街道有非公企業200多家，其中產值上億元的企業5家。全街道去年實現工業總產值56.5億元，其中非公企業總產值佔工業總產值的99%以上。全街道共有非公企業黨組織18家，其中黨委2家，黨總支1家，黨支部15家，企業黨員359名。街道黨委在鞏固前階段非公企業黨建工作成果的基礎上，全面實施 “雙向保先”工程,即“保持共產黨員的全面先進性,保持新時代產業工人的政治先進性”,取得了一定的成效。
一、開展黨員職工“雙向培養”，不斷提升企業黨組織的學習力
大力開展企業黨員職工的“雙向培養”活動，努力把企業優秀人才培養成黨員，把黨員培養成企業優秀人才，使企業生產經營者管理骨幹黨員達到黨員總數的30%以上。一是加大教育培訓力度。街道黨委突出抓好企業黨校和黨員電化教育室這兩塊陣地，各企業黨組織按照“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、什麼實用教什麼”的原則，開展各類培訓和教育，組織引導黨員和企業員工努力學習新知識，掌握新技術，增長新本領，提高黨員隊伍的整體素質。街道黨委還建立了“先鋒線上”黨建網站，開設網上黨校，加強網路教育。近幾年來，多渠道、全方位培訓黨員職工3900人次。二是狠抓黨員的發展。一方面，著力培養入黨積極分子，使生產經營第一線的優秀青年聚集到黨的旗幟下。另一方面，在非公企業中開展“三推一選”活動，通過工、青、婦組織的“推優”和黨組織發展黨員的“選優”工作有機結合，幾年來，共推薦146人入黨。三是健全激勵機制，積極開展“學習先進、爭當先進”活動。對一些學有所成、學有所用的黨員和職工以“學習”給予獎勵，給他們外出培訓和職務晉升的機會，並在廠報光榮榜上刊登，激發他們的榮譽感、事業心。傑克公司職工郭衛星,是從北京農業大學畢業後慕名而來,因其肯學肯幹,以及對企業的絕對忠誠度,四年內從普通員工一步步提升為公司總經理。該公司黨總支副書記車建波去年被評為“台州市十大外來傑出青年”。
二、發揮黨員隊伍“雙重作用”，不斷提升企業黨組織的戰鬥力
全街道企業領導班子中黨員比例佔80％，科技骨幹中黨員比例佔70％，班組長以上生產骨幹中黨員比例佔65％以上。針對這一優勢，街道黨委依託企業黨組織的自身政治優勢，積極組織開展業務知識和技能先掌握、企業改革創新先帶頭、崗位工作規範先做到、急難險重任務先行動的“黨員四先示範行動”，著力強化黨員隊伍形象先進性建設，使黨員隊伍成為企業“最有水平、最勇於克服困難、最能吃苦”的先進群體。各企業積極組織黨員開展形式多樣的崗位競賽活動，如飛躍公司的“黨員示範車間” 、傑克公司的“黨員先鋒崗”及寶石公司的“黨員示範崗”爭創活動等，激發黨員的積極性和創造性，增強了黨員的自豪感和責任感。各企業黨組織也有意識地安排黨員到急、難、險、重的崗位上接受實踐鍛鍊，組建“黨員突擊隊”、“黨員科技攻關小組”、“黨員應急小分隊”等，樹立起“一名黨員一面旗”的良好形象。大洋公司黨員科技攻關小組開發的液壓脹管機、自動斷布機等專案填補了國內空白，取得了良好的經濟效益。
三、建立黨建 和企業發展“雙贏機制”,不斷提升企業黨組織的向心力
加強黨務工作者隊伍建設，進一步健全企業黨組織與上級黨委、政府部門相結合的雙向教育，雙重管理和監督制度。企業黨組織一方面按照政策積極地做好團結、教育、引導企業主的工作。積極配合企業做好員工上崗前的廠規廠紀、職工道德教育和技術業務培訓，促進企業的健康發展；另一方面保持與員工的血肉聯絡，關心和保障員工權益，同損害員工正當權益的行為作鬥爭，成為員工的“主心骨”。各企業不斷規範員工工資、福利、社保、住房等保障制度，使員工在企業工作中能安心、放心、稱心。飛躍公司進一步完善工資民主評定製度，併為全體員工進行社會保險，提高員工福利待遇等，解決員工後顧之憂，給員工吃了一顆“定心丸”。
同時各企業黨組織堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想佔領企業思想文化陣地，造成了一支“永遠不走”的政工隊伍，有效改變了企業思想政治工作無人做的狀況。思想政治工作的有效開展，維護了員工利益，化解了許多矛盾糾紛，推進了企業精神文明建設。近年來，共化解各種矛盾糾紛520多件，轉化落後員工80多人，解決員工困難382件。街道黨委還通過建立建全企業經營管理者激勵機制，讓企業經營管理者經濟上有實惠、社會上有地位、政治上有榮譽。努力形成“黨建促進發展，發展提升黨建”的良性迴圈模式。
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