財務總監工作職責說明書

每個崗位有著每個崗位的職責，下面小編為大家蒐集的2篇“財務總監工作職責說明書”，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!

財務總監工作職責說明書一

(1) 組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、 會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提 高經濟效益。

(2) 組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障 公司合法經營，維護股東權益。

(3) 參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分 析和決策。

(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部 門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

(5) 負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸 計劃、 財務報告、 會計決算報表， 會籤涉及財務收支的重大業務計劃、 經濟合同、經濟協議等。

(6) 負責重要內審活動的組織與實施。

(7) 按規定審批從銀行提現金的作業。適時督察前臺收銀工作的正 常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。

(8) 負責主管業務的檢查改進與研究發展，並及時向總經理報告工 作。

(9) 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理 和董事長彙報工作情況。

(10) 定期向董事長、總經理述職。

(11) 制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執 行。

(12) 主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、 審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監 督檢查落實情況。

(13) 領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治 業務素質。

(14) 按程式做好與相關係統的橫向聯絡，接受上級和有關部門的 監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

(15) 做好財務系統各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位 工作效能，增強團隊合作精神。

(16) 及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。

(17) 定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總 經理辦公例會以及其它重要會議。

(18) 審閱、監督和控制財務系統。

財務總監工作職責說明書二

一、業務職責

1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、 審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部門上報的 月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長 彙報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、 庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法 經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財 務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協 議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與 重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。

二、管理職責

1、組織建設

(1) 、參與討論公司部門級以上組織結構;

(2) 、確定下級部門的組織結構;

(3) 、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題， 作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1) 提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格， 提交給總經理確認;

(2) 、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格) ，並提交總經 理確認。

B、面試

(1) 、進行直接下級崗位的初試;

(2) 、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;

(3) 、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1) 、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2) 、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1) 、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2) 、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1) 、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2) 根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效 、 考評方法;

(3) 對直接下級進行考評， 並進行考評溝通。 將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1) 、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直 接下級;

(2) 、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級;

(3) 、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。