1. 根據專案要求及現有產品基礎，負責專案中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模組化及標準化程度;
2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;
3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;
4. 解決產品生產、組裝、除錯過程中的技術問題;
5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;
1. 負責專案前期評估、立項以及供應鏈管理，主導專案的啟動、實施、驗收等流程;
2. 負責與客戶的交流，瞭解和反饋客戶的要求，制定專案整體計劃，設定專案目標;
3. 協調組織內/外部資源和支援，解決專案推進過程中的所有問題;
4. 實時掌握專案的實施計劃和進度，保證專案按時、按質交付和驗收;
5. 組織各部門對完成專案進行總結，彙總專案完整管理、技術資料，提交專案績效評估報告。
1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。
2、全面負責專案施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規範進行文明、安全施工，對各自專案、工人的質量、安全、進度負責。
3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每週向工程部報告實際施工進度。
4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，並遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和專案需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。
5、注意合理下料併合理使用邊角料，努力降低材料消耗。
6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報專案主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。
7、負責管理作業人員每天班後清理作業現場，搞好安全文明施工;
8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。
9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體採訪。
10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面瞭解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。
11、做好售後服務工作，竣工驗收後據需和客戶保持聯絡，並進行追蹤回訪。
12、配合專案主管向客戶催繳工程款，接受專案主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。
13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。
1、全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4、依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5、嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6、督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，並負責監督實施;
2、跟蹤專案關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責專案的管理，保證施工質量;
3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;
4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算範圍施工，做好安全與現場管理工作;
5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;
6、負責組織驗收並做好各階段工程的結算工作;
7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;
8、對專案發生的一切質量安全責任事故負全責。
1、負責淨化工程管理工作，制定詳細的淨化施工方案和工期計劃，達成工作目標;
2、全面負責專案前期現場勘查、施工人員的籌備工作，專案施工過程中的安全、質量、成本管控;
3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;
4、負責專案施工人員的管理工作，協調內部人員的關係，保持良好的團隊合作精神;
5、完善工程技術管理流程和規範，負責專案人員的管理和培訓;
6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關係。
1.負責工業廢氣專案、主要是車間內廢氣治理專案售前、及施工管理組織。全面管理專案，進度管理。
2.負責專案的資源協調、負責專案的工程施工及全過程管理。
3.負責環保專案管理運營的前期溝通、預算、技術方案製作、日常服務。
4.專案節點提前預警、節點把控、物料交期跟進推動，各環節推動銜接順暢。
5. 配合營銷人員，提供相關技術支援;積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤;
6. 協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報等工作，按公司需求對負責專案進行總結跟蹤;
1、組織專案規劃和施工設計，負責專案施工、質量、安全、財務等管理工作;
2、負責所轄施工專案的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、負責所施工專案的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，並處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;
6、負責催要工程進度款，做好專案工程的成本核算，稽核各項費用支出;
7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關係，以確保工程專案正常進行;
8、負責施工現場管理，合理安排物料、裝置和人員，控制各工程專案的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。
1)負責牽頭組織所負責專案的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本專案的完成。並負責質保期內的使用者回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。專案經理是專案安全責任人。
2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對於與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的籤認工作。
3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。
4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中裝置驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、洩水手續辦理。
6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。
7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保專案質量達到建設方要求。
8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，忠於職守”的工作規範，加強專案部內部廉政建設，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。
9)編制施工組織設計與施工方案，並進行審批。
10)組織並會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。
11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
12)解決專案工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位並負責與設計單位接洽事宜
13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。
15)繪製工程竣工圖。
16)開工前的相關檔案的報審;
17)工程物資質量證明檔案的收集，以及物資報驗;
18)工程物資複試的送檢;
19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;
20)協助辦理施工相關手續;
21)完成領導臨時交代的任務。
1、根據專案管理中心總體工作目標要求制定專案施工計劃及施工方案。
2、負責專案建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。
3、負責專案建設過程中各方關係的協調、維護。
4、根據本中心要求及專案情況合理制定年度、季度、月度工作目標。
5、嚴格控制專案成本，確保實現利潤目標。
6、負責專案部日常工作的管理，及專案人員的培訓與考核。
1.在工程部總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2.對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關係，確保工程專案正常進行;
6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，稽核各項費用支出，控制各工程專案的施工成本;
7、按工程進度的急、慢、先、後製訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
1、全面負責專案工程的指導及管理工作，監督檢查專案完成的進度和工程質量目標;
2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，稽核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;
3、負責主持專案技術問題研討會，負責解決專案設計、施工中的重大技術問題;
4、協助對現場質量進行監控和指導，解決專案實施過程中的質量問題;
5、負責工程專案的技術、質量標準的制定，制定具體專案的技術與質量管理標準;
6、對專案的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題
8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關係;
9、協調組織專案部人員及相關部門對專案的驗收工作。
10、負責本專案年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
12、負責組織討論專案實施進度情況的會議及專案部周、月度會等;
13、負責對專案管理人員的任務落實及考核工作等。
1. 負責組織、編制工程專案的報價及方案，繪製施工圖;
2. 負責編制施工計劃，控制施工週期，確保施工質量;
3. 負責施工現場日常管理，全面負責專案進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;
4. 負責編制施工材料清單，參與材料、裝置考察詢價，對原材料採購稽核把關;
5. 負責工程專案的竣工驗收與結算，負責專案過程記錄，並歸檔相關資料檔案;
6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;
7. 公司安排的其它相關工作。
1、依據專案施工目標責任書確定專案管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程專案的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。
2、全面負責專案質量方針、質量目標在專案部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。
3、科學組織和管理進入專案的人、材、機、物，做好人力、物力和機械裝置的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。
4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，並組織實施。
5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關係及與有關單位的協作配合。
6、嚴格財務管理制度，增收節資，控制專案費用支出。
7、每週定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，瞭解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。
1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的複核及各種工程物資的申請計劃等;
2、負責專案的施工技術管理工作，貫徹執行工程技術規範、規程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續辦理、竣工驗收及建委備案;
3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，建立優質工程;
4、負責和甲方、監理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;
5、負責所在專案的工程成本控制、核算工作，並及時向主管部門報審;
6、負責對專案部成員的考核，團隊建設及人員培訓;
7、負責向公司按周/月進行工作彙報工作;
8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。
1.全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
9.完成領導交辦的其它工作。
1.負責專案部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
2.全面負責工程建設管理和運作，落實專案計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;
3.參與施工圖設計、評審，稽核各施工組織設計、重要合同檔案以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術檔案;
4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，並跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;
6.完成領導安排的其他工作。
(1)負責招投標技術檔案編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關檔案;
(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;
(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;
(4)負責工程專案除錯、驗收及移交;
(5)完成上級領導交代的其他工作。
接受公司領導，全面負責本工程專案的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保專案進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
貫徹執行國家有關法律、法規和強制性標準，遵守企業管理制度，確保專案施工過程貫徹執行質量認證體系和安全管理體系的要求。
參加組建專案部，推薦專案部組成人員和分包班組;負責報批專案部組成人員(特別是專業技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業技術人員的培養、培訓工作。
參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “專案總施工進度計劃”;參與編制“專案管理實施規劃” “專案質量計劃”;稽核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“專案事故應急預案”。
參加評審專案的相關合同;稽核本專案勞動力、材料、裝置使用計劃，監控本專案勞動力、材料、裝置合理使用，厲行節約，降低成本;如變更材料、裝置使用計劃，必須呈報公司審批。
協調與質監、業主、監理、設計、分包單位、協作單位等部門的關係，確保專案施工順利進行。
及時主持召開專案工作會議和安全生產會議;組織和監督本專案的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監督;及時佈置、督促有關人員落實整改措施。
組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核並將考核結果上報公司;主持編寫本專案施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本專案工程款追收和工程其他善後工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。
1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
2、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。
3、組織制定專案總體規劃和施工組織設計。
4、負責現場會議及協調工作，監督管理現場施工質量
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和排程生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證專案實施的質量、工期和效益這一最終要求。
1、 負責組織工程施工管理，對專案進度、質量、安全、文明施工負責;
2、 負責工程部全面管理工作，並負責考核管理工作;
3、 負責與各施工單位的溝通協調工作，並進行監督管理;
4、 對工程管理工作進行指導，協調解決專案中的工程建設管理問題;
5、 負責工程部與其它單位部門之間的溝通協調及相互配合工作;
6、 負責執行公司下達的各項任務，並監督工作進行的全過程，定期彙報工作進展情況
1、確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責；
2、負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；
3、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度；
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標實現；
5、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料
8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件
1. 按公司制定的質量、經濟、安全等目標實施並完成。
2. 確定專案管理團隊人員，宣貫各崗位職責許可權，執行公司各項規章制度。
3. 按公司發展要求培養下屬各項技能，為公司選拔優秀人才。
4. 負責編制專案的施工進度計劃、資金規劃、招採計劃(含物料)、質量控制計劃、安全文明方案等，並按公司稽核通過的方案實施。
5.在投標階段，負責完成投標所需的施工組織設計、專案經理答辯等與工程、技術有關的投標事宜;在專案招採階段，負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在專案遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協調建設單位、施工總承包、監理、設計單位、分包單位、政府職能部門等內外關聯單位，保證專案順利進行。
7. 負責完成財務部所需的農民工工資相關資料及發放等事宜。
8.專案工程終結，及時組織有關人員對專案各個方面進行分析、總結、覆盤工作，並負責做好專案過程資料、竣工資料等專案資料原件統一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務。
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