會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領導發言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。
2、對各種安全檔案的落實。各單位下發的安全檔案及專案部自己的安全檔案當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說檔案內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建築工程發生的案例，要對這些有關檔案認真學習，並且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，並且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2)、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產機構設定的檔案(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性檔案、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等裝置管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防颱帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今後的安全工作提出建議和要求：
1、對於、標段剛剛進場，要按照檔案要求把內業資料及現場標誌標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全並有相應的責任人。
3、加強施工現場的臨時用電管理。
4、現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。
5、沒有製作隧道逃生通道的單位要抓緊製作，根據實際情況設定。
會議名稱：第三駐地辦第一次監理例會
會議地點：第三駐地辦會議室
會議時間：20xx年9月22日19:40時
主持人：z(駐地監理工程師)
參加人員：全體監理人員
會議議程：
一、監理人員自我介紹
二、監理人員分工安排
三、近期工作安排
四、路基試驗段監理技術交底
五、規範監理日誌的填寫
六、其他事項
z駐地首先說明此次會議是本專案的第一次監理例會。新的專案、新的開始，開工初期我們的監理工作具有時間緊、任務重、難度大、要求高等特點，希望大家充滿信心、努力搞好各自的監理工作，給自己、給公司、給業主和新疆人民交上一份滿意的答卷!
之後，會議按預定的議程進行：
一、監理人員自我介紹
按照座位順利，各監理人員依次開始進行自我介紹，介紹的內容包括：姓名、年齡、學歷、職稱、監理資質、上個專案從事的專業及監理工作情況、本專案進場以來工作開展情況、工作中存在的問題或對搞好監理工作的建議等。
通過各監理人員的自我介紹，增進了彼此的瞭解，也便於今後工作的配合。
二、監理組人員分工安排
現進場人員12人，施工準備期已結束，即將開始路基試驗段的開工，因此必須對人員進行明確分工，各司其職、各負其責，以有利於搞好監理工作。現將我駐地辦人員初步進行如下分工：
1、z：駐地監理工程師
2、z：副駐地監理工程師(兼道路工程師)
3、z：安全環保工程師
4、z：試驗工程師
5、綜合辦公室：z(合同計量)、z(文件管理)
6、第六合同段監理組：z
7、第七合同段監理組：z(兼測量工程師)
8、第八合同段監理組：z
三、近期工作安排
z駐地在分析各合同段的工程進展情況後，又分析了形勢：一是9月24日～29日業主進行年終檢查;二是9月28日左右，業主要對全線監理人員進行考核，經考核合格者方能在本專案從事監理工作，不合格者清退出場;三是10月10日新疆公路工程質量監督局開始對本專案進行年終檢查。由於兩個年終檢查直接關係到對公司甚至監理人員自身的信用評價，而業主對監理人員的考核更是關係到自己的切身利益，因此，我們必須高度重視、充分準備，爭取一個好的結果。
在近期必須落實如下事項：
1、完成業主指定上牆圖表的製作和安裝。――責任人：z、z
2、完成駐地辦技術檔案的編制和對各施工單位技術檔案的審批。――責任人：z、z
3、完成各合同段複測抽檢資料(包括水準點、導線點和原地面，下同)的編制和對各合同段複測資料的審批。――責任人：z
4、完成駐地辦試驗儀器的自校、建立試驗檯帳、編制上報10月份試驗計劃、檢查各施工單位試驗儀器到位情況和標定情況(每週一次)、檢查各施工單位試驗人員資質(每週一次)。――責任人：z
5、完成工程量清單複核、建立計量臺帳、編制上報9月份監理月報、審批各合同段10月份工程進度計劃、審批各合同段動員預付款支付申請。――責任人：z
6、將進場監理人員的資質編製成冊(包括簡歷、畢業證、職稱、監理資質、身份證等)，對施工單位主要技術管理人員、主要機械裝置、試驗儀器裝置的檢查(每週一次)，收集進場民工動態臺帳(每週一次)，印發本次監理例會會議紀要。――責任人：z
7、檢查各施工單位專職安全人員數量和資質。――責任人：z
在完成上述工作的同時，所有監理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標檔案、設計圖紙、施工規範、執行辦下發的《專案管理實施細則》，以順利通過業主於9月28日左右對全線監理人員進行的考核。
四、路基試驗段監理技術交底
1、所有外委試驗報告必須由駐地辦以試驗聯絡單的形式報駐地試驗室稽核，符合設計和規範要求後再由駐地辦批准方為有效。
2、試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底，試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底，交底時必須懸掛“第X合同段質量、安全、技術交底”的橫幅，照片上要顯示此橫幅。
3、外委試驗報告及其試驗聯絡單和駐地辦批覆意見、書面技術交底和安全交底必須附在試驗段開工報告後面。
4、試驗段施工時，專案部總工、工程部長、試驗室主任、測量班長及相關技術員，駐地辦專業工程師和監理員必須進行全過程旁站，收集各類技術引數、做好施工原始記錄。
5、試驗段施工時，必須留有足夠的影像資料，如原地面檢測、壓實度檢測(包括含水量檢測)、填料前的方格網和掛線、高程檢測、鬆鋪厚度和壓實厚度檢測等必須留有照片，此類照片須附在試驗段施工總結報告後面。
6、清表必須達到設計要求的深度和寬度，並保證大面平整，經自檢寬度、平整度、壓實度合格後報駐地辦和駐地試驗室檢查，經駐地辦和駐地試驗室檢查合格後方可進行路基填築施工。
7、開挖臺階寬度不得小於1米，並形成向內4%的橫坡，臺階成型後必須掛線進行人工修整，清除虛土，保證線型順直。
8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工範圍以外，不適宜做填料的必須運至設計制定的棄料場，經駐地試驗室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用於路基填築。
9、填料粒徑的控制：路基填料在料場進行悶料，裝運時過篩剔除超粒徑石頭，現場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭。
10、鬆鋪厚度的控制：上料前掛線施工每10m打方格網，根據分層厚度，計算出所需上料的方量，由專人指揮上料;填料攤平時，兩側按擬定鬆鋪厚度掛線，進行鬆鋪厚度的精確控制。
11、壓實度的控制：設計寬度30cm進行超寬碾壓，以保證路基邊緣的壓實度;臺階處要加強碾壓和檢測，以保證新老路結合部位的壓實度。
12、平整度、橫坡的控制：每層打灰臺，粗平根據灰臺整平。再用水準儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點進行精平，待每個點都符合規範要求後再進行碾壓，否則繼續整平。
13、填料含水量的控制：採用料場悶料，自卸車運輸，整平後檢測含水量與最佳含水量對比，大於最佳含水量的2%以上時進行晾晒。小於最佳含水量的2%以上時，計算缺水量進行補水，待達到最佳含水量的±2%以內方可進行碾壓。
14、舊路兩側幫填寬度小於2.5m時的處理：如果舊路兩側幫填寬度小於2.5m時，因壓路機無法進行碾壓，需按如下方法處理：
①舊路面需挖除的，必須部分挖除舊路面和路基，以保證填方寬度大於2.5m。
②不挖除舊路面的，也可按上述方法處理，還可以採取超填的方法，保證每層填寬大於2.5m，在填至頂層並經驗收合格後再清除超填部分的土方，刷坡至設計斷面。
五、規範監理日誌的填寫
z駐地還詳細檢查所有監理人員的監理日誌，發現存在如下問題：
1、監理日誌首頁未填寫專案名稱、公司名稱、記錄人、職務等內容;
2、每天的監理日誌未簽名和日期;
3、監理日誌只記錄施工內容，沒有發現問題和解決問題的記錄，看不出監理的工作，體現不出監理的價值，監理日誌成為名副其實的流水賬;
4、監理日誌雖然記錄了在場的施工人員和機械裝置，但沒有結論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?
5、在多人的監理日誌中出現“某工”、“某主任”、“某經理”、“某總工”等內容，這是極不規範的，監理日誌是要存檔的，就必須讓今後查閱的人能看明白，規範的寫法應該是“單位+姓名+職務”，如“鄭玉明”不能稱為“鄭工”，應該為“駐地辦鄭玉明副駐地”。
6、監理日誌中沒有試驗檢測資料。
對於以上問題，z駐地逐一進行了講解，並要求大家重視監理日誌，從監理日誌上體現自己的業務素質、工作態度、工作業績和存在的價值。
六、其他事項
最後，z駐地還對駐地辦作息時間和工作紀律作了具體要求：
1、作息時間如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。並特別要求早晨必須按時起床。
2、辦公固定電話對市話不加限制，也可因工作拔打長話，但禁止拔打私話，辦公電話儘量簡短，防止影響電話的接聽和傳真檔案的接收。
3、駐地辦工作、生活條件十分好，大家要好好愛惜――不得弄髒牆壁、不得亂畫亂釘，個人物品妥善放置，辦公室、宿舍、走廊、廁所要每日打掃，以體現個人素質和文明程度。
4、伙食費由許正蓉管理，生活由屈紹明安排。大家對伙食有什麼要求、意見或建議可與屈紹明溝通，也可直接告訴我，但禁止對廚師發牢騷。
5、目前各合同段監理組未安排車輛，主要是因為費用問題--公司核定每車每月費用為1500元，但我駐地辦管轄路線全長80km，加上去各專案部的距離約20km，每天一個來回就是200km，按100km油耗10升、6.10元/升計算，每天油錢需要122元，再加上二堡收費站來回過路費8元，每天共需費用130元，如果再算上買菜、陪同業主檢查等，公司核定費用每月只能在工地跑10個來回。
6、前幾天在我工地範圍內發生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，儘量減少外出活動。目前駐地辦只有z和屈紹明有駕駛證，所以車輛只能由這2人駕駛，其他人員不得駕駛駐地辦車輛，也不得駕駛承包人車輛。
二O**年九月二十二日
會議名稱：監理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設單位：
監理單位：) 相應單位人員
施工單位： 主持人：
會議內容：
一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，並記錄)。
二、施工單位(總結上週工程情況，介紹本週工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位專案經理參加並介紹)。
三、監理單位(由監理單位各工程師總結上週工程情況，並對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最後由總監總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回覆施工協調問題、評述，並提要求)。
五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結並形成決議)。
會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監理例會 會議地點：現場專案部會議室
會議主持人：檀柱
會議記錄人：江若瓊
參加人員：(詳見會議簽到表)
會議主題：關於現場春節安排工作
會議紀要主要內容如下
一、施工單位作出以下發言：
1:加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設單位儘快補充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作
二、建設單位作出以下發言：
1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工
2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。
三、監理單位作出了以下發言：
1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路佈置不規範，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認真開展安全隱患排查，積極防範各種安全生產事故的發生。
4：春節後開工專案部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍
牆、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規範要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或
不足之處。確保節後開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。專案部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，並安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完後要報監理等單位複查，合格後方可開工作業。只有事前積極做好有效的防範措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建築施工安全生產新年開好局、起好步。
5：制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，並做好安全檢查記錄。
6：節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生
安徽恆信建設監理有限公司
20xx年2月5日
說明：
會議紀要一式三份，建設單位、監理單位、承包單位各一份。
時間：20xx年**月**日上午10：00
地點：x工地專案部辦公室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持： 王x
會議內容：
施工單位：
一標段：結合上週計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調的是在監理方驗筋時現場沒有水電工值班;預製板安裝時水電工不在場導致預製板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標段：上週計劃滯後三天。主要在於自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術管理有待提高。
三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，專案部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時採取罰款措施。
2：質檢站安全整改通知回覆單沒有附帶照片，監理方將不予簽字認可。
3：施工現場消防安全工作不到位，現場只有北區水罐旁設有一消防設施並且設施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。
5：施工現場用電不按照規範進行，線路佈置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點監理方和專案部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設、施工電梯、現場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質量方面
1：1#、16#樓下週在進行一層加氣塊砌築之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格後方可進行砌築。
2：施工單位與實驗室結合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆築混凝土時技術人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預製板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經達到終凝狀態還未進行加筋，專案部應立即組織人員進行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆築，此種現象嚴重違反施工程式，監理部將按照有關規定對你單位進行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷後也要注意牆面的保溫避免牆面發生裂縫等問題。
7：技術員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
三、進度方面
1：周計劃重複落空，能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此專案部應採取有效措施，合理安排施工進度。
2：北區六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。
3：冬季施工專案部要注意安撫施工人員，及時瞭解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標專案部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見會議簽到表)
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各專案監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各專案監理部定期於每月20日會同施工單位專案部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋樑、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。
5.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8.要求各專案監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9.其它應注意加強監督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程諮詢管理有限公司
揚帆大道第五標專案監理部
20xx年4月22日
我專案經理部自六月第一次工地會議以來，根據省專案辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與除錯;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
時間：20xx年12月3日上午10：00
地點：x工地專案部辦公室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下週完成四層放線;2#樓計劃下週完成三層砌體;7#樓計劃下週完成三層混凝土澆築;8#樓計劃下週完成二層混凝土澆築;9#樓計劃下週完成三層砌體;10#樓計劃下週完成三層砌體。
二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯後，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。<本站~範文>計劃下週16#樓三層樑、板、梯澆築混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆築混凝土，安裝同步。
三標段：23#三層頂板砼澆築，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆築。23#在12月9日澆築砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。
監理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，專案部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時採取罰款措施。
2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求專案部儘快搭設。
3：外架搭設 進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望專案部高度重視，加快搭設進度。
4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。專案部應做為重點工作檢查，落實。
5：已發現在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監理單位要求在24小時內全部撤出，<本站~範文>如再有類似現象出現，建議每樓號罰款20xx元。
6：下週二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下週五例會逐一進行落實。
二、質量方面
1：樓層構造柱存在錯位，脹模現象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，專案部應嚴加控制。
2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。
3：預製板露筋現象嚴重。望專案部在材料進場時做到嚴格控制。如果發現類似問題要求預製板退回原廠。
4：對於8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。
5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前專案部要上報監理部進行驗收。
6：主體驗收前專案部應提前做好各項準備工作，有區域性缺陷部位進行整改整修，<本站~範文>整改後報監理部驗收，驗收通過後，再報質檢站。
三、進度方面
1：根據昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。專案部應加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。
3：專案部應儘快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備並上報建設方，<本站 範文>監理公司檢驗。
建設單位
1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，儘快組織人員施工。
2：現場多數樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架儘快搭設。龍門架進行防護並做到專職人員操作。
3：專案部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡 快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。
5：小區外網工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足並能夠保證5—7天的使用，否則外網的開挖將影響到材料的運輸。
6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據現場實際情況並切實可行。
7：應對寒冷季節施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。
8：對於樓板露筋，掉塊的預製板嚴禁使用。否則不予驗收
工程名稱：
會議地點：專案部會議室
會議日期：2xx年11月16日
參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組 參會人員：見會議簽到表
會議紀要內容
一，監理單位
1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。採用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規範要求合理佈置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大於.1S小於.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大於3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位儘快落實、佈置到位。
6、人工挖孔作業在地勘未鑽探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鑽探確認是否可作持力層後再行施工。
7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質複雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規範及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋佈置不到位、孔口保護安全蓋板未按規範防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規範、強制性條文等進行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格後將報審表報我部，驗收合格確認簽字後方可進入下道工序施工。
1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒籤。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。
二，施工單位
1、鋼筋加工製作的材料、成品、半成品未按平面佈置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規範佈置電線。
2、裝置安裝未定點定位，多餘電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。
4、澆築砼無部位標牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業完後必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規範佈置的須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發的整改通知單必須按規定的時間回覆，如有逾期、進行罰款處理。
12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。
201X年元旦在即，為了便於公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將國家法定的元旦假期X月X日至X日放假調休，共3天。X月X日(星期日)上班。 元旦假期值班人員職責及要求：
一、值班人員的工作職責
1.認真做好公司的防火、防盜、安全保衛工作。值班人員要認真檢查和關好公司各辦公室及房間的門窗;關閉不需要的電源;關好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。
2.認真做好的安全監控工作。預防各種事故和事件的發生。
3.值班期間，不能脫崗，認真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。
4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關工作。
5.值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應及時做出相應處理;保證辦公大樓的水電供應。
6.要堅守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛工作，做好值班期間的工作。有重大問題必須及時向上級領導報告。違反值班制度，視情節追究相關責任。
7.值班人員要做好電話記錄，做好上情下達、下情上報工作，接待來訪人員，負責辦公大樓安全及樓梯過道的衛生工作。完成領導交辦的其他工作。
二、值班要求
1.值班人員在元旦放假值班期間為公司水電執行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定執行。
2.在值班期間必須堅守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時，必須保證公司有人值班。
3.值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報告上級領導並做好臨時處理措施，積極處置。
4.認真做好值班記錄，對出入口、停車處、監控室及公司安全防火情況等，必須認真檢查。
5.值班地點：
值班人員：姓名及電話
值班日期：201X年X月*日至201X年*月*日
6.值班員工在值班時間內，應堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當日值班補助並視情節嚴重給予處分。
值班人簽字：
請大家安排好時間，祝大家度過一個愉快的元旦假期!
系分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團結公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。
在管線部的工作是協助部門經理做好公司的內勤日常治理工作，主抓移動及電信分局工程進度上報、工程結算、工程竣工資料編制，並完成部門經理交給的其他事務。由於分公司承攬建設專案較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來，在兼顧公司內務及資料治理等工作同時，為了抓緊工程結算的進度，他能經常利用晚上或雙休日加班加點進行竣工資料的編制工作。
工程結算工作並不是一門簡單的學問，但他刻苦鑽研，深入領會郵電部頒發的《通訊建設工程預算定額》，並能熟練套用定額進行工程結算，使工程結算井然有條，結算條項有章可循、有據可跟。
此外，能堅持每日、每週、每月按時按建設單位或監理單位要求上報工程建設進度報表，為本公司的運營和發展提供基本的資料依據，並能及時獲取工程建設過程中的資訊及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程進展順利。
公司oa系統專案治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務單，都要在oa系統立項報備，施工合同同樣要走流程。承擔起x年大部分的工程立項工作：填寫專案基本情況、月報、通過系統辦理外出施工證實，協助綜合部填寫每月收入申報等等。
另外，他能貫徹落實各級領導部門的檔案、通知精神和要求，並根據公司的實際情況，協助制定出了較為完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實協助抓好企業的治理建設工作。
由於分公司工程施工點多面廣，治理人員相對不足，在做好工程結算及公司內務工作的同時，他還經常協助部門經理對工程建設進行安全、質量、成本等各方面治理，並參與工程建設的規劃勘測工作。
20xx年通過投標獲得的“移動本地傳輸網四期工程”，在我分公司收到移動施工任務的時候，還沒有設計檔案。承擔起移動四期工程第一階段68個發射基站的勘點、定路由工作。
在那個時候，他總是白天聯同建設單位、監理單位外出勘點，協助移動公司到自然村瞭解訊號覆蓋情況，定發射鐵塔安裝地點，晚上加班加點完成施工提交的竣工草圖上機及竣工檔案的編制整理工作，接著協助部門經理安排施工隊進場勘測、描圖、提交初步設計圖紙建設單位稽核、計算工程所需材料、備料交綜合部採購材料、編制工程進度計劃表、預製光纜牌等等。
通過勘點現場交流溝通學習，一方面禰補公司治理人員不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和綜合素質。除了做好本職工作，他還積極利用休息時間學習招投標技巧，多次協助綜合部編寫投標檔案，且取得一定的成績，為分公司市場的開拓付出了他的努力和汗水。
緊張而忙碌的工作節奏填滿了他的生活，使他過得非凡的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質量，深得業主的信賴和支援，並逐步轉變觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，淨化心態環境，擺正位置，與企業血脈相連，具有強烈的事業心和責任感。
本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到分公司領導的肯定及表揚。
科學的發展推動了電信市場的改革，資訊飛速發展造就了通訊發展不斷更新換代。能深刻熟悉到：認清形勢是必要的，學習新形勢，把握和利用新的技術知識成為企業的改革者和開拓者，以適應“發展才是硬道理”的理念;
與此同時，集團公司正面臨激烈的競爭，市場化分得越來越細，對手越來越多，簡直就是危機四伏。他能深刻理解公司作為“服務商”定位的含義，通過分公司多次投標的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業的憂患意識、服務意識和競爭意識，有力地促進了分公司服務質量的提高，而且他深信活到老，學到老，並把握好公司每一次培訓學習的機會，努力提升自己的綜合能力。
此外，他還能利用空餘時間，刻苦鑽研學習，提高自己的學歷和修養。
在社交方面，無論在本單位、主業公司或相關單位的協調工作，都能正確處理好各種關係，順利完成分公司領導交辦的各項任務，同時，在公關場合，他時刻注重嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。
一、切實加強職業道德建設
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一程序中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。
企業生存的關鍵是什麼?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家巨集觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展?怎麼生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想： 一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期巨集觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20xx年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、 突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的巨集觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想： 1、藉著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到
“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴充套件上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給使用者提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位後，積極擴充套件業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。 三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。 (一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現/zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1 )制定措施，借才來用 。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2 )招賢納才，網羅公司發展專業人才 。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高階工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3 )立足崗位，加強培養 。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴充套件其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高階專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2)鼓勵學習，不斷提高 。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。 3) 待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。 (二) 調整公司內部機構設定，靈活應對市場變化 公
司現行的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是： 1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、資訊中心、苗圃經營部、總工辦。 3、 在有條件的地區設立辦事處。 4、 各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程專案管理為主逐步變為公司自己進行工程專案管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 (三)建章立制，實行公司規範化管理 公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、根據杭州市蕭山區建設局()109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的檔案，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的專案管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的專案控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建*資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工專案管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工專案部的質量、安全、工期的有效管理。 (四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和資訊。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與連結，及時重新整理，多一些專案和內容，提高網站的遊覽量。
湖南鼎盛鋼結構有限公司成立於20xx年，坐落於寧鄉縣金玉工業園，是一家集設計製造、施工安裝為一體的大型鋼結構及網架專業生產施工企業，主要承建鋼結構高層建築、工礦廠房、運動場館、鋼管桁架、機場高鐵候客大廳、加油站等鋼結構工程，產品涵蓋H型鋼、C型鋼、彩鋼瓦、夾心板的生產及各類鋼結構配件。
公司兩期規劃用地共73000餘平方米，第一期已建有國內最先進裝置的2條輕鋼結構智慧化生產線，並擁有全套計算機整合控制的生產安裝、質量檢測系統。二期規劃再建設2條重鋼智慧化生產線及彩鋼瓦、C型鋼、夾心板標準化生產線。現代化的生產基地，先進的生產裝置與科學的管理機制，充分構建起鼎盛鋼構可靠的精湛工藝、技術創新、質量保障體系，奠定了公司發展的堅實基礎。20xx年，經國家住房和城鄉建設部審定為鋼結構壹級資質的大型企業。
人才興企，鑄就品牌。自成立以來，公司圍繞建立現代企業機制，通過持續實施引智工程，逐步建立起一支穩定的高素質技術水準專業團隊。公司現有員工400餘人，生產及管理人員85人，其中，中、高階工程師、經濟師、建造師35人。人才戰略，為公司的超常規發展注入了強勁的後發優勢。
雄厚的技術與人才實力，贏得了客戶的深厚信賴，獲得了政府部門的高度認可，公司先後榮獲“全國重合同守信用單位”、“先進施工企業”、“長沙市利稅大戶”等諸多榮譽稱號。與此同時，公司承建的湖南中聯重科起重機廠鋼結構廠房、三一重工婁底基地車間、北京資源集團寧鄉基地車間、雙胞胎飼料集團長沙基地廠房、南昌西客站高鐵鋼結構候客大廳、江西送變電建設中超公司廠房等一大批各類鋼結構優質工程，締造了“鼎盛鋼構”卓爾不群的品牌知名度和美譽度。
鼎定品質，架構盛景。牢牢立足以品質贏得信賴的發展理念，始終秉持務實、創新、開拓、進取的企業精神，強力助推湖南鼎盛鋼結構有限公司砥礪前行，朝著爭創國內鋼結構行業一流企業的發展目標穩健邁進，開拓奮進的“鼎盛鋼構”正成為業界冉冉升起的一顆璀璨之星。
真誠攜手，共贏同享，湖南鼎盛鋼結構有限公司願與您攜手共進，開創未來、實現夢想。
20xx年10月10日下午，陝西省教育廳召開廳機關相關處室(單位)會議，傳達學習第15次廳務會議精神，通報20xx年全省教育經費統計和省教育廳部門決算情況、20xx年省教育廳部門預算執行和教育財務重點工作進展情況、20xx年省教育廳部門預算方案，研究部署20xx年省教育廳部門專項資金預算編制及專案申報工作。
會議指出，在省委、省政府堅強領導下，全省各級黨委、政府堅持教育優先發展，努力克服困難，完善教育投入機制，想方設法加大教育投入，20xx年全省及地方教育經費投入、國家財政性教育經費投入同比增長保持6%以上，為加快教育強省建設奠定了堅實的物質基礎。會議強調，要進一步加強全省教育經費統計工作，強化部門決算分析運用，確保法定教育投入“三個增長”。
會議指出，20xx年省教育廳部門預算執行情況總體平穩。建立中職生均撥款制度、免除普通高中學生學費、完善基礎教育經費保障機制、落實教育扶貧脫貧20項精準舉措、全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件、清查行政事業單位資產和建設內部控制體系、基礎教育經費管理績效考評、部門預算管理綜合評價和向社會公開等財務重點工作進展順利，受到省委、省政府、教育部和省財政廳等部門的充分肯定。會議強調，要進一步加快預算支出進度，加強財政專項專案管理，提高教育經費績效，更好支援和保障教育改革發展。
會議指出，20xx年是實施教育發展改革“十三五”規劃的重要一年，要充分認識經濟新常態和財政收支矛盾形勢，認真貫徹財政預算管理改革精神，按照零基預算、綜合預算、透明預算、剛性預算、績效預算的要求，做好20xx年部門預算編制和專案申報工作。要圍繞省委、省政府決策部署和教育改革發展重點任務，優化資源配置，基礎教育專項資金要圍繞均衡發展，向貧困地區和革命老區傾斜，著力解決城鄉突出矛盾;職業教育專項資金要圍繞資源整合，支援提升質量和內涵發展，推進現代職教體系建設;高等教育專項資金要圍繞“四個一流”和創新型省份建設，加強統籌規劃和分類支援，著力在全國爭先進位;學生資助專項資金要圍繞教育精準扶貧，實施建檔立卡戶學生全覆蓋，著力打贏脫貧攻堅戰。會議強調，要按照廳黨組部署，高度重視，落實責任，夯實工作基礎，嚴格按照時間節點完成專案申報工作，嚴格實行專案庫系統管理，嚴格專案事前評審和績效目標管理，共同做好20xx年專項資金預算編制和專案申報工作。
位於。公司始建於*年。現有職工*人，技術人員*餘人，管理人員**人.目前主要生產碳素鋼，合金鋼無縫鋼管，精密管，精密無縫鋼管。是專業的精密鋼管廠。規格為，長度為 的各種型別無縫鋼管，年產銷售能力萬噸。公司擁有大中小型冷拔機臺，輥底式熱處理爐兩座，大中型穿孔機 臺和 型熱軋鋼管機組三套等先進的生產裝置和成熟的生產工藝。擁有現代化的科研中心，具備有力學效能測試、工藝效能測試、渦流探傷，超聲波探傷、液壓試驗、金相檢測、高精度碳硫分析等一整套的檢測手段，以及一批高素質的工藝技術人員和檢驗人員。
本廠生產的冷軋精密光亮管系外表光滑、壁厚均勻、無氧化層、精密度高。鋼管內孔可分為圓型、花鍵型、梅花型等廣泛應用於汽車、摩托車、電力、石化、船舶、航天、軸承、氣動元件、油缸、鍋爐裝置、醫療器械、健身器械等行業。材質可分為：10#、20#、35#、45#、gcr15、40cr、16mn等。並可根據使用者需求定做各種國標非標的精密管。特殊材質、規格可提前預定，公司有60精拔機組臺，50精拔機組臺，生產外徑壁厚精密鋼管，材質為10#、20#、45#、16mn、20cr、40cr。
公司常年生產中國國家標準(gb)美國astn(asme)標準、等無縫鋼管、具體有低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、
船舶用無縫鋼管、石油裂化鋼管，高壓化肥裝置用無縫鋼管、油套鋼管、管線鋼管、空心抽油杆、普通流體鋼管、結構管、考登鋼管、耐海水腐蝕鈦管以及進口合金鋼管等，產品品種豐富、規格齊全，廣泛應用於石油、化工、電力、鍋爐、船舶、機械等行業，現已銷往全國各地。許多產品已遠銷中東，印度，東南亞以及歐美等地區。
我公司常年生產銷售及代理銷售成鋼、包鋼， 寶、鞍、冶、天、衡鋼等幾大鋼管廠生產的：10#.20#、45#、16mn、27simn、q345b、q345c、q345d、q345e、316不鏽鋼管、304不鏽鋼管、316l不鏽鋼管、316l不鏽鋼板、35crmo、15cr、20cr、30cr、35cr、40mn2、40crmo、20crmnti、10crmo910、15crmo、12cr1mov、12cr1movg、15crmog、20g、st52、s45c及地質、管道，化工、電力等專用管材，均執行國家標準：gb8162-87、gb8163-87和gb3087-82、gb5310-95、gb6479-86，鋼管;高壓鍋爐用無縫鋼管;石油裂化管;進口合金鋼管;合金無縫鋼管、軸承鋼管，特殊焊接管、螺旋管，鍍鋅管、不鏽鋼管 、鈦合金管、外六角鋼管，矩形管、圓鋼、半圓鋼等。以上所供產品並附本廠或各生產廠家質保書。
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一、開學前召開全校教職工大會，校委會公佈學校發展改革方案，各職能部門負責人，校委會宣佈本學期工作計劃。(校委會)
二、學期初、末召開兩次全校師生大會，分別進行開學典禮、期末總結表彰。(校委會)
三、校務會議：由教導處、政教處、總務處主任、等參加，由校長主持。會議於學期初、中、末各召開一次，必要時可召開臨時會議。主要討論研究上級教育部門及校委會所佈置的工作，討論修定校委會工作計劃，調整工作重點，總結學期工作。
四、行政會議：學校中層以上行政人員及班主任參加，由校長主持，每大周第二週的週三舉行，主要聽取各部門、各班級本週工作總結，校委會安排下週工作。
五、教研組長會議：由各學科教研組長參加，由教導處主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作。
六、班主任工作會議：由全校各級班主任參加，由政教處主任主持，每月一次，主要研討學生的思想政治工作及班級管理工作。
七、學生、家長座談會：由學生、家長代表參加，由校委會召集，每學期召開一次，主要彙報學校工作情況，討論需要學生及家長協助解決的教育教學問題，聽取學生、家長的意見建議。
八、教職工代表會議：一年一次，年底舉行，就學校工作暢所欲言，回顧過去，展望未來，提出意見建議。(黨支部、工會)
說明：學校的各種會議，校委會成員可根據實際情況分頭參加。
柳州市騰龍汽車配件製造有限公司
公司前身是柳州市機床工具廠，位於中國廣西壯族自治區柳州市河西郊區，佔地面積23000平方米。
公司現有員工300名，80%為技工學校及以上學歷。公司已經具備了自主研究、開發、生產模具和產品的能力。公司下屬所設立的技術開發部並擁有計算機中心，能夠自主運用CAD20xx、UG、PROE、CAXA實體設計等計算機軟體進行產品、工藝裝備的設計、製造，為本公司實現產品的生產和交貨提供了絕對的保障。
目前主要生產汽車廂體衝壓件，車門鉸鏈系列，焊接總成等共150多種汽車產品，主要為上汽通用五菱汽車股份有限公司，柳州五菱汽車有限責任公司，柳州五菱汽車聯合發展有限公司，桂林大宇客車有限公司，柳州五菱汽車有限責任公司柳州機械廠、東風柳汽等大型企業配套供應， 20xx年完成銷售額近4000萬元，預計在20xx年銷售額突破5000萬元。
何謂愛，就是能夠在立足本職崗位之外，還能有不斷學習的勁頭兒，將熱愛轉化為知識，將知識應用於具體工作之中。在物質匱乏的年代，古有匡衡鑿壁偷光、祖瑩藏火苦讀、蘇秦懸樑刺股，今有王雲五自學成才，他們在艱苦環境中鍥而不捨的求學精神，都為他們最終開創事業奠定了堅實的基礎，為後人樹立了良好的楷模。
如今，進入企業的我們，都懷著一顆熱忱的心，想要在企業中開創一番事業，想要利用好這個平臺，然而在此之前，我們應該首先了解，企業是什麼?我們要如何將這份熱忱轉化為行動?企業就是一個大家庭，我們一天內的絕大部分時間都在為之奮鬥，為之努力，這個家庭中有很多成員，來自全國各地，我們之所以走到一起，是因為有著共同的使命和夢想，而夢想很飄渺，務實才能走得更遠。古語有云"最是書香能致遠，腹有詩書氣自華",書中留存著歷史、掌握著現在、預示著未來，腹有詩書氣自華對一個人來說是如此，對於一個企業來說，更是如此。如今，我們的企業正處於轉型發展時期，有困難，也有挑戰，需要創新，也需要凝聚力，光陰給予我們經驗，讀書給予我們知識，只有豐富的知識才能使我們在精神上成為堅強、忠誠、勇敢、創新和有理智的人。古語有云，史鑑使人明智;詩歌使人巧慧;數學使人精細;博物使人深沉;倫理使人莊重;邏輯與修辭使人善辯。在書中，我們能夠找到創新的源泉，重拾"勇立潮頭"的鐵軍精神，獲得克服逆境的堅強力量。
過去的幾十年裡，我們一直將關注點落在"企業製造"和"企業生產"上，而如今，隨著全國上下"雙創"工作的熱烈開展，傳統企業必須向"企業智造"和"企業深產"轉變，深挖內潛，修煉內功。而這個過程，需要的是每一位員工的努力，老百姓常說，"昨天的麵包不充飢",在工作中也是如此，我們處在一個瞬息萬變的時代，昨天的成就已是過去式，昨天的榮譽也與未來無關，我們不能讓工作永遠處在一個水平上，而要與時代同步，立足本職，終身學習，將知識轉化為生產力。大音希聲，大愛無言，開拓時期，老一輩人一路艱辛建立了優秀的企業文化，到了轉型時期，只有多讀書、讀好書，培養與時俱進的創新意識和價值觀念，才能形成強大的凝聚力和向心力，讓企業散發出由內而外的氣質與靈魂。
員工有信仰，企業才有凝聚力，閱讀正是這樣一種全民信仰，是一種對生活方式、人生方式的追求。閱讀是人與人之間一道無形的屏障，在書香的世界裡，草長鶯飛、繁花似錦;在文化匱乏的角落裡，只有無盡的寂寥和刺骨的寒冷。曾說，書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。真正把讀書當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，自覺做到愛讀書讀好書善讀書，才能推動我們企業形成優秀的企業文化，形成講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚。
中國有句成語，叫"水漲船高",我們每一位職工的進步就是一滴水，企業就是那條帶我們遠航的大船，我們每個人前進的一小步，就是企業航行中新的里程碑，在這個過程中，不管是水還是船，彼此之間都息息相關，正如在一個家庭中，父母希望孩子有所成就，孩子對於父母充滿感恩，久而久之，便形成了良好的家風，當所有員工都對知識求知若渴，都會同心協力地為企業的事業奮鬥拼搏時，企業的成長就會勢如破竹、激流勇進，同時給予員工更加廣闊的成長空間。
作為年輕一代，我們的路還很長，但作為一個知識的涉獵者，人生卻又很短暫，愛企如家，不是一句空話，而是一個漫長的轉化過程，唯有加強學習，不斷提升專業技能，胸懷鐵城，心繫企業，才能適應風雲變幻，世事變遷。歌德曾說過，"你要想欣賞自己的價值，你就得為世界增加價值",這句話放在工作中也一樣，你要想在企業中得到更好的發展，你就要不斷提升自我，以實際行動為企業貢獻力量。
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