關於建立“四型”機關活動有關情況的彙報大綱

x縣人民政府辦公室

關於建立“四型”機關活動有關情況的彙報

政府辦公室以服務經濟社會發展為己任，以建立學習型、實幹型、服務型、創新型機關為目標，從加強學習、建章立制入手，整頓工作作風，創新工作方法，完善執行機制，鍛造出了一支思想正、觀念新、業務精、能力強、作風硬的幹部隊伍，較好地發揮了應有的作用。現就有關情況彙報如下：

一、突出學習主線，強化隊伍素質，努力建立學習型機關。一是開展“強化學習月”活動。為進一步加快工作節奏，提升工作質量，在原有周三學習日的基礎上，利用6、7、8三個月深入開展“強化學習月”活動。確定每週一至週四晚上7：30－9：30，進行強化培訓學習。實行主任負責制，各科室每週制定詳細的學習計劃。採取集中培訓、分散自學、課題辯論、寫作競賽等靈活方式，一方面學習政治理論、國家和省市的重大戰略決策，一方面學習法律法規、經濟管理、公文寫作等業務知識。該活動開展以來，已累計集中學習20餘次，開展寫作競賽10餘次，學習、剖析典型文章30多篇，文祕工作人員的寫作水平明顯提升。二是開展“八大集中月”活動。為進一步激發工作熱情，增強凝聚力，創新工作局面，確定～年在辦公室內部開展“八大集中月”活動，即立卷歸檔、法制和思想教育、文體比賽、業務知識學習培訓、參謀建議、調查研究、工作謀劃、新聞宣傳等8個集中活動月。分階段、有重點、有針對性地加強專項工作，大力營造比學趕幫超、奮發向上、事爭一流的工作氛圍，努力打造學習型機關、知識型幹部、創新型辦公室。

二、立足本職工作，發揮自身職能，努力建立實幹型機關。一是加強調查研究。圍繞全縣工作重點，抓住領導關心的熱點難點問題，辦公室人員每月抽出二分之一時間深入基層，瞭解情況，開展調查，從中發現苗頭性、傾向性問題，撰寫有情況、有分析、有建議的調查報告，為領導提供有價值的決策參考。今年以來，共撰寫調查報告100餘篇，有力推動了全縣各項工作的開展。二是做好資訊工作。堅持全員抓資訊，及時總結縣內有關部門的先進經驗和成功作法，今年以來，辦公室先後印發《工作簡報》、《政務資訊》180餘期。加大新聞宣傳力度，今年以來，在各級報刊上發表我縣典型經驗的文章110多篇，其中《xxxxxxxxx》、《xxxxxxxxx》等文章在《xx經濟研究》、市政府《決策參考》上發表，引起了上級領導的關注，進一步提升高了我縣的知名度。三是加強督查力度。圍繞重點專案、實事和民心工程建設，政府常務會、縣長辦公會議定事項以及縣長公開電話，明確專人負責，定期彙總上報，有力地推動了各項重點工作的落實。進一步創新工作方法，提高縣長公開電話接聽與督辦水平，今年以來，共受理群眾來電39.多次，所反映問題98%以上得到～解決。特別是全縣重點工作百日攻堅活動開展以來，政府辦公室充分發揮督導檢查職能，對招商引資，重點專案、實事和民心工程建設，文明生態村建立等重點工作任務，細化分解，落實到人，高頻率排程，定期不定期進行重點督查、現場督導。同時，還創辦了《百日攻堅快報》、《百日攻堅督查專刊》，及時通報各單位重點工作進展情況，表揚好的典型，鞭策差的單位，全縣重點工作百日攻堅的熱潮迅速被掀起，幹部群眾的幹勁被迅速激發出來，為各項重點工作如期完成建設任務奠定了堅實基矗

三、轉變工作觀念，加強效能建設，努力建立服務型機關。一是開展先教活動。縣先教活動開展以來，縣政府辦公室高度重視，周密組織，全體黨員積極參加，嚴格按要求抓好落實，做到了規定動作一個不少，關鍵步驟一個不缺，全體黨員在活動中受到了一次深刻的黨性洗禮。每名黨員都自足本職崗位，從世界觀、人生觀、價值觀入手，認真查擺問題，深刻剖析反思，撰寫了黨性分析材料和個人整改措施。對於精神狀態、工作效率等立即整改的10餘個問題，立即進行了整改；對不能立即整改到位的問題，明確了整改時限，並將每個人的整改措施上牆公佈，相互監督落實。同時，進一步完善了原有的各項制度，已內部考核制度為牽總，建立了一整套保持共產黨員先進性的長效機制。二是轉變服務理念。教育全體辦公室人員辯證地看待辦公室工作，辦公室工作雖然很清苦，但是辦公室最能鍛鍊人、提高人，因此必須正確對待辦公室工作，變被動服務為主動服務，埋頭苦幹，以苦為樂，全力以赴幹好各項工作。在思想觀念上要變“沒有功勞也有苦勞”的傳統觀念為“沒有最好只有更好”的現代觀念，立足本職崗位，最大限度地發揮自己的聰明才智，以一流的業績實現自身價值。三是加強作風建設。通過經常性教育，使每一名幹部時刻想到自己的一言一行都代表著政府的形象，必須嚴於律已，潔身自好，安於清貧，樂於奉獻。按照縣委九屆五次全會部署，政府辦於7月12日至25日開展了為期兩週的思想作風整頓活動。通過召開民主生活會、自查、互查和徵求部門意見等方式，找準抓住本單位幹部職工在思想上、工作上、紀律上存在的主要問題，深挖產生問題的思想根源，每個人都認真制定了整改措施，紮實進行整改。目前，幹部的精神狀態、畏難情緒、工作作風等六個方面20餘個問題得到了有效解決。四是加強效能建設。先後制定了首問負責、限時服務、公開承諾、ab崗位等制度，使機關管理步入了規範化、科學化軌道，理順了工作關係，提高了辦事效率。教育每一名幹部牢固樹立“辦公室工作無小事”的工作理念，努力做到“五個不讓”：不讓領導佈置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的檔案在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發生，不讓來機關聯絡工作的同志在我這裡受到冷落，不讓政府和辦公室的形象在我這裡受到影響。同時，每個科室都要建立了工作日誌，將各項工作逐項列出來，明確負責人和完成時限，做到日事日畢，從根本上解決工作拖沓、效率低下的問題。

四是創新工作方法，提升工作水平，努力建立創新型機關。一是推行量化管理。進一步完善了內設科室考核制度，按照科室的責任分工，將各項業務工作分配到科室，實行百分量化考核，充分發揮科室的積極性和創造性。按照目標管理的要求，建立健全並嚴格實行了崗位責任制，把各

項工作任務量化到人，做到以崗定責，有效地調動了工作人員的積極性，辦公室的工作質量和效率得到明顯提高。二是建立資訊共享平臺。在辦公室成立四個專題組，創辦了資訊共享專刊，每週刊發對口部門重點工作進展情況、上級有關政策等，互通有無，資訊共享，使辦公室每名人員都成為精通各行業務的“多面手”。僅6月份，辦公室就深入到80多個單位調研，幫助解決制約工作開展中的問題12個，撰寫調研報告40多篇，編髮資訊共享專刊20多期。三是建立政府公眾資訊網站。為創新對外宣傳的媒介，大力推行電子政務，創辦了xx縣政府公眾資訊網。將我縣概況、主導產業、招商專案、優惠政策等資訊在網路上公佈，有關部門推行了網上辦公，讓外地客商在網路上就能知曉各項政策、辦理有關事項。同時，為各科室配備了微機，組建了局域網，聯結了網際網路，實現了資訊資源共享，為辦公室人員學習和工作提供了便利條件。四是優化人力資源。始終堅持抓好“兩手”，即一手抓“選人”，一手抓“育人”。在選人上，嚴把“進人關”，按照公開條件、公開考試、公開結果的原則，面向全縣、擇優錄用工作人員，通過考試錄用工作人員10餘名，辦公室隊伍整體工作力進一步增強。在育人上，按照“德、才、勤、績、廉”的標準選拔、推薦人才，逐步探索出一套“講成績、靠本事、重實幹”的激勵機制。並根據辦公室人員年齡、性格、文化程度等因素，因人而異，提拔任用，揚長避短，優勢互補，努力做到人盡其才。