1.負責物資採購部全面工作,提出物資採購計劃,報綜合部經理批准後組織實施,並確保各項採購任務的完成。
2.對各部門物資需求及消耗情況進行調查研究,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。
3.指導並監督下屬開展業務。不斷提高業務技能,確保物資的正常採購量;
4.完成各類物資的採購任務,並在預算內儘量減少開支。
5.熟練掌握所需各類物資的名稱、規格、型號、單價、用途和產地,檢查購進的物資是否符合質量要求。
6.檢查合同的執行和落實情況,參與大批量商品訂貨的業務洽談。
7.負責稽核年度各部呈報的採購計劃,統籌策劃和確定採購內容,減少不必要的開支,以較少的資金保證最大的物資供應。
8.認真監督檢查各採購員的採購程序及價格控制。
9.在部門經理例會上,定期彙報採購落實情況。
10.每月初將上月的採購任務、完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經理及財務部經理,以便於上級領導掌握全面的採購情況。
11.負責督導採購人員在從事採購業務活動中,守信譽,不索賄，並與供貨單位建立良好的關係,在平等互利的原則下進行合作。
12.負責部屬人員的思想教育、業務培訓,開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育,使所屬員工提高工作水平和思想水平。
13.與供應商建立良好的供求關係,確保以最合理價格購到符合標準的物品。
14.有效地控制和監督物品的出入庫手續和數量,解決有關技術問題,壓縮費用開支。
15.檢查月末盤點工作。
16.合理安排屬下工作班次,全面安排採購計劃,保證採購工作順利進行。
17.按時完成上級指派的其它工作。
1.物流部門的職責(物料管理、控制、貨物進出和倉庫)。
2.根據交貨期和數量進行生產材料的管理。
3.按照客戶需求對生產訂單進行交貨期及數量方面的控制。
4.物料管理原始資料的處理和維護。
5.就交貨期和數量與客戶和供貨商進行協調。
6.優化物流流程(客戶、供貨商)。
7.包裝物流的計劃和控制。
1.稽核生產計劃，確保客戶訂單按時完成。
2.監督並協調生產過程，確保高效生產、可接受的質量和最低的廢品率，為客戶提供優質產品。
3.不斷實施員工培訓與員工交流，達到並超越質量目標和安全目標。
4.確保質量體系的相關要素的要求，在生產現場被正確、有效地貫徹執行。
5.監控生產現場的衡量指標(生產效率、質量檔案、安全和出勤)，積極倡導持續改進的理念，推進完成各項改進措施;負責工廠精益生產的執行;積極倡導推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實施。
6.負責部門員工“業績考評體系”的建立、推行、指導和評審等工作，為人力資源的儲備發展和各項業務指標的完成提供充實有效的支援。
7.負責培訓、培養員工，幫助員工發揮優勢，確保關鍵崗位接替計劃的有效實施。
8.執行運作體系所規定的崗位程式檔案、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關條款，承擔相關安全責任。
1.對公司下發的物料進行登記管理、發放。
2.反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、製作計劃。
3.負責分公司物料的製作、驗收、發放(包括門頭、燈箱、展櫃等)。
4.監控分公司物料的使用狀況。
1.物料的收發及存量管理。
(1)監督物料入庫數量及手續辦理。
(2)監督物料出庫的完整性、及時性、準確性。
(3)組織及時補發車間所退殘部件。
(4)監督呆滯料的處理。
(5)基準存量的控制。
2.物料倉庫管理。
(1)擬定並執行進料、出料、存料的管理制度和流程。
(2)物料庫存結構優化。
(3)每月定期組織盤點庫存物料的數量並編制庫存報表。
(4)組織呆滯料、廢料的處理。
(5)負責倉庫的“十二防”及“5S”管理。
1.配合部長做好日常工作。
2.按進料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。
3.熟悉自己所管的物資，並按領料單準時送到車間工作地。
4.對缺件、多餘件及時向生產計劃科反饋。
5.保持貨位乾淨、整潔，使物資處於良好狀態。
6.定期、年終對所管庫存物資進行清點盤存，做到賬、物相符。
7.認真執行管理規定，並做好倉庫的各項工作。
8.安全生產無事故。
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