飯店關於調整員工工資結構的報告大綱

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上海XX飯店關於調整員工工資結構的報告<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

公司經理室：

XX飯店現行的工資分配辦法是於2004年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）

飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據飯店目前的工資情況，我們發現，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總檯服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。

基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14 個，實行薪點工資的崗位級數為13 個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。

2、確定薪點值的範圍，每個薪點值為20~30元。

3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

以上申請當否，請批示！

附：《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。

上海XX飯店總經理室

2005年6月

上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號	薪點	管理崗位	工程崗位	服務崗位
1	80	總經理
2	72	副總經理
3	60	部門正職經理、主任
4	52	部門副職經理
5	48	大堂副理
6	40	管理員、幹事、會計	機修領班、機修工A	總檯領班、營銷員、總檯A
7	38	出納		總檯B、房務中心領班
8	36		機修工B	總檯C、商務中心、音響、
9	32		機修工C	衛生監督、物料員、業務員、採購員、保安領班
10	30			總機、房務中心、會議服務員、
11	28			布件工
12	24			保安
13	20			新進人員試用期、公共衛生

注：1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、勞動工資幹事。

2、機修工持高階證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總檯：持旅遊局A級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅遊局B級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅遊局C級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為C檔。

4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值範圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資範圍。

8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資範圍。