近年來，xx單位工會在兵、師工會的正確領導下，堅持以“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的基本要求，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，推動扶貧幫困工作邁向了制度化、網路化、人性化、社會化的發展軌道。使困難職工深深感受到了團場大家庭的溫暖，增強了團場的凝聚力和向心力，穩定了職工隊伍，促進了團場和諧，為團場跨越式發展奠定了堅實基礎。
一、強基礎，建機制，推進幫扶工作規範化
----黨政支援，形成合力，夯實幫扶工作基礎。在幫扶工作中，xx單位以推進建立勞動關係和諧團場為契機，及時向黨委彙報，提出了開展活動的實施意見。團黨委高度重視，成立了以團主要領導為組長，工會領導為副組長的《建立勞動關係和諧團場領導小組》，下發了《關於在全團開展建立活動的通知》，並召開專題會議，就如何組織實施進行了部署，由幫扶中心親自抓落實，督促基層幫扶站（點）開展好具體工作。
XX年3月，xx單位成立了“困難職工幫扶中心”。為了讓困難職工在有困難時能找到人，能辦成事，努力使幫扶中心成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。xx單位工會積極爭取上級部門和團黨委的大力支援，為幫扶中心安排了寬敞的辦公室，分配專兼職工作人員3名，配備了電腦、電話、傳真機、印表機等辦公裝置。
為提高服務水平，我們還明確了“困難職工首問負責制”、“政委、團長定期值班接待制度”、“責任倒逼追究制”，確保每個來信、來訪職工有人接待，笑臉相迎，有人負責，一辦到底。
近年來，“中心”共接待職工來信、來電、來訪xx件次；幫扶困難職工xx人(次)，發放幫扶款物價值共計x萬元；培訓困難職工（農民工）xxx人次，為xx名困難職工免費提供了法律諮詢和援助，調解糾紛xx多起。針對近兩年農業、園林單位受災情況，xx單位第一時間做好統計摸底工作，對因受災造成生活十分困難的職工給予臨時救助，救助困難職工達到xx多人次，救助金額xx餘萬元。
----資訊化管理，陽光化操作，確保幫扶程式規範化為把有限的幫扶資金全部用在困難職工身上，xx單位建立了困難職工動態管理機制。對每個困難職工、臨時救助人員全部建立了實名制檔案，統一輸入微機實行資訊化管理，確保應該得到幫扶的困難職工不漏報、不重報、不錯報。做到困難職工情況“五清”“三明”，即：家庭狀況清、致貧原因清、技術特長清、就業目標清、思想狀況清。明確脫貧時間，明確幫扶思路，明確幫扶責任人。其次，建立了困難幫扶公示和監督機制。要求團、連兩級工會嚴格把關，組織工會幹部進連入戶，認真調查瞭解需要幫扶的困難職工狀況，對幫扶的物件名單、幫扶金額，分別在連隊和機關政務公開欄和電視上公示7天，做到公開、公平、公正。同時設立由紀委書記擔任組長的幫扶資金使用監督小組，成員由紀委、監察、計財、民政、工會等相關單位的領導組成，對每年的幫扶資金使用進行審查，做到了專款專用，款項清楚，公開透明，幫扶到位。
----建好網路，俯下身子，搭建幫扶工程連心橋。困難職工作為社會中得弱勢群體，為方便他們求助，我們還在全團建立了56個困難職工幫扶工作站（點），在各基層單位設立困難職工幫扶聯絡員。開展了百名工會黨員幹部聯絡百名困難職工“曖心工程”，團領導、各科室負責人每人聯絡1名基層工會黨員幹部，每名基層工會黨員幹部幫扶1-2名困難職工。幾年來全團280多名工會幹部參加“一幫一、面對面”救助幫扶活動，結對聯絡本單位困難職工873戶，幫助他們解決了生活、就業、看病、子女就學等方面的困難。
在積極做好常規幫扶的同時，幫扶中心工作人員還主動走出去，與民政科、司法所、勞動力管理等部門配合開辦了困難職工諮詢臺，全力解答困難職工提出的問題並積極解決。此外，我們還與基層單位協作建立“工會會員服務之家”40多個，受惠職工21000人多（次），受惠金額達120多萬元。
二、重“造血”，抓載體，推進幫扶工作個性化
----分類幫扶，對症下藥，確保幫扶效果扶貧重在扶志，扶志貴在堅持。在近兩年的幫扶工作中，xx單位對每一位困難職工都做了詳細的調查瞭解，針對他們迫切需要解決的問題，採取物質幫扶和資金幫扶相結合的辦法，為他們提供生活、教育、醫療、就業、法律等針對性的幫助。對因重大疾病、重大自然災害等原因造成生活困難的，直接提供經濟援助，幫助他們渡過難關，點燃生活的希望；對技能不高就業困難的，組織開展技能培訓；對因家庭貧困影響子女上學的，開展“金秋助學”幫扶活動。近年來，xx單位工會先後對180餘名貧困大學生進行了愛心救助，累計捐助愛心款80餘萬元。
今年5月，xx單位結合幹部作風建設年活動，全體機關幹部分成六個小組，開展 “紅五月”走訪慰問活動。全團1000多名領導幹部深入困難職工家中聽民意，解民憂，採取一戶一策，一事一幫，走訪慰問困難職工家庭52戶，解決實際問題200多件次，深受職工群眾好評。
----送科技、送服務，個性幫扶凸顯特色。“授人魚，不如授之以漁”。為了讓困難職工從根源上脫離貧困，xx單位工會採取“精神療法”與“藥物療法”相結合的方式。一方面採取引導和教育的辦法，引導困難職工轉變觀念，樹立信心，鼓起他們戰勝困難的勇氣。另一方面，針對困難職工技術短缺，資金缺乏的情況，積極爭取上級貼息貸款政策，先後幫助400多戶困難家庭走上了致富道路。1連職工李海清，XX年利用工會提供的2萬元貼息貸款建起了2座蔬菜大棚。如今，她通過不斷學習，加強管理，已經成了團場遠近聞名的致富能手，還多次被兵團、農二師評為“三八紅旗手”。
近年來，xx單位還開展了“愛心傳遞”幫扶工作，在全團開展了“上層關愛下層，一層關愛一層”幫扶活動。職工李海清在自己脫貧致富後，不忘幫助周圍的職工群眾，她說，“一個人富了不算富，大家都富了才是富。我能過上今天的好日子，全靠團場和工會的幫助。”如今，在xx單位，扶貧幫困，奉獻愛心已經逐步成為一種良好的社會氛圍。十一連養豬大戶彥三舟，七連職工馬大信，16連優秀黨員任偉平早已把幫助困難職工脫貧致富作為一種責任，在團場傳為佳話。
三、壯實力，籌資金，推進幫扶工作社會化
----爭取領導重視壯實力xx單位黨委十分重視和關心幫扶中心的建設，團主管領導張立建曾多次到幫扶中心視察工作、瞭解情況和現場辦公，在全團範圍內形成了由黨政工青婦等有關單位共同參與、有效執行的“大幫扶”格局。每年由團主管領導主持召開一至二次聯席會議，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。此外，xx單位每年開展的扶貧幫困捐款活動也逐步得到了社會各界的大力支援，為解決幫扶資金增添了新的力量。僅XX年，xx單位社會各界捐款金額達到20多萬元，救助困難職工150餘人。
----資金使用管理公開透明 在幫扶資金使用管理上，xx單位採取 “上級撥一點，團場籌一點，社會捐一點”的辦法，把幫扶資金列入統計行政財務和工會財務預算，設立了“困難職工幫扶資金專項賬戶”，對資金使用採取集體會商制度。幫扶的每一個專案，每份申請的補助額，都由團領導、工會領導、與基層單位工會共同商定，堅決杜絕人情關係，確保公開、公平、公正使用幫扶專項資金。每年形成幫扶資金決算，接受上級工會和兵、師相關部門審計。
“有困難、找工會！”如今，二十九困難幫扶已成為該團工會工作的一個“品牌”，已成為深受職工信賴和上級認可的困難職工幫扶中心。同時，工會幫扶也成了團黨委聯絡職工群眾的橋樑和紐帶，成了展示團場形象的重要“視窗”。為維護團場社會穩定、推動經濟社會發展發揮了重要作用。
新的起點，新的挑戰，在今後的工作中，xx單位將按照胡總書記提出的“堅持服務宗旨，加大幫扶力度，竭誠為困難職工多辦實事、多做好事、多解難事，真正成為黨和政府聯絡職工群眾的橋樑和紐帶”的要求，力爭做到幫扶工作再創新、服務內容再優化，幫扶措施更有效，全面提高幫扶工作水平。
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