1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司範圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業資質等相關檔案。
(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監控要點:
1)對作業人員進行工藝過程技術交底,並作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規定,並作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交複驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,並作出事故分析調查及善後事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證影印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門釋出的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門釋出的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便於總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。並通過總承包商的協調人員監督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。
加強對分包的安全教育,專案規定每週一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關係等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場的臨建以及臨時佔地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體佈置納入總體計劃之中。
我公司將制定並及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不瞭解內地特別是北京市有關建築施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處於有序的受控狀態。
一、發生生產安全事故,未造成人員傷亡的,應在 24 小時內報告工程局安全監督管理部門,可由事故單位組成事故調查組對事故進行調查,按照“四不放過原則”進行處理,並在 90 天內結案。
二、發生生產安全事故,造成人員傷亡的,應在 12 小時內上報工程局安全監督管理部門,原則上由工程局組成事故調查組對事故進行調查,或者由事故單位組成事故調查組,工程局派人蔘加,協助事故調查組,並按照“四不放過原則”進行處理,在 90 天內結案。
三、填寫《因工傷亡事故快報表》時,按照有關規定,因工傷亡人員的“用工形式”分以下四類填寫:
1、屬於總包本企業的職工在用工形式一欄中填入“本企業職工”;
2、屬於簽訂總分包合同的分包企業職工,在用工形式一欄中填入“分包企業職工”;
3、屬於業主直接發包的企業職工(與我方無任何合同關係),在用工形式一欄中註明“業主直接分包企業職工”;
4、非因工傷亡,但由於本企業施工生產安全事故導致的人員傷亡,在用工形式一欄中註明“其他”。
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒佈的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制並嚴格執行財務計劃，根據上級核准的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、稽核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計資訊。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便於領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程專案活動,引導專案立項程式規範化、制度化、科學化,提高專案立項資金的效益;同時明確專案立項過程中相關職責、許可權,保證專案立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。
1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修專案。
公司所有工程專案一律先立項、後建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
2.1公司專案立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出專案建議,經專案調研後,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2投資發展部作為專案的主要提出單位,根據公司發展規劃提出專案建議,負責:
(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成專案評審組,對專案進行評審;
(2)對專案進行調研;
(3)參與可行性報的編制,組織專案立項。
2.3專案部是工程專案立項的配合單位,配合投資發展部及專案評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。
2.4專案評審組主要負責專案必要性、可行性、經濟性的評審,並參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出專案評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額佔合併報表淨資產10%以下的專案投資;投資額佔合併報表淨資產10%-50%間的專案由董事會批准;投資額佔合併報表淨資產50%以上的專案須經股東大會審批通過。
第三章專案的立項程式
3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出專案建議(《專案建議書》見附件),並向總裁彙報,由總裁籤批;
另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出專案建議,由投資發展部初步調查,填寫《專案建議書》(見附件)。
3.2投資發展部根據專案基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成專案評審組。
3.3投資發展部、專案部、專案評審組對組織人員對擬立項專案進行市場調研。
3.4專案評審組以評審會議的形式,對實施專案的可行性、必要性、經濟性等進行分析,並協調達成一致意見。
3.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部、專案評審組協助,共同編制專案可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成後,投資發展部填寫《專案立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7根據專案立項審批許可權(見“專案立項審批許可權一覽表”),專案立項經總審批後,需要董事會或股東大會批准,提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
4.1專案建議
4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出專案建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出專案,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《專案建議書》(見附件),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《專案建議書》後,應在2日內作出回覆。
4.1.4專案建議書應包括至少包括以下內容:(1)專案背景(2)專案簡介(3)專案的必要性(4)專案的目標(5)市場需求及預測等內容。
4.2《專案建議書》經總裁籤批後,投資發展部應立即擬定專案相關的部門及人員組成專案評審組,並提交專案評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回覆。
專案評審組成員應包括專案、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對專案進行全面的評審。
4.3專案建議經批准後,專案部、投資發展部及專案評審組應及時組織人員進行市場調研,從專案的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限於從internet上搜查相關資料,從出版物中提取資訊,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一週內,並做好調研記錄。
4.4專案評審主要通過會議方式進行,但不侷限於會議的形式,應對專案的可行性、必要性、政策優勢、專案選址、工藝裝置、資源支援、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《專案評審意見表》(見附件),並給專案一個綜合評價,判斷專案是否可行。
4.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部及專案評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括專案背景、專案概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、裝置方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、專案實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。
《可行性報告》編制後,投資發展部、專案部、專案評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。
另外,根據專案的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6專案立項
投資發展部填制《專案立項單》(見附件),《專案立項單》應簡單明瞭,至少包括專案名稱,立項內容,專案起止日期,專案負責人,本專案背景概述,專案造價預估算,立專案的等內容。
《專案評審意見表》和《可行性報告》應做為《專案立項單》的附件。
《專案立項單》與《可行性報告》形成該專案的立項檔案,提交總裁批准,總裁應在2日內做出批覆。
4.7列入政府經濟發展計劃中的專案,應經過董事會或股東大會審批,批准後由投資發展部向政府有關部門申請立項。
4.8專案立項經批准後,由專案部負責組織專案的下一步工作。
4.9檔案資料的收集管理
專案立項過程中形成的檔案資料由專案部負責收集管理。收集的資料應包括專案建議書、市場調研資料、專案立項單、可行性研究報告、專案評審意見”等;
對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照專案列出資料清單;並對立項過程中的重要檔案交檔案室歸檔,並做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡化流程《專案建議書》和《專案評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到專案比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁彙報專案建議,總裁後直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司後補籤《專案建議書》。專案立項流程為:“市場調研→專案評審→編制可行性報告→填寫《專案立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由專案部負責解釋。
5.2本制度有專案部擬定、修改,並報總裁批准,自批准之日起生效實施。
一、技術管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養制度》見附件2，《TGP使用保養制度》見附件3。
2、資料採集質量保證措施
現場資料採集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。
1）TSP現場採集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑後方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收感測器的接收資料質量。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水，放空炮。現場孔距要認真測量，精確到釐米。
2）TGP現場採集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理乾淨，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收感測器。感測器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量，精確到釐米。
3）地質雷達現場預報資料採集中，必須採用點測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線，井字形佈置。每次資料採集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。
4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時儘量讓探頭處於同一水平面狀態，在檢測時高低相差不得大於20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關引數記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面塗上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響採集結果；敲擊次數一般選為9-12次，不易過少。
5）隧道監控量測資料採集中，對於周邊收斂和拱頂下沉兩個必測專案，必須按規範要求的頻率進行量測。應規範埋點，並對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假資料。對於選測專案，如錨杆軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，並保護好測點。
3、資料處理、解譯質量保證措施
1）針對目前隧道超前預報專案中存在大量岩溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，採用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份資料進行解譯，然後在一起進行比較，結合地質情況，最後得出結論。建立資料處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字後，報分院總工核准後，檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同樣採用雙人制互核制。
2）對於發出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及影象，每個專案建立預報資料庫，為提高後續預報質量做好充足的準備。
3）對於已經發出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光碟進行備份，防止電腦意外損耗造成資料丟失。
4）資料處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1）由各專案設專人彙總統一管理報告檔案的收發、傳閱、備份儲存，專案上向外發資料要統一出口，並做好記錄。
2）各專案報告相關檔案資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、呼叫方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、列印歸檔儲存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由專案負責人同意，並做好記錄。
二、人員管理制度
1、對專案上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對於一些大專案，例如貴廣湘桂、雲桂、滬昆三個超前預報專案。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立專案負責人和專案總工統一管理。設定專案工作日誌記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測專案，成立現場資料採集組和資料分析組由專案經理、總工統一管理。
2、對於外聘人員，採用浮動工資，對錶現好的進行加薪獎勵，對於落後份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。專案負責人經常和專案部成員進行溝通，及時瞭解各成員心理狀態，營造公平公正環境。讓工作人員幹著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對專案部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空餘時間對專案部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟體的學習，並進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。
4、人員有事離開專案必須向上級領導請假，上級領導同意後方可離開專案駐地。
三、成本控制制度
1、專案外出人員就餐、住宿費，根據專案所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在專案部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回專案部就餐。
3、在專案部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候儘量少開，且必須做到人離空調關，若發現浪費現象，對相關人員處罰。
4、專案部車輛應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、專案部的電腦、印表機在無人使用時，必須關停；專案人員不得使用辦公室電腦打遊戲，不得隨意使用印表機亂打與專案無關的內容，以免造成不必要的浪費。
6、專案人員在專案所在地原則上不得打車，儘量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到專案負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對於專案所需日用品以及其他物品的購買，必須得到專案負責人的同意才能購買（購買後保留小票，回專案部交給專案負責人），否則不給予報銷。
8、專案人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對於外出預報人員，在就餐時間後一小時內能回到專案部的，必須回專案部吃飯，專案負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。
2、針對超前預報專案洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個專案選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養，並簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房乾淨、整潔衛生，保姆同時要按時、及時的打掃專案部的地面、牆壁、書桌、以及洗手間的衛生，保證專案部的環境整潔。
五、安全管理制度
1、針對專案部工作人員工作環境為正在施工中的隧道。工作環境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環境進行仔細觀察，如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員裝置撤出。
3、在進行TSP預報時，由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和裝置安全。在專案部設定專門的房間存放儀器裝置防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個專案能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。
1、每天各個專案發工作日報到專案總負責人處，以便總負責人及時掌握專案情況。
2、每個隧道超前地質預報專案建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發生。隧道監控量測專案也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個專案根據專案實際內容建立過程控制表格，對工作的`每一個步驟都進行記錄，發現錯誤及時整改。保證專案進行流暢順利。
4、建立工作聯絡單制度，通過工作聯絡單和業主、施工單位、監理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
附件1、《地質雷達使用保養制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態，杜絕出現被盜現象。
3、地質雷達如發現儀器訊號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連線正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源後再拆（或者連線安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線應繞圈收放，不能摺疊，電纜不能受到重物壓損。現場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免裝置內部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成後，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到專案部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線乾燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。
7、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，發現以上情況，對相關操作員罰款。
附件2、《TSP使用保養制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱後應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態，用後按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出後應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連線儀器時各介面必須對正連線，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元訊號線，如果在儀器使用過程中出現無訊號或是不工作狀態，必須關閉電源後再檢查各介面連線情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連線、接收單元與主機箱的連線、觸發盒的連線），確認無誤後重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連線狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離後，才能充電接線。
6、在檢測結束後，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然後按出箱位置放入原箱（回專案部後重新徹底清理，保證儀器的乾燥、清潔），蓋箱前應檢查裝置是否齊全，並且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
8、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關操作員罰款。
附件3、《TGP使用保養制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出後，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連線儀器時，各介面必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收訊號線和觸發訊號線，同時對於觸發訊號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現無訊號或是不工作狀態，必須關閉電源後再檢查各介面的情況（接收訊號線與主機介面的連線、觸發訊號線與主機介面的連線、觸發訊號線是否壓斷），確認無誤後重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連線狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離後，才能充電接線放炮。
5、在檢測結束後，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然後按平整放入原箱中（回專案部後重新徹底清理，保證儀器乾燥、清潔），蓋箱前應檢查裝置是否齊全，並且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
7、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關責任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、專案司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時，應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車。
3、對專案部車輛進行修理時，必須對各修理專案進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須儲存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。
5、專案部司機要保證手機一直處於開機狀態，無特殊原因無故關機致使聯絡不上耽誤工作者，將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
專案主任、副主任崗位職責
專案辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及專案辦內部管理工作。
一、組織召開專案辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，並參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設採用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。
五、負責協調各方面的工作關係。
六、完成上級領導交辦的其他工作。
嘉園小區專案開發管理部崗位責任制
一、經理職責
(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;
(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計劃,並組織實施;
(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,儘可能地降低消耗,取得儘可能多的經營成果;
(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委託工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;
(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;
(五)解決施工圖(含技術檔案)中存在的問題並出據技術單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。
(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、彙總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構佈局等詳細內容。
三、財務總監職責
(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金;
(三)進行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;
(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;
(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;
(六)承辦公司經理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建築問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;
(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;
(五)做好各工程的決算、稽核、認定工作;
(六)負責工程進度的稽核工作;
(七)負責施工質量問題的處理工作;
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的'統計報表工作。
(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關係。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣專案標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智慧化工程技術和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;
5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;
6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關係統的裝置安裝、除錯檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關電氣技術規範的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖專案標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、裝置、配件質量複核驗定工作;
(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;
(七)工程竣工前組織好試水、除錯驗收工作;
(八)完成經理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計做好帳務處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟體,能完成日常文字材料的列印工作;
(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。
(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進度管理領導小組。
(2工區全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關係,檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。
(3工區的.施工進度網路計劃,內容包括是否符合專案部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業人員、機具裝置、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。
(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據,工區應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
(5工區建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現場進行調查,分析影響進度原因,及時採取進度調整措施。
(6工區每週組織召開例會,對出現的偏差分析原因,採取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,並督促相關責任方執行。
(7工區要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8物件:工區、樑場、攪拌站、三電等。
(9方式:專案部定期檢查,檢查結果經專案經理批准後,專案部向各參建工區下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報。
(10根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。
1、目的
規範房屋裝修管理工作，嚴格控制業主/住戶的裝修過程，確保裝修符合規定要求，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於住宅小區、別墅、商住區、寫字樓物業裝修管理工作。
3、相關職責
3.1物業中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的'處理；
3.2物業中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場的監管，並組織相關部門對裝修過程各環節進行控制；指定物業助理受理業主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔；
3.3物業中心負責制定《建築裝飾裝修管理手冊》，負責業主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批，並於裝修期間進行不定期的檢查；
3.4物業中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查；
3.5物業財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。
4、程式內容
4.1裝修申請
4.1.1業主/住戶提出裝修申請時，物業助理應要求業主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容，並提供裝修施工設計圖（指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等）和相關技術資料；
4.1.2如業主/住戶自請裝修施工單位，尚需附裝修施工單位營業執照、資質證書影印件（需加蓋公章）各一份；如是住戶要求裝修，尚需出具業主同意的有關證明；
4.1.3如業主/住戶自行裝修，尚需與物業公司簽定自行裝修保證書；
4.1.4確認業主/住戶的身份後，向業主/住戶提供《裝修管理規定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
無違反相關規定的一般裝修方案（如：無結構、管線、外觀的變更，無防水層的破壞等），物業中心可進行審批；
結構、管線、外觀等有重大變動的裝修，物業管理中心需將相關資料報公司領導審批，需審查如下事項：審查裝修設計是否對房屋結構、外牆立面、公共設施裝置造成改動、破壞；裝修是否存在嚴重的消防隱患；是否有其他違章情況；
裝修施工方的審查。業主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業中心審批，物業中心對相關資料進行審查；
物業中心將審批後的裝修申請通知業主/住戶，對需要業主/住戶修改裝修設計的，應告之業主/住戶修改；
裝修申請獲得批准後，物業管理中心應通知業主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業中心辦理有關手續，交納相關費用。
業主/住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費（業主/住戶委託）；
裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費；
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證影印件交物業中心；
物業中心將其中一張照片和身份證影印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》；
施工人員的另一張照片製作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業中心在業主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續後，與業主/住戶簽訂《房屋裝修協議書》。《房屋裝修協議書》的內容一般包括裝修工程的實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定，違約責任及其他需要約定的事項等。
4.4物業中心通知有關人員開通業主/住戶水電，並向業主/住戶發放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續，同時並告知業主/住戶可進場裝修。
4.5裝修施工過程管理
4.5.1施工期間，物業中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況，檢查情況記錄於《裝修施工巡查記錄表》，保安人員嚴格按人員進出小區有關管理規定對施工人員進行管理；
4.5.2如發現下列情況，物業助理按《違章裝修的處理辦法》辦理；
4.5.3未按規定張貼《施工許可證》；
4.5.4未按規定的施工時間施工；
4.5.5超出申報範圍內的裝修專案；
4.5.6違反裝修管理規定及國家相關的其他規定；
4.5.7業主/住戶就裝修事項提出請求協助或幫助時，物業中心應予積極考慮並給予協助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結束後，由業主/住戶和施工單住共同向物業公司提出驗收申請；
4.6.2物業中心、工程管理部、業主/住戶和施工單位共同對裝修進行現場驗收；
4.6.3竣工驗收合格的，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格'，並簽署姓名和日期。如發現違章裝修情況，按《違章裝修的處理辦法》處理；
4.6.4物業中心收回施工證，如有丟失，原交押金不予退還；
4.6.5施工隊當日清場離開；
4.6.6裝修驗收合格並使用三個月後，物業中心應對裝修施工組織複驗，複驗無問題，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'複驗合格'後報物業經理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發現違章裝修的，物業管理中心應立即要求業主/住戶停止違章裝修，並視情況採取以下方式進行處理：
4.7.2批評教育，立即整改；
4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書》，限期整改；
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》，對裝修竣工驗收中發現的問題限期整改；
4.7.5停水停電（報物業經理批准）；
4.7.6要求賠償損失（報物業經理批准）。
4.7.7裝修施工驗收時，如發現業主/住戶違章裝修的，物業中心、工程管理部協同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估，並視情況徵得物業經理同意後，列清扣款數額，由財務內勤按以下方法進行扣款，扣款順序為：
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的，再從業主/住戶裝修押金中予以補釦。
扣完業主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的，要求業主/住戶給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經物業公司經理審批後，由財務內勤
退還業主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工，通過驗收，由物業助理收集、整理各裝修單元裝修資料，統一歸檔。
對裝修檔案的管理應放入業主/住戶檔案內，儲存期至業主/住戶搬遷後。
5.0相關檔案
建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。
1、為了加強對專案臨時性輔助用工的管理，保障用工雙方當事人的合法權益，從而更好地發揮這支隊伍在專案建設中的作用，提高專案經濟效益，根據《中華人民共和國國勞動法》和《全民所有制企業臨時工管理暫行規定》，結合專案實際情況，特制定本辦法。
2、凡專案經理部招用測量、水電、材料、質檢、試驗、機修、衛生、電焊、炊事等臨時性輔助用工時，均應遵守本辦法。
3、招用臨時性輔助用工時，是一項嚴肅的勞動用工制度，專案經理部應本著控制數量，擇優招用，加強管理，保障權益的原則，合理設定崗位，嚴格招用手續，使臨時性輔助用工管理走上規範化、制度化的軌道。
4、專案經理部成立臨時性輔助用工管理領導小組，專案經理任組長，專案書記任副組長，技術、工程、財務、材料、成本各室主任為組員，負責專案經理部臨時性輔助用工的招用審批，解決臨時性輔助用工使用管理中遇到的問題。辦公室設在書記室。
5、根據上級關於嚴格控制使用農民工的有關規定，專案臨時輔助用工原則上應儘量從本公司待業人員、職工家屬、外部企業下崗職工、城鎮待業青年、離退休人員等城鎮戶口人員中招用，儘量不用或少用農民工。
6、臨時性輔助用工必須符合下列條件：
a、道德品質好，年滿18歲，身體健康，並有勞動能力，國中以上文化程度；
b、具有本市戶口的，須持當地勞動管理部門核發的外出務工證明；
c、已婚育齡婦女應持戶口所在地鄉、鎮人民政府或街道辦事處出具的計劃生育證明；
d、凡從事電工、焊工、測量、質檢等特殊工種作業人員，必須持當地或北京市勞動行政主管部門簽發的特殊工種操作證，從事炊事員工作的.，必須有縣級以上醫院的體檢合格證明。
7、專案招用臨時性輔助用工應先由需用工部門填寫招用臨時性輔助用工審批表，提交專案臨時性輔助用工領導小組統一審批，審批合格後並交納押金500元后方可錄用。
8、用工期限半年以上的，應由專案與臨時工本人簽定勞動合同，並嚴格履行。合同期限最長不超過一年。合同期滿即行解除，如須繼續使用，繼續訂合同。合同一式兩份，專案及臨時工本人各持一份。
9、臨時性輔助用工有下列情開之一的，臨時工可以解除勞動合同：
a、無正當理由不完成勞動合同所規定的工作任務的；
b、患病或者非因工負傷、醫療期滿不能從事原工作的；
c、被判刑或勞動教養的。
10、有下列情形之一的，臨時工可以解除勞動合同：
a、專案經理部不履行勞動合同，損害臨時工合法權益的；
b、臨時工參軍、升學的。
11、專案經理部和臨時工任何一方提出勞動合同，應提前十天通知對方。
12、專案臨時性輔助用工工資待遇根據工種不同，按基本工資每天10—15元執行。專案經理部可根據其勞動強度的大小、技術要求的難易、工作表現的好壞及工作效率與質量的高低當上下浮動100—500元/月。其工資、獎金經領導小組評議後，由預算室統一造表，財務室核發，本人籤領。
13、專案經理部應教育臨時工嚴格遵守專案的各項規章制度，防止各種違法亂紀行為的發生；工作中要嚴格遵守操作規程，注意勞動安全，由於違章操作發生事故的，後果自負，造成經濟損失的，要予以賠償。凡不認真履行合同，不能勝任工作的，一律要辭退。
14、本辦法由北京市中鐵建築工程公司第三十七專案部負責解釋，自公佈之日起執行。
安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網路管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、訊號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從訊號工的統一指揮。
10、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
一、行為規範管理
1.維護本專案一切利益，熱愛本職工作，遵守本專案部一切規章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護專案部財物。
3.節約材料，精心管理現場。
4.生產場地、機械裝置、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。
5.專案部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1.嚴格執行施工規範、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規
程，一切損失由自己承擔。
2.上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批准後方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回專案部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本專案不再留其工作崗位。
四、施工現場施工質量管理
1.專案部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由專案部技術負責
人親自現場檢視和親自簽字。
2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。
3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規範及要求。
4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。
5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術交底管理
1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程式，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，並由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，並做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現場使用的'用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場的用電裝置及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，並作斷電處理。
3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電並做重額罰款處理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1.工人進場前必須通過專案部、勞務班組的三級安全教育。
2.專案部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、後的安全管理，責任落實到人。
3.對有安全隱患的施工，必須由專案部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每週五上午專案部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該專案工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，並做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每週五下午三點專案部生產例會，各生產部門彙報進度及提出工程所需要求。
2.各分包勞務彙報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.專案部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、專案部生產會議如有所改變，臨時通知。
1、學校德育管理領導小組確立實施專案。
本年度確立的德育專案共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯絡、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育、班級常規管理、班級文化、 班風建設、兩區管理、學生行為規範教育、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育專案。
2、德育室主任負責具體落實各個專案。
（1）宋巨集訓副主任負責的專案：衛生網格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯絡、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育等；
（2）周娟副主任負責的專案：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規範教育、升旗管理、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室專案負責人每週檢查通報，每週小結，寫成“周工作彙報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每週一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本週工作，聽取各專案負責人關於專案落實情況的`彙報，並對各專案的實施提出具體指導意見，安排下週工作。
（一）場容場貌管理制度
為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本專案部的實際情況，特制定本制度。
（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，
（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗時地淨。
（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的汙水溝，保證廢水外排通暢。
（7）每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建築物內外清潔。
（9）由專案部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現場落手清管理制度
1、總則
（1）現場落手清工作是搞好專案現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
（3）樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、裝置週轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
（6）每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
（1）操作過程應做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨，不散失。
④整磚在本操作點完畢後及時整理轉移乾淨，不留尾巴。
（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
（3）腳手架翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨，所有的翻鬥小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班後，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多餘材料不得任意倒掉，應及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理乾淨，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
（2）配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。
（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理乾淨，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
（2）分項工程完畢後，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建築物上。
（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩餘的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
（1）當天澆搗完畢前應上下多聯絡，儘量做到熟料不多餘，如有少量多餘混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗後應到下層檢查漏落混凝土，並及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
（3）砂石堆場經常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用後及時刮淨，當天沖洗並集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用後當天鏟淨，沖洗乾淨。
（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振動機洗淨入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢後洗淨，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。
（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力錶、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。
（5）安裝完畢後，場地內的電線頭、膠布等全面清掃乾淨。
（三）宿舍衛生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的.身體健康，特制定本制度。
（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地淨。
（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，並及時清理。
（4）生活廢水應有汙水池，做到衛生區內無汙水，無汙物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證後，方準使用。
（四）辦公室衛生管理制度
（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無。
（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。
（五）食堂衛生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證後方可上崗。
（2）餐具、九具等應定時消毒，並做到生、熟分開。
（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不塗指甲油、不戴戒指等，並做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，並備有滅蠅、滅設施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜餚均需做好食堂留樣記錄。
（7）專案部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，並根據有關制度進行獎懲。
（六）廁所衛生管理制度
（1）施工現場要按規定設定廁所，廁所的設定要離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，並應有洗手下水源，市區工地廁所要有水衝設施保持廁所清潔衛生。
（4）廁所按規定採取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
1.概述
多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業主為中心的思想,在物資管理的每一個環節,通過持續改進,以滿足業主不斷變化的需求,達到業主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優選用。使物資管理得到了進一步的規範和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機資訊科技在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬體設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機應用到網路應用的飛躍。
針對本工程業主對材料、裝置管理的要求,專案經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、裝置進行採購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業主的批准),同時在供應科下設物資管理組對業主提供的裝置及材料實行專項管理。
2.物資採購過程的控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以專案部有關專業人員為主,由以下人員構成:
評價組組長:供應科科長
評價組成員:業主代表、供應科專業組長、專業計劃員、使用單位技術負責人等組成。
2.1.2評價範圍
對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業組負責,通過廣告、使用者推薦、分供方自薦、歷年採購情況等收集供方名單,並向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
稽核其營業執照、稅務登記證、生產許可證
瞭解其資金狀況
評價以往提供類似產品的交貨質量情況
調查其質量歷史與信譽
調查其生產能力、質量體系以及質量控制的'有效性和完整性、瞭解職工素質狀況、製造、安裝、檢測裝置情況。
對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優惠條件、運輸距離
連續滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,並做好評價記錄。
由專業組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的合格供方,由負責此專案的專案經理審批。
2.1.7合格供方業主確認
審批後的合格供方必須報業主確認後方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,並報業主確認後可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決於採購產品的型別、供方業績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可採取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監督檢查
設立質量監督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監督檢查
質量體系稽核
成品聯合檢查(會檢),可以是與業主共同到供方處實施聯合檢查
要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業加工或與別的企業聯合生產加工等
產品進廠驗證
對於不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資採購部門負責,並形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到採購檔案中,同時專案供應科應儲存對供方的控制記錄。
2.3採購資料
採購資料或採購檔案,是指就採購事宜提出的書面檔案,包括採購計劃、採購合同、合同附件、採購技術協議等。應規定明確的採購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。
2.3.1採購計劃
採購計劃由供應科專業計劃員,依據設計檔案、圖紙、材料裝置清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規定:
要求提供有關質量保證檔案(產品檢驗記錄、使用說明書、裝置裝配圖、裝置易損件、備品備件清單、產品製造計劃會檢通知)
實施設計審查的規定
製造過程質量監督和成品會檢的規定
有關供貨範圍、交貨進度、交貨狀態的規定等
2.3.2採購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,並邀請業主參加,確定出供貨單位和供貨範圍後,由專業計劃員,依據物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:
產品類別、型式、等級、標識方法
產品的實用標準、規範、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質量要求等
當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3採購資料審批
採購計劃由專案部供應科科長審批。
採購合同填制'合同審查表'並按以下順序辦理:
第一條、各專案部消防器材、裝置由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好效能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地專案經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械裝置必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、週一為安全防火教育日，總結一週的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
(1物資進場後,物資人員依據《產品採購計劃》對到場物資進行廠家、規格、數量、質量等清點查驗,根據進料清單(發票、裝箱單、出庫單等)或專案物資裝置部的電話通知,查驗出廠合格證明檔案,進行產品外觀質量和數量的驗收,對不合格材料嚴禁入庫。
(2驗收、籤認無誤後做好驗收記錄及標識等工作,並將所驗證的有關證明資料兩日內移交技術部門存檔。
(3物資人員依據實(試)驗規定,對須做複試的原材料由物資部門會同安質部門、監理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質部門根據試驗報告的`結果在產品送檢報告單上籤署同意使用,並建立試驗統計臺帳。對於發生的不合格品通知採購供應部門,並嚴格執行《不合格品處理制度》。複試報告原件由技術部門存查歸檔,物資部門儲存影印件。
(4經質檢員確認合格的物資要及時按照沈丹客專專案《物資管理制度》辦理入庫手續。
(5未經質檢員確認合格的原材料不得投入使用。
(6標識執行沈丹客專專案《物資管理制度》。
(7對於施工現場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質量,應制定合理的搬運方案後執行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具,並嚴格遵守有關安全操作規程。
(8各類物資依據產品性質及保管、保養要求應分類存放,存放區域均應設定必要足夠的倉儲設施,符合所保管的技術要求,防止產品在儲存期間受到損壞、變質。
為嚴肅財經紀律，進一步規範專案資金管理，提高專案資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程式，按照著力構建有利於科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。
一、專案資金的申報制度
（一）專案資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。
（二）專案資金申報檔案必須真實、科學和完整，專案申報單位應提交專案可行性研究報告，以及其它規定的檔案原件或影印件，並裝訂成冊。
（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意後，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。
（四）申報部門以正式檔案上報上級主管部門，並隨時跟蹤上級主管部門批准情況。
二、專案資金的使用制度
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取專案資金，嚴禁公款私存，設定帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府採購制度。對專案工程及所需的主要實物和裝置，嚴格按照政府採購規定，進行公開招標和集中採購。
（三）建立健全專案資金審查審批程式和財務制度，資金的使用必須符合專案資金管理辦法規定。
三、專案資金的監督管理和驗收審計制度
（一）堅持公示制度。對於專項資金專案，在專案實施前，專案實施單位應主動公示專案建設內容和資金等情況。
（二）定期報告制度。各專案實施部門或單位定期向專案單位報送專案實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在專案執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管
部門及相關部門的檢查；專案完工後，主動申請和接受上級主管部門對工程專案的'質量、財務等情況進行驗收工作。
（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，專案竣工後，應按規定由審計部門對工程進行審計並出具審計報告。
四、專案實施績效考評制度
（一）經檢查、驗收和審計的專案，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、專案實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。
（二）績效考評採用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。
五、專案資金的財務管理制度
（一）專案資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的專案應適當調整或取消補助款。
（二）專案資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制專案資金的支出範圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。
（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收後，在驗收單上填寫實收數額並簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上籤章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，並在憑證上籤章。
（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯絡方式。有審批人簽字，並有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規
定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計稽核後報主要領導審批報支。
學校基建處關於基建專案施工管理的辦法
一、施工前
1、依據建築工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規範、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求,配備各專業工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標,為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標檔案,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定後由施工科辦理工程承發包合同的會籤,經各科會籤後,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質,工種的配備、裝置情況等,施工科應做全面的瞭解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經我方研究同意後,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位後,施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說,並提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經工地代表審查、施工科稽核同意,報基建處處長批准。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現場平面佈置圖,技術指標,各分項用工、材料的採購、施工裝置機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科稽核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場後,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況,施工科應書面通知保衛處,以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,並匯制計劃網路圖,報工地代表和施工科稽核,同意後報主管處長批准。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方專案經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工後,工地代表要根據國家現行的建築安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規範和規程專案的具體設計要求,對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工排程會,重點解決施工的質量問題如有重大技術問題,應組織專業排程會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關係。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會後負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日誌》,並堅持每天記錄,內容包括:質量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日誌在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批准的建設檔案和學校總體規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程專案的定位、放線和確定標高。經檢驗後,組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等資料複核準確無誤後,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖後,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大,地形複雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,並由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖後,應及時釺探,工地代表要跟蹤檢查,並督促施工單位對基槽進行初驗,作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釺探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經常進行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然後由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收,並做好驗收記錄,達到合格後及時辦理簽證手續,進行隱蔽。如發現未經檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建築工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量,由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收,並及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查,發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長彙報,必要時用書面檔案通知和彙報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施,經處長同意後,由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合,協調各專業工種的施工程式,保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規範。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創優工程必須優良)後,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程式施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時和有關部門聯絡,爭取儘快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關,施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、效能等質量指標。
3、工程所用的地材,市場採購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的製作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場,對於重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位採購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場於是核查,未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細複驗材料,一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,並立即彙報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規範進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工後,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格後,提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意後,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求儘量詳盡細緻。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改後再由施工科組織複驗,複驗合格後,正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格後,施工科及時辦理有關驗收手續。
1目的
為加強對銷售事務的管理,明確責任,特制訂本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司內部整個營銷系統。
3房產銷售管理
3.1對房地產開發專案的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段,開發部就專案的銷售前景、預期售價提出意見,並對專案進行市場定位即確定專案的主要銷售物件。在規劃設計階段,開發部應根據市場定位和掌握的市場資訊,對專案的戶型設定、面積大小、內部設施、設計標準等提出相應的'意見。
3.2專案的規劃設計一經批准,開發部應會同相關部門編制銷售計劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進度等,制訂詳細的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細價格,定出底價,報公司主要領導審批後實施。
3.3開發專案開工前後,開發部應辦理商品房預售登記手續,領取商品房預售許可證。為促進銷售,有條件的還可與銀行聯絡,辦理按揭委託。
3.4開發部應採取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上釋出廣告,製作售樓說明書向潛在客戶分發,在現場製作廣告牌,有目的地上門推銷,委託代理銷售等等。
3.5銷售開始後,應隨著專案建設進度並根據市場反應、銷售情況對售房價格進行相應調整。
3.6商品房的銷售,除預售時或建成後一次性付清房款外,其餘均不得享有優惠。特殊情況需要予以優惠的,須經公司領導集體研究批准。
3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內容:
3.7.1所售房產的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間;
3.7.2房產單位售價、總價款、付款方式和定金;
3.7.3合同雙方的權利和義務;
3.7.4違約責任和懲處方式;
3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購房業主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購房產交付其使用,違者對責任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發專案通過竣工驗收後,開發部應為購房業主辦理產權證書。
3.10房產銷售基本結束後,由開發部、財務部共同寫出開發專案投資效益總結報告,上報公司領導。同時,開發部還應配合財務部編制開發專案決算報告,對專案收益情況加以認真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發的重要位置的商業用房、寫字樓留作固定資產,用於對外租賃,獲得長期的租金收益。
4物業管理
4.1開發專案在進行房產銷售之前,公司應根據專案情況選定物業管理單位,由其承擔專案建成後的管理。任何開發專案,既可由公司控股的物業管理公司承擔管理任務,也可委託非公司控股的物業管理公司進行管理。公司要與選定的物業公司簽訂合同。
4.2物業管理公司對專案驗收接管後,負責所管理專案的房屋裝置、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修,並可按實際情況相應負責園林綠化、環境衛生、保安等事務,還可為居民(使用者)提供其他無償或有償的服務。
4.3工程竣工後,在工程保修期間,物業管理公司發現工程質量等問題,應及時向公司工程部反映,由工程部責成施工單位及時修繕;或自行修繕,並會同相關部門按實扣除施工單位保脩金。
4.4物業管理公司按《業主須知》規定定期向服務區內的業主收取有關費用。
4.5開發建成區居住業主數達到一定規模,應成立業主委員會,由業主委員會決定物業管理的委託事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒佈之日實施。
第一章總則
第一條為加強水利工程建設專案(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規範檔案管理行為，充分發揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規定》及有關業務建設規範，結合水利工程的特點，制定本規定。
第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有儲存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統籌安排檔案工作經費，確保水利工程檔案工作的正常開展。
第四條本規定適用於大中型水利工程，其他水利工程可參照執行。
第二章檔案管理
第五條水利工程檔案工作應貫穿於水利工程建設程式的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行檔案材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行專案成果評審、鑑定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，並作出相應的鑑定評語。
第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業務主管部門，認真履行監督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。
第七條專案法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產生檔案的收集、整理、保管工作，並應加強對各參建單位歸檔工作的監督、檢查和指導。大中型水利工程的專案法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的專案法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。專案法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監督、檢查和指導職責。
第八條勘察設計、監理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責範圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬於向專案法人等單位移交的應歸檔檔案材料，在完成收集、整理、稽核工作後，應及時提交專案法人。專案法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。
第九條工程建設的專業技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔檔案材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的檔案材料。
第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據，應將其納入工程質量管理程式。質量管理部門應認真把好質量監督檢查關，凡參建單位未按規定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規定要求的，專案法人不得返還其工程質量保證金。
第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規範要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和裝置;其他建設專案，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和裝置。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程專案類和生產準備費中。
第十二條專案法人應按照國家資訊化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案資料庫，大力開發檔案資訊資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。
第十三條專案法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設專案檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設專案，還應同時向水利部報送《國家重點建設專案檔案管理登記表》(附件2)。
第三章歸檔與移交要求
第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際儲存期限，不得短於工程的實際壽命。
第十五條《水利工程建設專案檔案材料歸檔範圍和保管期限表》(附件3)是對專案法人等相關單位應儲存檔案的原則規定。專案法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔範圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。
第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產生檔案材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有彙總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行稽核簽字手續，監理單位應向專案法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題稽核報告。
第十七條水利工程檔案材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔檔案材料的內容與形式均應滿足檔案整理規範要求。即內容應完整、準確、系統;形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標註的內容清楚、簽字(章)手續完備，歸檔圖紙應按《技術製圖複製圖的摺疊方法》(GB/T10609.3-)要求統一折疊。
第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統、修改規範、簽字手續完備。專案法人應負責編制專案總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖示上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續。每套竣工圖應附編制說明、鑑定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：
(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋並簽署竣工圖章;
(二)一般性的圖紙變更及符合槓改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內註明變更依據，加蓋並簽署竣工圖章;
(三)凡涉及結構形式、工藝、平面佈置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪製竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，並在說明欄內註明變更依據，在圖示欄內註明“竣工階段”和繪製竣工圖的時間、單位、責任人。監理單位應在圖示上方加蓋並簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。
第十九條水利工程建設聲像檔案是紙製載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄影等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標註事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。
第二十條電子檔案的整理、歸檔，參照《電子檔案歸檔與管理規範》(GB/T18894-20xx)執行。
第二十一條專案法人可根據實際需要，確定不同檔案材料的歸檔份數，但應滿足以下要求：
(一)專案法人與執行管理單位應各儲存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地儲存1套);
(二)工程涉及多家執行管理單位時，各執行管理單位則只儲存與其管理範圍有關的工程檔案材料;
(三)當有關檔案材料需由若干單位儲存時，原件應由專案產權單位儲存，其他單位儲存複製件;
(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，專案法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關檔案材料(具體內容參見附件3)。
第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，並須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，並由經手人簽字、加蓋單位公章確認。
第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由專案法人根據實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工後向專案法人歸檔，也可在主體工程全部完工後向專案法人歸檔。整個專案的歸檔工作和專案法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收後三個月內完成。
第四章檔案驗收
第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。
第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程專案的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。
第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委託相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業務主管部門負責。
第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，專案法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求後，可向有關單位報送檔案自檢報告，並提出檔案專項驗收申請。
檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，檔案材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統、安全性的自我評價等內容。
第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請後，可委託有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的專案，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。
第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：
(一)聽取專案法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;
(二)聽取監理單位對專案檔案整理情況的稽核報告;
(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委託單位的檢查評定意見;
(四)檢視現場(瞭解工程建設實際情況);
(五)根據水利工程建設規模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少於專案法人應儲存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少於一套竣工圖總張數的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;
(六)驗收組成員進行綜合評議;
(七)形成檔案專項驗收意見，並向專案法人和所有會議代表反饋;
(八)驗收主持單位以檔案形式正式印發檔案專項驗收意見。
第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：
(一)工程概況。
(二)工程檔案管理情況：
1、工程檔案工作管理體制與管理狀況
2、檔案材料的收集、整理、立卷質量與數量
3、竣工圖的編制質量與整編情況
4、工程檔案的完整、準確、系統性評價
(三)存在問題及整改要求。
(四)驗收結論。
(五)驗收組成員簽字表。
第五章附則
第三十一條本規定由水利部負責解釋。
第三十二條本規定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設專案檔案資料管理規定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。
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