成本管理工作職責是什麼（精選7篇）

成本管理工作職責是什麼 篇1

1、 負責專案前期的成本預算，制定工程成本目標;

2、 監控、分析專案動態目標成本，稽核重大設計變更並管理現場簽證;

3、 負責竣工專案的審查評估及成本結算;

4、 協助工程招標、供應商管理及成本資料收集等工作;

5、搭建和優化成本管控及採購管理體系;

6、對施工單位和造價諮詢公司的預(結)算專業人員進行管理和評價;

7、持續優化成本核算，針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制

8、負責工程材料、社保的市場調研，組織工程材料、裝置供方考察，組織具體採購實施;

9、負責採購過程監督，現場問題協調;負責招標採購方面各類工作資料、資料的統計、彙總工作。

成本管理工作職責是什麼 篇2

一、各自負責範圍內動態成本管理

1.根據新籤合同更新動態成本，注意合同範圍，合同費用;

2.根據新的簽證和變更更新動態成本，注意工程變更單、簽證單對應的合同;

3.根據已發生費用更新動態成本，注意統計當月、累計年和累計發生費用;

4.根據專案最新資訊更新動態成本其他費用，注意專案資訊收集和整理;

5.每月根據動態成本更新內容編製成本月報。

二、配合領導完成各自負責範圍內的目標成本製作、成本分析、成本專題會議資料準備等工作

成本管理工作職責是什麼 篇3

1、根據總公司管理制度在滿足專案總體目標的前提下尋求成本的優化;

2、統籌目標成本制定、實施;

3、成本動態監控與評價;

4、參與招標、合同管理及工程變更管理;

5、材料限價與預決算管理;

6、負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司;

7、組織部門內部員工學習，熟悉業務及相關財務、招標知識;

8、收集主要競爭對手的成本資料並整理，總結經驗。

成本管理工作職責是什麼 篇4

1、負責統籌成本管理工作，組織策劃成本目標及管理措施;

2、分解專案成本控制指標，提出控制要點;

3、負責組織概算、施工圖預算的編制、稽核、調整及配合概預算報批工作;

4、專案的分包工程及材料裝置考察評價稽核工作;

5、牽頭組織專案的工程合同談判及合同簽訂工作;

6、負責對聯絡單等經濟檔案的組價稽核工作;

7、通過設定成本臺帳,動態跟蹤，即時反映各成本目標執行情況;

8、負責工程付款的稽核及組織協調決算的工作;

9、協助建立成本管理資訊系統，健全成本管控體系。

成本管理工作職責是什麼 篇5

1、控制專案的成本造價，確保成本造價控制在施工圖預算及各子項的經濟指標內;

2、組織編制招標工作計劃並實施，滿足工程進度需要並降低成本;

3、稽核工程的預結算、成本結算工作，確保造價和結算的準確性;

4、組織分析專案的成本支出，為財務核算分析提供參考資料。

成本管理工作職責是什麼 篇6

1. 綜合成本管理，可研分析及土地獲取後，以目標成本管理為指導，運用設計方案優化、責任成本分析等工具對專案進行動態成本管理，實現經營目標;

2. 合同成本管理，配合其他業務部門通過採購合適資源，使產品實現價效比化，並確保目標成本以合同為單元落地並有效執行;

3. 專案成本管理，含專案施工方案的比選及優化、現場零星採購合同價格談判、合同預結算管理、付款稽核、設計變更及現場指令單審批等;

4. 資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃， 確保年度資金計劃得以實現;

5. 造價研究，共享總部、區域及一線造價研究成果，創新性的開展各類成本專題研究，實現成本專業價值。

成本管理工作職責是什麼 篇7

1、負責目標成本管理，包含成本風險管控與成本優化;

2、負責動態成本管理，包含動態成本跟蹤與ERP日常監控;

3、負責過程造價管理，現場簽證、收方、設計變更，工程結算;

4、新業務成本研究，成本標準化完善。