1、負責拉線的人員調動及安排，教導與確認員工作業手法、確保員工必須按SOP要求作業，督促監控下屬的日常工作，指導下屬的生產技能，確保品質，提高產能，降低成本;
2、負責車間全體員工的培訓和技術能指導;
3、負責生產車間行政制度落實和獎懲制度的落實;
4、負責生產日報表、請假單的稽核，及時上報當日的生產狀況;
5、生產進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：
6、針對生產過程中所存在的異常問題及時實施恰當的處理、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應當及時向主管彙報，並及時追蹤、提出合理建議和改善;
7、生產線人員安排之調配，人員離位頂位，確保各機型生產結單的及時性;
8、負責拉線各崗位人員產品防護的要求與監督，嚴格控制製程中人為因素造成的不良及物料損耗：
9、負責生產部生產現場7S的改善、實施和執行;
10、負責車間所有人員的安全、文明生產，消防、防盜等監督和落實;
11、負責監督員工對儀器裝置、工具的點檢和維護：
學習生產車間操作規範，掌握操作方法和操作要領，記錄操作流程;
根據生產進度及時對生產工藝進行調整並進行監控、反饋;
負責生產計劃落實、跟蹤，協調、解決生產中出現的問題;
參與制定新產品的開發計劃，合理安排試製生產工藝流程;
按質按量完成生產任務，完成當日當月生產任務;
有一定的學習能力，保證產品質量穩定，服從上級領導安排的其他工作內容;
熟悉5S管理、安全管理程式並能夠按照計劃實施。
1、按生產計劃指標，合理安排生產;
2、負責當班工作任務分工，合理安排人員;
3、指導和督促工人規範操作作業，落實各項公司規章制度的執行，進行現場檢查，糾正違章作業現象;
4、提高生產質量和效率，降低生產成本;
5、當班7S工作的檢查和維護。
1.按PMC計劃生產並有效完成，及日常事務處理。
2.負責產線各段別人員調配，併合理安排，
3.日常質量管控，提升效率及品質率，減少報廢率。
4.產線異常處理與彙報(人員、裝置、材料、方法、環境管控5S)
5.隨時掌握生產過程當中質量及效率狀態，與各相關部門，尤其是品質及工程的工作協調，處理產線問題
6.幫助及督促各領班做好員工管理及內部溝通協調，控制員工流失率。
7.監督日常裝置機臺點檢與維護保養,以及裝置是否正常生產，指導 監管 檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關資料。
8.負責產線生產管理及技術指導工作，組織落實監督內部培訓工作、調控生產過程各種工藝、質量、裝置效能___化。
9.綜合平衡每天生產任務，制定方案達到每月生產目標，做到均衡生產保質保量
10.做好白夜班交接管理工作。
1.解決車間生產過程中出現工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
2.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變，組織、分析、解決生產工藝的問題。
3.配合生產主管對車間內部員工進行工作考核，工作評定，並對新員工進行公司制度崗前培訓和考評。
4.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況，對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，同時向主管彙報。
5.同事努力慣竊公司有關檔案的下達，做好生產工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
6.當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
7.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關生產的各類表格，並及時將公司下達的指令及其他資訊，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。
1.組織本組員工早會，通報生產計劃、產品質量和公司相關規定與要求;
2.負責本組範圍內5S整頓工作，保持良好的工作環境;
3.負責本組內裝置的一級保養及除錯;
4.負責本組人員的績效考核和工時統計;
5.負責本組人員加班申請的填寫;
6.督促操作員嚴格按照SOP作業;
7.組織本組人員按質按量完成生產計劃任務;
8.監督本組員工對公司相關規定的執行，做好本組員工的管理工作;
9.針對現行工藝提出改善性意見，優化工藝質量;
10.完成本組人員的日常培訓工作。
生產面：
1.負責按照物管排定的計劃進行生產及各項報表的完成。
2.負責落實生產作業按標準執行。
品質面：
1.負責執行品質管理，確保全面之品質。
2.負責推行品質提升，降低製程不良。
成本面：
1.負責推行改善、降低成本。
2.負責培訓部屬、激發潛能、提高效率。
5S面：
1.負責維持5S活動。
2.負責督導裝置保養及維護。
安全面：
1.負責推行安全改善，督導現場安全生產作業。
2.負責督導安全防護工作落實執行
1、完成生產目標;
2、加強生產管理，跟蹤生產進度(包括：產量、質量、效率), 不斷提高生產管理水平和生產效益;
3、做好車間的“6S”工作;
4、有效的車間人員管理及協調;
4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。
一、及時傳達上級主管下達的生產任務指標，嚴格按照上級指示要求做，切實掌握跟進生產計劃、產線產能(進度)物耗，以達到供需平衡。
二、合理安排生產，每天分析本拉質量、產量、生產效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。
三、嚴格按工藝檔案進行生產，對違反工藝檔案規定作業的員工及時準確的做出相應糾正並給予績效考評。
四、巡查員工操作，發現問題及時予以解決或向相關領導反映。
五、每兩小時檢查一次拉上QC及維修報表，對同一不良出現5次以上的工位作業員做出原因分析並幫助糾正改善，對糾正改善後再次出現同類問題的員工給予考評和處罰。
六、檢查生產線，儀器裝置的保養、點檢有無按相關檔案規定執行。
七、協助上級推行5S管理，帶動全拉搞好現場管理，每日下班後安排本拉人員進行6S整理、整頓。
八、對本拉員工各崗位操作技能培訓，質量意識的宣導。
九、做好本拉考勤的統計工作。
十、在員工需要離開崗位時，頂替工位，保證生產正常運作。
十一、切實履行各項職責、上一級領導的合理安排，並配合各部門、位的工作。
十二、對本組所用裝置、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規格、功用並隨時跟蹤使用情況，若有壞損應及時報備給予更換。
十三、對欠料、混料、來料不良、短裝等物料異常要及時向上級反饋，每天必須跟蹤所在拉線未關閉制令單的情況，及時退料補料。並按時清尾結案入庫。
十四、完成其他上級交代的日常管理事務、並配合質量、工藝等部門工作。
(1)負責生產計劃的制定與執行、確保生產計劃順利完成;
(2)協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;
(3)控制本班組產品質量、數量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本;
(4)加強與員工的溝通，及時向上級領導反映並解決員工工作中所遇到的實際困難;
三優範文網