如何將會議報道轉化為會議新聞

要想解決電視會議報道不受觀眾歡迎的會議新聞問題，真正把會議報道變成會議新聞，變成好的會議新聞。只是記者有正確的思想認識和較高的業務技巧和獨特的表現方法還不夠。還應該注意解決相關領導的認識問題和處理好各方面的關係。根據一些電視臺和電視新聞記者的實踐經驗，我認為至少應該解決好以下三個方面的矛盾。

其一，要處理好領導的會議意識和記者的新聞意識之間的矛盾。

在一般情況下，有的領導（這裡主要指新聞單位所在地的黨和政府的領導）會議意識較重，他們頭腦中想的多是會議在現實生活中的實用價值，因為他們要通過會議總部署和動員群眾開展某項工作。所以，他們希望會議報道越全面越好，越細越好。而記者則是從新聞價值大小來考慮和結構他們的會議報道，努力使會議報道成為會議新聞。這就往往和領導的想法要求發生矛盾。在這種情況下，一些記者吸取了“幹活不由東，累死也無功”的教訓，於是，便按照領導的會議意識去採訪報道會議。結果使會議報道模式化，老面孔，除了內容上不一樣外，其文字稿結構和畫面均大同小異。久而久之，必然失去觀眾，降低了宣傳效果。解決這個矛盾，我認為起碼應採用以下兩個方法：一是向領導說清自己的報道思路，說明有價值的會議新聞才能贏得觀眾，擴大宣傳效果的道理，求得領導的理解和支援。二是用自己採攝的會議好新聞和在觀眾中的反響，贏得領導的認可。這兩條能否奏效，就看記者的本事了。

其二，要處理好領導的關係意識和記者的質量意識之間的矛盾。

領導（這裡指本臺、本單位的領導）出於開展各方面工作和交往的需要，往往對一些不該報道的行業或部門會議也派記者去報道。這樣就出現了領導從搞好交往關係的角度要求報道，而記者則從保證新聞質量的角度，堅持按新聞規律辦的矛盾。其實這對矛盾並不難解決，因為新聞單位的領導對於新聞報道不是外行，他們懂得新聞規律，他們同樣希望記者採攝出好的會議新聞，同樣希望提高新聞節目質量。然而，從以往的實踐看，很多記者不注意解決這個矛盾。他們消極地接受領導交給的任務，拍幾組畫面，寫上百八十字的文字稿，輕輕鬆鬆地完成了任務。由於有本單位領導的旨意，編輯也無可奈何。於是，低質量的會議報道便經常出現在螢幕上。說起這個問題的原因，很多人把責任全推到領導身上，認為領導不派記者去就不會出現這樣的會議報道。我則認為，主要責任不在領導，而在記者。因為產生這個問題的主要原因不在於誰安排的任務，而在於記者是不是有使命感，能不能下功夫挖掘出會議新聞。很明顯，這類會議本不可能有多大的新聞價值，就會報會肯定質量不會高，因此，更需記者付出更大的努力，下功夫去挖掘有新聞價值的東西，可深入會議找線索，利用已有的畫面資料表現新聞的內容；或跳出會議拍典型畫面，以典型帶會議，點到為止。

總之，只要處理得好，就會在保斑點會議新聞質量的前提下，做到本單位領導滿意，會議主辦單位滿意，觀眾滿意。

其三，要處理好領導的工作意識和記者的精品意識之間的矛盾。

地、市級電視臺，多數機器裝置有限，人員不足，特別是承擔新聞報道任務的新聞部，裝置和人員更顯得緊張。領導（指部門的領導），為了應付採訪任務，在安排記者工作時，工作意識常常占主導地位，有時一天給一個記者安排幾個會議採訪任務，至使記者手心腳亂，處於應付任務狀態。要解決這個矛盾，一方面領導要克服單純的工作意識，增強精品電識，多給記者採訪精品創造條件，提供方便。另一方面，記者本身應該增強時間觀念，提高業務能力，用高效優質的工作贏得時間，有了時間上的主動權，才能在完成領導交給的任務的同時，仍能把精品意識變為採製會議新聞精品的行動，才能搞出好的會議新聞來。為什麼有的電視記者，特別是電視政教記者，一年到頭忙忙碌碌，片子拍了不少，可優秀電視新聞評獎時，卻拿不出像樣的東西。原因不是他們沒有精品意識，而是他們業務能力不高，工作效率過低，又缺乏敬業精神。因此，在同等時間裡，他們只能勉強完成領導上交給的任務，沒有能力把自己的精品意識變成採製精品的行動，更談不上從會議中挖掘精品了。