工作是長期的、細緻的，由不得你對它的輕視。千里之堤，潰於蟻穴！就是這些所謂的小事情，由於各種因素的影響與制約，沒有達到預期效果，其最終結果是造成了工作上的被動，影響了單位的形象，更可能造成更大的不可預知的後果。工作中無小事我看過全書，對本書中的一個故事印象特別深刻：
那是一件發生在1485年的真實的故事。英國國王查理三世準備和蘭凱斯特家族的亨利決一死戰，以此決定由誰來統治英國。戰鬥打響之前，查理派馬伕裝備自己最喜歡的戰馬。馬伕發現馬掌沒有了，於是，他對鐵匠說：“快點給它釘掌，國王希望騎著它打頭陣。”“你得等一等，”鐵匠回答，“前幾天，因給所有的戰馬釘掌，鐵片已經用完了。”“我等不及了。”馬伕不耐煩地叫道。鐵匠埋頭幹活，從一根鐵條上弄下可做四個馬掌的材料，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然後開始釘釘子。釘了三個馬掌後，他發現沒有釘子來釘第四個馬掌了。“我缺幾個釘子，”他說，“需要點兒時間砸兩個。”“我告訴過你我等不及了。”馬伕急切地說。“沒有足夠的釘子，我也能把馬掌釘上，但是不能像其它幾個那麼牢固。”“能不能掛住？”馬伕問。“應該能，”鐵匠回答，“但我沒有把握。”“好吧，就這樣，”馬伕叫道，“快點，要不然國王會怪罪我的。”鐵匠湊合著把馬掌掛上了。很快，兩軍交上了鋒，查理國王衝鋒陷陣，鞭策士兵迎戰敵人。“衝啊，衝啊！”他喊著，率領部隊衝向敵陣。遠遠地，他看見戰場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會後退的，所以查理策馬揚鞭衝向那個缺口，召喚士兵調轉頭戰鬥。
他還沒走到一半，一隻馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀翻在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的馬就跳起來逃走了。查理環顧四周，他的士兵們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。”他沒有馬騎了，他的軍隊已經分崩離析，士兵自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了查理，戰鬥結束了。
這個故事的'確發人深省，一個國家的覆滅只因為少了一個小小的馬釘。正如歌謠所唱：丟失一個釘子，壞了一隻鐵蹄。壞了一隻鐵蹄，折了一匹戰馬。折了一匹戰馬，傷了一位騎士。傷了一位騎士，輸了一場戰鬥。輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。輕視工作中的小事、不注重細節的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的煎熬，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好每一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責任心。工作中的一些細節，唯有心中裝滿責任的人，才能夠發現，能夠做好。我是一名普通的教師，工作中沒有什麼驚天地泣鬼神的大事，基本上都是一些瑣碎的小事，大部分時間在處理人與人之間的關係。每天面對的是一群小孩子，如何使他們的身心、智力和思想都能健康快樂的成長，是一個值得探討的話題。我相信那麼多專家在研究，肯定能研究出來的。自己在工作中還是比較強調細節的。比如，每天早自修早讀的時候，如果學生來的相對比較晚了，我就讓坐在班級後排的學生從教室的後門進入，免得分散已經開展早讀的學生的注意力。在上課的時候，我強調學生應該將自己的一些學習用品放入桌肚內，免得學習用品不小心掉落影響了全班學生的學習。使用橡皮，我也是指導學生正確使用和保養它的方法。但是，對比前面幾屆的學生，感覺現在的學生自理能力還是非常欠缺的。採用同樣的教育方法，甚至投入更多的精力，教育效果反而不是那麼明顯？這使我聯想到了安全教育工作。為什麼現在比以前做的更多，抓的更細，但是安全事故還是時有耳聞？為什麼教育了那麼多年，整個中華民族的素質還是那麼差，連不亂扔垃圾的小事都做不到？這類問題的解決，似乎要跳出工作的範疇，才能把問題想得更清楚。
在這本書中有無數個例子證明了我們每一天，都應該盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成。這本書是世界500強企業推崇的優秀員工的工作態度，那能不能把它運用到我的工作去呢？我的可以堅定的回答：“能”。工作中無小事！我想，既然我的人生選擇了教師這一職業，就應該全力以赴去應對。這本小冊子應該值得我好好理解並重讀幾遍，裡邊的很多事例其實就是我們現實的反映。不管前面的道路多麼艱難險阻，我都願意從小事做起，從小處著手，一如既往地向上攀登，努力朝自己的人生目的邁進！教育好孩子是我們最大的責任，珍惜孩子們的每一個疑問，鼓勵孩子們每一個新奇的想法，挖掘其中所蘊涵的教育價值，你就會發現我們的教育無處不在，無處不有。
歇班在家，無意中看到《工作中無小事》這篇文章，感悟頗深。小事，在我們工作中無時無刻不在發生著。一個細微的手勢動作，一句溫馨的問候，一個會心的微笑，在有些人看來都是微不足道的小事，可是就是這些所謂的小事，可能會帶來意外的驚喜。可是我們都走的太過匆忙，所以疏忽了，大意了，於是原本可是使我們的人生更加精彩的那些小事就在不經意間從指縫間滑落，消逝。而當我們在抱怨生活工作的索然無味時，又是否曾在腦海中閃現過那些曾經我們遺失的美好小事呢？
如果把工作比作是一道令人垂涎的美味，那麼我們工作中的'那些小事就是這道美味的調味品，所以即使原材料再過珍貴，就算沒有適當的調味品，那這道菜就只不過是一道入口之蠢物，便不會造就那道讓人無限回味的佳餚。如果我們要想讓我們的生活多姿多彩，那麼請認真對待我們能工作中的每一件小事。
聯想到我們平時的收費工作，在川流不息的車流之中，在三尺崗亭之上，每天與形形色色的司乘打交道，會有各種各樣，想到的，想不到的事情發生。此時，做好每一件小事就顯得尤為重要了，既要嚴格執行“三個表觀服務”，又要處理好與司乘人員的關係，認真履行自己的職責。我們要認真做到將心比心，將自己置於司乘人員的角度去考慮問題。試想自己是一位司機，在遙遠的異地，收費員一個會心的微笑，是否會給自己以家的溫暖？寒冷的冬夜，一杯熱氣騰騰的水，是否會體驗到親人般的溫馨？因此，小事不小，只是相對而言，也許對我們來說舉手之勞的小事，對司乘人員卻有著莫大的意義，因此，我們何樂而不為呢？
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。青銀高速品牌建設就是由平時這些所謂的小事積攢而成。工作中無小事，這正是青銀使命要求我們所應做到的，而我們更應以此為自身使命去做好工作中的每一件“小事”。
《工作中無小事》是一本暢銷書。本書立足於當今企業中常見的輕視小事、做事浮躁等現象，從人性的弱點這一獨特角度，挖掘出員工輕視小事的根本原因，具有深厚的人文關懷，極易引起人們的共鳴。摒棄做事貪大的浮躁心理，提倡把小事做好做到位，從而提高整個企業的工作質量。在現實生活中，大事都是由小事構成的。正所謂：一屋不掃，何以掃天下？做不了小事，又如何做得了大事呢？小事都做不好，別人又豈能相信你具備做大事的能力呢？
看過全書，對本書中的一個故事印象特別深刻：
那是一件發生在1485年的.真實的故事。英國國王查理三世準備和蘭凱斯特家族的亨利決一死戰，以此決定由誰來統治英國。戰鬥打響之前，查理派馬伕裝備自己最喜歡的戰馬。馬伕發現馬掌沒有了，於是，他對鐵匠說：“快點給它釘掌，國王希望騎著它打頭陣。”“你得等一等，”鐵匠回答，“前幾天，因給所有的戰馬釘掌，鐵片已經用完了。”“我等不及了。”馬伕不耐煩地叫道。鐵匠埋頭幹活，從一根鐵條上弄下可做四個馬掌的材料，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然後開始釘釘子。釘了三個馬掌後，他發現沒有釘子來釘第四個馬掌了。“我缺幾個釘子，”他說，“需要點兒時間砸兩個。”“我告訴過你我等不及了。”馬伕急切地說。“沒有足夠的釘子，我也能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那麼牢固。”“能不能掛住？”馬伕問。“應該能，”鐵匠回答，“但我沒有把握。”“好吧，就這樣，”馬伕叫道，“快點，要不然國王會怪罪我的。”鐵匠湊合著把馬掌掛上了。很快，兩軍交上了鋒，查理國王衝鋒陷陣，鞭策士兵迎戰敵人。“衝啊，衝啊！”他喊著，率領部隊衝向敵陣。遠遠地，他看見戰場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會後退的，所以查理策馬揚鞭衝向那個缺口，召喚士兵調轉頭戰鬥。他還沒走到一半，一隻馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀翻在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的馬就跳起來逃走了。查理環顧四周，他的士兵們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。”他沒有馬騎了，他的軍隊已經分崩離析，士兵自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了查理，戰鬥結束了。
這個故事的確發人深省，一個國家的覆滅只因為少了一個小小的馬釘。正如歌謠所唱：
丟失一個釘子，壞了一隻鐵蹄。
壞了一隻鐵蹄，折了一匹戰馬。
折了一匹戰馬，傷了一位騎士。
傷了一位騎士，輸了一場戰鬥。
輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
的確，教師作為一個職業，面對的是一群小孩子，如何使他們的身心、智力和思想都能健康快樂的成長，是一個值得探討的話題。我相信那麼多專家在研究，肯定能研究出來的。自己在工作中還是比較強調細節的。在上課的時候，我強調學生應該將自己的一些學習用品放入桌肚內，免得學習用品不小心掉落影響了全班學生的學習。使用橡皮，我也是指導學生正確使用和保養它的方法。但感覺現在的學生自理能力還是非常欠缺的。採用同樣的教育方法，甚至投入更多的精力，教育效果反而不是那麼明顯？
這使我聯想到了安全教育工作。為什麼現在比以前做的更多，抓的更細，但是安全事故還是時有耳聞？為什麼教育了那麼多了，連不亂扔垃圾的小事都做不到？這類問題的解決，似乎要跳出工作的範疇，才能把問題想得更清楚。
今兒應上級要求閱讀了20xx企業員工強烈推薦讀本《工作中無小事》一書，書中講述了一個真實的故事，在大西洋的一艘貨輪上，20名船員沒有一個人堅守崗位，釀成了一場大火災，導致一艘貨輪沉默，20人全部遇難。有些人也許問了，這20個人都是豬嗎？著火的時候滅了不就是了，事實上他們在船上起火的時候都已經看到火光聞到氣味了，但是由於缺乏責任心，認為這點小事對自己是沒有什麼影響的。從而變為了熟視無睹致使小小的火苗演變成了火海。
在我們日常的'工作中，每天要經歷很多繁瑣的小事，對於有些虛榮心強的人會認為做小事會降低身份無法顯示自己的能力，這種心態往往演變為小事幹不好，大事幹不了。一事無成。剛入廠的年輕人就要放下心理負擔做好小事，磨練意志，從最基本的做起，培養一絲不苟的敬業精神，對工作中的每個環節都要細心對待。使自己練就過硬的技術，同時培養強烈的責任心，一步步為成就大事做準備。
讀完了《工作中無小事》這本書，書中的事例和點評深深震撼了我，激發了我對工作的熱忱和責任感，感覺真是受益匪淺。
所謂“小事”就是一些在日常工作或者生活中重複運作的事情，或微不足道的細節部分。書中舉了各種各樣的例子說明了一個道理，就是“工作中無小事”，任何一件事情都可以反映出一個人的責任心與對工作的熱愛程度。要把每件所謂的小事做好是很不容易的，需要付出極大熱情和信心，只要做到了，就會使工作變得更加輕鬆而有趣，我們又何樂而不為呢。
“小事成就大事，細節成就完美”。
“重視小事成為一種習慣，當責任感成了一個人的生活態度，我們就會與勝任、優秀及成功同行”。在現實生活中，大事都是由小事構成的。正所謂：一屋不掃，何以掃天下？做不了小事，又如何做得了大事呢？小事都做不好，別人又豈能相信你具備做大事的能力呢？
機遇總是降臨在有準備的人身上。
鐵釘與英國國王查理三世亡國的故事，給了我很大的啟示，沒有發生驚天動地的大事，都是一些小事情沒有做好。所以我覺得做好小事是作為鍛鍊自己、深入瞭解單位情況、加強業務知識、熟悉工作內容的機會，利用小事去多方面體會，增強自己的判斷能力和思考能力。而且，一個人對待工作的態度是會影響到同事及團隊的。就像冷水煮青蛙一樣，同樣的道理，積極的工作態度具有一種無形的感染力，讓同事都能被自己的工作熱情所打動，形成一種良好的工作氛圍用100%的熱情作1%的事，而且要做到最好。嚴格的要求自己做好工作中每一件事，工作質量一定也會上去，工作效率也會提高很多。注意每一個細小的環節，讓每一件小事成為我們成功路上的.基石！
在我們的工作中，是容不得半點馬虎和草率的，要堅決杜絕“差不多先生”的存在，在細節上養成認真、細心、謹慎的習慣，即使是最普通的事，也不可以敷衍應付或輕視懈怠，而是要付出我們的熱情和努力，多關注怎樣把工作做得最好，全力以赴、盡職盡責地去完成。腳踏實地的耕耘者在平凡的工作中創造了機會，抓住了機會，實現了自己的夢想。李嘉誠就是我們的榜樣和楷模。
老子曾經說過：“天下難事，必做於易；天下大勢，必作於細。”指出了要想成就一番大事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節與小事的魔力，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
工作中無小事，重視小事、關注細節、讓我們點燃激情、成就卓越吧！
當看到這本《工作中無小事》的書名，內心就有一種喜愛它的感覺。掀開第一頁，一段短話映入眼簾：“在潛意識中，人們習慣於要對做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值的做的事情也就不值得做或不值得做好。在客觀現實中太多的人只關注有光環的大事情，能夠滿足虛榮心的出人頭地的“大事情”，而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情，即使這些小事情是通往大事業的必經之路。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”的確，我們都是平凡的人，都在從事簡單而平凡的工作，只有把小事、簡單的事、平凡的事做細做好了，才能做成大事，才能創造自己人生的`不平凡業績在我們實際工作中，我們應該針對自己的工作內容，正確地認識自己，認認真真地做好每一件小事。就責任而言，工作中沒有小事。任何一件事情，無論大小，都可能關係全域性的成敗。我們每個人要以一顆良好的心態對待日常工作中所做的每一件小事，不要有拈輕怕重的思想。大事做不了，小事不願做，這樣，只會使機會在不經意中悄悄地流失。敬業是一種不可缺少的良好心態，要善於從平凡的崗位中去鍛鍊自己。尤其不要因為做的是小事，而看不起自己的工作崗位。“如果你帶著快樂的心態去工作，工作就是快樂的”。“事實上，所有的工作都應該盡職盡責，重視工作中的小事與細節。”一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責任心。”的確，工作中的一些細節，惟有那些心中裝著“大責任”的人能夠發現，能夠做好。總之，不要小看工作中的任何環節任何一件小事，工作中無小事，任何型別的大事，都是由一個又一個小事構成的。
看過《工作中無小事》這本書，對我的啟發很大。在這本書中有無數個例子證明了我們每一天，都應該盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成。這本書是世界500強企業推崇的優秀員工的工作態度，那能不能把其運用到我的工作當中去呢？我的可以堅定的回答：“能”。
書中有一個“差不多先生”的故事，“差不多先生”做事只求“差不多”就可以了，比如：紅糖和白糖，山西和陝西，十字和千字等。這些看上去是差不多，可是你不能有“差不多”的心理，否則你將“後悔莫及”。就像差不多先生，忽然得了急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心理焦急，等不得了，心裡想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫生王大夫走近床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。這個例子雖然有點誇張，但的確給我們敲了警鐘。正如在我的工作當中，總會遇到各種各樣的問題和事情，“差不多”的心理有時也會出現。例如：寫文章。在第一年工作中，我認為自己的作文水平不好，也不可能寫出好的文章來，只要差不多就可以了，導致論文和隨筆都寫得亂七八糟；為什麼我和人家寫得差不多，在別人眼裡卻相差那麼遠呢？這是我以前百思不得其解的。現在我知道了，為什麼我要有“差不多”的心理呢？我要每次做事都爭取比人家好一點兒，難道不會進步嗎？我的實踐也證明了這一點：說實話我的文采不好，最讓我頭痛的就是寫文章，一次，我在寒假認真地寫了一篇論文，讓我意想不到，竟然在幼兒園獲得了優秀論文。可能別人會說：“這有什麼稀奇的，這有什麼了不起的。”但對於我來說，是一個大的進步，也是一個起步，因為我克服了“差不多”心理。
書中還講到“最佳的工作完成時間是昨天”，實際上，是告誡人們不要一再的拖延。老闆是世上最“心急”的人，為了生存，他們恨不能把每一分鐘分成八瓣。他自然要求自己的員工快速行動，沒有哪個老闆，能長期容忍拖延的員工。我們也是如此。以前，我總認為“明天還有時間，明天做吧。”把最佳的工作完成時間是明天，慢慢地就產生了惰性，還給自己帶來了不小的壓力，其實我錯了，我要經常告訴自己“最佳的工作完成時間是昨天”，相信一個總能在“昨天”完成工作的員工，永遠是成功的。
《工作中無小事》這本書中還有許多地方值得我們去學，我也還是一個新手，需要不斷地充實自己。作文
與其他剛從學校大門走出的職場新人一樣，作為一名國網公司的新員工，期待著可以在新的人生舞臺上大展拳腳，有一番作為，實現自我價值。然而，對於剛踏上工作崗位的新員工而言，樹立或大或小目標和志向並不難，難的卻是腳踏實地，一步一個腳印。“腳踏實地、志存高遠”是我閱讀《工作無小事》一書，並結合自己入職半年來的工作、學習經歷，所獲得的最真切的體悟，用一句話來解釋就是：立志在先，人生不能無目標；腳踏實地為本，是實現人生目標的唯一捷徑。
2月22日，根據孫總的指示和北部客戶分中心的具體統一安排，自己分班定崗在李村東部供電所進行工作鍛鍊學習。在來到李村東部供電所20天左右的時間裡，利用下班後的時間閱讀完了孫總推薦的《工作無小事》一書，在閱讀該書的過程中，發覺越讀越有滋味，越讀越有營養。這本書尤其適合像我們這些剛參加工作，到基層鍛鍊學習的新員工：無論是對正確心態的樹立，還是對良好習慣的養成，抑或是對有效工作方法的掌握，都是亟需並大有裨益的。《工作無小事》一書主要分為五個部分（章節），分別從不同的角度、方面闡述了做好工作應具備的`良好心態、方法和素質。關於我閱讀本書的收穫、心得，具體可歸結為四個方面：態度決定一切，細節決定成敗，高效執行不打折扣，主動承擔責任方能承擔更大責任。
態度決定一切
本書的第二章為“態度無小事，認真最重要”，闡述了樹立正確的態度對於做好工作的重要性。態度決定一個人的行為方式，一個人在工作中抱著什麼樣的態度，就會產生什麼樣的工作結果，只有具備凡事細心認真的態度，才能抓住工作中的每一處細節，防止出現失誤，將工作做得完美。作為沒有任何工作經驗、剛入職的新人而言，尤其要首先樹立起踏實、認真的工作態度，著力將身上的傲氣剔除乾淨，避免出現眼高手低，看不起小事，做不成大事的毛病，學會從最基礎的事情做起。
對於自己而言，在供電所中的工作，基本上都是簡單重複或是複雜瑣碎的，並沒有太多高技術含量的工作需要自己去處理，做好工作的前提只需用心。對待簡單的事情，潛心重複去做，面對重複的工作，努力認真去做，久而久之就可以提煉經驗、改進方法，將工作做到極致、做成標準，自己便可以成為某一方面的專家，也就實現了個人價值。機械重複地做簡單的工作並不是做好工作的唯一，想把每一件事情都做得完美，還必須付出足夠的熱情與努力。工作不是三五天的事，而是一輩子的事，如果僅以“就業心態”混日子，再多的重複也無法將簡單工作做到極致、做成標準。相反，必須在重複工作中對自己高標準、嚴要求，把工作當成自己的事業，傾注100%的熱情。任何人都會經歷從基層瑣碎工作做起、無人發現、少人理睬的時期，這個時候更應該養成良好工作習慣，樹立正確工作態度。自己作為在基層供電所的新員工，沒有什麼特殊性，“特殊”既不表現在學歷上，也不表現在能力方面，唯一特別之處在於實踐經驗的嚴重不足，所以需要撲下身子，虛心向老員工學習，多一分努力、多一份付出。
細節決定成敗
“魔鬼存在於細節之中”。重視每一處細節，可以幫助我們在事業上一步步走向成功，忽視一點點細節，也可能讓我們之前所有的努力都付諸東流，這是本書在“細節無小事，見微才能知著”這一章中所要闡述的道理。在日常的工作中，很少有需要自己去運籌帷幄、決斷大勢的機會，也沒有什麼巨集大艱鉅的任務需要自己去承擔。相反大多時候，尤其對新員工而言，一般是以執行者的身份去從事基礎性工作的，這並不需要多高的聰明才智，緊缺的是對“精細”的執著態度。只需要將自己負責的鏈條上的工作做得完美，要求做人不貪大、做事不計小，將大事做細、小事做精。
根據自己20多天來在基層供電所的鍛鍊學習的最直觀感受，基層工作固然存在各種各樣的難點，但也並不是無法取得成效的，無論是在電費回收、指標管理，還是在班組建設等方面，全部工作的成效大小，皆可聚焦於“細節”二字。供電所的工作非常細小、瑣碎，因此要想做得完美很難，需要每一個細節都很完善；但只要一個細節沒注意到，就可能因為這被忽略的1%而毀掉之前煞費苦心的100%。就供電所考評核心指標之一的“千戶投訴率”而言，很大一部分投訴都是由使用者資訊登記錯誤、錯誤裝表、答覆瑕疵等根源於細節方面的問題導致的。如果在基層工作中，每個人都能時時給自己“上弦”，把細節努力抓牢，把工作認真做實，相信很多錯誤便可以避免，那些所謂的“老大難”問題也就不難解決了。
高效執行不打折扣
本書特別重視工作中的執行力，第四章“執行無小事，到位是關鍵”詳細論述了高效執行對於做好工作，實現人生價值的重要性。山東省電力公司素有“鐵軍”之稱，高執行力也深深地融入到了公司的企業文化之中，主動服從、高效執行也是公司對新入職大學生的基本要求之一。高效執行是一種積極進取的責任心，是一種主動服從的工作態度，是一種臻於細節的工作習慣。高效執行就是要求“不為失敗找藉口，只為成功找方法”，想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口。高效執行就是要求“將工作做到極致，全力以赴不打折扣”，在把工作成果向領導反饋之前，多問自己一句是否還有改進空間，將工作精益求精地“做好”，而不是敷衍了事地“做了”。高效執行就是要求“不歸罪於外，不自我設限”，遇到困難不是首先想到退縮，而是主動承擔責任，挖掘自身潛力，領導交代的工作用心幹，髒活累活主動幹，雜事小事踏實幹。
作為一名剛剛參加工作的新員工，尤其應該養成凡事高效執行的習慣，形成工作不打折扣的方法。首先，大小工作不推諉，積極主動擔責任。面對領導分配的工作任務，不攀比推諉，不挑三撿四，無論各種工作，或簡單或複雜、或重要或瑣碎，都是學習提高的重要機會。其次，接到任務不拖拉，立即動手去做。當領導分配任務時，不等不靠，立即動手去做，將問題考慮在前，將工作完成在前。第三，端正心態不抱怨，集中精力在工作。當自己的工作在短時間內不被發現時，不心急、不抱怨，持之以恆不打折扣。
主動承擔責任方能承擔更大責任
本書通過“態度無小事”“細節無小事”“執行無小事”三個方面詳細論述了“工作無小事”，並在最後一章中說明，只要樹立踏實的工作態度，專注於細節，並做到高效執行，其實“小事情與大事業只有一步之遙”。“小事情”通往“大事業”並沒有其他的捷徑可言，唯一的道路便是“責任心”，而責任心表現日常的工作中就是“腳踏實地”。
作為新員工，一定不能心急，更不能眼高手低，沒有一個人在人生道路上能夠一蹴而就、一飛沖天，也沒有一個人不是從最基層、簡單的工作做起。從小事情到大事業，是一個慢慢沉澱，一點點積累的過程，在這個過程中只有主動承擔責任方能有機會去承擔更大的責任。只有將簡單、常規的工作做好，並總結經驗、提升自己，領導才能放心地將複雜、重要的工作交付給自己。不要總抱怨沒有機會，當少一些牢騷、少一些理由，多一份認真、多一份責任的時候，機會自然會來敲門。
“我重視工作中的小事嗎？”“我把每一件小事做好了嗎？”讀了陳滿麒著的《工作中無小事》，讓我再一次受到啟發。其中一篇‘環大西洋’號海輪失事的故事，講的是船上有21個人，從第一位船員違反規定私自購買了一個檯燈起，到第二位船員明知同事是違反規定的行為卻沒有制止，以及巡查人員沒有巡查到位，負責檢查的人員對細節方面不重視等，最後因為這些非常細小環節的失職，使當時最先進船隻，在海況極好的海面上沉沒。這事件使我感覺到，大事故往往由細節上的小事引起，對細節問題的不重視，正是我們的致命弱點。由此我想到了我們7月23日晚發生在甬溫線特別重大鐵路交通事故，事故反映出的裝置質量、人員素質、現場控制等問題，說明鐵路部門的.安全基礎還比較薄弱，這些問題反映出鐵路部門的安全管理不到位，就是這小小的失誤，造成了多少家庭的破碎。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事作好就是不平凡。”海爾集團的總裁張瑞敏曾這樣說。是啊，對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。因此我們要倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複。這些事做成了、做好了，並不見什麼成就；一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。在做事的時候，我們應該嚴格的要求自己，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們都應該盡一份心、出一份力。一個人的敬業精神、責任心決定了它是否可以把工作更好的完成，沒有責任心的人，即使他再有能力也不可能為單位創造更多的價值。
小事中能反映出大問題，小環節中也有大學問，希望我們在工作中能注意到每一個細小的環節，讓我們對待工作中的每一天，認真做好工作中的每一件小事。
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