新員工工作總結匯報

總結一段時間的工作情況，對於我們新員工來說是一次重大的收穫。下面是小編蒐集整理的新員工工作總結彙報，歡迎閱讀。更多資訊盡在個人工作總結欄目！

新員工工作總結匯報

在XX年夏天到來的時候，我來到了報社這個集體。溫故而知新，回想近1個月來的工作，我把這段時間分為三個階段:

一、以“做人”為開始。

任何事情、任何集體都是以人為主體。而人與人之間的合作又是一個團隊必須具有的精神，也是一個社會人必須具有的品質。我首先用了幾天時間觀察、參與和同事們的溝通，爭取快速融入這個集體。經過近1個月時間的努力，我以為，這一點我已經做到了。

二、開始迫不及待地明確自己的工作職責。

這是一個從模糊到明確的認識過程，其痛苦也就在這個過程裡。

現在，我基本上可以這樣理解我的工作職責：對企業內部和外部的宣傳工作——對內調動大家的工作積極性，凝聚我部員工的向心力，宣傳企業的人性化和精細管理;對外就是提升企業的影響力，整合媒體營銷方案，推動報紙的廣告空間不斷延伸。值得提出的是，從企業經營的角度講，公關策劃工作還包括通過調查研究，創新出一些決策性建議，輔助領導進行企業管理。三、開始做事。

1、嚴格要求自己。遵守單位的各項規章制度;提前上班，認真做好辦公室衛生，給大家營造一個整潔的工作環境。

2、學習、學習、再學習。短短20多天的工作，我已經對廣告和營銷策劃有了濃厚的興趣，為此，我看了一些這方面的書籍。《中國廣告》裡關於廣告策劃的案例、在“中國廣告網”和“中華廣告網”上別人的一些廣告策劃理念、近期《精品購物指南》以及眾多報紙媒體上的時尚專題這些都是我現看現學的活教材。

3、做了幾件小事情。

第一件，我寫了一封函，那是畢業後做的第一件事情，所以我認認真真的寫了好幾次，最後竟然發現一個成功的祕訣——多修改就會有進步。第二件事，當我看到本報的廣告型別中餐飲行業很少涉及時，便寫出一個簡單的策劃書——關於“美食版”的策劃。經領導指出其不足之處、前輩同事們幫忙指點，幾次修改，終於通過了審查，決定從8月份開始試實施。

第三件事情，打電話聯絡企業老總，給他們派發報紙，以增進他們對報紙的瞭解，拉攏投資商家同時也是消費群體。

事後，又寫他們寫了一封函，在寫作過程中再一次證明了我的祕訣——多修改就會有進步。我喜歡換幾種思考角度、行文風格來操作同一件事情，比如說這封信函，開始的角度就很類似向對方推薦自己的信，第二稿，我們的視角就太高一些，做到不卑不亢。剛剛工作，我嘗試用多種方法解決同一個問題，通過比較，找出最佳方案。

最後還得提到，平常我對廣告策劃的一些想法，在和領導、同事溝通中，他們指出我思想上的偏差，還鼓勵我多想問題，不怕出錯，增加了我的工作積極性。甚至日常的一些瑣事，同事們都給了我很多幫助。在我的第一份工作，給員工撰寫一封小小的慰問函時，從整體結構到遣詞造句，我都虛心的請領導幫我一次次提意見，希望把最精美的信函呈現給大家;在我給客戶打電話時，遇到他們這樣或那樣的問題，又是領導和同事們教我怎樣解決問題，讓我順利完成了給客戶派發報紙的任務。

隨著漸漸對工作環境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力，爭取做一個好的員工。

新員工工作總結匯報

彈指一揮間，到公司上班已經有半年多的時間了。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷。感謝各位領導、同事的指導和幫助，使我更快的適應工作，教會我很多經驗知識和為人處世的道理。現將這段時間的工作情況總結如下：

一、瞭解冰箱生產流程、熟悉各類裝置

進入公司的開始階段，每天在車間觀察冰箱的生產過程，瞭解各類裝置的作用及特點。通過協助武漢輕機安裝D線門發泡、跟蹤E線箱發安裝和PCM線安裝進度，進一步瞭解了裝置，並在日常工作中，參與各項裝置檢查。在此特別感謝陳工。

二、固定資產管理

感謝師工的指導，通過統計各種裝置的使用狀態、搬遷情況、報廢情況、資產價值等，使我學習了固定資產管理，對裝置管理工作有了初步的認識;進而，查詢裝置管理的相關資料，學習了許多裝置管理知識。

三、備件管理方法

公司裝置的備件採購基本上都屬於應急性採購，備件管理還處於原始狀態。在黃部長的指導下，通過查詢資料，結合公司備件管理的實際情況，編寫了《備件管理方案》，經黃部長的稽核後，編寫了《備件管理實施進度計劃》。方案中提到將備件分類管理，建立裝置備件臺帳，關鍵備件定額儲備。並制定了《重關備件領用及回收流程》，此流程規定重關備件的領用要以舊換新，統計其壽命。從8月份開始實施此流程。

四、月度備件申購計劃

公司結構調整，裝置管理職能劃入工程院工藝裝備所。每月根據各製造廠報送的資料，編制下個月的《月度備件申購計劃》，傳送採購部，採購部反饋申購備件的到貨情況。並通過統計各製造廠備件庫備件及加工件庫存量，瞭解各廠的備件庫存狀況。

五、20xx年淡季裝置自主維修

在夏工的指導下，督促各製造廠淡季自主維修的實施，並對完成情況進行彙總。同時對於維修中急需的備件及加工件進行跟蹤。

六、裝置的故障管理

在汪所長的帶領下，公司的裝置管理工作有了很大的好轉。但是缺少裝置資料和歷史資料。所以，從頭開始收集資料。每天統計各廠的裝置維修記錄統計表，月末進行彙總，並通過對資料的月度統計分析，瞭解各類裝置的使用情況，尋找故障頻繁的裝置及主要故障部位，進而，作出改善措施。

七、《裝置操作作業指導書》和《裝置潤滑作業指導書》

為了使裝置操作人員更快更好的瞭解裝置結構，掌握裝置操作方法，提高裝置的維護保養工作，工藝裝備所全體電氣工程師在葉工的帶領下，共同編制了新的指導書。我參與了編制，並負責收集電氣工程師們編寫的指導書，轉發給各廠裝置工程師反饋情況，將所有的指導書統一格式，對應每臺裝置，填寫裝置編碼。

八、參與裝置“5S”專項活動

為改善裝置現狀，推動各製造廠維護保養裝置，特推行裝置“5S”專項活動。我參與了裝置“5S”活動的檢查，和各廠裝置工程師一起學習好的實施經驗。

九、備件資料的收集

由於欠缺裝置備件的具體資料，在平時申購備件時，經常出現備件型號不對的情況，同時也為了更好的管理備件，所以要收集各廠各類裝置備件的清單。進而按照每臺裝置建立備件臺帳。

十、裝置預算費用

根據各廠報送的資料，向財務部提交下個月的裝置預算費用。

此外，還參與了《裝置管理制度》的討論、固定資產標牌的設計等等。以上是我這段時間的工作總結，除了工作上的收穫之外，還有心靈上的成長。

A、做事情更有計劃有條理

每週週末都會寫本週工作總結及下週工作計劃。這使我養成了良好的工作習慣。每週一早晨，我會提前幾十分鐘到辦公室，將本週的工作根據輕重緩急，按順序寫在紙上，放在電腦旁，隨時提醒我應該做哪些事情。

B、更加珍惜時間學習

目前很多公司都已經採用資訊管理的方式，運用裝置管理軟體來管理裝置。而大部分裝置管理軟體都是採用資料庫程式設計的。所以，公司的裝置管理將來也會向這方面發展，我利用業餘時間，學習資料庫程式設計技術，同時學習先進的裝置管理方法。

C、做事情要考慮周到

制定好的管理體制並不難，難的是怎樣實施!人都習慣於自己的工作內容和工作方式，任何一點小的變化都會受到排斥。所以想要在原有的管理模式上有所改變，是很困難的事情。在近期的工作中，我切實的感覺到了這一點。在做任何事情之前，要考慮每個相關的人，從他們的角度來看待這件事情。

通過這段時間的工作，我越來越感覺到自己的不足。首先，對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入瞭解與熟悉，某些工作的審批職責還不清楚;其次，對於冰箱的生產工藝瞭解不夠，應增加這方面的學習;最後，在工作方法上還有待改進，工作細心度不夠。我將在今後的工作中繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，不斷完善自己，提高自己的綜合素質。

總結這段時間的情況，感慨頗多，要感謝的人更多。在各位領導、同事的幫助下，我學到了很多知識，非常感激，在此再次表示衷心的感謝!