提供土地，政府幫助企業徵地，企業不生產了，土地還是政府的。外地把土地當作吸引投資的工具，我們把土地當作掙錢的工具，掙錢是有形的、看得見的，而失去的是無形的，是無法用金錢計算的。人家算大帳，我們算小帳，人家看長遠利益，我們只顧眼前利益。這是政策的差距，更主要的是思想觀念上的差距。二是環境不寬鬆。從去年市效能辦查處的案件看，吃拿卡要、三亂行為還很嚴重，觸目驚心。一些職能部門、執法部門大局意識、發展意識非常差，執法的動機、執法的目的不是以積極的態度幫助企業解決實際問題，而是借執法之機，謀小團體利益，甚至個人利益。我認為這就是濮陽工業發展的虎口崖、鷹嘴崖、青年洞，不解決，就無法通水，解決不好，限制通水。希望引起市領導重視。
第三，從我做起，當好實施“以工興市”戰略的先鋒。市委辦公室是全市工作的樞紐，對落實市委決策具有重要作用。作為市委辦的一名黨員，是榮譽，也是責任。從責任方面講，凡是領導交辦的工作，都牽涉全市工作大局，馬虎不得，懈怠不得。我們工作出現失誤，就會對事業造成損失，我們工作盡心盡力，就會促進市委工作。特別是在實施“以工興市”戰略中，我們應當從我做起，當好表率，讓“以工興市”這條“紅旗渠”在市委辦公室段率先完工、率先通水。
紅旗渠是中華民族戰天鬥地、團結拼搏的一座豐碑，是激勵我們幹事創業的巨大精神財富。參觀紅旗渠，時間雖短，但受教育很大。以上兩點感受、三點啟示有不妥之處，請領導和同志們批評指正。
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