一、加強教研組思想建設
組織本組教師進行理論學習,端正教育思想,轉變教育觀念;組織本組教師學習師德修養,提高職業道德水平;組織本組教師學習相關規章制度,提高規範履行職責意識。形成積極向上、嚴謹求實、團結合作、是非分明的工作氛圍,爭創文明班組。
二、加強教研組常規管理
1、計劃管理。根據學校教學工作計劃,期初制定教研組工作計劃及進度計劃;指導並稽核備課組學期工作計劃、教學進度計劃;做好新學期工作動員、佈置。
2、過程監控。做好常規管理及檢(抽)查,掌握教師備課情況、作業批改情況、課堂教學情況、培優補差情況及考試命題情況等。定期向教導處彙報工作實施情況並及時調控,保證本學科教育教學常規管理有序進行。
3、總結反思。做好期末教研組工作總結、考試質量分析工作、專題研討活動總結等。各類資料要求如實、完整、規範。
4、日常行政事務管理。包括考評、代課、教科書預定,與實驗員共同做好教學用具申購、保管、相關實驗室(或語音室)管理、相關報表填寫,組織或參加各類競賽、參與部分對外接待工作、向教導處推薦備課組長及各年級任教老師名單、參與擬引進教師的面試等工作、做好各類資料積累等工作。
四、加強教研組業務建設
每學期有專題研修專案,並有計劃地組織開展若干次專題研討活動;組織說課、聽課、評課等教研活動;組織各年級考試質量分析及對應措施研究;組織教師結合課程標準和課改動向,研究考試命題的原則和方向,並及時在各年級教學工作滲透;落實新教師的帶教工作等。
五、加強備課組管理
審查並指導各備課組工作計劃;定期召開備課組長例會(每學期不少於2次)、主動參加備課組活動,以便及時掌握並指導各年級教學情況;對本學科試題命題把關;指導各備課組教師因材施教,積極開展有效的義務的分層補缺補差活動。
六、嚴格執行學校考試管理制度
根據學校考試工作條例,認真做好命題、閱卷、質量分析等工作。(指導各備課組進行有效的考試質量分析,提出明確的後續工作重點及方向。
七、落實與本學科有關的拓展型課程、研(探)究型課程教學工作,指導教師積極參加各類競賽。
八、配合教研室落實教材預定工作,做好教輔讀物使用的把關工作。督促本組教師,不得擅自組織學生購買教輔材料。
九、以身作則,服從學校工作大局,認真完成學校佈置的各項工作和臨時任務。
1.認真學習教育理論、教育教學法規。根據學校工作計劃及本年級特點,制訂本年級工作計劃並組織實施、檢查、落實。
2.指導和幫助本年級班主任開展正常教育常規工作。審閱班主任工作計劃,經常檢査班主任計劃的執行情況。
3.團結本年級的任課教師,協調好學生與班主任、學生與任課教師、班主任與任課教師的關係,調動一切積極因素。協調好各學科的作業、競賽、輔導的平衡工作。確定和組織在假曰期間對特長生或學習有困難學生所進行的輔導工作。
4.關心、支援和幫助本年級團支部工作。
5.處理本年級偶發事件,對有問題學生可以給予特殊的幫助教育及口頭警告、年級通報批評等處分;對問題嚴重的學生根據學校的規章制度提出處分意見,報教導處。
6.根據學校制定的各類先進學生、先進班組評比條例,組織好各班的考核工作,向有關處室和校長室提出對本年級學生、班主任、任課教師獎勵處分的建議,提交教導處稽核,報學校批准。
7.督促本年級組教師完成學校的各項任務,負責對本年級教師的考勤、考績工作。
8.定期^?開年級組教師會議,研討年級教育教學,統一思想,確定目標。根據本年級的階段性特點及情況,有計劃地召開本年級學生大會,明確目標。
9.及時向教師、學生傳達學校的工作精神,及時向學校反映本年級學生及教師的問題和困難。
10.根據學校安排和本年級實際,組織召開學生家長會,舉辦家長學校,督促班主任做好家訪工作。
11.完成主管領導和校長佈置的其他工作。
1.監督車間工人的工作質量、工作進度
2.規劃分配工作,執行工作規程規章
3.協調車間各項工作進度,按生產進度安排車間流水線工作進度
4.解決工人操作過程中的問題
5.提出改進工藝流程、生產裝置、生產環境等方面的建議
6.完成上級分配的其他任務
1、 在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設計銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 銷售業績的考察評估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。
1、負責與甲方對接設計事宜;
2、負責專案的初步設計、深化設計方案;
3、跟進施工圖深化設計,對最終施工圖紙、材料物料進行稽核;
4、跟進施工現場,處理現場設計及圖紙問題;
5、負責分派專案與協調團隊管理工作;
1. 負責管理客服中心團隊,並確保各項運營KPI指標,確保服務質量滿足客戶要求;
2. 幫助團隊成員提升服務水平、服務技能,持續不斷改進服務過程問題;
3. 構建專案組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化,增加人員穩定性及團隊向心力;
4. 發現服務過程中的風險或問題,並致力於不斷糾正、改進、解決相應問題;
5. 處理專案各項日常管理工作
負責SMT/DIP組測包車間管理;
培訓指導員工作業、培養助拉;
執行落實各項質量管理要求;
及時完成計劃排產任務;
反饋處理產線異常並做好相關記錄。
1.向公司總經理負責,完成公司下達的各項工作。
2.負責收費組的管理工作。
3.按月做好話費的結算及催繳工作。
4.做好收費系統的管理工作。
對欠費使用者做好催繳、停機、復機等相關工作。
6.整理並妥善儲存有關資料資料。
7.完成公司安排的其他任務。
一、負責車隊日常管理工作。
二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發生。
三、負責與有關業務單位的溝通聯絡。
四、督促檢查考核全車隊職工執行崗位責任制的落實情況。
1.級組長是在教導處主任、副主任指導下,負責組織年級的班主任、任課教師開展工作,抓好本級學生的思想政治工作。
2.負責年級管理,根據學校教育教學計劃,制定並實施本年級的工作計劃,協助教導處安排本年級學生的各項活動,充分發揮年級作用,期末做好總結。
3.統一組織和協調本年級各班的教學、思想政治教育、勞動和文體活動,全面關心學生的思想品德、學習、勞動、生活和健康,促進學生德、智、體、美、勞全面發展。
4.協調好本年級班主任之間、班主任和課任教師之間的聯絡和配合,定期召開級會,形成合力。
5.加強對學生的常規管理和《中學生日常行為規範》養成教育。
6.定期召開師生座談會和學生代表座談會,聽取學生對思想教育和各科教學的意見,並及時交流,改進教育教學工作,提高教學教育質量。
7.定期召開年級學生大會,總結、部署年級工作,表彰好人好事,批評不良現象,對學生進行思想政治教育。
8.參與學校對本級各班、學生和班主任、任課教師的考評工作。
9.負責召開年級學生家長會,成立年級家長委員會,溝通家校聯絡,共同做好學生教育工作。
1、根據公司提供的各種招聘渠道負責各部門人員招聘、協助各部門經理面試。
2、協助員工辦理報訓、入職、離職等手續,建立員工基本檔案管理。
3、協調處理各部門日常事務管理。
4、完成領導交代的其他事務。
1、主要負責PCBA新產品的匯入工作,全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協助總監管理生產,確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃並推動執行。
4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現場推進及監督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況並推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的建立並推動執行。
8、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題,總結不良品維修分析處理改善,提升良率.
10、生產工藝的改善,異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。
12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。
1、制定全廠生產規劃;
2、合理安排生產任務;
3、協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關係;
4、組織生產會議;
5、下達全廠生產訂單;
6、追蹤各類生產訂單,對不能按時出貨的現象進行分析和處理;
7、負責生產裝置的管理;
8、抓安全生產及車間環境衛生落實,使生產現場符合“5S管理”的要求;
9、監督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件;
12、負責考核生產車間組長級以上管理人員的績效,根據其績效對主管、組長級管理人員建議任免權;
13、組織各車間員工定期培訓。
1、 及時準確進行納稅申報、優惠政策申請、稅收籌劃等工作,保證公司稅金計算的準確性、及時性,保障公司稅務利益;
2、負責公司稅務會計核算工作,憑證、報表的編制,每月按時抄報稅、發票開具、認證的管理及相關涉稅事項;
3、負責各項統計報表及工商年度報表的報送,以及和稅務機關、銀行、工商局聯絡事宜;
4、針對公司內各類業務的稅收籌劃及風險規避提出合理化意見,並對各類業務交易中涉及稅務問題進行分析,並提出具體的指導意見;
5、上級領導交辦的其他工作。
1、確保班組成員的健康成長。
2、確保生產計劃順利完成。
3、對所在班組進行安全文明生產培訓,堅持“安全”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。
4、完成上級交辦的其他工作。
1、負責溝通洽談服務客戶,以客戶為導向,具備簽單能力,工地現場跟蹤能力,服務客戶能力,室內設計專業能力強;
2、深入瞭解客戶需求,並有針對性的洽談、出方案以促成簽單;
3、專業、敬業、為客戶提供房屋量尺、方案設計、顧問諮詢、主材銷售等服務, 提升客戶滿意度;