企業會議新聞報道範文

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20XX年6月29日至7月1日，陝西XX建築工程有限公司在西安XX大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。

公司總經理、副總經理，各專案管理人員及其公司各職能部門領導等50餘人參加了此次會議。

會上，總經理XX做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。

報告分析了現在建築市場諸多不利因素，全面總結了20X年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，並依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。

會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋樑單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。

公司副總及書記也對如何加強專案的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快專案結算、工程款的回收;如何提高專案的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。

此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇於創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。

XX建築20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各專案完成生產計劃奠定良好的基礎。

10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點彙報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規範經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好專案的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作彙報發言後做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶佔資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實採取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。

針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高階人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程式化、規範化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。

市委副書記、市長黃興國昨天上午主持召開一季度經濟執行座談會，分析當前經濟情況，研究部署二季度和今後一個時期重點工作。

黃興國強調，要始終保持良好精神狀態，始終堅持質量效益水平，科學研判經濟形勢，研究制定更具針對性的措施，迎難而上，盯緊抓牢，確保二季度好於一季度，努力推動全市經濟持續健康發展。

市委、常務副市長崔津渡，副市長任學鋒、尹海林、宗國英、孫文魁等出席。

會上，16個區縣負責同志彙報了本區縣一季度經濟執行情況，與會同志進行了討論。

黃興國認真聽取發言，並就有關問題與大家深入交流。

他指出，今年以來，各區縣、各部門認真落實市委、市政府部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持創新驅動、轉型發展，深化改革、擴大開放，深入開展“促發展、惠民生、上水平”活動，重點領域改革不斷深化，郊區縣經濟快速發展，民計民生持續改善，經濟執行呈現總體平穩、小幅回撥、結構優化、效益提高的特點。

同時也要清醒看到，今年經濟發展形勢依然錯綜複雜，在市場需求、生產成本、企業用工、資金供給等方面存在壓力。

我們一定要高度重視，認真研究，拿出有效措施，切實加以解決。

黃興國強調，當前全市經濟發展任務艱鉅繁重，要按照產業高階、環境優美、社會和諧、民生改善的要求，繼續發揚“五加二、白加黑”的奮鬥精神，主動作為，敢於擔當，確保時間過半任務過半。

要重點抓好四個方面工作：

一是打好“組合拳”，推動經濟健康較快發展。

堅持穩中求進、提質增效，繼續狠抓大專案、“小巨人”、樓宇經濟，推動萬企轉型升級，大力發展民營經濟，加快發展現代服務業。

以空客總裝廠二期工程簽約為契機，把天津打造成空客亞洲製造中心、全國飛機租賃中心和北方航空貨運中心。

加快推進“美麗天津·一號工程”，帶動節能環保、基礎設施等產業發展，培育新的經濟增長點。

搞好經濟預測、分析和排程，抓好要素供應，加大招商引資力度，努力營造良好發展環境。

二是打好“攻堅戰”，深化重點領域改革。

以濱海新區管理體制改革為突破口，做好行政審批的“減、並、放”，加強事中事後監管，實施“一顆印章管審批”、“一支隊伍管全部”，以政府權力的“減法”換取市場活力的“加法”。

繼續深化國資國企改革，堅持狠抓“三個一批”，突出抓好規範監管、整合重組、混合經濟、佈局調整、依法治理五個關鍵。

積極推進自貿區申請建設相關工作，加快金融改革創新，規範發展創新型交易市場，加快發展民營金融機構，嚴格“借用管還”制度，防範金融風險。

三是譜寫“雙城記”，推進京津冀協同發展。

中央把京津冀協同發展確定為重大國家戰略，為天津提供了千載難逢的發展機遇。

要積極參與頂層設計，主動建言獻策。

充分發揮自身優勢和潛能，圍繞金融要素集聚、科技經濟合作、央企和醫療機構引入、高校大院大所落戶等重點，抓緊對接，進一步提升服務環境。

四是辦好“七件事”，繼續改善群眾生活。

精心實施20項民心工程，全力以赴做好就業、收入、社會保障、住房保障、教育、醫療、出行等民生工作，全力抓好環境整治、植樹造林、發展公共交通、機動三輪車治理等，努力為群眾辦更多好事實事。

強化生產、交通、食品等安全監管，堅決防止重特大安全事故發生，守住安全、穩定、廉政的底線。