專案經理主要工作職責（精選21篇）

專案經理主要工作職責 篇1

職責一：負責諮詢專案的需求跟蹤、開發、立項工作

1、配合客戶經理，根據客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確諮詢需求;

2、協助配合研究諮詢團隊制定諮詢專案方案，並與客戶就服務方案內容溝通;

3、起草諮詢專案合同，獨立或與客戶經理一起進行客戶溝通與商務談判;

4、嚴格按照公司立項程式，做好立項前的申請工作;

職責二：負責諮詢專案的組織實施和執行工作

1、參與專案研究及實施工作，包括專案計劃書、調研提綱的設計等;

2、負責組織專案成員開展現場調研;參與現場調研，做好會議紀要，識別客戶關注的重點問題，積極參與專案討論;

3、負責主持有客戶和專家參與的頭腦風暴討論會;

4、座談會資料整理、調研訪談的基礎資料整理等工作;

5、協助專案研究負責人完成研究專案，協調專案組成員之間的關係;

6、按照專案時間表有效控制專案程序;

職責三：負責諮詢專案的管理、與後續跟蹤

1、負責專案的程序控制，組織彙報;

2、負責安排客戶完成專案結題事宜;

3、負責協調諮詢專案後期服務支援與跟蹤工作。

4、總體管控專案進度，協調內外部資源，統籌推動專案程序，對專案質量負責;

5、根據安排承擔專案祕書工作，負責專案計劃的制定尤其是立項和結題檔案的製作負責專案文件的整理及歸檔，處理專案組出差期間的後勤和費用管理;

6、負責統籌專案報告並向客戶進行階段性和最終成果彙報。

職責四：負責公司特定產品的演示，講解工作，並就客戶對產品的反饋與產品部門進行互動，推動產品良性發展。

專案經理主要工作職責 篇2

1. 統籌管理專案,全面負責客戶的日常管理和運營維護工作;

2. 負責專案進度和成本控制管理，檔案管理工作，結合實際實施經驗逐步修訂完善，以規範專案交付工作;

3.制定專案工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃)，並組織落地執行，定期對專案實施工作進行總結，編制專案服務周/月/季/年度報告，定期向用戶進行彙報;

4. 負責團隊組建、團隊建設、日常工作安排、績效考核等部門管理;

5. 梳理和培養客戶的需求，統籌管理專案現場實施，負責區域常態化的客戶服務與管理;

6. 協調及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談;

7 .負責客戶相關專案需求分析、專案規劃、過程實施、結果驗收、客戶培訓等全過程;

8 .提供公司業務拓展、產品開發、客戶服務的有效決策與技術支援;

9 . 整理並解決專案執行過程中的各種問題，組織專案成員對問題進行分析和解決;

專案經理主要工作職責 篇3

1.負責產品從立項、開發、測試到結案轉產過程中的研發專案管理工作，包括專案團隊組建、計劃及預算制定、進度控制、資源調配、風險管理、階段評審、結案轉產等。

2. 負責專案成員的日常工作分配、考核激勵，提升團隊協作力、凝聚力和主動性;

3. 負責管理專案團隊在研發專案週期中各階段的文件輸出規範性、準確性、及時性;

4. 協助研發總監建立和完善研發流程體系，以保障研發專案及時高效準確的達成;

作為研發專案管理主視窗進行跨部門溝通和資源協調，積極推動專案進展;

專案經理主要工作職責 篇4

1)全面負責照明工程施工現場管理工作。

2)負責主抓工程開工和收尾管理。

3)負責工程施工進度管理，將施工技術資料的編制和整理貫穿於施工全過程。

4)負責專案內外關係的溝通和協調。

5)負責工程專案質量、安全、成本控制，並適時將存在問題上報。

6)負責專案部的日常工作管理，並按公司制度要求及時回報。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

8)完成總經理交辦的事務。

專案經理主要工作職責 篇5

1、負責專案組內部日常管理及對外的溝通工作，組織專案例會和專案評審會，完成專案定期和階段性彙報;

2、負責與相關管理部門對接，對專案工作進行不斷深入完善，客戶關係維護，根據客戶需要編寫相關方案，每月提交交付文件;

3、協調各廠商共同完成專案中遇到各類問題，保障專案安全運維服務平穩執行，保障客戶重要資訊系統的安全穩定執行;

4、負責專案的管理，包括：專案工作內容管理、專案成本控制、人員管理等。

5、定期作好客戶關懷，能適應加班。

專案經理主要工作職責 篇6

1.負責專案需求調研、深化設計、專案實施等工作;

2·負責資訊化系統整合專案的現場專案管理，制訂專案計劃，負責專案交付進度、成本、人員的總體把控;

3.帶領專案實施團隊完成專案的需求調研、適配測試、系統整合、軟體開發、DF保測評等工作，完成專案交付，保證使用者滿意度;

4.負責協調產品廠商、應用開發廠商進行專案選型整合適配、組合適配測試等，協調應用開發廠商或產品廠商進行資料遷移和應用遷移工作;

4.負責帶領、監督、指導應用開發團隊或廠商，基於應用開發平臺開展應用系統研發;

5.負責召開專案例會，對專案交付的整個活動進行組織、指揮、監督、協調，專案重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交專案成果物和交付物;

7.負責按照電子政務、安全測評相關標準、規範，按階段、按要求提交專案成果物和交付物。

專案經理主要工作職責 篇7

1、負責公司大資料SaaS軟體產品銷售和推廣;

2、深入瞭解公司的產品和客戶的需求，為客戶提供產品介紹、演示、立足於客戶的立場，為客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

3、維護、鞏固、提升與客戶的關係，支援公司樹立專業品牌形象;

4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力;

專案經理主要工作職責 篇8

1)熟悉客戶開發、跟進流程，利用公司現有資源拓展新客戶、開發新業務，完成公司銷售任務。

2)區域專案的服務及跟進，包括投標應標、合同簽訂、執行過程的支援/協調/問題處理/質量與進度掌控、合同款項的回收、專案分析評估等。

3)維護客戶關係，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據專案特性為客戶提供視/音訊轉播直播方案諮詢和服務，開拓新的業務機會，與客戶建立長期的合作關係。

4)市場和行業資訊的收集、分析。

5)團隊成員的管理和培育，帶領團隊共同進步。

專案經理主要工作職責 篇9

協助專案總負責人並協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域專案執行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;

作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度並確保設計交付成果滿足客戶需求;

審查本專業採購計劃，施工 及 安裝計劃，協調其他專業負責人，鑑定其計劃的可行性，相關風險，並建議對應優化、轉嫁機制;

協助專案總負責人監督、組織專案管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯絡函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;

協助專案總負責人，組織帶領助理專案經理，統籌專案管理團隊及監理單位，執行專案實施過程中的日常現場安全、質量、進度管理;

專案風險預判，識別可能的專案進度、質量、成本等風險，及時向專案總負責人做出呈報;

參加每週監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;

協調配合其他專業負責人，完成綜合機電除錯，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。

專案經理主要工作職責 篇10

-做好的專案的準備和監督過程，以符合預算內的交付時間表

-在SAP系統中建立和維護專案

-負責專案成本控制、時間表和質量控制、風險管理

-準備和維持專案的計劃成本，以及專案現金流的跟進

-建立專案組織

-跟進商業問題，包括付款、發票和賬單

-準備、維持向有關各方分配專案計劃

-從產品經理處獲得物料清單和清晰的規格說明

-在C-BOM的基礎上維護D-BOM

-處理客戶投訴或違約賠償

-跟進在保修期內的故障問題

-在專案執行期間儘可能符合客服的滿意度

-與專案團隊的其他成員一起改進組織內的流程、標準、工具和技能水平

-支援銷售、技術、產品和服務經理

-支援專案團隊的工作

專案經理主要工作職責 篇11

1、根據公司的專案規劃，協助統籌總部與下屬公司的工程各專案的管理工作;

2、根據集團戰略參與制定公司戰略規劃、年度經營計劃和年度預算計劃，制定本部門職能戰略、部門工作計劃和預算;

3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業能力建設，負責擬訂本部門的培訓需求與考核制度並監督實施，保證團隊整體目標一致，提升團隊凝聚力及業務能力;

4、根據預期目標，制訂施工計劃，全權負責工程專案，並對工程專案工作結果負責 ;

5、負責公司各專案工程的工程管理、質量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

6、負責公司在建工程的質量巡查、檢查、做好監督工作;

7、負責協調與工程施工有關的各方面關係確保工程如期完成;

8、負責協調與業主、分包商、監理和相關政府職能部門等之間關係，滿足各項業務的順利開展;

9、負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調工作。

專案經理主要工作職責 篇12

1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

3、制訂專案員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

4、處理使用者投訴，定期收集租戶意見、建議，並反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

5、負責專案人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，並在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

8、公司領導交付的其他事項。

專案經理主要工作職責 篇13

1、參與投行專案執行工作，協助專案負責人完成專案的尋找、調研、客戶開發與維護、篩選、跟蹤、評估、盡職調查、申報檔案製作等;

2、協助專案負責人撰寫專案相應的盡職調查報告、投標檔案、專案建議書、行業報告等檔案;

3、根據部門分工安排，負責多個領域的日常跟蹤和客戶發掘，包括資訊蒐集整理、行業動態瞭解、協會及行業展會等聯絡調研、專案跟蹤等;

4、參與專案的持續督導、後期管理等工作;

5、根據部門工作安排，組織實施部門日常專案工作，協助完成上級領導交辦的其他工作。

專案經理主要工作職責 篇14

IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。

專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。

1.專案經理的工作特徵

專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。

專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。

專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。

2. 專案經理的權力挑戰

容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。

一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。

召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。

專案經理的挑戰

首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。

其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。

專案經理主要工作職責 篇15

1、負責ERP專案的實施支援和專案管理工作;

2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;

3、有能力組織一線顧問專案團隊的能力提升。

專案經理主要工作職責 篇16

1、全面負責本工程的事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施;

2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

3、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施;

4、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析;

5、搞好施工現場管理和精神文明建設，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全;

6、做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

專案經理主要工作職責 篇17

1、負責對專案的安全、質量、進度、費用、文明施工等內部管理和協調施工與建設、業主、勘察、設計、監理等參建各單位關係;

2、負責組織專案施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理專案竣工驗收手續;

3、組織管理、協調溝通能力強，有高度的責任心和敬業精神。

4、管理工程外包公司，提出具體施工要求，監督實施質量;

5、負責工程預算控制、監督、審查整體工程質量;

6、組織制定工程專案管理相關制度、流程與文件，編寫標準化工程實施要求。

7、公司工程部領導交辦的其他事務。

專案經理主要工作職責 篇18

1. 負責郵政專案的實施及維護;

2. 負責客戶溝通與交流，總結匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據專案的整體需求和實施方案，制定專案實施計劃;

3. 負責專案整體管理，包括但不限於人員招聘、人事管理、專案質量管理、與客戶的日常工作溝通等;

4. 負責與專案相關的市場、產品、研發、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制專案範圍、質量、時間和成本;

5. 負責專案風險的識別和控制，有效控制專案運營的過程和各個關鍵環節，跟進合作專案的執行情況，協調分析及組織解決專案過程中遇到的各種問題;

6. 負責專案結項驗收及驗收後的覆盤工作;

7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計劃，監督團隊業務進展，發掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

專案經理主要工作職責 篇19

1、提供管理諮詢各領域的諮詢服務，負責客戶企業內部訪談、調研、分析、診斷;

2、負責諮詢方案的設計、研討、講解，撰寫專案解決方案，協助客戶實施;

3、控制專案各階段時間節點，確保專案按期完成，為團隊提供專業培訓和技能指導;

4、做好團隊管理，踐行公司企業文化，提升團隊凝聚力及服務能力。

專案經理主要工作職責 篇20

1.負責整體專案規劃，定義專案生命週期，制定專案預算和計劃;

2.負責收集並引導使用者需求，瞭解使用者期望值，對使用者需求進行彙總分析，最終與使用者達成一致並確認需求;

3.負責跟蹤使用者的使用情況，瞭解新的功能需求，並對現有的功能進行調整、維護和優化;

4.負責合理分配內部資源，協調和平衡各個方面的資源配置;

5.負責持續跟蹤專案進度，清楚瞭解並提交每一階段應提交的成果，識別專案中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控專案質量;

6.定期/不定期召開專案組會議，協調與其他專案組之間的關係;

7.完成領導安排的其他工作。

專案經理主要工作職責 篇21

職責：

1、負責專案開發團隊的管理與分工

2、負責專案需求瞭解及新功能的開發

3、維護現有運營中的軟體系統;

任職要求

1、4年及以上PHP實際專案程式設計經驗，精通PHP與MySQL，是php全棧工程師

2、2年及以上的專案管理經驗，能協調安排專案小組成員分工;

3、熟練掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach快取技術，瞭解軟體設計流程和軟體工程規範，瞭解介面規範，

4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,瞭解VUE、layui等前端框架;

5、熟練操作Linux伺服器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服務端軟體配置;

6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習慣或者有大型專案開發經驗者，網站優化等方面的經驗優先。;

7.具有很強的工作責任心、敬業精神,具有很強的全面而獨立的分析、解決問題能力;

8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學能力。