20xx年就快結束了，回首本年的工作，有碩果累累的喜悅。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。20xx年裡我校不斷創新管理機制，加強教育教育的研究，搭建交流平臺，深化教學改革，不斷推進素質教育的新途徑。在教書育人的事業中做出了我們應該做的工作。現將本年度學校重要工作總結彙報如下：
一、辦優質教育，提升了品牌影響力
教育教學是學校工作的中心，教學質量是學校的生命線，要提高教學質量，完成年度發展計劃的教學任務，營造學校發展新增長點，把“提高教學質量”作為永恆的工作追求。
二、加強管理，切實規範了辦學行為
我校在學校管理上講創新、求嚴謹、重務實、抓全面，力爭使我校的管理工作再上新的臺階。
（一）緊抓安全防衛工作，建立平安校園
明確安全目標，落實安全責任，在堅持加強管理，“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，做好安全，衛生工作，強化安全管理，加強安全第一的意識，做到時時事事處處講安全，發現不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發生，確保財產人身安全，發現問題彙報，妥善處理。每天做到財產轉借登記，做好安檢防火，防盜工作。
（二）加強團隊建設，優化人員績效考核。
為進一步健全和完善競爭機制，改善和優化部門人員結構，績效指標層層分解到各點、崗位，真正實現每位員工的`責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性和創造性。不斷完善用人機制和給每位員工創造一個發展平臺，激發員工的活力，發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業發展做出貢獻。建立崗位競爭機制，增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，並結合考、評成績，通過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規範的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，以促使東方集團的員工提高業務技能水平。
（三）加強招生工作管理
嚴格按照省、市有關規定依法、依規收費，我校謹慎推行與各院校合作的招生政策，尤其是外省合作院校。緊密跟蹤查訪成人學歷繼教方面的最新資訊，及時實施有效措施，促進突破我校目前的招生情況。多種方式宣傳學校培訓專案，擴大招生量，加強與各班學員溝通交流，挖掘其身邊資源。
三、關愛員工，建立了團結和諧企業文化
俗言說：一隻筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語提示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益，員工只有將自己融入團隊，相信團隊，倚靠團隊，才能真正真正提高自己的團隊精神。各領導在對待員工時將心比心，耐心傾聽，時刻關注員工的思想動態，在與員工相處時禮貌待之，善待每個兄弟姐妹，該嚴厲時嚴厲，原則的東西必須堅持，善待每一個同志，多給予他們幫助和指導，做得不好的時候，耐心引導，幫助其提高，不管在工作上，還是生活上，多關心他們。對於剛進入公司時作為一個剛入門的新手，為了讓他們儘快適應新的工作崗位和工作環境，生活上給予照顧，工作上給予指導，積極構建展示平臺，充分提供每個員工展示自己才能的機會。對各分校看校人員的生活予以照顧，在條件許可情況下安排住宿場所，在工資上予以補貼。多年來，我企業一直致力於為員工營造一個管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、團結和諧的企業文化氛圍。
四、加強平臺建設，擴大了培訓市場
研發中心作為公司新成立的部門，集各項職能與一體，是公司的核心部門。如何更好地建設研發中心，擴大培訓市場？我校從如下方面發揮研發中心的作用：
20xx年就快結束了，回首本年的工作，有碩果累累的喜悅。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。20xx年裡我校不斷創新管理機制，加強教育教育的研究，搭建交流平臺，深化教學改革，不斷推進素質教育的新途徑。在教書育人的事業中做出了我們應該做的工作。現將本年度學校重要工作總結匯報如下：
一、辦優質教育，提升了品牌影響力
教育教學是學校工作的中心，教學質量是學校的生命線，要提高教學質量，完成年度發展計劃的教學任務，營造學校發展新增長點，把“提高教學質量”作為永恆的工作追求。
二、加強管理，切實規範了辦學行為
我校在學校管理上講創新、求嚴謹、重務實、抓全面，力爭使我校的.管理工作再上新的臺階。
（一）緊抓安全防衛工作，建立平安校園
明確安全目標，落實安全責任，在堅持加強管理，“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，做好安全，衛生工作，強化安全管理，加強安全第一的意識，做到時時事事處處講安全，發現不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發生，確保財產人身安全，發現問題彙報，妥善處理。每天做到財產轉借登記，做好安檢防火，防盜工作。
（二）加強團隊建設，優化人員績效考核。
為進一步健全和完善競爭機制，改善和優化部門人員結構，績效指標層層分解到各點、崗位，真正實現每位員工的責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性和創造性。不斷完善用人機制和給每位員工創造一個發展平臺，激發員工的活力，發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業發展做出貢獻。建立崗位競爭機制，增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，並結合考、評成績，通過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規範的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，以促使東方集團的員工提高業務技能水平。
（三）加強招生工作管理
嚴格按照省、市有關規定依法、依規收費，我校謹慎推行與各院校合作的招生政策，尤其是外省合作院校。緊密跟蹤查訪成人學歷繼教方面的最新資訊，及時實施有效措施，促進突破我校目前的招生情況。多種方式宣傳學校培訓專案，擴大招生量，加強與各班學員溝通交流，挖掘其身邊資源。
三、關愛員工，建立了團結和諧企業文化
俗言說：一隻筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語提示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益，員工只有將自己融入團隊，相信團隊，倚靠團隊，才能真正真正提高自己的團隊精神。各領導在對待員工時將心比心，耐心傾聽，時刻關注員工的思想動態，在與員工相處時禮貌待之，善待每個兄弟姐妹，該嚴厲時嚴厲，原則的東西必須堅持，善待每一個同志，多給予他們幫助和指導，做得不好的時候，耐心引導，幫助其提高，不管在工作上，還是生活上，多關心他們。對於剛進入公司時作為一個剛入門的新手，為了讓他們儘快適應新的工作崗位和工作環境，生活上給予照顧，工作上給予指導，積極構建展示平臺，充分提供每個員工展示自己才能的機會。對各分校看校人員的生活予以照顧，在條件許可情況下安排住宿場所，在工資上予以補貼。多年來，我企業一直致力於為員工營造一個管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、團結和諧的企業文化氛圍。
四、加強平臺建設，擴大了培訓市場
我校是一所九年一貫制學校，地處潛江東門城鄉結合部。由於各方面原因，我校國中部教學質量一直徘徊不前。基於這一現狀，近年來我校從實際出發，提出以"打造‘綠色’文化，建立和諧校園"的辦學目標，以"綠色課堂"為平臺開展教學教研活動，取得了一定的成績。現將一年來的工作彙報如下。
一、常規管理重規範。
1、全面落實課程計劃。綠色課堂實際上是一種強調以生為本，尊重生命，注重自然和諧，充分張揚師生生命活力，促進師生共同發展的課堂。讓每個學生都能健康快樂成長既是新課程改革的要求，也是我們的追求。為此我校在課程管理上注重規範。一是嚴格按照國家標準，開齊開足課程。無論是考試科目課程還是考核科目課程，如音美、心理健康課程、生命安全課程、綜合實踐活動與校本課程、足球課程等，包括每月的常規檢查和年終的績效考評，一樣要求，一樣對待。二是嚴格執行市作息時間，落實好學生每天鍛鍊1小時和大課間活動，保證學生充足的休息時間和睡眠時間，促進學生身心全面發展。三是開展豐富多彩的活動。讓每一個孩子都能彰顯個性，享受成功的喜悅。一年來我校先後開展了讀書演講比賽、書法美術作品展、趣味運動會、足球賽、科技月活動、清明詩會等活動，每一次活動都給學生留下了美好而難忘的印象。
2、教學管理重過程。在教學常規管理上，我校不僅僅看教學的結果，更重視教學過程的監管。備課要求做到要素齊全，提前備課，為減輕教師的負擔，我校提倡手寫備課與電子備課相結合，把教師從繁重的抄寫備課中解放出來，把更多的時間騰出來專研教材，研究教法和學法；課堂教學中要求教師準備充分，儘量使用多媒體和班班通，講究課堂效率；由於我校國中生的特殊性，留守學生多，學習困難和基礎差的多，作業、單元檢測和輔導學生我們要求老師重落實，搞好堂堂清、日日清、週週清，做好記載，及時反饋。另外在一月一次的教師例會上，教導處對常規檢查中好的典型進行表樣，對存在問題的教師點名批評並要求整改。
二、教學研究重創新。
建立"綠色課堂"，讓課堂充滿活力。作為一所農村學校，沒有自己的特色，要前進，要發展，很難。針對這種情況，從去年下半年開始，我校立足校際，開始了"綠色課堂"的建立與摸索，總結出"莫市中學‘綠色’課堂教學模式"，即"1236模式"。一中心"：以生為本，讓課堂充滿生命活力。"兩條線"：預習定標→自主探究→合作達標→展示交流→鞏固訓練→整合提高（學生）。（觀後感在市級多人次獲獎；在剛剛舉行的全國國中數學競賽中，我校鍾堇鮮Α⒅苤魏美鮮和朱甫華校長輔導的學生獲國家級獎二人，省級獎三人。
但是，我們也看到了我校教育教學工作中還存在一些問題，我們需要努力和改進的地方很多。我們相信，只要有一顆開拓進取的心，有一個凝聚力強的團隊，莫中的明天一定會越來越美好。
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