招投標會議紀要範文

招標是按照規定程式從中選擇交易物件的一種市場交易行為，會議是比較重要的。下面是本站小編為你整理的招投標會議紀要範文，希望對你有用!

一、著力抓好試點專案

各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加紮實的工作，加快試點工作程序。要建立和完善組織領導、工作協調、督辦檢查等機制，按時間節點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發展這個主題，從本地實際出發，抓住關鍵環節，探索方法，創新制度，不斷深化和豐富試點工作的內涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經驗，及時總結宣傳;對試點地區、試點單位的成熟制度，及時在更大範圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示範，不辜負中紀委、監察部對湖北的厚望。

二、著力完善監管體系

在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規範招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級“五統一”招投標綜合監管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關檔案及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業機構改革，採取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內省市縣“五統一”的綜合監管模式基本實現全覆蓋。

三、著力規範平臺建設

要深入貫徹落實中辦發〔〕27號檔案，按照“政府建立、規範管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協調，理順條塊關係，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規範有形市場的執行。要進一步擴大進場交易規模，所有應進場交易的專案，包括產權交易、政府採購、土地招拍掛、高校基本建設和裝置採購等，都必須進場交易。

各部門要相互支援、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程式。加強評標專家庫建設和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創造條件，在硬體建設方面逐步向功能化、資訊化方向發展，在軟體建設方面努力向服務規範化、標準化方向發展，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場執行的監督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優質高效服務。

一、 建設單位介紹專案基本情況 二、 現場檢查投標書密封情況 三、 現場開標，宣讀標書 四、 介紹評委 五、 施工議標 六、 宣佈議標結果 七、 發中標通知書 八、 簽訂合同

議標會議紀要

湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工圖設計已由省公路局鄂路總[20xx]240號文批覆，咸寧市公路管理處按照交通部工程“四制”精神和省公路局批覆要求，於20xx年 月 日組織召開了本專案施工招標會議。

本工程專案招標分為一個施工合同段。招標範圍為K16+000—K23+672.05段長7.672km，鋪設9米寬瀝青碎石路面。K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3兩段長6.153km，鋪設7米寬瀝青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627兩段長1.115km，鋪設9米寬水泥砼路面。赤壁鎮轉盤換算長度0.135km，老路面寬12米，鋪設4cm厚細粒式瀝青碎石罩面。防護排水等工程的施工和缺陷責任期修復。工程招投標工作於20xx年 月 日開始。20xx年 月 日，咸寧市公路管理處組織編制了招標檔案，並於20xx年 月 日公開招投標事宜。

20xx年 月 日，湖北省咸寧市興達交通建設股份公司、湖北興達赤壁萬通公司、咸寧市路橋工程公司等三家單位向咸寧市公路管理處呈交了投標檔案，咸寧市公路管理處於20xx年 月 日組織了評標小組，並於 月 日進行了議評標。評委對各家投標單位的資信、報價、組織方案等進行了綜合評審，最後評委一致確定由湖北省咸寧市興達交通建設股份公司中標。

會議地點 會議主題 會議時間 會議主持 參會人員 會議事宜：通過開標議標對××專案投標××××報價等情況，部分參會人的討論。 會議主要內容： 1、 投標單位按標書送達順序入會場談判議標， ×××依次介紹我公司評委會成員及投標單 位人員，並簡要介紹我公司發展情況及××專案概況。介紹完成後，×××負責唱標。 2、 各投標單位安總價下浮方式報價情況如下表： 投標報價 (下浮後)

投標單位名稱

原投標報價

備註說明

1、 經評委會成員與各投標單位進行洽談，確定了以下事宜： (1)××××××公司 A、 B、 C、 (2)×××××××公司 A、 B、 C、

2、與各投標單位洽談完成後，評委會成員進行了討論商議，形成以下意見： (1) (2) (3) (4) (5) (6)

參會人簽字：

康靜裡國小加固工程竣工交接

參會人員：

接收單位：北京市朝陽區教育國有資產管理中心 建設單位：北京首開天成房地產開發有限公司

施工單位：江蘇廣宇建設集團有限公司

監理單位：北京北辰工程建設監理有限公司

會議地點：康靜裡國小三層會議室

主要內容：

1：各方對工程進行評估，完成設計要求，同意竣工驗收。 2：工程主要建設內容:本工程符合設計檔案及規範要求，在施工過程中，為保證質量及設計要求，設計單位嚴格按照設計圖紙及變更通知書對施工單位進行監督。同時嚴格履行合同確認的內容。在建設各環節中嚴格執行法律法規及國家強制性標準。設計變更內容齊全有效，符合額資料編制要求，所有圖紙檔案已全部歸檔，已取得設計單位出具的工程檢查報告。

3：在20xx年1月17日取得康靜裡國小加固工程消防驗收備案表，備案號：朝公消驗字【20xx】第0105號。

4：在20xx年2月20日取得康靜裡國小加固工程竣工備案表，備案號：0025朝竣20xx(裝)0036號

20xx年3月18日

會議主題：考勤制度合同檔案管理出貨管理規則週五例會

1， 為了嚴明外貿部考勤紀律，根據員工手冊相應規定，外貿部全體員工必須作出配合，細節如下:

1) 遲到或早退超過30分鐘以上，按曠工一天論處，按公司制度執行。

2) 正常情況下，員工請假須提前一天辦理，填寫請假單。一年請假天數累計不得超過15天。

3) 因特殊情況須臨時請假，須在當天早上七點前聯絡部門經理，同時應在事後最遲於次日由其本人立即補辦請假手續，並將請假單交至行政人事部(傅春燕)。

4) 如果不請假而曠工(包括臨時請假不補辦請假單)，一年累積三次以上，公司將辭退相應員工。

2， 外貿部中英文合同由李婭管理存檔，所有業務人員，待合同確認後自覺交至李婭處。

3， 為了完善外貿出貨管理規則，要求以後業務人員按照公司制訂的公司出貨中英文表單(內容：品牌，公司名稱，聯絡人以及聯絡電話)，每週五下班前由部門經理收取整理好交予總經理。

4， 外貿部每週五上午須召開一次部門周工作例會，可以提出工作當中出現的問題，集思廣益，對工作中的難點進行會議紀要，由外貿部經理記錄完後交予總經理

5， 業務人員須提高業務溝通能力，提高英語水平，加強對市場產品資訊的掌握，瞭解提供世界範圍內行業品牌的產品資訊，蒐集競爭對手的最新動態。

6， 公司根據個人表現和能力，分配參展任務(包括廣州交易會以及國外展會)，對錶現出工作能力或用心付出的人給予提成加升或其他待遇提升。

7， 公司目前的重點是走向規範化發展道路，各人員須明確自身定位，規範自己的工作流程。

8， 公司在20xx-20xx年會投資新能源專案的建設，希望每個人的個人發展能協調企業的長遠規劃。

xxxx工貿有限公司

20xx-2-24

主題：安全、生產、排程

議題：業主對我專案的要求

目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。

主要發言人：韓經理 徐經理

參與人員： 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老闆

一、安全問題

1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防於控，排除隱患並保障安全施工。

2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。

3.考慮行車干擾問題。注意對安全標誌的明顯擺放。

4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。

5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。

二、質量

1.對管線提出各種細節問題。

2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。

1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。○2對完成工作質量的自我評價。 要求：○

一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯瞭解，原土承載力。 ○

二自我檢驗。○由於已穿入套管及土層中。餬口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。 三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○

否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記餬口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關係到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。

三、責任明確，密切配合

工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械裝置的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。

四、工期保證措施

正常插口的餬口，保證工期完成。如何採取措施

一、加大機械裝置投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。

五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的儲存與觀察。

六、注意施工進度計劃

1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。

李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。

張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和餬口。

總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧於萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。

時間：20xx年11月7日星期一