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班組基本管理制度(精選8篇)

欄目: 規章制度 / 釋出於: / 人氣:2.04W

班組基本管理制度 篇1

1、每項工程施工前,必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

班組基本管理制度(精選8篇)

2、作業規程每人學習的時間不得少於10小時,每次學習後在簽字表上簽名,通過考試合格後方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習後,學習人員要在簽字表上簽名,不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時,並進行考試。

4、對於長平公司下發的安全資訊、檔案及有關制度,由安全副隊長利用週三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試;沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員,由技術員登記清楚交於值班幹部。值班幹部必須嚴格把關,只有在參加補學與考試合格後方可上崗。

6、職工要準時參加培訓,不遲到、不早退,不無故曠課,有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講,不準抽菸,不準大聲喧譁,嚴格遵守課堂紀律。

班組基本管理制度 篇2

1、所有職工應當嚴格執行隊裡及班組內製定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數,否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關請假手續,沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調,所有人員有權拒絕任何人的違章指揮,在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班,在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加週三安全例會、特殊情況下的班後會。

7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵,更不得打架鬥毆,現場因工作問題出現爭執,班長和跟班幹部給予協調解決。對於打架鬥毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重後果的移交公安機關處理。8、入井前按規定進行登記、上井後及時簽退,嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的,必需經當班班長同意後,方可離開,否則按曠工論處。

班組基本管理制度 篇3

1、班組每出現一起輕傷事故,扣除班組長當月考核分的50%,其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故,免除當班班長職務,其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔,其中班組長必須承擔所有罰款的10%-20%,剩餘部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章,安全部所下罰款由責任人承擔,並扣當班班組長和跟班幹部各20分。班組每出現一起嚴重違章,安全部所下罰款由責任人承擔,並扣當班班組長和跟班幹部各50分。

4、班組每出現一條嚴重隱患,安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對於月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦週二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊裡見一次扣除班長50分,依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核,一月之內出現最多的班組進行處罰,出現最少的班組進行獎勵;對於月度隱患最多的班組,從班組當月的生產分中扣除500分,獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核,凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

班組基本管理制度 篇4

一、電氣隊各班組應建立和完善班前班後會制度,要認真組織,切實解 決生產中存在問題,決不做表面文章。

二、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行,參加會議人員必須提 前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘,並對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

三、班前、班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班後會主要內容應包括:

1.班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務,並根據型別、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前,負責人要向作業人員現場交底,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班後會:班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及裝置安全執行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評,必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三,制定有效整改措施並限期落實,以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。

五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序,不得來回走動,不準接 打手機,不準大聲喧譁,不準遲到早退。

六、班前班後會必須逐項做好記錄,填寫認真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。

七、班前班後會記錄由電氣隊技術組妥善保管,以備檢查。

班組安全管理考核實施制度

1.班組長是本班組安全生產的第一責任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責;

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標;

3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀,及時糾正並查處違章違紀行為;

4.認真組織每週一次的安全日活動,及時總結與佈置班組安全工作,並做好安全活動記錄;

5.認真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班後安全小結;

6.經常檢查(每天不少於一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

8.在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底並簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;

9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業點的施工,必須設安全監護人;

10.督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業場所;

11.實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;

12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作;

班組基本管理制度 篇5

1、班前會由當天值班幹部組織召開,所有參加當班作業的幹部和工人必須按規定時間準時參加班前會,遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員,不得下井、不得參於本班的安全生產作業。

2、班前會召開前,值班幹部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關資訊及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示,並逐項做好臨時記錄,防止漏項。

3、非常規作業,必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班幹部根據現場情況及收集的相關資訊組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業注意事項,必須做到“任務明確、安全措施具體”。對於重點工作要制定有效的安全措施,並做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長(當班安全生產第一責任者),負責根據上述佈置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解佈置。

7、所有與會人員不得喧譁、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班後會時,由值班幹部主持,班長負責召集全體當班作業人員參加班後會,並記錄清楚。

班組基本管理制度 篇6

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象,創標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地範圍管理,專案部特對砼工班作如下規定:

一、施工程式:

牆、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→樑、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗裝置準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→牆柱腳琢毛→成品保護→養護。

二、制度:

1、在安裝模板前未將牆柱腳沖洗乾淨罰款100元/次。

2、未提前堵好牆柱腳縫罰款200元/次。

3、牆柱與樑不同砼等級的必須在安裝樑筋時攔鋼絲網,鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次,並將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不採用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿儘量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆築即將完畢前做好補料數量統計,並將原泵管內遺留的砼量考慮在內,不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗乾淨而進入澆築的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆築前技術交底澆築而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將牆柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養護砼的罰款100元/次,同段砼養護每天不少於兩次,未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘餘砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環境汙染的罰款200元/次。

18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不採用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行,該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長,並由棟號工長監督執行,落到實處。如現場管理人員未監督到位,給予相應條款處罰,如工長未認真檢查執行到位的,同樣給予處罰。

班組基本管理制度 篇7

一、上班必須戴安全帽,在高空作業必須栓安全帶,如沒做到每次處罰50—100元。

二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如美做到處罰50—100元。

三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象,如沒做到每次處罰200—300元。

四、燈具必須要有插針,機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸,如沒做到處罰50—100元。

五、材料不能亂甩,混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用,不能私自處理,如沒做到處罰300—500元。

六、在清洗泵管的時候必須經過迴流管排出,不能從外架清洗出去,以免造成敷髒安全網,如沒做到每次處罰200—300元。

七、混凝土打完後,必須把工具和機械清洗乾淨,電源、水必須關掉,如沒做到每次處罰100—200元。

八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如沒做到每次處罰200—300元。

九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火,在工作期間不能穿拖鞋和吃酒,不準高空拋物,如有違反每次處罰100—200元。

班組基本管理制度 篇8

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查,並將查出的問題必須採取措施處理完畢後方可開工。

3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位範圍內進行安全檢查,並將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

6、對於制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查,一但發現問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室彙報,下班後必須當面向值班幹部進行解釋、彙報,由值班幹部負責安排繼續處理。