1、在上級的指導下主管專案工程的技術工作，對自己負責的專案技術方面工作負責;
2、參與所負責的設計專案的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與複核工作;
3、協助副總工制定專案質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;
4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;
5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導
6、負責專案的外業調查工作
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1.最新公司技術負責人職責範文
1、協助專案經理工作，組織專案部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。
3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織專案部相關人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。
6、負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
7、參與調查、處理質量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰
1、編制施工組織設計，負責對安全難度係數大的施工操作方案進行專項優化組織設計;
2、組織編制相應的安全保證計劃，並組織內部評審，上級稽核通過後督促實施;
3、確定危險部位和過程安全管理，對風險較大和專業性強的工程專案應組織安全技術論證;
4、編制因本工程專案的特殊性而須補充的安全操作方案，參與現場具體實施指導;
5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術交底文字或措施;
6、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實整改措施，督促檢查。
網路技術負責人崗位職責
1、負責技術部的日常工作，制定技術部工作計劃和網路管理有關辦法。
2、制定技術部各類人員的崗位責任制，組織制定技術部工作的有關細則，對技術部工作人員的分工進行安排。
3、負責公司網路安全和資訊保安工作。
4、統籌公司應用系統(網站及軟體)的開發及應用，並負責實施和監督執行。
5、負責公司網站的安全和正常執行，及時指導、處理、協調和解決網站技術問題。
6、負責組織技術部技術人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術水平和團隊精神。
7、負責公司員工系統化辦公的技術培訓。
8、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，並作好詳細記錄。
1.負責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議;
2.負責對物業技術團隊所有業務工作管理，包括公共設施裝置維護、家政維修服務、裝置外包及工程外包的監控管理工作;
3.負責物業技術團隊的內部管理、團隊建設、專業培訓工作，監督裝置部年度裝置檢修計劃、電梯保養計劃的執行情況;
4.負責對維修家政服務的顧客滿意度進行分析並總結，不斷完善維修服務流程;
1、負責各檢測部門檢測工作的具體實施，組織、指導、檢查和監督檢測員的工作。
2、熟悉掌握所承擔的檢測專案的檢測規程和操作程式。
3、負責安排做好檢測室環境、檢測裝置的維護、保養工作。
4、負責安排做好檢測裝置的管理工作，裝置校準或檢定、期間核查、自檢自校工作，負責確定本部分檢測裝置的計量特性、分類、校準或檢測週期，並對校準結果進行適應性判定。
5、負責利用公司的培訓軟體對檢測員培訓及考核工作。
6、作為授權簽字人，簽發檢測報告，控制報告質量。
1、負責稽核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實;
2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落地;
3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要
4、參與專案工程總進度計劃的編制;參與施工圖、專案圖紙交底、竣工圖設計評審;
5、參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。
6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性;
7、組織建立和逐步完善工程管理規範、施工標準和驗收標準。
第一條 協助生產廠長貫徹執行安全生產、環境保護方針、政策及有規定和制度，對專案的安全技術負直接責任。
第二條 負責質量計劃、安全生產方案等編制，根據批准的生產方案、質量計劃方案向生產廠長及其有關人員進行書面安全技術交底，並組織實施和監督檢查。
第三條 負責組織職工學習有關安全技術規程和規章制度。
第四條 參加工傷事故的調查分析，制定防範技術措施。
第五條 組織有關人員研究改進機具、裝置，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條 參與生產車間安全防護設施、機械等安全保護裝置的驗收，合格後方能使用。
第七條 參加生產部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
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專案技術負責人崗位職責
一、熟悉設計圖紙，組織並參與設計諮詢及圖紙會審，並將主要內容向專案技術部成員及各專業工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。
二、負責組織本專案測量、定位、放線、計量、技術複核、隱蔽工程驗收工作。
三、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規範、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。
四、負責對設計院、業主、監理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。
五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理並彙總上報。負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。
六、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程專案建設成為科技推廣示範工程。
七、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。
八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
九、積極配合上級主管部門對專案技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。
十、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。
一、專案運作階段：
參與專案招標準備、招標答疑、投標工作，中標後配合專案經理組建專案部。
二、專案準備階段：
1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統計彙總，參加圖紙答疑會。
2、編制施工組織設計、質量計劃。編制施工組織設計 分公司總工審查 公司各相關部門稽核簽字 公司總工審批蓋公章 專業監理、總監批准簽字加蓋公章 建設單位簽字蓋章
3、組織圖紙會審。
核對圖紙工程數量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要
4、分包單位進場後，組織安全員及時對工隊進行安全教育。
5、每道分部、分項工程開工前組織現場管理人員進行安全、技術交底。
6、組織測量人員對現場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規範允許範圍內，與周邊相關工程控制點閉合，閉合差複核達到要求後方可進行測量工作。
三、專案實施階段：
1、協調解決建設、監理、設計等相關單位提出的問題 組織書面技術、質量、安全施工技術總交底 指導、檢查施工技術人員的日常工作 及時糾正現場的違規操作 下發質量整改通知書 檢查實施情況。
2、每天去施工現場至少三次以上，發現安全、質量問題做好記錄，告知當事人並及時解決，例會時予以通報，如再有類似現象發生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調換。
3、對現場發生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設計變更等。
4、配合專案經理對專案質量、進度、成本進行分析，找出解決方案並監督執行情況
5、提出並辦理變更設計及索賠方案 提出辦理變更設計及索賠方案 專案經理審批簽字蓋章 監理、設計、建設單位確認 返還預算部門結算。
6、稽核專案部門工作計劃，參與專案管理規劃編寫
7、負責組織“四新”技術的推廣應用及創優奪盃工作開展
8、配合甲方、監理的質量檢查與工序驗收 質檢結果報告進行復核、檢查 對質量及原材料質量進行檢查、鑑定和抽查 對監理工程師發出的指令 通知有關部門進行處理 書面回覆並存檔
9、指導、監督、檢查技術資料的編寫、整理等
10、科技創新、創優奪盃 填報評獎申報材料 報分公司總工稽核 報公司專案管理部稽核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制彙報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見並按時回覆
四、專案竣工階段：
1、組織、安排做好相關技術檔案的編制、收集整理工作，監督和指導完成施工技術總結，及時完成竣工檔案的編制工作。
相關技術檔案的編制、收集整理工作 編寫施工技術總結 竣工圖繪製 填寫竣工資料 工程結算資料整理彙總、完成竣工檔案的編制工作
2、配合竣工驗收、督辦技術資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協助竣工結算工作
3、專案竣工後，配合後續評獎資料準備工作。
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1. 對食品、化妝品實驗室技術整體負責，包括取樣、分析、報告等技術的總體把控。
2. 負責食品、化妝品實驗室的報告稽核，簽發報告。
3. 負責環境實驗室技術能力提升，監督技術人員技能考核，開展技術培訓;
4. 組織和審批檢測方法的確認、技術類作業指導書等技術類檔案;
5. 對客戶、業務和技術人員諮詢的技術問題進行解答和指導;
6. 協助業務進行部門大客戶勘察工作，稽核並協助制定檢測方案;
7. 引導技術人員開展新方法的開發與研發;
8. 完成領導交辦的其他工作。
1、根據公司發展戰略制定部門階段性工作規劃並跟進實施;
2、負責建立公司戰略研究、專案調研相關管理制度與業務流程;
3、組織新技術研發，裝備研究、產業化等;
4、負責對公司重點發展的行業、區域、業務領域進行深入研究，結合國家政策、行業趨勢、市場動態定期出具行業研究分析報告;
5、組織縱向課題申請、實施、驗收工作;
6、主管政府部門縱向溝通;
7、負責公司體系管理工作。
1、參與工程專案的調研、前期、計劃等工作;參與專案論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;
2、參與整個專案的招投標工作，對投標資料、檔案進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;
3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;
4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和專案統籌工作;
6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;
1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實專案施工進度、質量要求。組織協調進場安排，人員調配，材料採購計劃審查，機械動力裝置調配等
2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，週報，月報，年度計劃進行稽核把關。
3. 負責專案施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
4. 負責協調業主、設計、監理單位及地方各相關單位關係協調、溝通。
5. 負責溝通各種手續資料、組織專案驗收及移交工作。
6. 負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。
7. 負責專案變更資料的編制與協調審批。
8. 負責專案部施工管理制度的制定，配合專案經理領導各部門工作。
9. 負責完成公司領導安排的其他工作等。
工程管理，施工，施工管理，酒店行業裝修管理
統籌管理酒店裝修工程進度，負責人員現場管理，裝修工程，質量管理，現場施工管理等。
主要參與酒店裝修現場施工管理，對施工單位監督管理，統籌安排，嚴格執行按圖施工、跟進施工進度。
技術負責人
——全面負責技術工作。
——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。
——稽核《質量手冊》、《程式檔案》。
——稽核作業指導書、試驗方案等技術檔案。
——負責制定科研技術年度發展計劃。
——負責標準、規範的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內外的技術交流、技術諮詢工作。
——負責組織技術人員技術培訓、資質考核工作。
質量負責人
——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規範。
——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系檔案並保持其有效性。
——組織開展檢測結果質量控制工作。
——負責組織《質量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內部稽核，檢查糾正措施完成情況並跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，並協助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質量管理體系執行績效。
——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。
1、協助專案經理工作，組織專案部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。
3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織專案部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。
6、負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
7、參與調查、處理質量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
1、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;2、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;
3、積極配合上級主管部門對專案技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;
4、完成專案經理及公司指定的其他技術工作任務。
1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，並對已確定問題的整改結果進行驗證，園區全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;
2.負責工程服務過程控制、執行控制，向專案負責人建議及提交園區之保養，改善及更改工程之計劃;
3.負責整個工程部的員工監管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;
4.就業主或租戶之投訴及重要維修保養工程作出調查及提交報告;
5.檢查各工程系統的執行狀況、控制狀態，審閱執行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養工作和質量記錄，監督對園區環境質量檢查及不符合的整改;
6.審批各業/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環境因素的控制，裝修過程的監管及完工驗收等工作，並做好有關資料存檔工作;
7.負責制定每年技術組開支預算，並控制各項工程開支，以保持在預算範圍內;
8.負責處理及跟進其他部門發來之“工作單”，並將執行落實協調落實情況，使維修工作得以順利完成;
9.負責工程部和人事行政部協調各項採購工作，掌握工程部材料的購買情況並及時發放;
10.負責工程涉及環境因素的控制、園區的日常裝置/設施日常維修保養的監管工作，對園區設施進行定期調校、翻新或改造工作;
11.切實執行上級的指示，督促下屬員工嚴格執行操作規程及遵守員工守則，併為員工提供必要的技術指導。
1. 業務
為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?
業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和專案實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!
功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或程式碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。
要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、互動設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。
保持節奏感：目前採用專案拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制釋出質量，保持較高的可用性。
忠實使用者群：集部分優質使用者入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源專案主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與資料：反饋和資料都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究使用者路徑、功能使用等資料輔助確定下階段任務。
低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，釋出較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。
創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。
親為和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和部落格。短期記筆記，長期入部落格，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，專案也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。
如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力於打造一個能開發良好產品的團隊。
以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：
關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主專案裡有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。
關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理建立Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。
關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向物件6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠佈公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全域性是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。
鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向物件的設計理念。
技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為週期，在專案不那麼緊張時開立個人技術專案，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支援並協助隊員完成，培養人才，各有所長。
關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其程式碼。
關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子專案中，和view剝離，便於切到多種終端裝置。
關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用元件、網路、非同步、資料庫等組成通用的底層專案，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛才提到的業務SDK專案是基於它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、程式碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片載入、下拉重新整理等檢視開源專案，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。
非常感謝團隊裡的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
1、全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系檔案和企業標準;
2、嚴格執行現行建築施工驗收規範和標準，操作規程和檢驗評定標準;
3、負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料;
4、根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底;
5、按工程形象進度組織做好工程技術資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，並負責辦理移交手續。
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