1、對專案工程生產經營中的安全生產技術負責。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底。
3、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4、參加有關安全設施的驗收工作。
5、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
6、主持制定施工現場應急救援預案工作。
7、專案工程應用的新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中可能造成的事故。
8、參加重在傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防患措施。
1、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;2、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;
3、積極配合上級主管部門對專案技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;
4、完成專案經理及公司指定的其他技術工作任務。
第一條 協助生產廠長貫徹執行安全生產、環境保護方針、政策及有規定和制度，對專案的安全技術負直接責任。
第二條 負責質量計劃、安全生產方案等編制，根據批准的生產方案、質量計劃方案向生產廠長及其有關人員進行書面安全技術交底，並組織實施和監督檢查。
第三條 負責組織職工學習有關安全技術規程和規章制度。
第四條 參加工傷事故的調查分析，制定防範技術措施。
第五條 組織有關人員研究改進機具、裝置，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條 參與生產車間安全防護設施、機械等安全保護裝置的驗收，合格後方能使用。
第七條 參加生產部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
相關文章：
1.
1. 業務
為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?
業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和專案實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!
功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或程式碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。
要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、互動設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。
保持節奏感：目前採用專案拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制釋出質量，保持較高的可用性。
忠實使用者群：集部分優質使用者入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源專案主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與資料：反饋和資料都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究使用者路徑、功能使用等資料輔助確定下階段任務。
低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，釋出較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。
創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。
親為和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和部落格。短期記筆記，長期入部落格，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，專案也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。
如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力於打造一個能開發良好產品的團隊。
以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：
關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主專案裡有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。
關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理建立Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。
關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向物件6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠佈公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全域性是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。
鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向物件的設計理念。
技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為週期，在專案不那麼緊張時開立個人技術專案，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支援並協助隊員完成，培養人才，各有所長。
關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其程式碼。
關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子專案中，和view剝離，便於切到多種終端裝置。
關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用元件、網路、非同步、資料庫等組成通用的底層專案，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛才提到的業務SDK專案是基於它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、程式碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片載入、下拉重新整理等檢視開源專案，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。
非常感謝團隊裡的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
——全面負責技術工作。
——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。
——稽核《質量手冊》、《程式檔案》。
——稽核作業指導書、試驗方案等技術檔案。
——負責制定科研技術年度發展計劃。
——負責標準、規範的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內外的技術交流、技術諮詢工作。
——負責組織技術人員技術培訓、資質考核工作。
1.岩土工程(包括基坑工程、基礎工程、地基處理工程、邊坡工程等)專案的勘察與設計
2.岩土工程設計方案進行審查，並提出合理的優化方案
3.利用岩土和結構計算軟體，對工程建設中的工程資料進行分析
4.編寫岩土工程計算分析報告
5.到現場瞭解工程現狀，解決施工中遇到的設計技術問題
6、主要勘察現場管理;
1、負責落實施工依據：理解深化設計檔案;完善設計交底、圖紙會審、設計變更、洽商等相關施工依據;整理實用於本工程的相關法律、法規、規程、規範、標準、圖集和公司技術、質量、安全管理制度;並將上述相關依據對相關管理人員、作業人員交底。
2、負責落實施工方法：組織前期策劃編制;負責施工組織設計、各專項施工方案編制;整理實用於本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現場工序實物樣板;並將上述施工方法對相關管理人員、作業人員交底。
3、負責施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。
對新工藝、新工法進行總結、推廣。
4、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程式;督促落實定位放線、基礎、變化樓層空間關係(軸線、標高)的換手複核工作;負責質量問題的整改程式管理;負責重大危險源的評估和預防措施落地。
5、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要。對各種會議紀要的有效性負責。
6、負責經濟資料管理：熟悉施工合同;負責各種經濟資料(設計檔案、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。
7、負責經濟行為管理：參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。並對所有收方簽證工作的合規性負責。稽核計劃使用人材料計劃。
8、領導、指導專案技術員作好日常技術、經濟管理工作，並對其工作質量負責。
9、領導、指導檔案室作好工程資料管理工作，並對其工作質量負責。
10、領導、指導實驗室作好實驗檢驗工作，並對工程材料質量、施工過程實驗檢驗成果負責。
11、領導、指導專案行政專員、資料文員作好技術經濟資料臺賬及原始資料儲存，並對其真實性、完整性負責。
12、制定和完成專案人才培養計劃;
13、對專案疑難問題及質量、安全事故處理應及時向總工室彙報;
14、完成上級交辦的其它任務。
1、協助專案經理工作，組織專案部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。
3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織專案部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。
6、負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
7、參與調查、處理質量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒佈的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施專案質量管理制度。
二、為本專案質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的稽核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全檔案，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責專案計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
試驗檢測負責人崗位職責
1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況;
2、負責質量事故的處理;
3、負責檢測質量爭議的處理並向試驗室主任和技術負責人報告結果;
4、制定質量政策及方針;
5、檢查各類人員的檢測質量、工作質量;
6、負責質量管理手冊的貫徹執行。
7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考核
8、簽發檢測報告。
1、主持專案的技術管理。
2、主持制定專案技術管理工作計劃。
3、組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實施規劃的施工方案並組織落實。
4、負責技術交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導質量檢驗和試驗。
7、審定技術措施計劃並組織實施。
8、參加工程驗收，處理質量事故。
9、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10、領導技術學習，交流技術經驗。
11、組織專家進行技術攻關。
1、在上級的指導下主管專案工程的技術工作，對自己負責的專案技術方面工作負責;
2、參與所負責的設計專案的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與複核工作;
3、協助副總工制定專案質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;
4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;
5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導
6、負責專案的外業調查工作
相關文章：
1.最新公司技術負責人職責範文
1、負責技術人員技術培訓工作，組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。
2、全面負責本公司技術管理工作, 本公司對內對外的技術交流、技術諮詢、技術服務和技術仲裁工作。
3、負責技術標準規範、質量手冊、程式檔案、作業指導書、檢測方案的稽核，各類技術記錄格式的批准，支援新專案的可行性分析和技術稽核和評審，新檢測方法確認和審批。
4、負責標準、規範的最新有效，收集有關技術資料，建立本公司技術檔案。
5、負責對檢測過程中技術問題允許例外偏離的批准。
6、負責技術活動中糾正措施、預防措施的審批。
1、全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系檔案和企業標準;
2、嚴格執行現行建築施工驗收規範和標準，操作規程和檢驗評定標準;
3、負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料;
4、根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底;
5、按工程形象進度組織做好工程技術資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，並負責辦理移交手續。
1、負責日常維修、計劃檢修、保養;
2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;
3、及時巡查，發現問題及時處理;
4、負責強弱電、電氣裝置的維護檢修工作;
5、負責維修記錄和工程量的登記與整理
1.負責本物業區域維修工作，為業主提供維修服務;
2.對物業管理區域經常巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、裝置的正常執行;
3.負責供配電裝置、水泵等機電裝置的正常執行，發現隱患及時處理;
4.負責小區內雨、汙水管道的疏通清理工作;
5.負責對給排水系統的檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作;
6.履行24小時應急搶修職責。
1、參與工程專案的調研、前期、計劃等工作;參與專案論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;
2、參與整個專案的招投標工作，對投標資料、檔案進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;
3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;
4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和專案統籌工作;
6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;
三優範文網