圍繞生產經營,建立一流支部示例

我們漳村煤氣化廠是於1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及後堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠於2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了使用者並佔領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。 我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊採隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基幹民兵250名，女工部有女職工49名。 今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保安全、上產量、增效益”的經營目標，並確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在建立六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，並形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。 一、提高認識，明確目標，為建立“六好”支部營造良好的氛圍。 漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，並把黨組織的先鋒模範作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。 我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。 二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊 長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，並達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念薰陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰鬥的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今後的改革發展掃清了思想障礙。 首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，採用多種形式，強化思想政治工作，並廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮鬥教育，穩定了職工情緒，激發了職工的幹勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠範圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政幹部管理體系。 其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏塗蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閒擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核淨?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠裡對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業的良好風範。在全礦也形成了一個好的表率。 三是充分重視榜樣的作用，發揮黨員的先鋒模範作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃牛”，在平凡的工作上埋頭苦幹，哪裡有急、難、險、重的任務，哪裡就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰在第一線，讓後堡地區的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產時，廣大黨員更是連續幾天奮戰在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現了順利投產，確保了我廠的生產經營指標的完成。 在商品經濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產黨員的回答。在這些優秀黨員和職工隊伍帶領下，廠裡職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。 三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關 領導企業的思想政治工作和精神文明建設是企業黨組織的重要職責，目的是要培養一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業建設中的中流抵柱。 我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育。“三感”就是：危機感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經濟意識，從實際出發，引導職工認清形勢，正確認識市場經濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業、強素質，提高職工的思想素質水平。 二是對症下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創先爭優”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的建立活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000餘元，200餘名青年踴躍參加了“青年志願者”社會公益活動，140餘名職工自願參加了漳村礦鐵路護牆的“搶險突擊隊”。 三是以黨支部為核心 ，部長與幹部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。 四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優秀員工和優秀幹部，讓他們帶薪免費到港澳旅遊。特別是近期以來，我廠湧現出許多樂於助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠裡的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。 四、強化民主管理，維權邁上新臺階 在我廠從領導班子決策到職工參與企業管理，無不廣開言路，充分發揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業的改革和發展。 一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠裡重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識後再作出決定。每月還召開一次黨政聯席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，並進行批評與自我批評。在我廠的生產經營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業的競爭力，帶動了企業新一輪的發展。 二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發點和落腳點。我們在企業內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠裡勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。 三是擴大企務公開範圍，從公開全廠工資、福利等專案到企業營銷情況、產品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業情況充分了解，更好地參加到企業建設中來。今年以來，全廠職工對生產經營共提出合理化建議320多條，廠裡採納的達百餘條，如某職工針對廠裡的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現場操作培訓，被廠裡採納並實施後極大地提高了全廠職工的安全意識。 現在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自願為企業的多做貢獻。 五、抓黨風廉政建設，全力構築堅強防線 艱苦奮鬥興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂範，共築廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。 首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守幹部廉潔自律的各項規定，並付諸實踐。求實務新，紮紮實實，不提口號，以各項廉政規定作為自己的行為準則和規範，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級幹部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮鬥的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，並時刻把自己置於黨和人民群眾的監督之下，做好企業的帶頭人。 經過全體黨政幹部團結協作，以身作則，廣大職工同心同德，苦幹實幹，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮鬥的創業精神，幹群團結，齊心協力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員幹部充分發揮了先鋒堡壘作用，時刻衝在第一線，帶領全廠幹部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。 六、營造一流環境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎 今年，我廠黨支部把環境建設和後勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環境作為建立一流企業目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新排程樓，優化了辦公環境；第三消除衛生死角，淨化工作環境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優良環境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先後舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。 在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規範化、標準化道路。煤氣化廠經歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業管理也正逐步由人治走向法治，由創業型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產後，生產任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規範化、專業化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產成品的裝卸等專業流程，使煉焦車間形成專職的生產系統。同時，成立了專業的檢修隊伍，摒棄了以往生產檢修一鍋粥的大雜式生產管理模式。 在營銷方面，我們根據自身的生產經營特點，充分重視資訊化建設，一是建立了內部區域網，構建了資訊管理和分工協作平臺，實現了資源共享。二是利用網路釋出產品資訊，逐步理順了網上資訊傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯合體焦炭A、B價格指數的波動情況，成功瞭解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。 七、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制 企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在於所建立企業文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力於企業文化的建設和創新，尤其是今年從抓職工意識形態入手的“人本文化”建設取得了突出成效。 一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定製了汽水、牛奶、發放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，並讓其帶薪休假一天。廠裡有一塊好訊息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公佈在上面，並附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳 ，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，瞭解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠裡不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一併送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。 二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，並且把這種誠信滲入客戶和業務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，並永不再進行業務往來。這樣不僅節約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現嚴重的煤質問題，經廠檢驗、化驗出後，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區，並永不和其建立任何業務往來。 回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產的同時，企業環境建設、文化建設、經營發展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今後我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

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