1、依照行業規範和業務部門要求，不斷完善運維管理的制度和操作規程，確保管理範圍內的工作安全有序進行;
2、組織運維相關專業技術的培訓和考核，確保系統、裝置、設施得到有效管理，保證裝置、設施的完好執行;
3、健全風險管控方案，協助組織演練各類重大突發事件處置預案。
4、統籌管理日常運維指標;
5、制定運維管理制度、運維操作手冊、應急管理流程和應急操作預案等，具有監督體系檔案的落實與執行的工作職責。
6、提升團隊能力建設及後續人才培養;
7、監督完成運維年度計劃、工作目標、月度計劃分解等工作的展開;
1.根據銷售預測及主計劃制訂物料需求計劃;根據周、日生產計劃制定生產缺料計劃;
2.跟催採購的到料進度及物料異常協調，針對常規物料制定合理的安全存量;
3.監控車間物料的超領、超退狀況;
4.統計ECN物料並跟蹤處理進度;
5.統計每月呆滯明細及原因分析。
一、組織實施車間生產計劃。
1、根據公司的生產訂單計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃。
2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度。
3、合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
二、做好生產過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協調車間工作。
2、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。
3、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正。
4、參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施。
5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現場管理。
1、按照公司現場管理相關知識，指導培訓員工現場管理知識。
2、推進7S現場管理制度，實現生產車間標準化管理。
3、按時考核車間員工的7S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、車間生產安全管理。
1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。
2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
3、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
五、車間生產成本控制。
1、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。
2、統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作。
2、負責生產勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律。
3、做好車間員工考勤、考核等相關工作。
4、做好員工交流溝通工作，及時瞭解員工動態，控制員工流動率。
七、日常管理
1、負責協調與其他相關部門的關係配合好其他部門開展各項工作。
2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。
1)整理公司全年專案申報計劃、對申報專案進行可行性分析、推進意見及前期準備;
2)協調並整合公司資源，參與專案的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，並負責申報專案的報送跟蹤、後期驗收等，直至專案完成;
3)收集專案申報、批覆檔案等相關資料，並進行文字彙總、編寫申報材料;
4) 查詢、蒐集公司各類產品的專案申報資訊及相關部門的溝通與協調;
5) 在企業內部開展相關專案資源申報的培訓工作;
6)及時瞭解行業動態及相關部委的政策，並蒐集有價值的行業資訊及政策資訊;
7) 根據專案政策條件，對公司研發專案提出建議。
8) 完成領導交辦的其他工作。
(一)在專案經理的領導下，貫徹執行有關裝置和能源管理方面的工作方針、政策、規章和制度;
(二)負責組織裝置的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使裝置始終處於良好的技術狀態;
(三)在“安全、可靠、經濟、合理”的前提下，及時供給裝置所需的能源(水、電、氣等)，做好節約能源工作;
(四)組織人力、物力，及時完成商鋪提出的維修要求，為商鋪提供良好的工作、生活條件;
(五)組織編寫各種裝置的保養、檢修計劃，原材料採購計劃，並組織實施;
(六)組織收集、編制各種裝置的技術資料、圖紙、做好裝置的技術管理工作;
(七)組織擬定裝置管理、操作、維護等各種規章制度和技術標準，並監督執行;
(八)組織員工開展技術業務學習，不斷提高員工的業務和技術水平;
(九)強化安全生產管理制度，建立安全生產責任制並安排安全生產教育、培訓等。
(十)完成上級交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹公司後勤保障部的工作指示，負責管理部門各項工作的具體實施。
2、熟練掌握物業板塊相關崗位（保潔、綠化、宿管、民用高低配、維修）的操作技能和要求
3、統籌和監督管理部門日常工作，定期召開工作會議，總結工作完成情況，向上級領導彙報專案工作情況。
4、與其他部門保持密切溝通和交流，認真聽取其他部門對後勤服務的意見，合理安排並督導各崗位員工的日常工作，根據實際工作開展情況不斷完善各崗位的工作程式及方法，並及時調整各項工作部署。
5、組織實施員工的崗位培訓工作，指導和鼓勵員工，不斷提高員工的職業技能及服務意識，使其保持高度的工作積極性，使各項服務始終保持優質水平，保證各崗位正常運作。
6、制定和修改各崗位責任制，提出各崗位的聘任和解聘的建議。
7、建立安全組織，制定火災、事故等防範預案及應急預案；
8、制定專案的工作計劃和各項費用預算，協助財務部進行管理費及其他有償費用的收繳工作。
9、負責與政府有關部門聯絡，熟悉掌握並執行國家及寧波市關於物業管理的政策法規，作好協調工作，使管理能夠順利進行。
10、定期總結專案的各方面工作情況，制定全年及定期工作計劃，並在工作中確保實施。
11、完成領導交派的其他工作。
1、負責帶領團隊完成部內業績目標，及中心下達的各項工作任務；
2、負責樹立中心品牌形象，做好各項宣傳推廣工作；
3、負責合作渠道的開發，利用各種途徑和手段尋找目標客戶並高效推進；
4、完成上級交辦的其它工作。
1、負責商業專案上所有裝置的保養、維修、更新改造等工作的組織、指導和管理工作，確保商業專案工程裝置的正常執行；
2、制定節能、降低消耗的措施，並督導員工貫徹執行，以減少開支，提高經濟效益；
3、負責二次裝修方案的審批，施工過程中的三管三控一協調，竣工後的驗收；
4、.負責各種裝置.設施的對外委託管理工作（資質稽核、合同簽訂、服務評估）；
5、負責消防及監控裝置.設施的維修工作，與保安部協作完成裝置的管理工作；
6、負責對內、對外的協調工作；
7、負責核定工程維修、改造費用，審批裝置改造計劃、購置計劃，裝置保養計劃；
8、負責完成各種上級領導交辦的其他工作。
1、 協助部門負責人，不斷健全行政管理體系，牽頭行政制度、流程、資訊化建設工作。
2、 完善資產管理體系，建立資產管理規範、標準，評估資產管理系統痛點及問題，推動優化及改善。
3、 完善行政物資管理及採購標準，做好需求管控，同時提升合規性。
4、 統籌行政各項歸口費用管理，如車輛費、辦公用品、快遞費等，優化管理標準，實現降本增效。
5、 統籌辦公場地開辦工作，包括標準建設、選址、租賃、退租、設計、裝修等。
6、 負責事業部行政條線的賦能體系建設。
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