1.全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
9.完成領導交辦的其它工作。
1)負責牽頭組織所負責專案的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本專案的完成。並負責質保期內的使用者回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。專案經理是專案安全責任人。
2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對於與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的籤認工作。
3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。
4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中裝置驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、洩水手續辦理。
6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。
7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保專案質量達到建設方要求。
8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，忠於職守”的工作規範，加強專案部內部廉政建設，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。
9)編制施工組織設計與施工方案，並進行審批。
10)組織並會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。
11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
12)解決專案工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位並負責與設計單位接洽事宜
13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。
15)繪製工程竣工圖。
16)開工前的相關檔案的報審;
17)工程物資質量證明檔案的收集，以及物資報驗;
18)工程物資複試的送檢;
19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;
20)協助辦理施工相關手續;
21)完成領導臨時交代的任務。
1.負責工業廢氣專案、主要是車間內廢氣治理專案售前、及施工管理組織。全面管理專案，進度管理。
2.負責專案的資源協調、負責專案的工程施工及全過程管理。
3.負責環保專案管理運營的前期溝通、預算、技術方案製作、日常服務。
4.專案節點提前預警、節點把控、物料交期跟進推動，各環節推動銜接順暢。
5. 配合營銷人員，提供相關技術支援;積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤;
6. 協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報等工作，按公司需求對負責專案進行總結跟蹤;
1、負責淨化工程管理工作，制定詳細的淨化施工方案和工期計劃，達成工作目標;
2、全面負責專案前期現場勘查、施工人員的籌備工作，專案施工過程中的安全、質量、成本管控;
3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;
4、負責專案施工人員的管理工作，協調內部人員的關係，保持良好的團隊合作精神;
5、完善工程技術管理流程和規範，負責專案人員的管理和培訓;
6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關係。
1.在工程部總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2.對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
1. 負責組織、編制工程專案的報價及方案，繪製施工圖;
2. 負責編制施工計劃，控制施工週期，確保施工質量;
3. 負責施工現場日常管理，全面負責專案進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;
4. 負責編制施工材料清單，參與材料、裝置考察詢價，對原材料採購稽核把關;
5. 負責工程專案的竣工驗收與結算，負責專案過程記錄，並歸檔相關資料檔案;
6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;
7. 公司安排的其它相關工作。
(1)負責招投標技術檔案編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關檔案;
(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;
(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;
(4)負責工程專案除錯、驗收及移交;
(5)完成上級領導交代的其他工作。
1、對所負責專案進行全面管理；
2、根據專案總體要求，對計劃、成本、質量等進行有效控制；
3、制定並執行公司發展戰略規劃和年度計劃目標；
4、參與專案各部門的工作進展，對各階段、各部門的工作計劃、進展、效率和目標完成情況進行指導、調整、監督，發現問題、解決問題；
5、全面指導、控制各部門費用預算和資金費用使用情況，按許可權稽核相關費用計劃和使用情況；
6、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關係，確保專案各項工作的順利開展；
7、深入瞭解建築行業發展和市場需求，對專案的施工進展具有全域性性的指導、領導作用；
8、根據專案管理需要，合理配置人力資源，對相關部門及人員進行調整、任免、獎懲。
9、完成上級領導交辦的其它工作。
1、具有餐飲連鎖門店裝修，設計，施工專案經理經驗(如來伊份門店裝修專案，紫燕百味雞門店裝修等類似經驗)。
2、負責與裝修施工隊聯絡跟加盟店裝修及翻建。
3、負責跟進裝修任務。
4、負責工程裝修專案的進度跟進，保證按期完成。
5、門店(新店、老店翻新)按進度完成相應圖紙繪製、裝置配送等工作
1、依據工程要求參與專案前期組織規劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，並監督檢查計劃的執行;
2、負責專案部全面組建、管理工作，包括裝置、物資、勞務、人員等組建和管理;
3、負責工程現場的工作，依據工程進度執行情況對工程計劃進行必要調整;
4、對工程專案的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;
5、負責專案的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程專案的安全狀況，發現問題及時妥善解決;
6、會同公司相關部門進行工程專案的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;
7、協調本部與內外部之間的工作;
1、負責工程專案從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對專案實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。
3、制定安全技術生產措施，負責編制專案勞動力、材料、機具裝置、勞保用品、資金等的使用計劃，並組織實施。
4、組織施工現場佈置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
5、組織專案實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯絡相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關係，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責專案實施過程所有技術性檔案和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
1、對專案現場進行安全管理及日常管理;
2、對專案工期進度進行管理，包括設計進度、採購進度及生產進度等;
3、對專案資金和成本(包含材料)進行管理，並進行工程量計算和結算;
4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底 ;
5、和甲方(業主、總包、設計、監理)就專案中出現的問題，進行及時溝通，協調現場出現的各種問題;
6、對專案中的安裝人員進行培訓和管理;
7、專案的檔案及資料管理，對施工過程中產生的各種技術檔案、溝通函件應掃描後及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;
8、組織參與專案竣工驗收與移交;
9、對客戶關係進行維護和發展;
10、負責與專案管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。
(1)全面負責專案實施管理協調工作;
(2)根據前期檔案編寫專案開工報告和施工組織設計，並根據其對專案質量、進度、安全、成本進行全面把控;
(3)制定專案工作標準和程式，安排與協調設計、採購、施工、除錯以及質量管理、HSE管理、財務管理和行政管理等各項工作;
(4)建立、完善專案部內部及對外資訊管理系統，包括會議制度和報告制度等;
(5)負責採購(裝置材料、施工分包)最終商務談判工作以控制專案成本，組織簽訂採購(裝置材料、施工分包)合同，處理與業主及供貨單位、施工分包方在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;
(6)專案實施過程中的技術管理，並及時將技術問題反饋給技術經理，提出改進方案;
(7)負責專案的收付款及與專案相關方的溝通、協調工作;
1、專案現場復尺，對接物業，詳細瞭解專案有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;
2、與設計師對接業主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進場手續，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進場檢查，監管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;
5、執行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發生;落實現場管理的規範化，制度化管理;
6、消防報檢前期準備工作，協助完成報檢程式(如需要);
7、監督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監控施工進度;對接物業和業主方，溝通解決施工現場遇到的問題;
8、部分材料的採購、記錄設計方案的修改變更、現場簽證，每日做好工程進度記錄彙報;
9、竣工驗收，協助結算，稽核工程量，辦理退場手續。
1、在電力和消防行業有實踐現場經驗;有二級機電建造師證書優先;
2、負責整個專案各種施工方案、進度計劃的安排及落實;
3、實施日常工作中的組織、計劃、協調、控制職責，保證工程質量、安全、工期和效益的目標得以實現;
4、組織各階段工程的竣工驗收、結算工作;
5、解決處理施工中出現的各類技術問題;
6、完成領導交辦的其它工作任務。
1、全面主持和控制建設專案的工期、生產、技術、質量、安全、成本、文明施工等管理工作;
2、 根據公司進度要求，負責制定切實可行的施工進度計劃，組織實施並根據工程進度進行必要的調整;
3、結合專案的特點，主持專案工程的分項分部安全技術交底，以及開工前對專案工程技術人員、安全員、分包班組、施工員進行安全、技術、質量等方面的全面交底及簽字手續;
4、 負責建立和落實公司質量保障體系與目標，根據專案質量管理目標編制質量計劃，分解質量目標，加強質量控制;
5、 負責建立和落實公司安全保障體系與目標，組織及參與現場巡查與隱患整改，切實加強安全控制;
6、 負責落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預算工作，加強專案成本控制;
7、 負責專案現場管理，強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;
8、 負責專案組織協調，處理專案部的內部與外部事項，加強與監理、甲方以及政府職能部門的溝通與協調，確保工程順利竣工驗收;
9、 完成公司管理層交待的其他工作。
1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。
2.負責制定並落實工程專案完工進度計劃，提高客戶滿意度。
3. 負責協調客戶關係，管理現場分包及調配技術人員。
4.負責工程專案技術檔案及專案進度收款工作。
5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。
1、建立健全部門內部管理制度，負責專案的日常管理工作，落實公司下達的工程開發任務;
2、組織編制專案工程專項三級計劃，管控專案風險，推動計劃落實，確保供貨計劃、里程碑節點及其他工程節點達成;
4、組織開展專案工程現場管理工作，管控專案工程質量、安全、施工文明;
5、組織召開專案關鍵工程策劃及評估會議，根據會議結果形成技術方案或其他有效成果指導後續的工程實施;
6、組織展示區驗收、各專項工程驗收、專案整體驗收工作，對驗收問題進行整改;
7、配合客關條線完成交樓及保修管理工作;
8、負責處理專案外部事務工作，維護地方關係;
9、配合設計、營銷、採購、成本等部門，做好專案工作交圈;
10、組織部門內部人員培養及團隊建設工作。
1、組織制定並稽核工程專案管理的各項規章制度、各階段工作計劃，並監督、檢查制度的執行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行;
2、負責組織施工圖紙設計管理以及設計單位的外聯工作;
3、組織、管理企業所有在建的工程專案，負責稽核、籤批工程技術檔案;
4、負責檢查各個工程專案的進度，通過組織和協調確保各項工程如期完成;
5、監督各項工程的施工質量，及時協調解決施工中的重大問題;
6、參與施工招投標管理，籤審招投標檔案，並對招投標工作予以技術指導;
7、指導分管部門的發展方向，適時對工程系統的執行模式進行調整;
8、負責對所轄部門員工的工作進行指導、監督、培訓、考核與協調。
1、負責工程專案從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作;
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對專案實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。
3、制定安全技術生產措施，負責編制專案勞動力、材料、機具裝置、勞保用品、資金等的使用計劃，並組織實施。
4、組織施工現場佈置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
5、組織專案實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯絡相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關係，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
9、主持召開專案部生產例會，制訂各項生產、技術、經濟指標並組織實施。
1、負責所管理專案人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行。
2、協調所管專案甲方，監理，總包，班組關係。
3、對現場施工人員技術交底，對工人進行技術培訓。
4、稽核材料用量，按進度計劃對材料預定，控制施工管理成本。
5、考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段、提出定崗定員建議，並嚴格執行。
6、負責所管轄專案施工技術和施工組織設計、稽核工作、檢查各專案工程的圖紙變更以及工程簽證手續。
1、負責專案工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;
2、協調各種資源，保障專案開發工作和開發進度，組織完成專案的現場實施工作;
3、管控專案經濟核算，降低工程成本，及時回收工程款;
4、負責專案部所承建專案的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算。
5、 品行端正，責任心強，執行力強
1、對工程專案施工安全、進度、質量、成本承擔管理責任，做好施工組織設計、施工計劃編制以及現場施工管理;
2、按分工實施施工過程的監視和測量，做好相應記錄和檔案整理歸檔;
3、根據工程進度協助銷售經理收款;
4、做好工程驗收以及客戶培訓，確保客戶學會操作管理以及日常維護;
5、做好系統執行指示性標識和公司宣傳標識的張貼或固定;
6、負責施工支付申請和專案結算;
7、工程完工驗收後及時進行工作總結，向部門領導和綜合管理部門提交《工程專案管理報告》，分享經驗反思不足。
貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員。
負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，做好專案驗收計價工作。
負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
做好專案部的思想政治工作。
負責協調處理專案部的內部與外部事項。
完成領導交辦的其它工作。
1、上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;
2、制定專案進度計劃，並組織實施。對專案日常工作開展監督檢查;對發現的問題提出整改意見，並督促跟進整改情況的落實;
3、對各施工專案嚴格進行質量管理、安全生產、文明施工等綜合檢查、監督管理，對存在的問題及時採取相應的對策，保持各項管理的持續改進工作;
4、預審竣工資料、組織各專項驗收和複核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標
5、嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理;
1. 管理高階辦公、研發中心、實驗室精裝修工程, 有外資專案經驗優先;
2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準備稽核工作，督促施工單位按圖和規範施工;
3. 統籌現場管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理，並能夠對專案進展中可能發生的各種風險做出預判，並採取合適的應對措施;
4. 協調處理好公司與業主、施工單位、監管部門的關係，及時解決施工過程中出現的問題;
5. 掌握專案進展情況，與有關方面及時高效溝通與談判，推動專案順利實施;
6. 完成上級領導交待的其他工作;
1、負責工程技術部的全面管理工作;
2、負責修訂工程技術部管理制度和流程，負責本部門制度的貫徹執行;
3、負責制定、貫徹工程專案質量標準;
4、負責全盤統籌智慧化、資訊化、物聯網專案的使用者需求調研、方案設計、圖紙清單及售前工作;
5、負責統籌各類智慧化、資訊化、物聯網專案的成本控制、工期、質量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點專案督戰;
6、牽頭處理專案實施過程中的疑難問題，與甲方、監理、總包等相關單位的溝通協調;
7、督辦專案驗收、回款;
8、負責售後隊伍及售後服務的管理;
9、負責部門內的日常管理;
10、抓好技術管理人才培養和技術隊伍的管理，有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;
11、完成領導交辦的其他工作。
1.帶領專案部施工員貫徹執行公司的相關規章制度;
2.制定專案切實可行的計劃書報公司審批並執行;
3.制定專案機械、材料、人員、回款、進度計劃，並按計劃執行;
4.組織公司技質部人員、施工員與甲方圖紙會審;
5.協調專案其他單位與勞務的配合;
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