1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規範、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規範對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。
2、協助專案經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。
3、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。
4、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術複核工作。
5、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，並檢查落實糾正和預防措施及整改情況。
6、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
7、負責專案部的計量標準器具的送檢和維護保養。
8、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案中確定的其他質量職責，完成專案經理安排的其他工作。
1. 在分管領導的帶領下，制定質量檢驗方法、流程和完善的檢驗記錄，管理制度，編制檢驗計劃，管理檢驗儀器裝置。合理安排人員，對企業原料輔料，工藝，半成品、成品等進行檢驗並根據質量標準做出正確的判定。
2. 根據檢驗計劃，合理安排人員，根據檢驗管理規程與檢驗要求，組織對各種樣品(包括生產樣品，工作穩定性)進行檢驗，保證檢驗結果準確及時以適應生產銷售需求。
3. 組織下屬員工工作目標分解，實施技能培訓，業務考核，營造員工團結和-諧工作氛圍，提高員工素質，開發潛力，保證質量管理工作目標的實現。 4. 管理制定檢驗用儀表，量具;規定時間檢測效驗。
5. 檢驗管理每批產品的檢驗記錄(包括中間價)要能追塑每批產品所有相關的質量檢驗情況。
6. 做好成品檢驗彙總。
1、負責公司進廠原材料的質量檢驗工作;
2、負責公司的產成品檢驗工作;
3、負責工序質量控制及巡檢工作;
4、對檢驗物件的質量指標進行統計、分析，反饋、上報給相關責任部門;
5、協助相關部門對有爭議的檢驗物件進行檢測，並向其提供監測資料以作支援;
6、協助相關部門對外來送檢樣品進行檢測，併為其提供資料分析;
7、協助完成公司各項認證工作。
1、 根據總經理的授權，質檢員獨立行使職權。
2、 嚴格執行質量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。
3、 負責原材料、外購、外協件的進貨檢驗，依據檢驗檔案和實驗技術檔案進行抽樣化驗，把好物料進貨質量關，以滿足產品所需。
4、 認真執行質量檢驗制度，按照產品質量要求，對生產加工的全過程進行嚴格檢驗和控制。
5、 負責對分管範圍內的產品進行及時準確的產品標識，確保產品在車間內部或車間之間的工序流轉中得到有效控制。
6、 負責對不合格產品及時進行標識，按不合格產品控制程式執行。
7、 必須對檢驗過程和結果做好詳細記錄並儲存，同時做好相應的資料分析，為質量管理體系的持續改進創造條件。
8、 負責收集原材料、外購件的材質證明以及合格證並存檔等工作。
9、 負責產品發貨前的銘牌、合格證填寫等準備工作。
10、 認真檢驗、檢測，嚴把質量關，並作好記錄存檔。
11、 根據產品或零部件存在的質量問題，分析原因，提出預防和改進意見，供主管領導和有關部門參考。
12、 按工藝流程卡、技術標準要求作好每個專案的檢查記錄，崐防止錯檢、漏檢，及時發現生產中出現的不良品並打上標識，要求並督促製造單位採取有效措施認真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下質量隱患.
1、積極協助專案經理全面負責專案實施過程中的質量控制和管理工作;
2、認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規範、質量標準，參與編制符合專案管理實際情況的質量實施細則和措施，並在施工過程中監督落實和業務指導;
3、組織專案部職工學習工程質量驗收規範和產品質量標準，定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見;
4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料;
5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的專案應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。
1.負責制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗。
2.負責進料質量異常的妥善處理。
3.負責對原料規格提出改善意見或建議。
4.負責原料供應商，協作廠商交貨質量實績的整理與評價。
5.檢驗儀器，量規的管理與校正。
6.負責進料庫存品的抽驗，及鑑定報廢品。
7.資料回饋有關單位。
8.辦理上級所交辦事項。
1、根據產品特徵和相關工藝、規範制定檢驗程式。
2、領導所屬人員認真檢驗、把好質量關，根據質量技術標準，結合產品圖紙或有關技術檔案對品或半成品作出合格與否的裁決;
3、敢於堅持原則，在重大質量問題上態度明確，在出現難以裁決的困難問題上，向公司主管彙報。
4、每天早晨召開專責檢驗班組會議，及時掌握車間質量動態。
5、不定期考評檢驗員的工作能力，及工作成績。
6、每月組織召開質量分析會。
7、支援建立和完善與檢驗工作有關的質量保證體系。
8、深入班組，傳達質量專業知識，教育和培養職工，提高全員質量意識。
9、解決車間、下級提出的質量、技術難題。
10、協助車間等其他部門的管理，為公司盡心、盡職、盡力。
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