公司職員培訓制度

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第一條總則

公司管理層以為職員提供可持續發展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發展的機會。第二條目的與宗旨

1、茲為加強人力資源管理，重視教育訓練而提高員工素質，施予適當的教育訓練，以培養豐富的知識與技能，同時養成高尚的品德，處理業務能力達成科學化，成為自強不息的從業人員。

2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命，並激發其求知慾、創造心、使其能充實自己努力向上，為企業發展奠定基礎。

第三條培訓是公司完成經營目標、提高工作績效、實現事業發展提供人力資源保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。

第四條適用範圍：適用於全公司所有人員。

第五條確定培訓的基本原則

1.戰略原則：最終目的是為了實現企業的發展目標;

2.長期性原則：要實現企業的發展目標，就要長期性堅持;

3.按需施教、學以致用原則：根據需要加以培訓，學習的內容對工作或個人有所益處;

4.投資效益原則：即投資回報率，有投資就一定要有收益。第六條培訓的內容必須是員工個人發展的需要和工作崗位需要的知識、技能、以及態度等。第七條培訓從型別分為內部培訓(以下簡稱內訓)和外部培訓(以下簡稱外訓)內訓：作為富達員工，為進一步瞭解公司，職員可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發、管理研修、專業技能訓練等。外訓：作為表現突出的骨幹人員，為拓寬思維，觸發靈感，進一步提高管理水平和業務能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業培訓機構參加短期課程，包括外部教育機構或培訓中心所舉辦的培訓課程、交流會等。具體規定詳見《外訓》。第八條職員經過培訓將得到很多收穫：將學到怎樣善用時間;學會如何發揮團隊精神;學會如何管理、激勵、培訓他人;第九條培訓資訊來源的主要渠道1、公司領導層的主要渠道;2、來自於各部門的主要資訊;3、來自於外部的主要資訊;4、來自於組織內部個人的主要資訊。第十條培訓資訊收集的主要內容1、組織決策者的指導性檔案;2、培訓資訊庫的外部培訓資訊;3、財務部門的經營損耗資訊;4、各部門的具體工作計劃;5、行政部關於以往培訓情況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標和戰略規劃資料;7、專業培訓或教育機構的培訓或教育資訊。第十一條培訓需求資訊收集的工具或方法1、面談;2、調查問卷;3、觀察法;4、工作任務分析法;5、重點團隊分析法。第十二條培訓資訊公佈與查詢行政部將定期公佈培訓資訊，主要包括：年度培訓計劃，月度培訓計劃、研修計劃、外部培訓資訊等，員工也可直接到行政部進行諮詢。第十三條培訓統一由行政部進行統籌，培訓分為內部培訓和外部培訓，內部培訓又有入職培訓、車間培訓及崗前培訓，即三級培訓。第十四條入職培訓1、培訓的意義和目的減少新進員工的焦慮與困惑，為主管和同事節省時間，培養積極的態度、價值觀，樹立正確的工作滿意感且養成良好的習慣。2、培訓的內容企業概況、企業文化與經營理念、主要政策與組織結構、工作場所與工作時間、企業規章制度、消防安全知識等。3、需要參加人員界定：新入職員工4、入職培訓的主要責任區：行政人員或培訓管理員。5、入職培訓的基本要求：於新員工入職第一天進行，為時半天，經考核合格者，方可分到車間。6、入職培訓的方法：面授講課7、考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓，如再次不合格，取消該人的錄用。第十五條車間培訓1、培訓的意義和目的消除新進員工對新工作、新環境而產生的恐懼感，正確看待工作，樹立真實的工作期望。2、培訓的內容操作指引或流程、生產安全知識培訓，本車間運作流程及車間規章制度、機器裝置的操作技巧及注意事項。3、需要參加的人員界定已接受入職培訓的新員工。未接受入職培訓即到車間上班者，車間負責人有權拒收。4、入職培訓的主要責任區：部門負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求：於新員工入職三天內進行，為時一天，經考核合格者，方可分到班組。6、入職培訓的方法：面授講課/現場操作7、考核方式：問答。如考核不合格者，可考慮延長培訓時間，再不合格者，可勸其自退或考慮調職。8、新員工入職三天內，各部門負責人必須對新員工進行車間培訓，須提交培訓記錄(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可分到班組。第十六條崗前培訓1、培訓的意義和目的培訓積極的心態，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。2、培訓的內容為滿足崗位要求的知識、技能、態度、行為規範等的培訓。3、需要參加的人員界定：已接受車間培訓的新員工。未接受車間培訓即到班組上班者，班組負責人有權拒收。4、入職培訓的主要責任區：班組負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求：於新員工入職五天內進行，為時一天以上，經考核合格者，方可上崗。如新員工需操作機器裝置的，則須持有由行政部核發的《上崗操作證》方可正式上崗。6、入職培訓的方法：面授講課/現場操作7、考核方式：實操。如考核不合格者，可考慮延長培訓時間，再不合格者，可勸其自退或調職。8、新員工入職一週內，班組負責人必須對新員工

進行崗前培訓，須提交培訓記錄。(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可上崗操作。第十七條特殊情況不能參加培訓的解決措施：提前說明，並安排下次培訓。第十八條培訓的方法：1、案例研究;2、研討會;3、授課;4、遊戲;5、錄影;6、計劃指導;7、角色扮演;8、“師”帶“徒”。第十九條每年度車間負責人或指定負責人必須對本車間所有員工進行一次技能操作培訓。第二十條員工因工作需要而調職時，如屬跨部門調職，在調入新工作崗位前仍須進行車間培訓及崗前培訓，如屬部門內調職時，則只須進行崗前培訓。第二十一條年度培訓費用預算根據勞培字(1992)3號文《勞動部關於加強工人培訓工作的決定》中規定：企業員工的培訓經費佔員工工資總額的1.5，因此，本公司年度培訓預算即年度工資總額的1.5。第二十二條裝置配置能容納三十人左右培訓室一間，投影機一臺(後續工作)，配套桌椅，該費用可從年度培訓預算中扣除。第二十三條培訓因各種原因無法參加者，必須事先請假，由行政部安排下次培訓，否則按曠工處理。第二十四條培訓課程一般應安排在上班時間內，所有培訓人員培訓時間均為有薪。所有培訓在不影響生產的情況下，有興趣者均可參加。第二十五條受訓人員需按講師或行政部要求提交培訓心得，以便更好的改進課程的質量。第二十六條為了更好的推行培訓體系，行政部應積極培養內部講師隊伍，以滿足內部培訓的需要。外部培訓第二十七條公司除舉辦培訓班提高員工的素質外，也鼓勵員工到大專院校或專業培訓機構進修學習。第二十八條外訓從型別上來分，一共有成人大學聯考(即函授)、自學考試、網路教育、電大、全日制五種國家認可之學歷及短期培訓班(包括職稱、其它資格證書考試、培訓等)，本公司不支援全日制教育及網路教育。第二十九條在本公司服務滿1年以上之員工都有接受外訓的機會。第三十條參加各種形式的培訓後，員工的結業證書、畢業證書、成績單或心得報告須向行政部備案，作為調配、選拔以及任免的參考依據。第三十一條外訓費用皆從年度培訓預算中支出，外有外訓人員必須與公司簽訂培訓合同。第三十二條培訓合同未到期，員工提出離職者，需扣回公司在其身上投入的培訓資金，方可離職，扣出的培訓資金需再次劃到培訓預算。如在該員工身上投入的培訓金額較大時，或者未辦理任何手續離職者，公司可考慮用法律途徑維護自身權益。第三十三條外訓比例表如下：專案申請條件學費範圍核准許可權合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監1年普通員工工作滿2年1000元以下行政總監2年文員/組長/技工作滿1年1000元以下行政總監1年工工作滿2年1500元以下行政總監2年工作滿1年2019元以下行政總監1年領班/助理工作滿2年3000元以下行政總監2年工作滿1年3000元以下行政總監1年主管工作滿2年4000元以下行政總監2年工作滿1年8000元以下總經理1年經理/總監工作滿2年12019元以下總經理2年第三十四條行政部依照培訓預算對所有內部進修培訓及外訓課程的費用具有審批權。

第三十五條外出培訓視同上班，但要提供考勤、成績單等。