尊敬的領導，您好：
集團井噴式發展，各崗位人才青黃不接，出現斷層，我在做好本職工作之餘，也曾思考關於員工培養的問題，以期來改進自身的工作績效，提高工作質量，以下是我的一些所見、所聞及所思，向領導總結匯報如下，有謬誤、膚淺之處，請領導批評指正，並加以教導，不勝感激。
技術、銷售、資金、人才是大集團發展的四大要素。
技術方面：山水集團二十年的發展，生產數字化、高壓變頻、餘熱發電以及資訊化等高科技技術的運用，我們已經完成了科學生產，20xx年推出的對標管理更加使山水集團的生產管理進入了“趕優學優超優”的良性迴圈。
銷售方面：20xx年的客服員管理制度使得售後服務更上一層樓，使得大集團的質量優勢與服務優勢相得益彰，質量保證與售後服務也進入了互動的良性迴圈。
資金方面：20xx年的全面預算管理制度推行實施以來，集團的各項工作開展有序，各個財務風險口得到了很好的控制，運營成本進一步降低，資金鍊也進入了良性迴圈。
人才方面：集團快速發展，人才出現了斷層，集團人力資源體系尚不健全，山水集團與時俱進、良性迴圈的人力資源體系是否也應該建立健全呢？健全人力資源體系是保證各崗位人才延續的重要保證，是保證集團快速發展，生產管理邁向穩定、科學、的重要原動力，是保證山水集團基業長青，永葆活力的重要保障。
集團20xx年推行的人單酬合一管理制度，將薪酬考核科學化、訂單化，帶動了管理與生產各項工作，經過幾年的運用，已經較為成熟，人單酬合一管理制度是科學的薪酬考核制度，應該與時俱進，根據不同發展階段的新情況不斷完善，在完善人單酬合一管理制度的基礎上進一步建立健全山水集團人力資源體系。
一、我的工作經歷
我是集團培訓中心13批新員工，因培訓期間表現優異，兩次榮獲“素質之星’稱號（學習之星、創造之星），實習完畢之後，留在了培訓中心工作。
自培訓中心組建以來，培訓中心共計培訓新員工33批，我參與培訓了20批，人數大約1500人。據不完全統計，約有多半人選擇了離開。我也一直在思考人員流失問題的根本原因。不少學員跟我仍保持經常聯絡，為探索其中原因，我也試著與走到工作崗位上的學員保持溝通，他們也會把在實際工作中的經歷告訴我，在學員遇到問題時候，我也曾耐心的開解，希望學員們堅持下來，集團發展很快，機會多，平臺大。
每當組織專題培訓班的時候或跟隨領匯出差時候，也曾積極與車間主任、財務部長、辦公室主任、技術主管以及人力資源主管等中層領導或主管溝通交流，一來向工作在一線的前輩或同事請教學習，二來詢問分到各公司的新員工情況。
二、新員工流失及人才斷層
1.現象及資料：新員工入職培訓期間，總體員工流失率不足8%（資料統計以實際報到人數為準）。20xx年大學生培訓期間，員工流失率為10%；20xx年大學生培訓期間，員工流失率為0，20xx年大學生培訓期間，員工流失率10%；集團招聘的中專院校學員培訓期間，員工流失率為不到3%；子公司送到培訓中心來的學員培訓期間流失率不足2%。
新員工分到公司崗位之後，走到崗位之後，人員流失嚴重，人員流失率約為30%-99%（以子分公司為統計物件）,造成了一種奇怪的現象，集團培訓中心既是山水集團的培訓中心，同時也成為了其他水泥企業的培訓中心，造成集團用工成本（相關的招聘、培訓費用等）大大增加，無形損失巨大。
新員工的大量離開，特別是具有較高培養價值的員工離開一定程度上了導致了“無人可用，無人可培”的尷尬境地。
2.原因：
（1）薪酬待遇：一部分離開的新老員工是因為薪酬待遇問題選擇了離開，20xx年的集團內提薪已經大大改善了現狀，員工滿意度大幅度提升。
（2）直接領導的“野蠻式管理”
集團招聘的新員工年齡不高，都處於青春期，年齡分佈為18-23歲。心理承受力較差，還處在心理髮育成長期。嚴格管理是必須的更是必要的，但應注意方式方法，注意區別物件及新員工的發展階段。剛入職的新員工剛走上工作崗位，會有很多的問題，肯定會出現這樣那樣的錯誤，直接領導應該在批評的同時加以教育引導，有嚴厲也要講關懷，做到張書記要求的“嚴愛結合”。
實際工作中，部分直接領導的管理方式較粗，未年能考慮到新員工的年齡階段，持續的凶吼式批評，甚至“打罵式”管理，無限制的要求加班，這種管理方式對待成年員工可以，成年員工只關注掙錢就行，不在乎其它，而年輕員工則不同，這是由他們的年齡階段及新員工的性質決定的，一旦這些因素長期存在，新員工就會形成較強烈的心理排斥，自然而然就會產生離開的想法，這些心理訴求被父母朋友得知之後，有能力的父母朋友也會通過各種渠道幫助其找到其它工作機會。
（3）缺乏人文關懷
時代在發展，新員工也具備了一些時代特性。世界最大的電子產品製造商鴻海富士康集團總裁郭臺銘在富士康員工跳樓事件之後也反思:新時代的產業工人，注重物質文明的同時也注重精神文明。
實際工作中，有些公司對待新員工較差，缺乏人文關懷。
一些好的公司為員工添置電腦房、圖書室，宿舍安裝寬頻，舉辦籃球比賽、乒乓球比賽等活動，大大提高了員工的向心力，凝聚力。
(4)隱性的不良工作環境
新員工分到公司之後，會繼續安排新的崗位指導老師，會安排到新的宿舍。
實際工作中，部分崗位師傅和宿舍裡的老員工存在對新學員的“經濟剝削”。比如要求學員去買菸或者買飯，不給學員錢，長期不給錢，學員不敢要，更不知道向誰反應，也不敢反應。本來實習工資就不高，加上無形的損失，這種隱性
員工培養工作總結彙報提要：隨著集團的各項重要工作都進入良性迴圈，中高層管理者的管理壓力正在逐步減輕，以往單純以硬性生產指標考核中高層領導班子的評價體系應該與時俱進，加入新的評價指標的不良的工作環境也是導致部分學員離開的直接原因。
(5)高層領導事務繁忙，重指標，輕員工培養。
部分高層領導因事務較多，沒有較多時間關注員工培養，造成一些中層管理人員不當的管理方式得不到糾正，一些合理的員工訴求無法傳導給高層領導，造成人員流失沒有控制到合理水平，人員流失率超出正常水平，人員缺失，用工成本增加，無形損失巨大。
部分高層領導現行的評價標準是：能完成生產指標便可。集團快速發展，需要湧現出一大批各崗位優秀人才，各崗位優秀人才不僅從集團總部提拔，更得從各子（分）公司提拔。不可忽視的現狀是高層領導會存在一個認識誤區：為集團輸送人才是集團層面的事情，不是公司層面的事情，公司層面完成生產指標即可，未能把發現人才、培養人才、發現人才，輸送人才做到位，未能把員工培養提高到對山水事業快速發展的高度負責的高度上來。
3.措施
（1）在集團領導指示精神的前提下合理設定薪資待遇。
（2）各管理口的`基層管理人員、中層管理人員提高管理能力，區別物件，注意方式方法，嚴愛結合，引導員工健康成長，激發員工工作熱情，才會把本職工作做好，才會把本工段、本車間以及本部門的工作做到更好。
將一些軟性管理指標（員工滿意度、部門人員流失率、投訴情況等）引入到人單酬合一管理制度中，與管理人員工資待遇直接掛鉤，形成強大的內在約束力，形成硬性管理指標（生產指標、能耗、安全事故等）與軟性管理指標相結合的與時俱進、良性迴圈的薪酬考核體系。
加強對基層管理人員及中層管理人員的培訓。
（3）充分發揮子(分)公司工會的作用，抓好職工精神文明建設：適當關懷新員工的工作情況、生活情況；在條件允許的情況下適當改善員工生活設施，提供些如電腦寬頻、圖書室等場所設施，舉辦些能夠提高員工向心力的文娛活動。
（4）建立員工意見反饋制度或建立一個“使反映問題者安全“的意見箱，建立健全監督反饋制度，子公司工會、綜合辦公室或人力資源部負責收集整理，做到保護職工隱私，同時將合理的員工意見或訴求上報領導。
（5）提高高層領導對山水事業高速發展要高度負責的認識，
注重員工培養，建立健全領導班子的薪酬考核體系：將科學的軟性管理指標（員工滿意度、客戶滿意度、公司人員流失率、投訴情況等）引入到人單酬合一管理制度中，與工資待遇直接掛鉤，形成強大的內在約束力，形成硬性管理指標（生產指標、能耗、安全事故等）與軟性管理指標相結合的與時俱進、良性迴圈的薪酬考核體系。
三、建立健全集團人力資源體系
1.建立健全人力資源體系的重要工作是完善集團內各級管理者的評價體系，科學的評價體系能使管理水平進一步提升，能夠發現人才。
隨著集團的各項重要工作都進入良性迴圈，中高層管理者的管理壓力正在逐步減輕，以往單純以硬性生產指標考核中高層領導班子的評價體系應該與時俱進，加入新的評價指標，通過傳遞要無限縮減運營成本的壓力來使得中高層領導者進一步提升自身管理能力，進一步縮減集團運營的無形成本。
根據應該加入的軟性管理指標：人員流失率，人才培養數量，員工滿意度，客戶滿意度，是否受到投訴等。
2.人才培養
（1）人才的培養是集團層面的重要工作，更是子公司層面的事情，通過合理的人力資源體系制度將人才培養的責任傳遞到子公司，同時給予子公司各崗位人才的評價工具。
（2）人才評價工具：人力資源部可協同其它部門列出各崗位人才選拔的具體標準及業績考察的各項具體指標，然後將其發給子公司，規定其按一定比例推薦，並將其列為儲備物件，將其列為集團崗位人才儲備庫，公司按月將其業績考察表或資料發給人力資源部，人力資源部然後長期跟蹤考察，考察期為半年或一年或三年或者更長。
為考察人才，可借鑑黨組織培養黨員幹部的制度，可組織人力資源部或其他部門人員深入公司考察儲備人才物件；也可以組織儲備人才物件來集團進行總部進行專業和管理知識考試，如若不好抽調，也可將沒有答案的試卷發給公司，由公司組織測試，然後將試卷傳回，考察形式可多樣。
做到發現優秀人才，運用優秀人才，讓優秀人才有平臺，有待遇，發揮出人才最大的能量。
（3）人員招聘：通過人才招聘的方式聘用適合集團的各級人才。
湧現出大量的各崗位人才是保證集團各項工作優中再優的原動力，建立健全人力資源體系是保證各崗位人才大量湧現的制度保障；是山水事業良性迴圈、事業興旺的重要力量；是百年山水，基業長青的重要保障。人力資源體系還有其它一些內容，鑑於認識水平有限，未能詳盡。
以上彙報，妥否，請領導批評指正！
尊敬的辦公室黨支部：
本人自20xx年12月調入市委辦公室工作，至今已將近一年，在這一年裡，在部領導的教育和培養下，在科室領導的帶領和指導下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。
一、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質和個人業務能力。
加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源於實踐，又高於實踐。在過去的一年中，主動加強對政治理論知識的學習。在原有的基礎上，系統的學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入細緻的學習了“__大”報告和__屆四中全會決議，同時注重加強對外界時政的瞭解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑑別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統的進行學習。其間，我認真的學習了兩個條例和黨委工作相關的文獻資料。注重加強對經濟理論知識的瞭解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全。讓自己儘早、儘快的熟悉工作情況，少走彎路。
加強理論學習，第三是注重對實踐的指導意義。就是要能夠掌握並能夠熟悉運用理論知識，幫助自己在複雜多變的社會現象中，認識事物的本質。注重加強對理論知識的運用，針對今年全市的縣市換屆，比較系統的學習了相關的檔案資料，並能夠在科長的指導和幫助下，完成一些基礎性的工作。通過學習對於提高自己的工作能力有較大的促進作用。
當然，加強學習仍將是今後工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
二、積極開展工作，力求更好的完成自己的本職工作。
通過兩年來的工作實踐，有力的促成自己在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力開展工作。特別是一年多來在市委辦的工作，促使我養成更加嚴謹、更加細緻的工作作風。
自元月以來，在辦公室領導的安排下，我參加了市委第九屆黨代會的籌備工作及會議期間的籌備工作，並參與了黨代會報告的起草。通過這一系列的工作，使我對市委工作有了一個更加深入的瞭解。對於幫助我熟悉工作起到了很大的推動作用。
目前已經基本適應了工作環境，基本熟悉了工作程式，並能夠獨立的處理部分日常工作事務。今後的工作中，還要繼續加強學習，爭取早日熟悉工作情況，更好的完成領導交辦的各項工作任務，能夠更好的配合好領導的工作。
三、嚴格要求自己，養成良好的生活習慣。
嚴格遵守工作紀律，不該去的地方不去，不該看的東西不看，不該說的東西不說，不該問的東西不問，嚴格以高標準要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養成良好的生活習慣。
當然，在自己的思想、工作、學習等方面還存在著許多的不足。
首先，在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，並堅持作到身體力行。以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作；還需要進一步加大對思想政治理論的.學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，早日成為一名合格的共產黨員。
其次，在業務知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。通過一年來的工作實踐，使我深刻的認識到學習的重要性。業務知識的不熟悉，將會直接影響工作的開展。在今後的工作中還需要進一步加強對業務知識的學習，力爭早日成為一名精通業務工作的公務員，最大限度的為黨偉大的事業貢獻自己的熱血和青春。
在今後的工作中，還需要進一步的努力，不斷提高自己的綜合素質，克服畏難心理，早日熟悉本職工作，更加出色的完成好各項工作任務。思想素質上還需要不斷的提高，克服懶惰情緒，進一步加強自己的政治理論修養。爭取早日加入光榮的黨組織。
尊敬的領導：
你好！
首先，作為渠道管理部的員工，我向XX年度x公司又一個精彩的業績梯度增長年度致敬！波瀾不驚卻不失驚喜。公司正如同一個人成長沉澱而成的性格——寧靜的表象暗藏破發力！伴隨《朗高公司XX年終聚會暨XX元旦慶祝會活動》圓滿閉幕，我的年度工作內容總結也將正式在這份報告中向你提交，請指正。
巨集觀而論，原本這一年度是行業的晚秋，但我們公司卻從秋天過出了夏天火熱的味道，在您的領導下我為自己能夠一步一步克勤克儉執行自己的預定計劃感到榮譽。逝去的是XX年的12個自然月，獲取的是良多工作閱歷和世面處事智慧，以及取信於公司領導和客戶的信任。看穿紙背“洞察客戶心，避實就虛”抓住銷量的重點不動搖，精心誠意交朋友踏踏實實做市場。我們的客戶是我們的朋友、當洪水猛獸襲來的時候他們也許依然在享受睡夢，客戶積極性絕對需要刺激才能提升。沒有大的渠道刺激、渠道激勵政策措施條件產生，二八定理裡面那個八的群體會毫無例外的巋然不動——等待被競爭對手擠壓吃掉。
作為渠道經理，我的工作職責是用任何手段驚醒他們，告訴他們一定要貫徹執行雅潔經銷商管理制度政策，積極拓展改變店鋪經營方式，最終完成自救的參考法則。
XX年春節我在陝西老家熱熱鬧鬧的度過，正月初八婚禮成功在家舉辦了第一場喜酒，第二場在杭州舉行同樣感謝親朋好友多年的期盼和厚愛以及領導同事光臨，婚禮得以最高人氣支援。之後瞬即返回杭州參與工作。2月23日正式到崗，迅速投入工作狀態，整理了去年工作收尾時候標註的開年緊要大事，半月內全部付諸行動安排執行，輕裝上陣了。以下是我彙報內容的六個部分：
（一）雅潔五金戶外推廣活動部分
XX年3月份開始全力配合客戶舉辦《中國國際（）門業博覽會》雅潔五金參展活動。活動得到了經銷商和杭州朗高公司的全力配合以及支援。現場布展工作順利進行，開展前一天關於半邊鎖正面如何展示上樣的問題難倒了眾人。我當晚睡覺很不踏實腦海裡在構思解決辦法——所幸，天亮之後我的想法經過兩次詳細溝通證實後，木工同志認可我的安裝方案。半邊鎖問題迎刃而解，現場展示佈置順利收官，信心滿滿的準備迎接各界行業客戶專業眼光欣賞。歷時5天的展覽非常成功，現場登記索取畫冊資料客戶絡繹不絕，雅潔產品異彩紛呈，產品品位與專業化品牌運作的氣質得到彰顯。通過門博會雅潔五金參展活動舉辦，客戶信心大增，雅潔指紋鎖等智慧產品讓銅門木門行業市場客戶更加青睞。
回杭州後就參加了支援黃山太平裝飾城開業活動，此活動得到了雅潔五金杭州朗高的大力支援和客戶全情投入的配合。由於準備充分，活動過程進展順利，個人參與了戶外路演活動的客串代表小節目。個人能力在活動中小試牛刀，希望以後此類活動能夠更加深入的開展執行。活動現場氣氛佈置妝點熱烈，活動主題突出、規模巨集大。當天節目謝幕後，宴會廳高朋滿座引來了太平地區裝飾同仁和下游裝飾公司和木工群體的廣泛關注。雅潔五金客戶信心和葉總對太平市場期望進一步提升。
（二）年度工作目標計劃部分
XX年4月份，制定簽署並執行XX版年度經銷協議。在此過程中分銷年度增長計劃通過和客戶雙向溝通最終確定，50餘客戶順利簽署了年度合作協議，並表示年內會努力完成目標任務。年初建德客戶和蘭溪客戶特殊條件的商議意見公司給予支援允諾，值得高興的是兩個客戶在12月31日結單的時候資料均達標了，證明了他們承諾給公司的計劃目標得到實現。XX年整體分銷商客戶目標完成率相比較XX年來說取得了不錯的進步（XX年約10個地區客戶達成目標），累計有21個地區順利完成銷售目標，部分客戶大量超額完成指標。這些銷售資料是讓人振奮的，XX年的征途我們已經在路上，一邊期許新年願望，一邊歷數各種挑戰帶來的經驗教訓；我們面對更加惡劣的行業背景，但是我們目標明確，面對目標我依然堅定有力的前行。XX年銷售商合作協議履行預計在2月內完成。
（三）市場秩序維護管理部分
XX年4月開始客戶調整市場整治。義烏客戶調整是年內比較順利和有借鑑意義的一件事情。在這個過程中參與了公司的客戶調整計劃，個人按照預定計劃執行了工作內容，最終在大家全力配合下更換客戶的事情塵埃落定。接下來是義烏等地的竄貨治理問題，慣性的竄貨是我們管理體系漏洞所致，發現一個堵掉一個，以身試法的客戶也都按照經銷商管理政策給予從嚴處理。上海網店銷售、麗水東豐竄貨、九鼎竄貨問題、蘭溪匯泰龍遺留問題、蘭溪夢天遺留問題、蘭溪bm遺留問題、臨安市場客戶合併、夢天竄貨、諸暨店口紅江裝飾竄貨問題、鎖具市場低價銷售、蕭山市場價格體系維護協調，淘寶網路低價銷售抵制和調查。XX年希望在這方面工廠的管理政策作出透明、明確的執行細則，伴隨著市場的穩步增長保利是客戶共同的期望。
（四）渠道建設工作部分
XX年5月開始，隨著個人對相關業務基礎的掌握以及產品專業知識的經歷逐步豐富，新開專賣店工作個人逐步獨立參與到過程中。個人已經基本具備專賣店建店流程掌握、建店要領vi標準執行、建店協助指導、現場上樣板佈置整體店面等基本素質。陸續參與的工作有：門博會雅潔五金展位，義烏裝飾城專賣店上樣，武義宣平專櫃上樣，武義大華舊店改新，德清武康舊店改新；江山、常山、臨安、二輕等店面調整；雅潔衛浴龍頭花灑衛浴電器系列新品上架，安排、協助、現場佈置安裝等事宜。對於產品知識技術的掌握，令個人能夠更加直接和深入到客戶服務中，解決產品問題意見和投訴。紹興地區XX年，可增加二級分銷商3家，預計蕭山市場二級鎮分銷可增設3家，擇機而行。
（五）五金網路渠道拓展建設
今年6月份開始網站建設工作。褲架產品內部系統推薦，取得部分客戶的接受認可。產品特點的充分了解，與各大競爭對手的比較確定產品市場定位和競爭優勢。褲架產品展示中島建議提出，最後落實，大大加快了鋪貨速度，這也為以後終端形象建設鋪墊了基礎。個人建議，褲架產品的工藝和軌道改良將會使得產品銷量在XX年有大的提升。杭州19樓網路廣告的長期關注，也是XX年智慧產品網路推廣的試水，目前年度合約的簽訂希望能對雅潔品牌推廣提升大有幫助；杭州朗高五金網站定期更新，目前關鍵詞排名依然處於百度前列位置，希望新年能夠更加好的.利用網路資源做好宣傳推廣工作。
（六）活動策劃組織執行部分
對外為提升市場銷量、活躍終端零售客戶、公司在XX年舉行了多次促銷活動：套裝套餐促銷、五一促銷、國慶促銷、年末促銷、批量集中訂貨會、限時訂貨優惠等活動……每次活動均得到了大部分客戶的響應，希望來年更加精細的準備，為更多的銷量增長尋找機遇和方法。
對內為進一步提升公司化管理水平，打造團隊競爭能力，朗高公司引入杭州藍太陽企業培訓“能力寶”系列企業培訓課程。通過個人親自聽課，結合公司實際情況朗高公司培訓計劃也會在XX年開年2月份計劃落實，來年良好執行期望也能給組織團隊帶來新的活力。XX年公司繼續活躍組織文化、豐富員工業餘生活增進同事瞭解融合，陸續舉辦了系列活動——“品牌活動心源茶樓每年必聚”、“朗高五金酷夏環遊西湖騎行活動”、“XX年末聚餐暨XX元旦慶祝會”……感謝同事對我的支援、活動豐富了大家的業餘生活、讓彼此更加走進和了解一些。XX元旦晚會的舉辦、讓同事開心到底了，讓幸運兒拿到了驚喜的獎品，讓敢於抒發情愫的員工敞開心扉了。XX年結束了，圓滿的句號。
結束是在刻意吊足了同事們的胃口後，由優秀員工分別獲得一部雲智慧手機悠然收場。在公司這又一年裡更多的是臨在——選擇融入——改進——釋然的過程，我會繼續努力。會告訴我一個理由：既然有那麼多人對生活保持著好奇心，那麼激情滿滿的奉獻自己的熱誠，我希望個人組織能力再上高階。XX年我們已經上路，我也會像其他朗高的員工一樣像螞蟻一樣穿梭在這個城市的十字路口，讓腳步不停下來的軌跡交織成每個人理應獲得的那張夢想藍圖。奮鬥、勤奮、用心、堅持讓朗高的平臺給員工創造更多機會。杭州銷售商會議預定3月舉行，詳細計劃準備中。
末了 ，感謝公司栽培，感謝同事們真誠相待！
順祝 ：
全體同事新年快樂！
公司業績蒸蒸日上！
新年新氣象！
要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“職責”、“要事”、“速度”、“創新”、“學習”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。那我們為什麼要認真工作呢?因為認真工作是提升自我本事的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自我。我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以後的工作中去。我們能夠把工作當作一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。這樣不但能夠獲得很多知識，還為以後的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧或許能夠獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。
三、加強學習
1、從公司的角度來講，是公司發展的`需要。我們從各行各業，不一樣的地方走到一齊，雖然都是各個領域的專業人才，但對於公司的文化、發展理念、長遠規劃等方面沒有一個統一的認識。我們僅有經過培訓學習，才能到達思想上的高度統一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發展的腳步。
2、從市場的角度來講，是市場發展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風險的。如果我們對公司瞭解不透徹，應對市場的需求，就很難做出正確的確定，那樣不論對公司或個人都會造成嚴重的損失。
經過實地參觀，讓我感觸頗深。結合來公司這幾天的工作、學習，下頭將我自我的感想總結一下：
一、態度決定一切
一個人的成功與否，取決於他的人生態度。凡是成功者，始終用最進取的'思考、最樂觀的精神來支配和控制自我的人生。經過對公司檔案的學習，以及在工作中的接觸，讓我印象頗深的是對金錢及榮譽的態度。對金錢及榮譽的態度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中迴圈往復的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關。然而，對於金錢沒有正確心態的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，我們在工作中要向學習，培養一種正確的金錢觀和榮譽觀，應對誘惑能堅持自我的底線，堅持一顆冷靜的心。
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