金融企業文化具有獨特的導向、凝聚、激勵和約束作用，它是金融企業為達到一定目標所採取的一種柔性的管理方式，是企業物質財富和精神財富的總和。中國已經正式加入世貿組織，農村信用社將要面臨越來越激烈的國際競爭，在這種背景下，必須建立能展示自己的獨特企業文化，才能統一信用社員工的經營觀念，服務觀念，效益觀念，發展觀念和競爭觀念，使金融企業文化的激勵作用得到充分發揮。
一、嚴格把握市場定位，建立支農品牌文化
農村信用社要在激烈的市場中站穩腳跟，就必須轉變經營理念，找準市場定位，立足“三農”，服務地方、紮根農村、貼近農民，不斷加大支農貸款的投入，傾力支援農民致富、農村經濟發展和農業產業結構調整，切實解決農民貸款難問題，努力打造支農品牌文化，只有這樣，才能使廣大農民充分感受到農村信用社是身邊的銀行、自己的銀行、可信賴的銀行，也只有高舉支農的大旗，建立支農品牌，才能牢牢地佔領農村金融市場的至高點，在日益激烈的市場競爭中拓展自身的生存和發展空間，實現農村經濟和農村信用社的同步發展。
二、堅持高標準、嚴要求，建立“爭創一流”的競爭文化
現代企業間的競爭已不再是單一層次上的競爭，而是從區域性的產品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術競爭和資訊競爭等發展到各個層次上展開的立體、全方位、整體的競爭。面對金融產品和服務日益市場化、商品化，以及金融競爭日益激烈的現狀，農村信用社要在競爭中求生存，在競爭中求發展，必須建立“爭創一流”的競爭文化。首先要在舊的理念基礎上建立一套反映時代風貌、符合時代精神的企業理念體系，它是開展企業文化建設的理論基礎和行為指南；其次要在企業理念的指導下加強員工的思想教育、法制教育、理想信念教育和業務培訓，全面提高員工的整體素質；第三，加大硬體設施的投入，改善信用社外部經營環境。農村信用社作為地方性金融機構，自身經營環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱，信用社要提高自身的競爭力，必須千方百計地改善服務環境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。
三、改革用人機制，建立“任人唯賢”的用人文化
眾所周知，一切競爭歸跟到底是人才的競爭，誰善於經營人才，誰就是最後的勝利者。目前外資銀行相繼搶灘登陸，搶佔市場，由於他們“輕裝上陣”，機制靈活，投資成本低，職工收入高，對人才市場構成極大的威脅，農村信用社要想留住人才，必須加快用人機制的改革。一要建立一套“唯才是舉”、“人盡其才”的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持“以業績論英雄”，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。
四、強化內控制度建設，建立現代企業管理文化
對於農村信用社來說，要在內部管理上有新的突破，最根本的就是要適應形勢，建立以內控制度建設為中心的管理文化。一要建立健全員工工作崗位職責和操作規範、行為規範和服務規範，做到業務操作有章可尋，違章處罰有章可依；二要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；三要強化制度對員工行為的規範和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵製度、鐵規章規範和約束員工行為，以此保證信用社持續、穩定、健康的發展。
五、提高服務水平，建立“顧客至上”的服務文化。
大量事實證明，只有竭盡全力為客戶服務，才能確立自己長期的競爭優勢。農村信用社要建立“顧客至上”的服務文化，應該從以下幾個方面著手。
1、堅持“快捷、準確、安全、方便”的標準，規範服務行為。要從一點一滴做起，不斷拓展和豐富服務文化的內涵，同時要主動推出諮詢服務、客戶委託服務、企業跟蹤代理服務等服務專案，並實行“一條龍”服務，“承諾限時”服務，“一站式”服務，不斷加固、扣緊、延伸服務文化的半徑。
2、堅持“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規範服務質量。要用微笑服務、文明用語服務播撒大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠，同時要實行“首問負責制”、“優質服務一票否決制”，並通過設立意見簿、舉報電話等形式，虛心接受社會各方面的監督。
3、堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，規範服務形象。要結合本單位的實際制定一套整體形象設計方案，從員工的儀表、站立、坐姿、禮貌用語到辦公桌椅、街道衛生、社群花草，都要給客戶一個全新的感受，使客戶有賓至如歸之感，不斷創造農村信用社的優質服務品牌。
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