1。受工程部經理直接領導，負責部內日常內務工作。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、檔案要做到及時上傳下達，並做好歸檔管理工作。
2。參加部門工作會議，兼做好會議記錄，整理工作。負責起草部門工作報告、總結等檔案。
3。協助部門經理處理及接待，談話和氣、熱情、禮貌。
4。負責有關技術資料、檔案的收發和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。
5。負責本部門的裝置檔案有關故障、維修專案、更換零部件或裝置更新等資料報表，並將其填入裝置檔案書，妥善保管。
6。做好每日的施工單登記，準確配發各班組施工單，做好完工後的'施工單記錄、存檔。
7。負責每日彙總各班組的工作日報表，填寫系統裝置執行、維修情況日報表，送部門經理審閱。
8。負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放和辦理本部人員的獎罰事項。
9。堅持開展QC小組（全面質量管理）活動，加強酒店競爭意識，不斷進行技術改造、班組人員工作進行監督檢查，以確保裝置正常運轉。
10。編制每月辦公用品計劃，做好管理髮放工作及其它用品的發放工作。
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產安全。
二、部門規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區吸菸，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書、看報，幹私事
5、每項工程，包括平時的'維修保養均要按規定的程式進行，不準違章作業。
6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許後並經理簽字方可帶出酒店。
7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。
8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
1。工程部經理不在時，工程部副經理履行部門經理的一切職責。
2。負責協調部門經理的工作，按制度要求對本部本班組長進行工作考勤、績。根據部門經理的意見進行工作調配，傳達部門經理的工作指令。
3。負責制定下屬主管、領班工作班次表，制定工作計劃及程序表。
4。每天要巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5。負責制定每天工作分配及任務下達專案單，人員分配及要完成的具體工作。
6。確保每件設施裝置能夠正常發揮其功能作用，同時維修措施能夠使裝置達到原廠家、公司的標準。
7。協助督促外聘人員的工作進度及應該達到的質量標準。
8。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。
9。審批、檢查各部件原材料所需的標準規格，以便保證各項工作的及時完成。
10。彙總有關工程和裝置管理的各方資訊，及時協調各班組之間的關係，必要時可以協調配合不同班組間的關係，必要時可以協調配合各班組之間的技術力量，集中解決重要的工作或裝置問題。
11。建立裝置管理資訊檔案，及時檢查各種裝置執行的`報表資料，定期整理上報。
12。建立崗位的考勤考績記錄和檔案，及時掌握各技術崗位的完成工作量情況和工作質量情況，按規定製度要求提出對各崗位的獎罰方案交部門經理審批。
13。建立住客投訴意見檔案，代表部門經理處理一般性意見，重大問題應報部門經理處理。
14。根據部門工作會議決議負責做好檢查落實和協調工作。
15。負責根據能源物耗和費用開支，統計資料做出分析報告，提出節能節支建議，報部門經理批准實施。
16。檢查、建議有關工程部位或客房任何裝置維修及更換。
17。成工程部經理交辦的其它工作。
1。熱愛本職工作，對工作認真負責，忠於職守，對技術不斷鑽研，精益求精，樹立為賓客服務的思想，不利用工作之便謀取私利。抵制各種不健康的錄音、錄影。
2。在主管的領導下，具體負責酒店的電視音響的播放和管理維修工作。
3。負責酒店的電視音響、酒店的控制室機器裝置的正常執行，日常檢查、定期保養和管理維修工作。
4。負責酒店的所有客房內的電視及音響裝置的維修保養，保證電視系統正常執行，影象清晰。
5。負責康樂中心、KTV娛樂設施的電視、音響、舞臺、燈光等裝置設施的定期保養及維修。
6。負責宴會廳、餐廳的音響裝置及舞臺燈光的.正常執行和維修保養工作。
7。負責酒店閉路電視節目的安排、播放，監視和管理工作。
8。負責電視節目的錄製工作，負責錄影片的租用業務及電視天線的公共場所音響線路的檢修。
9。負責各種宴會、商務中心、學術會議、演出等需要提供的電視及音響服務。
10。認真學習專業知識，提高文化素養，熟悉電視音響系統及裝置的效能和操作規程，掌握維修技術。
11。堅守工作崗位，發現故障立即排除，保證閉路電視系統的正常執行。如遇客房等處電視裝置發生故障，接到通知，應馬上趕到現場，及時解決處理。
12。非工作需要，不準上客房，KTV房及康樂中心逗留。因工作需要進行上述公共場所維修時，要禮貌待人，儘量不打擾客人。工作完成之後立即離開，並及時清理乾淨所有裝置。
13。嚴格遵守勞動紀律和《員工守則》，上班時不準睡覺和私看錄影及做與本崗位無關的事情。
1。負責工程維修派工值班，處理值班時發生的有關技術裝置維修事務，安排各種維修工作的具體落實，及時派出維修人員完成各部門請修任務。
2。掌握酒店各系統裝置執行狀況，定時巡視主要部位及主要裝置工作情況，發現異常或故障，立即作出正確判斷，採取有效措施及時解決。
3。作好值班記錄，審閱各班組裝置執行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成後的記錄工作，掌握每天維修工作程序，保證酒店各部門維修需要。
4。解答值班中員工遇到的'技術諮詢，指導日常維修工作。重要問題及時報告工程部經理和執行副經理，提出建議或解決措施。
第一章 日常工作制度
一、考 勤
（一）現場專案部指定專人負責考勤，並將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準）。
（二）現場專案部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門經理稽核簽字後於每月5日前報辦公室。
（三） 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
（五）工程部員工請事假、病假及其它各類假及事後銷假，具體要求按公司規定執行。
（六）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時聯絡溝通工作進展成果。
二、環境衛生、安全保衛
（一）本部門負責本辦公室的清潔衛生。所有的檔案、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾乾淨。
（二）員工對工程的安全、保衛、消防中存在的問題發現後及時彙報、果斷處理。
三、各種辦公裝置的使用
（一）電腦、印表機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。
（二）電話是聯絡工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。
四、嚴守公司業務機密
各級員工不得向外人洩露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業祕密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。
第二章 工程部施工技術、質量管理
第一節 工程部的責權
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
第二節 工程部的技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
第三節 工程部技術質量管理體系
一、應根據本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
第四節工程部工程質量管理
1、要求各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設定專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位專案經理為質量的第一責任人。
3、要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優質標準，每週至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人蔘加質量檢查，對各施工單位本週完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位稽核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明檔案，按照規定需要複檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求專案齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程檔案歸檔整理規範》和整理填寫。
第三章 籤 證 管 理
第一節 管理職能
一、總工程師主持完善簽證工作，並負責及時向公司相關職能部門及領導彙報。
二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。
三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償範圍、種類及預算量，確認價差。
第二節 辦理簽證的範圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證：
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、施工單位應建設單位的要求從事施工範圍之外的作業。
二、造價增加小於等於20xx元的專案只辦理技術洽商，不辦理簽證。
三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
第四章 工程技術檔案管理
第一節目的
為了規範工程檔案資料管理，明確工程中有關檔案資料的範圍、接收、分發、回收、存檔的具體工作程式，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。
第二節 時限
適用於房地產開發專案的全過程（前期、中期、後期）。
第三節 職 責
1、負責本部門檔案資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環境控制措施等檔案的初審、督促實施，以及相關檔案的歸檔管理。
3、負責專案建設中工程檔案資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領用的工程檔案，回收、整理、移交檔案。
5、負責施工單位、監理公司、質檢單位等的相關工程檔案，進行回覆、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門檔案資料的收集、傳遞、回覆、歸檔。
第四節管理內容及要求
一、檔案資料的接收、分發
1、對施工方、監理方、總工辦等相關單位或部門傳送至我部門的檔案資料進行整理、分類、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批准後按規定的份數分發至相關單位，並做好發放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、裝置檔案均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。
2、名稱相同的改版檔案，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加註版次，如是對前版檔案某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在檔案袋上清楚的註明將前卷冊檔案哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。
3、對於傳送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發放給有關單位，並做好收發記錄。
三、對單位、分部（分項）工程的有關要求
1、工程部所有檔案按單位工程或分部（分項）工程分類，並在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，並作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。
2、檔案應齊全、規範、完整、符合要求，歸檔檔案資料要字跡清晰，圖面整潔。編制檔案資料應使用微機列印或黑墨水或藍黑墨水書寫。
3、在竣工後移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、稽核、交接、驗收等鑑定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格後接收資料，由工程部保管，歸檔檔案應為原件。
四、施工、除錯檔案的審查。
1、當施工方、除錯方的施工專業檔案資料、資質檔案資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、除錯方單位負責人或法人代表稽核、蓋章（簽字）確定，資料檔案上報交監理方稽核、確定後交工程部稽核備案。
五、工程檔案資料的`借閱、影印
1、工程檔案資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程檔案資料借閱申請單》，經借閱人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，工程檔案資料借閱“即借即還”不得將檔案資料帶至檔案資料借閱指定區域之外。
2、工程檔案資料原則上不允許影印，因工程需要必須影印時，由當事人填寫《工程檔案資料影印申請單》經借閱人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，方可影印。影印件按照受控檔案控制要求執行。
六、工程技術檔案資料編制要求
1、工程技術資料主要劃分為五類：
① 工程質量保證資料；
② 工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；
③ 工程技術資料；
④ 施工管理資料；
⑤ 竣工資料（竣工圖）。
2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查詢核實。凡引用影印資料必須有影印時間，日期，影印人簽字，影印單位的公章，並註明原件存放的位置和索引。
3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應採用國家統一的格式、表格。
對於工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規定編制、填寫，然後報監理公司稽核。監理公司根據現場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術資料進一步稽核，根據資料的型別交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業工程師的核實、給予籤認，並留檔備查，同時復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。
對於施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經監理公司審查後會同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。
4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得塗改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。
七、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
A、招標檔案 ；B、招標答疑；C、標外檔案；D、商務標；E、技術標；
F、中標通知書
2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。
3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）
4、竣工工程結算書（造價諮詢單位審查三家蓋章）
入檔的檔案資料要按照有序、成卷、分類存放，便於查詢、有條件利用的原則進行保管。
第五章 辦公室電腦使用管理
一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監督檢查。
二、電腦操作人員應嚴格按照操作規範進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業人員進行維修，以免造成機器損壞。
三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：
（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬體損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。
（二） 由於個人操作不當而強行操作造成電腦軟體損壞，致使電腦系統崩潰，由個人負責維修，費用自理。
（三）由於個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委託專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。
（四）對於來自外部磁碟，使用前都應進行軟盤防毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責並進行維修，費用自理。
（五）以上情況如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進行經濟處罰。
四、對電腦內部系統不得自行進行刪除、更改資料等操作，需要進行相應的系統設定，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良後果有個人自行負責。
五、任何人不得利用工作之便，列印與工作無關的私人檔案，若因特殊情況需要使用者，須要現經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經濟處罰。
六、任何人不得在上班時間利用電腦玩遊戲、登陸QQ，一經發現，將按公司有關規定進行處理。
七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。
八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批准。
第六章 工程部職責及部門人員崗位職責
工程部職責
一、負責公司工程建設和開發等各方面工作
1、負責新開發專案的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。
2、負責專案立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續和後期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。
3、組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。
4、協助招投標單位編制審定新開專案標的，組織實施專案的招標及施工合同簽訂工作。
5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發會議紀要。
6、負責專案三通一平的前期準備工作。
7、負責審查批准施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。
8、負責做好工程專案的施工質量、進度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現工程專案的質量和工期目標。
9、及時協調解決施工中發現的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。
10、負責工程專案中所涉及的地質勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。
11、負責主要裝置的招投標及訂貨合同的簽訂，並負責主要材料、成品半成品的質量及價格的認定工作。
12、負責做好工程專案的外部協調、配合工作。
13、積極響應新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用推廣工作。
二、協助工程現場監理工作
1、檢查督促監理單位認真填寫施工日誌：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。
2、協助現場監理負責工程技術監督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決後複查認可進行下道工序的施工。
3、嚴把工程質量關，按照施工程式合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規範進行施工。
三、負責工程驗收工作
1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。
2、負責組織質監站、設計部門、監理單位、消防部門、人防、施工單位、物業部門、銷售部及公司有關人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；並負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。
3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。
4、組織工程質量檢驗和評定工作。
5、負責向物業公司辦理移交手續。
6、負責工程專案的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。
7、負責督促辦理設計、消防、發改委、規劃、測繪（測量）、土地、環評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時的繳費管理工作。
四、協助財務部做好竣工結算工作
根據當年開發完成的實際開發工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價稽核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。
工程部經理崗位職責
一、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
二、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
四、協助稽核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
五、協助解決市政配套工作中的技術問題。
六、負責領導開發專案前期開發手續的徵辦。
土建工程師（現場代表兼職）崗位職責
一、配合監理公司，落實專業的具體監理工作，協調本專業監理和施工單位關係。
二、參與圖紙會審，配合總工簽發土建專業的變更，並對其合理性提出建議。
三、稽核本專業現場簽證，報部門經理稽核、總工審批。
四、審查施工單位提交的涉及本專業的材料計劃、變更、方案、申請，並就此向主管領導提出合理化建議。
五、負責本專業甲供材料的質量、技術評定稽核工作。
六、參與重大質量、安全問題的處理，並及時向部門經理請示和彙報。
七、做好本專業的工作日誌。
八、核查進場材料、裝置、構件的原始憑證及複檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。
九、負責檢查本專業資料的收集、彙總、整理工作。
十、完成領導安排的其他工作。
電氣工程師（現場代表兼職）崗位職責
一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專業施工技術階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質量，參與圖紙的會審及技術交底。
二、解決施工中出現的技術問題，負責本專業材料、裝置的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套裝置的考察、提出專業技術支援；按照工程專案定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。
三、負責本專業施工現場組織協調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質量按合同和公司要求執行落實 。
四、依據國家現行的法律、制度、條例、規範、規程、標準、工藝對本專業電氣工程的質量進行預控，檢查監理單位質量監督落實和監理合同執行情況；監督抽檢進場材料的質量、稽核電氣設計變更、有關證明及試驗報告。
五、落實本單位、物業單位的竣工移交辦理工作。
六、完成領導安排的其他工作。
給排水、暖通工程師（現場代表兼職）崗位職責
一、參加相關專案圖紙會審，配合總工簽發相關工程變更。
二、配合監理公司，負責本專業監理工作的具體實施。
三、辦理本專業現場簽證，並報本部經理稽核、總工審批。
四、審查承包單位提交的涉及本專業的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，並及時向上級提出報告。
五、負責本專業的裝置、材料選定及相關技術把關。
六、負責本專業有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
七、根據監理工作情況，監督做好監理日誌。
八、對重大問題及時向本部門經理彙報，並適當提出具體的處理方案。
九、注意收集本專業先進技術、工藝等資訊，及時彙總及整理學習。
十、完成領導安排的其他工作。
工 程 資 料 流 程
說 明：
1、設計檔案、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。
2、圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計檔案的回覆。
3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場鑑證、現場計量）等資料，工程產值報表、工程現場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯絡單、對總工辦日常提出要求的回覆。
4、包括1.工程產值報表稽核意見，工作聯絡單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回覆。
5、與公司各部門往來檔案（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回覆）。
6、竣工資料
7、前期工程的報建與發改委、規劃、土地、建管、環評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來檔案；開發建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來檔案；後期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來檔案。
8、質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、
9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。
10、包括（1）（4）.等管理資料。
11、包括（2）等管理資料
12、包括（2）（3）（8）工程資料
13、包括（3）（4）（6）（8）等資料
第七章 廉潔自律制度
一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態度和作風。
二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料採購等關鍵環節過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據公司領導決定移交相關司法機關處理。
三、日常工作中，除必要的驗收、協調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。
四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。
五、工程部人員相互監督，並監督現場監理工作人員，如有發現上述違紀情況，可直接向公司領導反映彙報。
總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。
置業有限公司
工程部
20__年七月
1.目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度；
2.範圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝檔案的編制與核准
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，採購樣品的確認
2.7BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、裝置的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特採作業的核準
2.14負責公司工程資料的製作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙製作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
一、1為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障員工的人身安全和設施裝置的正常執行，特制定本規定。
2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經濟和行政責任。)
3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發現違規事件或安全隱患，應根據安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權根據公司的制度，對違規當事人和其上級主管進行處罰。
4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執行各項安全操作規程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規程，發生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經濟責任；公司根據事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經濟懲罰規定：
具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發現的`具體違規兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管。
1對不重視安全管理，不認真貫徹執行公司所制定的各項安全管理規定所規定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。
2工作中無安全技術措施，不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發現一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長30—50元。2
3在現場不正確佩戴安全防護用品，發現一人次罰部門負責人30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/
4現場高空作業時要掛安全帶，不掛者發現一人次罰部門負責人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。
5現場用電要嚴格管理，用電裝置要裝設漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電裝置至少採用二級聯保，動力和照明用電要分設，檢查中發現有一項不符合規定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長及現場操作人員各20—30元。
6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規定進行日常的安全教育和培訓，發現有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元。
7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗，發現有一人未按規定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規、違章操作的，發現一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。,
9對不按規定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。
10對所填報內容存在弄虛作假的，每發現一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.
11對事故的處理，要按照規定進行上報和處理，每發生一起事故視情節輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現場安全員50—200元，對情節特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發生事故隱瞞不報者，將視情節從嚴處理o:
13對因不吸取教訓，執迷不悟，不採取有效防範措施加強管理，致使同樣事故重複發生的，將根據所發生事故的罰款情況加倍進行處罰。
14對發生重大傷亡事故的，將根據責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
工程部前期介入崗位職責
（一）、工程前期介入
1.積極配合和協調開發公司和相關單位的前期管理工作。
2.根據業主和使用者一般需求的深入瞭解與把握，對所在物業設計中容易忽略的細節問題提出合理建議。
3.按施工進度察看施工現場，參與工程施工質量監理。
4.參與工程驗收，進行裝置器材檢查、外觀效能檢查、功能測試、整潔情況檢查，並按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業相關檔案資料，並備案存檔，同時熟悉各個部分環節，為日後管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，並按國家規定的技術標準，結合物業管理實際需求，對工程設計與相關單位一起認真進行技術交底和圖紙會審，提出合理化建議。
7.按國家現行有關法律規定、技術標準對工程施工進行檢查。
8.落實前期提出的相關建議，並督促實施。
（二）、物業維護維修
1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統裝置及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。
3.保證所維護的設施、裝置處於良好工作狀況，發現問題，立即處理，不能及時處理的應馬上向上級主管彙報並同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設施裝置巡視記錄》仔細巡視相關設施裝置，合理安排人員及時間根據相關操作規程進行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的裝置、設施應做到環境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專業設施、裝置壽命期內檔案的及時完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現象，
發出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。
8.熟悉各項關於設施、裝置系統維護的各種規程、規定，並有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發現問題立即處理，不能處理的及時報相關部門協調解決。
10.定期巡查所維護的前期物業區域，作下記錄，發現問題，立即處理。
11.對前期物業存在的安全及執行隱患必須馬上向相關部門負責人專案工程管理人員彙報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時提出採購申請。
13.部門負責人指派的其它工作。
成接管驗收後，整體物業連同裝置就應移交物業管理企業。
（1）、接管驗收的作用
物業的接管驗收，是物業管理公司在接管物業不可缺少的重要環節，物業的接管驗收，不僅包括主體建築、附屬裝置、配套設施，而且還包括道路、場地和環境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：
①.明確交接雙方責、權、利關係。在市場經濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經濟體，通過管驗收，簽署一系列檔案，實現權利和義務的同時轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務和權利。
②.確保物業具備正常的使用功能，充分維護業主的利益：通過物業管理公司的接管驗收，能進一步促進開發企業或施工企業按標準設計和建設，減少日後管理中的麻煩和開支。
③.為日後管理創造條件：通過接管驗收，一方面使工程質量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業的有關檔案資料，可以清楚摸清物業的效能和特點，預期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發揮專業化、社會化、現代化的管理優勢。
④.提高物業的綜合效益，接管驗收可以提高物業的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益並使其得到不斷的提高。
⑤.促進了建設專案及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗。接管驗收工作既是建設專案進行投產、發揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結的過程，既會發現建設過程中的問題，有利於及時糾正，也會獲得一些好的經驗，為以後的建設提供借鑑。
（2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個比較複雜的過程，不僅涉及到建築工程技術，而且牽涉到許多法規，常常會出現一些實際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
①.原則性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業管理公司應把在驗收中查出的'各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。
②.細緻入微與整體把握相結合。工程質量總是對物業產生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業管理公司在進行工程驗收時必須細緻入微，任何一點忽視都會給自己日後的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業主的利益。對住宅小區，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關，所以，一個舒適、優美、安靜的環境是小區建設和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點。
（3）、接管驗收的內容
①.接管驗收的準備工作
新建物業竣工驗收後、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。
②.資料的接管驗收
開發商委託物業管理時需要向物業管理公司移交相關資料。相關資料包括物業產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電裝置資料、業主資料等。詳細內容見文章後面的資料收集整理的內容。
③.硬體設施、裝置的接管驗收
a).樓宇主體硬體設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內牆面、門窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內牆面面層有無剝落、裂縫，有無汙漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關安裝是否牢固；驗收時如發現問題，記錄在案，並要求開發商整改，直至合格。
b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天台、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車場、信報箱等的驗收。
c).機電裝置的接管驗收應檢查電梯、變配電裝置、中央空調、發電機、消防監控、保安監控等裝置的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態是否良好運轉等。
④.接管驗收遺留問題的處理
a).遺留問題的登記確認，交開發商相關人員簽字確認。
b).對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯絡補齊，必要時公司領導應當協助進行。
c).對物業硬體裝置、設施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發商在兩週內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發商在一個月內解決。必要時公司領導應當協助進行。
d).對於長期解決不了、勢必會影響物業管理的問題，物業管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記後交給開發商進行備忘。
⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期儲存。
（4）接管驗收應注意的問題
物業的接管驗收是直接關係到今後物業管理工作能否正常開展的重要環節，管理公司要高度重視，嚴格把關，物別要注意以下事項：
①.接管的物業雖然經過竣工驗收為合格工程，但並不意味著接管驗收就沒有問題
竣工驗收是從大方面把握質量關，許多無關巨集旨的小問題不在竣工驗收質量的範圍內。
②.現實的接管驗收少有整個物業同時移交
③.接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線
2.驗收資料的收集整理
（1）、資料收集整理的程式
物業接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程式，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業管理公司一般按以下程式進行：
①.制訂收集整理計劃。資料收集整理最關鍵的一步就是制訂一個好的計劃。
②.深入現場，實地收集。物業接管驗收小組在與開發商移交資料前，要下到物業現場，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，並記錄在案。
③.資料的移交。接管驗收小組在與開發商進行資料移交時，應把開發商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發商，並要求開發商補全。
④.資料的整理。資料移交接管完以後，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然後根據目錄內容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，並進行裝訂。
⑤.資料的存檔。移交收集到的資料整後，應將資料影印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便於今後的小區管理。
（2）、資料收集整理的內容
在接管驗收時，開發商應向物業管理公司移交以下相關的資料：
①.物業產權資料：包括專案開發批准報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建築施工許可證；用地紅線圖等。
②.綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面佈置圖、建築、結構、水、暖、電、氣、裝置、竣工圖及地下管線綜合佈置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書；電梯準用證等。
③.施工設計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。
④.機電裝置資料：機電裝置出廠合格證；使用說明書；裝置保修卡、保修協議。
⑤.業主資料：已購房的業主姓名、位置、面積、聯絡電話等。
(一) 工程部組織機構的設定原則：
1、 精幹高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設定
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程專案的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展專案的情況每個專案增加4人。
2、 工程部的崗位設定
目前運做一個專案情況下工程部設定為工程部經理兼專案經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以後每增加一個專案相應增加四個崗位：專案經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、 負責工程專案和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責專案管理。
(1) 負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3) 對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。
(4) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5) 負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。
(8) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
(11) 負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
(1) 對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。
(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
(4) 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4) 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5) 協調設計單位與相關單位之間的關係。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7) 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)專案經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責專案的整體運作和管理
(1) 專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進行稽核。
(10) 對開工準備情況進行核實檢查。
(11) 組織臨時設施的搭建。
(12) 組織監理、施工單位進行場地移交。
(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。
(14) 組織對《監理規劃》進行評審。
(15) 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開工程協調會。
(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
(24) 按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。
(25) 組織制定質量監督計劃。
(26) 依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。
(28) 對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進行稽核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監督檢察專案檔案資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的'問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、檔案的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制專案成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、 圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。
13、 負責專案ISO9001質量體系的內審工作。
第一章：上下班制度
1、上下班要打卡，不能代打卡或簽到，做到按時，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。
2、酒店紀律必須嚴肅對待，經常遲到或早退者將從嚴處理。
3、如酒店有應急事故發生 ，如：酒店大面積停電、消防安全有問題、酒店重要裝置故障，工程部的全體員工都要隨時待命，不能有任何藉口推託！
第二章：儀容儀表制度
1、注意儀容儀表及個人衛生，儀表要整潔，按要求著整潔乾淨的工作服，鈕釦要齊全扣好，工號牌應佩戴在左胸前。
2、除工作需要外，不能將衣袖、褲腿捲起，按規定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。
3、不能留長髮，不染彩發，不留鬍鬚，言行舉止要檢點。
第三章：排班和工作任務制度、
1、根據領導安排的班表休息，未經領導批准不得擅自變動和調整。
2、如有急事請假，需提前24小時向領導請示。請事假必須事前得到批准，不得先斬後奏，違者按曠工處理、
3、服從上級指揮，聽從指揮，按時、按質、按要求完成任務，接受上級檢查，糾正差錯，不許頂撞或藉口推託。
4、同事之間不能聚眾鬧事，打架鬥毆，要互相幫助，互相關心，團結友愛，互勉互勵。
第四章：強電維修和檢查制度
1、強電維修要嚴格執行《電工安全操作規程》的制度、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞裝置，要追究當事人責任。
2、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄裝置的原理、技術性能和操作規程，並不斷提高技術水平；
3、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批准，值班人員不得隨意更改裝置執行情況，定時巡視電器裝置，並準確抄錄各項資料，填好各類報表，確保電力系統正常執行；
4、任何閒雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門領導同意後，並進行登記方可進入檢修。
第五章：特種裝置保養和執行引數制度
1、當班人員，每日必須對特種裝置，電梯、鍋爐、機房裝置的執行引數進行登記，還有每日水、電、油的用量的統計和換算。
2、除工作需要外，上下樓層不得乘坐客用電梯、
3、不得在當班時在鍋爐房、電梯機房、監控機房抽菸和喝酒、同時每天要保持這些機房內的清潔整齊。
第六章：各部門的報修制度
1、值班人員，對於各部門的來人、來電報修時，要及時登記並即赴現場修理，工作結束後，做好工時和材料的統計工作，並要求使用方簽字。
2、對於一些裝置突發故障，不需要部門開維修單，當班人員應立即去現在搶修，不能無故推脫。
3、如有維修單解決不了的，是因為沒有材料還是需要外修的，都要給報修部門解釋清楚，並要求對方簽字。
以上六大規章制度和酒店的一切規章制度是同時執行的，希望全體工程部的同事嚴格要求自己，互相監督。
一.目的
為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管專案的裝置正常運轉,使本班工作中出現的問題,在下一班得以正確瞭解並能很好解決。現制定公司各管理專案工程部員工的交接班管理制度。
二.範圍
適用於公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責
1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到'五交':
(1)交裝置。當班人員應把今天本班裝置執行情況,以書面形式進行記錄(值班執行日誌、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽講,細緻瞭解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的裝置及問題自行轉交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時,應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發現問題及時提出,做好書面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;
(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班執行日誌、值班記錄表、進出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日誌的記錄,核對裝置狀況;
(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對執行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙,並在交接班記錄表上簽字;
(4)如發現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,並報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班執行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;
(3)值班領班或代班未到崗,未經主管同意指定合適的代班人時;
(4)接班人數過少,未達到執行值班人數的`最低限度時;
(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時;
以上情況交班人員應主動詢問接班人未到原因,並向本部門主管報告、徵求解決方法;
(6)因裝置故障而不能正常執行,或影響客戶和業主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務或在本部領導的合理安排工作後,方可離開崗,此時接班人員更應主動提前到崗,協助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各專案裝置設施的良好執行,使公司品質管理更上一層樓。
1工程部經理職責
1.1負責制定業務工作計劃，定期編制裝置維修及更新的預算報表及稽核請購物資報告。
1.2負責和實施酒店各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。
1.3負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工。
1.4制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。
1.5負責處理業務範圍內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
1.6協調客房，餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制定。
1.7合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
2工程部主管崗位職責
2.1協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修專案，督導檢查各班組人員按崗位規範和操作規程做好工程維修保養。
2.2檢查重點部位的重點裝置執行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即採取措施，排除故障，保證酒店正常營業需要。
2.3巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的狀況，發現問題，及時提出改善措施
2.4督導檢查班組人員，作好裝置執行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證裝置管理與執行帶給依據。
2.5完成工程部經理交辦的其他工作。
3領班崗位職責
3.1及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度。
3.2負責按部內計劃要求制定本班維修保養計劃，備品備件計劃，管好本班負責範圍內的裝置，使裝置經常處於良好的技術狀態。
3.3負責落實酒店的各項管理制度和操作規程，發動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現代化管理技術知識。
3.4負責本班職責範圍內的節能管理和技術狀態管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。
3.5負責本班員工的思想教育和業務技術培訓。
4電工崗位職責
4.1嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度。
4.2努力學習技術，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄裝置的原理，技術，效能和實際操作。
4.3密切監視配電櫃的各種儀表顯示，正確抄錄各項資料並填好報表。
4.4用心配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重後果由當班人員負責。
4.5發生事故時，值班人員應持續冷靜頭腦，按照操作規程及時排除故障，並報告部門經理，事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性裝置故障應交待清楚並做好記錄。
4.6做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態務必找出原因，加以糾正。
4.7認真保管電子裝置維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。
4.8對電子裝置維修中所需備件，包括備用零件，備用元件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。
4.9保證電子裝置機房的工作環境到達裝置的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。
5修理工崗位職責
5.1嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學習專業知識，熟悉裝置效能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時。
5.2每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發現不足要及時補充。
5.3嚴格遵守操作規程，正確使用手動和電動工具，發現問題及時調整修理。不能修復的務必報告部門經理，對各類工具裝置做到勤保養和妥善保管。
5.4樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時儘量不影響客人，公共場所施工必要時加設圍欄，在客房使用如衝擊電鑽等強噪音的工具，務必嚴格遵守時間規定，嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的環境優美。
5.5對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，並認真填寫維修換件記錄單。
5.6交班時發生應急故障，上一班務必協同下一班排除故障後才能下班。
5.7維修人員如違反制度，拖延時間，修理質量低劣，影響營業和造成裝置損壞的要追究當事者職責。
5.8嚴格執行《裝置維修程式》的規定和《維修服務規範》。
6空調工崗位職責
6.1定時對外界及空調區域的溫度，相對溼度進行監測，根據外界天氣變化及時進行空調工況調節，並做好記錄。
6.2每班值班人員務必做好所有執行記錄，並簽名，除清楚記錄執行引數外，還務必記錄清楚裝置的開停時間，停機修理原因和年恢復正常狀態的時間。
6.3務必記錄清楚裝置的開停時間，停機修理原因和恢復正常狀態的時間，3值班人員務必堅守崗位，服從指揮，嚴格執行操作規程，對值班長安排的工作負責。
6.4嚴格執行安全操作及保養規程，保證維修質量，按時完成任務。
6.5嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。
6.6負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛生工作。
6.7認真學習專業知識，熟悉裝置結構，效能及系統狀況，做到決定故障準確，維修快捷。
6.8有事離開崗位務必報告當班負責人，徵得同意才能離開。
7鍋爐工崗位職責
7.1嚴格按照操作規程，確保鍋爐的安全執行。
7.2做好鍋爐及其附屬裝置的維修保養和年度檢修工作。
7.3堅守工作崗位，按照規定做好巡檢及各種記錄。
7.4負責鍋爐房及相關裝置的清潔衛生和節能措施。
7.5努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發生。
7.6用心完成上級交予的其它任務。
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙稽核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支(不包括原材料的採購);檢查工程後勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、裝置等開工前的準備工作;
(1)、施工圖紙準備齊全;
(2)、編制好施工材料及機具使用計劃表;
(3)、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議;
(4)、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設定情況;
(5)、檢查現場施工條件(有無施工安全，有無防火，防盜設施);
(6)、制訂安全措施(人身安全、財產安全)，增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不鬆懈，杜絕一切不安全事故的發生，確保施工順利進行;
(7)、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包(計件)進度款，工程結算款，審批程式：
計件(承包)進度款;(首先是班組申報)
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理複核——出納付款——會計作帳。
注：若部門經理兼管工可直接籤送財務部。
施工上報結算書(計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄)——部門經理稽核——總經理複核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。
注：計件工程餘款撥付時間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算並收齊尾款或該工程交付使用三個月後進行(但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批覆)，以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習塗料裝飾、防水及其它相關工程的'有關規範。
七、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工(即按照操作規範施工，防止漏電、漏水、火災等事故發生)。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、採購部之間的工作關係。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，採取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
1獎勵條例
1.1對酒店改革提出合理化推薦，被採納實施並取得顯著成效者，酌情獎勵20-30分。
1.2對酒店裝置增新改造有突出貢獻者獎10-30分。
1.3發現事故苗頭，及時採取措施，防止重大事故發生者獎30分以上。
1.4努力鑽研業務，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50分。
1.5工作認真負責，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10分以上。
1.6其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。
2處罰條例
2.1不準遲到早退，違者按酒店有關規定執行。
2.2維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸菸，影響客房衛生的發現一次扣5分。
2.3因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，。不按規定及時向當班負責人及部門經理彙報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10分
2.4維修工作需要能夠乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設施的發現一次扣10分。
2.5無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣5分。
2.6所有機房如發現未經部門經理批准的外來人員進入，一次扣當值人員5分。
2.7因維修質量低劣或態度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討並扣除當事人30分。
2.8違反操作規程，對酒店造成經濟損失的'視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。
2.9對未嚴格執行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄裝置運轉狀況，未對當值機房或裝置做好清潔衛生的一次扣10分。
2.10當班人員麻痺大意造成事故或對事故隱瞞不報，對酒店造成經濟損失的視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。
2.11其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。
一、工程部概述
（一）、部門：工程部
（二）、內容
1、要求：五星級標準；
2、負責：酒店運營提供良好的設施裝置，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境；
3、人員：優化、精幹的高素質隊伍；
4、人員編制：經理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領班（2名）、綜合弱電領班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；
5、具體職能：負責酒店的電氣裝置、機械裝置、動力裝置的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建築、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建築與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、除錯宴會所需音響裝置和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環境保護、排汙等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領取制
工作專案：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員
監督執行：工程部經理、主管
程式稽核：工程部經理
目的：保證酒店財產的高效、安全使用
程式：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關係到維修的及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規範管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：
（一）、借用工具
1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；
3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼藉手續，否則扣借用者10元；
4、借用後，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；
5、嚴禁將公用工具帶出酒店幹私活，否則扣責任人50元；
6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。
（二）、倉庫管理人員職責
1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、並由借用人簽名；
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；
3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出；
5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；
7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，並做盤點表上報工程部經理。
三、工程部機房制度
工作專案：工程部機房制度
執行操作：工程部相關責任人
監督執行：工程部經理、主管
程式稽核：工程部經理
目的：保證酒店機房裝置、設施高效、安全的執行
標準：工程部制度
程式：
1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；
2、責任人安排人員定時巡查、清潔；
3、依照裝置、設施保養程式定期對所負責裝置進行保養和安全檢查；
3、禁止無關人員未經同意進入機房；
4、機房禁止堆放雜物；
5、按照程式對機房的裝置、設施巡查並記錄。
四、工作間清理制度
工作專案：工程部工作間清理制度
執行操作：工程部相關責任人
監督執行：工程部經理、主管
程式稽核：工程部經理
目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程式：
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
3、當班人員接班後，打掃操作室衛生，保持控制櫃錶盤乾淨清晰，汽包水位表、壓力錶清晰可見；
4、對輔機裝置、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等裝置經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；
5、保持爐前清潔衛生，並做好裝置周圍的環境衛生，保持地面清潔，無積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作專案：配電房禁止制度
執行操作：工程部強電組
監督執行：工程部強電領班
程式稽核：工程部經理
目的：保證酒店電力設施的安全執行，標準：工程部管理制度程式：
1、配電房嚴禁堆放雜物；
2、嚴禁關閉散熱換氣風機；
3、溫度不允許超過40℃；
4、嚴禁無關人員進入配電區域；
5、嚴禁不按規定時間巡查配電裝置；
6、嚴禁不按規定程式操作變配電裝置；
7、嚴禁無證人員操作變配電裝置；
8、嚴禁變配電房的空氣、溼度等指標超過規定；
9、當變配電裝置發生故障時，嚴禁尋找藉口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作專案：工程部制度
執行操作：工程部員工
監督執行：工程部主管、領班
程式稽核：工程部經理
目的：保證酒店的正常運營
標準：工程部管理制度
程式：
1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；
2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐並作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣裝置並作好執行記錄；
3、密切注意裝置執行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及彙報；
為了加強部門管理，營造良好的辦公環境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規定：
一、儀容儀表：
1、上班時間須著公司規定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應整齊、乾淨，無汙漬、破損；著裝符合規範。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄鬚蓄髮，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧譁，用語謙遜文雅，溫和有禮。
二、禮節、禮貌：
1、無論公司辦公區，或施工現場均須使用規範文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與使用者服務。
2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。
3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。
三、辦公環境：
1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。
2、上班時間，每日衛生值日人員須提前到達，對部門衛生進行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩遊戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。
4、嚴禁使用辦公電話閒聊，嚴禁撥打收費服務電話。
5、進入辦公區域時，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛生清理工具、檔案資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衛生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持乾淨、整潔、有序。
8、愛護公物，節約使用辦公用品。
9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢後應及時關閉電源、電腦照明等裝置，下班最後離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。
10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閒聊。
11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每週對施工所用機具裝置進行全面保養，檢修。如果發生故障，及時向部門經理上報，儘快維修。
四、工作紀律：
1、主動專研業務，提高專業技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽菸。
4、不得隨意外借個人工具及公用工具、裝置。
5、未經許可不得將公司及部門檔案、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。
6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。
7、員工進入辦公區時，不得成群結隊、勾肩搭背。
8、儘量避免營業時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型裝置維修應安排在晚間非營業時間進行。嚴禁營業時間進行拆除、噪聲及汙染嚴重的.作業。
10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。
11、現場工作完成後，應及時清理工具和剩餘材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好後方可離開。
五、監督與管理：
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。
2、部門主管為工程維護部日常管理規範的督導人，負責監督部門全體員工的日常行為規範。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規範進行檢查，員工日常行為規範表現記入個人考核。
4、對違反公司各項管理規定或本部門各項管理規定的員工，部門經理有權依據公司規定對員工進行相應的處罰。
為了加強員工管理與規範員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格遵守。
1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜誌等刊物。
2、上班期間務必穿工服。
3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。
4、外出維修，務必鎖門。
5、所有機房，床單、被褥每週清洗一次。
6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯絡維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮註明第二天維修。
8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必儘快維修。
9、長白班下班後，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。
以上規章制度，違者過失單一張。
1、工程專案部根據工作需要配備資料員,資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每週例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、專案工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文件,便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表,並及時歸檔。
（一）、概述：
酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的執行管理，裝置設施的維修保養等職責，所以說酒店工程部既是一個後勤支援部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。
工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯絡在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴於完善的、確保正常執行的裝置和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了後盾。
作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：
（1）確保部門運作以及各動力系統、裝置設施的正常執行，從而確保酒店的'安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。
（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。
（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。
（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的工作，節約費用開支。
（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、裝置設施方面整改意見供參考，如獲批准，則負責組織落實。
（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。
1、建立一個高效經營管理控制體系
工程部是酒店的後勤支援部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規範化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。
制度化、規範化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規範以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。
層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務範圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權範圍的事情要按制度向上級請示彙報。
常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恆，嚴格細緻地按正常操作程式辦事，不搞臨時突擊趕任務。
科學化、現代化則是指酒店的裝置設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，並結合酒店的實際不斷改進完善，也就是說要與時俱進。
2、落實執行，抓好部門管理
在部門裡建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們說以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面著手抓好管理：
（1）、人的管理
a、從自己做起，以身作則，嚴格要求
我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：
有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置於法規之外。
具有良好的酒店意識。
尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。
熟悉業務情況。
掌握專業知識和管理知識、法律知識，瞭解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計劃，短安排。
工作中養成一個良好的工作作風。
處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢於管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。
要有原則性，在員工中具有威信，善於處理好人際關係。
要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂於與你合作，對上級彙報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。
能夠不斷學習，善於總結，在實踐中不斷提高。
1、工程部的任務
1.1為酒店供應能源----工程部務必管理好為酒店日常經營帶給能源的裝置如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和執行這些裝置，並保證酒店的需要。
1.2對酒店設施和裝置進行維修----工程部負責酒店的裝置和設施及傢俱，用具等維修和保養。
1.3對裝置和設施進行增建，更新和改造----為了發揮裝置的綜合效益和避免酒店的裝置老化，並不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店裝置設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。
2、電工班的任務
2.1負責酒店電力系統的執行和管理。
2.2負責配電室配電櫃及其附屬設施的保養及故障維修。
2.3負責酒店內所有電源的正常供應。
3、空調班的任務
3.1負責酒店中央空調系統的執行管理。
3.2負責酒店所有空調，通風裝置的維護和檢修。
3.3負責酒店中央空調水系統的維護保養和故障檢修。
3.4負責空調裝置，電機及控制電器的維護保養和故障檢修。
4、維修班的任務
4.1負責酒店水暖裝置，廚房裝置，人力推車和五金構件的檢修工作。
4.2負責酒店裝修設施，傢俱，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
4.3負責酒店動力系統的完善改造，裝置更新和小項增改工程施工。
4.4用心協助空調班，電工班，電梯班的重大故障檢修。
加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。
並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、專案管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工。
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、專案收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、專案承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、專案支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建裝飾專案進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。
1.電氣裝置投入執行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣裝置的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣裝置執行、檢修和維修的專業人員。
2.電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關於現場電氣工作人員必須具備的條件。
3.按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的'具體情況,建立電氣裝置執行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高執行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。
4.加強和改善電氣裝置的執行管理工作,不斷提高裝置完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟執行。
5.結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣裝置進行安全檢查,加強裝置缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6.定期彙總,分析執行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣執行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯絡。
7.本單位選用的電氣裝置應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公佈的淘汰產品不得選用。
8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。
9.對供電部門安裝在使用者內的計量負控等裝置負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。
10.在電力系統正常狀況下,供電到使用者的端電壓允許的偏差為:5%
11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
一、工程部組織機構
(一)工程部組織機構的設定原則：
1、精幹高效的原則
2、靈活彈性的原則
(二)工程部組織機構設定
1、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程專案的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展專案的情況每個專案增加4人。
2、工程部的崗位設定
目前運做一個專案情況下工程部設定為工程部經理兼專案經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個。
以後每增加一個專案相應增加四個崗位：專案經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
二、工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程專案和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責專案管理。
(1)負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3)對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
(11)負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
(4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關係。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)專案經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責專案的整體運作和管理
(1)專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行稽核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進行評審。
(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
(24)按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監督計劃。
(26)依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。
(28)對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。
(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30)負責對各方提出的設計變更進行稽核。
(31)負責工程停工、復工的管理。
(32)負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34)監督檢察專案檔案資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理作好工程開工的準備工作。
3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、參與投標資料、檔案的審查和評標工作。
5、參與編制工程質量監督計劃。
6、根據成本目標編制專案成本成本控制計劃。
7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。
9、對工程款的發放進行檢查控制。
10、參與竣工結算。
11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。
13、負責專案ISO9001質量體系的內審工作。
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