一、幫扶救助工作中的做法及基本情況
在黨委和行政的大力支援和領導下，我單位在實施“送溫暖工程”中以幫扶救助收入低、生活水平低、競爭能力低的困難職工群體為重點，積極開展了一系列行之有效的幫扶工作，保證了職工隊伍的穩定，促進了企業的生產經營和改革脫困。具體做法有以下幾點。
（一）、領導重視，準確知情，為幫扶救助工作奠定基矗
為加強對幫扶救助工作的領導，單位於1997年就成立了扶貧解困和再就業領導組，由單位黨政主要負責人擔任組長，責成工會直接負責此項工作。要求廠單位所屬各個單位相應建立機構，工會確定專人負責此項工作。各基層工會主席親自掛帥，制定計劃，調查研究，把目標任務落實到部門和個人，使送溫暖工作形成了網路化、規範化、系統化的領導體系。做到了上可參與決策，下可有效開展工作的局面。單位定期召開幫扶救助工作會議，在資金十分困難的情況下，盡最大努力做到資金到位。與此同時，職能部門在調查瞭解的基礎上，努力準確的掌握單位困難職工情況，摸清底細，統一印製困難職工登記表，建立困難職工檔案，由專人負責，實行科學規範的動態管理，併為行政領導對幫扶工作決策提供重要依據。在建立檔案的基礎上，單位先後制定了“送溫暖工作實施意見”、“扶貧基金管理辦法”、“定期分析和資訊反饋制度”、“領導幹部一幫一結對子”以及最近出臺的“困難職工幫扶救助機制的實施意見”和“困難職工幫扶救助基金管理暫行辦法”等規章制度，為單位開展幫扶救助工作打下了堅實的基矗
（二）、認認真真做好幫扶救助工作。
（1）、堅持不懈送溫暖。單位從1992年起，響應全總號召，在職工中組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。在職工生活遇到困難時，及時送去黨和企業的溫暖。每年元旦、春節、國慶、中秋節期間，單位都要撥付專項資金，對困難職工進行慰問。幾年來，單位各級黨政工團領導共走訪困難職工3500餘人次。救濟生活遇到暫時困難的職工達到3572人次，救濟金額到達3482萬元。對身患重大疾病的職工，單位除從幫扶救濟資金中撥付救濟金外，同時號召職工獻愛心。如：先後為二分公司職工張寶貴（腎衰竭）捐款36500元；電動公司職工閻海風（肺癌）捐款7000餘元；六分公司職工劉銀芬（癌症）捐款58100元；九分公司職工渠秀清捐款8500元。特別是單親職工閻海風去世後，工廠責成工會擔負起幫助撫養其孤女的義務。
（2）、協助社群做好低保。單位在經濟十分困難堅持做好幫扶救助工作的同時，還積極協助街道社群做好低保工作。由工會負責，把符合低保條件的職工納入城市低保範圍。每季度和社群取得聯絡，為符合低保條件的職工提供便利條件。目前，單位有937人享受城市最低生活保障。
（3）、建立健全幫扶救助基金。在原來建立的“送溫暖基金”的基礎上，今年，我們根據公司要求，進一步建立健全了困難職工幫扶救助基金。從組織到資金重新進行了加強和充實。
（4）、扶貧解困結對子。建立扶貧解困結對子活動在單位已經形成制度。單位領導十四人和工會專職工會幹部分別和特困職工結成對子，進行幫扶活動。如：工會副席xxx、幹事xxx分別和工廠三個孤兒結成對子，從生活上關心、精神上鼓勵、物質上幫助，使他們順利和正在完成學業，並積極主動為畢業的孤兒聯絡工作，解決住房，從根本上解決了他們的困難。
二、對幫扶救助工作的意見和建議
（1）、國家應該向困難群體出臺具體的優惠政策，使他們在就業、就學、就醫、住房等方面能夠得到改善。
（2）、民政部門應對城市最低生活保障工作花大力氣進行調查研究，制定規範的政策，使真正困難的職工和居民能夠享受城市最低生活保障。
（3）、及時交流兄弟單位的先進經驗，互相傳遞救助幫扶資訊，使送溫暖工作做得更加紮實有效。
xxxxx委員會
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