1，配合生產各部門做好部門與部門的溝通工作。
2，部門協調、人員調動。
3，生產問題記錄、跟蹤、反饋。
4、協助生產經理制定和執行生產計劃，及時解決生產中的突發事件，協調所需資源;
5、做好質量巡檢，及時發現並糾正不規範操作，對生產工藝提出改進建議;
6、監督安全文明生產等各項規章制度的執行;
7、協助進行員工培訓與績效考核;
1. 指導工廠的執行，確保所有安全和環境法規的遵守，同時按時生產所需產品的數量和質量
2. 參與工廠的人員配置流程，評估工廠員工的績效，並確保員工根據公司政策所做的工作得到補償
3. 參與長期的計劃決策，包括裝置的購買，改造，生產方法和材料處理程式
4. 協調生產與其他部門的工作
5. 負責生產年度資本支出計劃和運營預算，對相關費用負責
1. 負責制定年度生產工作計劃並組織實施達成年度任務目標
2. 組織建立並完善生產計劃，定期檢查生產工作。
3. 定期召開生產例會，分析生產形勢，提出解決問題的方法措施
4. 抓好安全文明生產，嚴格按照6S標準執行
5. 負責控制生產成本，提高效率
6. 負責生產中的技術和質量保障工作
1、負責下轄技術、生產、工藝、品質、採購、倉儲部門的統籌管理，並直接向總經理彙報，優化轄區的組織架構，制定並優化工作流程，做到各部門的相互監督相互配合，提高各部門溝通協調效率，事務性責任到位;
2、高效的計劃和物控管理，確保低庫存、低呆滯，減少庫存資金風險，並早預測、早規劃，滿足客戶交貨需求;
3、督促採購部門不斷培育與開發供應商，定期進行供應商的考查，評估交期、質量及資質，評估和成本結構分析，建立戰略供應商夥伴關係;持續降低成本或使供應商所提供的服務化，以達到或超過公司降本目標;優化供應鏈結構;
4、建立完善的生產和質量管控系統，應對各類體系稽核及客戶驗廠，監督訂單任務落實情況，採購到料情況，車間產能情況，符合生產週期，以保證按時、按質、按量的完成生產目標任務;
5、落實成本管理責任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產品量產前的策劃、量產後改善，完善各工藝檔案，系統BOM的維護，做好生產車間的技術指導和培訓工作;
6、落實安全生產責任制，成立安全生產委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規操作，防止發生任何形式的安全事故，預防職業病的產生;
7、制定、參與協助上層執行相關的政策和制度。
8.參與生產安全管理及質量管理，完善質量管理制度並監督執行
9.負責生產裝置管理維護，確保生產裝置正常運轉。根據質量管理要求形成生產相關檔案，確保生產符合IATF16949的要求
10.稽核和批准產品生產工藝規程、操作規程等檔案，確保符合體系要求
11.通過與其他部門協作，組織和管理工廠的平穩生產
1、根據公司下達的生產任務組織實施生產，管理車間的日常生產活動，使生產工作有序正常運轉;
2、積極而正確地傳達和貫徹公司、領導上下級指示、指令、檔案精神，切實加強部門內部管理;
3、負責展臺、道具生產管理及各部門協調;
4、協助客戶經理做好客戶服務及協調工作。
1.全面負責公司的生產，安全裝置等管理工作。
2.組織落實公司的每日生產計劃，瞭解各道工序的進度，掌握生產供應情況。
3.定期組織召開生產例會，安排佈置生產計劃和生產中發現的問題，及時解決。
4.負責裝置的保養，同時 要做好裝置的定檢工作，使各種裝置處於良好的狀態。
5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。
6控制好成本費用，節本降資工作，不斷提高經濟效益
7.負責做好生產統計核算管理工作，重視生產原始記錄，報表管理工作。
8.完成領導交辦的其他工作
1、受專案經理領導，是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。負責實現工程工期、質量、安全生產和環境保護等目標;
2、負責組織編制專案施工生產計劃，負責審定、考核分包單位月、周計劃，並且組織貫徹實話;
3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產，文明施工，施工機械裝置等各項管理工作;
4、負責協調各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配。
1、新模具試模效果跟進與改良
2、注塑工藝引數的設定
3、對裝置產能提升與優化
4、協調組織生產，按時保質保量完成生產任務，提高生產效率
5、生產現場及內部人員管理
-在專案經理領導下，主持專案日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施專案目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任;
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-主持每週的專案生產例會，總結上週工作完成情況，進行下週工作安排。分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施;
-負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向施工班組進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則;
-負責協調各施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程專案檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權;
-組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;
-根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各專業間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料;
-根據生產進度需求，審批物資需求計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資;
-根據生產質量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發的施工質量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高裝置完好率和利用率;
- 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理;
-定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;
-監督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育，施工現場的安全文化宣傳教育，做到專案每月有兩期黑板報，危險部位和安全警示及安全標誌等，教育員工不違章作業，遵守安全操作規程，不違反勞動紀律，增強法制觀念;
-負責材料與裝置管理，做好內部和外租裝置的管理和調配以及工程材料採購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作;
-定期向專案經理彙報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作
1、制定、健全產品的研發、生產工藝管理體系，包括有效的生產管理制度、生產工作程式、工作標準、工藝紀律檢查考核制度等並組織貫徹實施。
2、組織生產部門貫徹執行工藝規程、作業指導書;組織解決生產過程中出現的問題，組織進行工藝整頓，及時改進、修訂作業指導書等檔案。
3、組織生產革新，不斷提高生產水平、產品過程質量和生產效率，制定生產發展計劃。
4、負責部門內工程師內部培養，合理分配工作任務、安排人員。
5、負責根據公司要求，進行本部門成本預算，將部門各項成本控制在合理範圍內。
6、完成總經理交辦的其它臨時工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。
1.負責生產部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2.負責編制年度生產計劃、生產作業計劃，並組織實施。
3.負責生產進度把控，保證產品質量，並按時完成生產任務。
4.負責組織跟進處理生產異常，發現問題及時追蹤，並提出合理建議。
5.負責組織優化車間操作規範，提高生產效率，改善產品質量。
6.負責開展車間人員的培訓、指導、評估工作，確保生產現場安全。
7.完成領導交辦的其他工作。
1、全面負責工程專案生產管理，合理組織協調人員、材料、裝置等資源，確保工程的質量、進度和安全等;
2、參與專案的施工組織設計和圖紙會審，根據要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產要素;
3、根據施工生產計劃，深入施工現場，解決生產過程中出現的問題，組織協調各部門關係，創造良好施工環境;
4、協助專案經理進行管理，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料計劃工作，完成專案利潤指標及人才建設培養工作;
5、完成公司及領導交辦的其他工作。
1.每年根據年度銷售目標制定年度生產計劃，主要指標包括產能目標。各生產線裝置產能規劃。人力規劃。費用預算。
2.重點管理指標：產能目標 生產力目標 交期目標 良品率目標 品質目標 費用預算目標。
3.管理工作落實方式：組織人力接受目標。實施人員訓練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式迴圈前進。
4.督促檢查生產現場5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標
6.推行精益生產，目標視化管理，使生產產能穩定增長。
7.能積極協調各生產環節，員工穩定性好，使產品品質能夠一貫穩定。
1、在專案經理和專案總工的領導下負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃並安排現場組織工作。
2、根據圖紙、設計要求、施工組織設計或施工方案對施工人員進行技術交底和安全交底，下達技術交底單，並指導、檢查施工人員的執行情況。
3、對違反操作規程的領導或現場施工人員應予以糾正和制止。
4、負責填寫重要工程、部位的施工記錄，並對其可行性的執行結果負責。
5、負責對施工隊伍的各項管理工作，配合好質檢員的驗收工作，配合好安全員的安全防護工作。
6、負責保管好本崗位的技術資料和檔案，參與施工進度計劃的編制整理。
7、負責對本施工段的施工部署和技術指導、監督施工隊的生產進度情況、能否按期完成施工任務。
8、監督好施工隊的成品保護工作的落實。
9、負責工程按合同規定的質量、工期的要求實施監督，確保施工全過程的順利進行。
10、完成專案經理和專案總工佈置的其他任務。
1、全面控制、協調生產部人員管理及各項生產活動;
2、有效執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、生產過程、產能目標及品質一次合格率等，確保生產任務及品質目標的達成;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議，做到工單日清日結;
5、組織並參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規範操作方法，確保生產現場7S及目視管理，達成客戶審廠要求;
7、負責產線員工的管理、培訓及團隊建設。
1.負責生產部的統籌管理工作，做好部門規劃、計劃、總結工作;
2.負責建立健全生產部管理規範、制度，監督、落實、執行現場管理要求;
3.負責參與生產計劃的制定，合理調配人員、裝置，確保生產計劃的實施完成，並依據要求完成清尾工作，確保交期達成;
4.負責對生產產品品質進行實時的監督，對重點工位、難點工位進行跟進確認，保證作業的製程品質;
5.負責對現場人員進行的安排、排程、配置，減低人工成本，提升生產效率;
6.負責組織對生產物料的使用進行管控、監督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;
7.負責對出現的生產異常(品質異常、物料異常、裝置異常等)進行處理，並及時與責任部門進行溝通反饋，跟進確認改善結果，確保正常生產、保證產品品質;
8.負責組織生產現場7S管理工作的推動、監督、實施;提升現場管理水平;
9.負責參與實施產品的工藝改善、品質改善、作業改善，減低生產成本、提升產品品質;
10.負責組織對員工作業技能、作業規範、作業安全、品質意識、素質等培訓的實施，提升員工的作業技能、作業效率、自主意識，減低作業風險;
11.負責組織、參與員工活動，加強與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支援，提升員工歸屬感，減少員工流失;
12.完成上級安排的其他臨時性工作。
1. 根據生產計劃協調和指導生產過程中的人員、裝置、原料排產，確保生產順利進行，保證準時交貨;
2. 確保生產原料、工時和裝置合理排產，且有效降低損耗;
3. 保證車間達成6S標準和零事故目標;
4. 督促生產過程的質量標準執行，及時處理和解決生產過程中出現的問題;
5. 負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置;
6. 負責車間員工的技能和管理培訓;
7. 負責新產品匯入的試生產及售後服務執行;
8、負責制定生產車間的各項執行相關管理規定並有效推行;
9. 領導安排的其它工作等;
1 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產計劃。
2 根據訂單需求合理安排人員，提高效率，保質保量完成生產任務。
3 產品質量管控，對關鍵控制點進行預防，對過程中出現的或潛在的不符合進行糾正與控制。
4 定期召開有關會議，對質量問題 發現、分析原因，採取有效措施，對產品售後投訴原因分析處理。
5 定期統計生產分析報告，對生產成本進行分析、控制。確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
6 協助開展產品研發工作。
7 協助總經理設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
8 組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產。
9 完成領導交辦的其他工作。
1.熟悉服裝生產和品質管理，組織制定並執行公司生產計劃，負責生產進度跟蹤和質量控制;
2. 收集和儲備加工廠資源，對加工廠合作進行評估及管理，維護加工廠友好供求關係，協調和處理與加工廠之間的矛盾和問題;
3. 合理安排加工廠，對外發計劃有效協調，掌握生產進度、品質管理，對出現異常的情況及時處理;
4. 提前對每款產品成本進行預算，並負責下單過程中比價、核算及控制。
5. 完成領導臨時交辦的任務。
全程參與到新工廠的籌劃和建設中：工藝佈局和人流物流的優化，工位準備，投產準備，領導快速成功的爬產。
作為車間最重要的負責人之一，帶領生產團隊達成各項指標---安全，質量，交付，成本，人員，維護等。
安全：確保生產工位和生產環境的符合安全和人機工程規範，並推進持續優化。
質量：管控整個生產流程的質量體系，以實現各項生產質量指標/廢品率和返工率。
交付：管理整個生產流程以及各項輸入(包括原材料，生產裝置工裝模具，人力等)確保生產任務順利完成。
成本：制定和執行車間預算和計劃，推進持續優化。
人員：人力資源規劃、招聘和培訓，搭建和維護一支有激情有能力的團隊。
維修：和裝置/模具維修團隊以及其他相關團隊推進和實現裝置輸出效率。
1、建立和健全供應商的開發、維護、跟蹤及評估體系，控制採購及生產成本符合公司目標;
2、完成生產計劃產量、如期交貨、成本優化等各項關鍵指標;
3、負責生產端供應商的開發、建立穩定的生產、採購渠道。
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