小區改造工作彙報範文

篇一：老舊小區改造工作總結

尊敬的各位領導：

大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的彙報。

一、 電子十二所施工管理

自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排後，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事幹好。

針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及裝置能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001 質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨幹定崗負責，動態指導，組織有效攻關。 在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規範進行施工，並認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項專案施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格後，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，並交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

自從電子十二所完工後，本年度8月份受公司安排調往清河專案部任水暖工長，由於本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

由於清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由於本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致後期核量比較麻煩。

管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業主籤認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人幹完活後，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致後期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鑽，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以後的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實幹、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。

安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建築行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。

三、個人建議

1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或採取一定的相關措施。

四、個人心得

很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。

“心入”，就是學習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。

這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經常和工人在一起探討，多在施工現場，執行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不採說三道四，事後馬後炮，應當多提一些問題，發現問題，能及時解決問題。發現問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。

“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恆的主題，我相信明年以後的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發展，我期待這一天的到來！由於本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正！ 謝謝大家我的發言完畢。

20xx年2月

篇二：20xx年老新村改造工作彙報

各位領導：

自20xx年4月中旬老住宅小區和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區委、區政府的正確領導下，區住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要彙報：

一、20xx年整治工作概況

1、老住宅小區整治情況。20xx年及老住宅小區綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建築面積平米，涉及棟樓體，住戶*戶。其中棟將進行平改坡施工。

2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造範圍包括，土建改造共涉及幢，*戶居民，建築面積平米。道路綠化改造近平米，主要包括路面鋪設，雨、汙水管網改造，停車位改造及綠化景觀工程。

二、20xx年整治工作情況

20xx年我街道按照市、區統一部署，以嚴謹細緻的作風、紮紮實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：

（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的

實際，在2個屬地社群全程參與的基礎上，組建2個現場辦（老住宅小區改造現場辦6人、零星樓改造現場辦2人）、2個專案部，有效提高現場工作實效。注重人員配備，將會幹事、能幹事的人員安排進去，社群由書記牽頭，抽調經驗豐富、善於做群眾工作的社群人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執法中隊隊員加入到改造第一梯隊。

（二）、改造前期的準備工作。

1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社群層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。

2、設點公示，入戶調查，聽取居民改造建議。通過設點公示，安排現場辦工作人員在公示現場向居民做好解釋工作，收集居民改造建議。同時社群和現場辦工作人員挨家挨戶上門，做好入戶調查，於20xx年3月26日至4月3日向全體居民發放了《徵求意見表》，廣大居民積極參與，為老新村的整治出謀劃策。本次共發放《徵求意見表》份，回收份。其中同意進行綜合整治有份，不同意的份，廢票份，同意率為99.2%。歸納整理出居民意見561條，。公示期間街道現場辦還組織召開居民懇談會認真聽取居民對公示方案的建議，對部分居民不理解的條目進行了細緻的解釋，同時將居民意見認真做好統計並反饋給住建部門。從而進一步優化整治方案

3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現場辦組織居民代表並邀請區整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據現場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。

（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法

1、部分居民對公示方案不滿意

在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現場辦聯絡社群對小區車輛數量和車位數重新進行了統計並按照居民要求重新進行車位設臵。

2、小區內圍牆拆除工作

根據小區內圍牆2800米大都破損嚴重，防盜作用缺失，形成衛生死角的實際情況，設計院的秉承有效利用小區空間合理佈局綠化的設計理念，施工中將對圍牆進行拆除，擴大該區域空間，為拓寬道路，消除監控死角，合理規劃綠化種植，緩解小區交通擁堵及擴充停車位創造有利條件，在徵求意見中有部分居民對改方案持反對意見，居民認為圍牆拆除會其固有的空間造成侵害。就目前的情況我們將對拆除圍牆進行逐段拆除公示，通過前期的意見徵集反映出反對拆除圍牆的居民畢竟佔少數，大多數居民都贊成按公示方案進行改造，

在逐段公示中遇到問題的，我們將和社群幹部、社群居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協商達成一致意見，再與區住建局現場指導員重新設定方案。

3、小區停車位不足的問題

目前現有車輛900多輛，停車位只有*個，根據20xx年的改造要求，小區內綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而高大喬木大都種植在道路兩側，這就侷限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢後停車位*個左右，遠遠不能滿足小區居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區住建局共同設定增加道路兩邊類似於港灣式停車的方式來適當增停車位。

4、新建社群用房

20xx年將在幢東新建社群用房，建築面積平米。前期公示後，幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批准，報批週期較長，需要區住建局儘早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區域記憶體在煤氣公司的違章用房，需要儘快與燃氣公司協商，儘快拆除。

（四）、下一步工作思路

改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以

下3點工作：

1、上下協調，合力推進整治。下一步街道現場辦積極區住房建設和市容市政局溝通協調，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自願報名、社群推薦，建立每個社群不低於40人的居民監督員隊伍，對安全、質量等問題進行巡查。堅持每週例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調等問題進行協商落實。完善信訪投訴辦法，現場辦設臵居民調解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質量問題。

2、規範管理，確保質量進度。在下一步的整治過程中，街道現場辦將制定現場管理規定，要求現場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示範效應，提高公示實效。邀請區整治辦指導監督，會同質監、安監等部門開展質量、安全檢查，把好安全、質量關，完善施工單位質量保證金制度。

3、積極探索，落實長效管理。

篇三：勝南社群管理中心住宅小區綜合治理情況彙報

住宅小區綜合治理情況彙報（20xx年度）

20xx年勝南社群完成了南苑小區南區綜合治理改造、南苑小區北區綜合治理改造，實現了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。

一、小區簡介

南苑小區始建成於1980年，位於東營區西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區。

南苑南區佔地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建築總面積8萬平方米，公用建築等建築面積1.28萬平米。

南苑北區佔地面積24.66萬平方米，現有住宅68棟，住戶1545戶，建築總面積10萬平方米，公用建築等建築面積1.92萬平方米。

二、改造工程的主要內容

近幾年，小區居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、牆面滲水的問題；二是排水不暢、雨汙混流的問題；三是小區交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區公共安全、治安技防的問題；五是休閒活動、環境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節則節、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外牆維修、住宅樓室內汙排改造、雨汙分流治理和排水系統改造、道路維修改造、停車場建設、監控改造和樓宇防盜門的更換等。

三、改造的效果和效益情況

通過實施小區維修改造，極大的惠及了小區居民，在小區居住安全、生活保障、美化環境、環保治理、經濟效益等方面都有了明顯改善。

一是監控系統的建設有效的配合和支援了安全保衛工作，提升了社群治安技防管理水平，達到建設平安和諧社群的目標。二是通過對道路、場地、綠化佈局進行的合理規劃調整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區改造的規劃要求。三是實施牆面維修、室內汙排改造等工程，解決了小區居民最為直接的困難，同時也降低了物業維修壓力。四是利用雨汙排系統改造的時機，加強雨汙分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環境問題。五是開展小區改造民生工程以來，小區居民的環境得到了改善，縮小了新舊小區的差距，提高了居民幸福指數，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業收費率由95.6%升至98.37%。

四、積累的經驗做法

1、民生問題徵集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃資訊平臺建設，充分利用小區維修改造意見徵詢會、社群季度行風問卷調查、居民代表座談會、職代會提案、社群合理化建議等十幾個資訊渠道，全面而深入地瞭解小區居民關心的熱點問題，以及基層物業管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，專案庫建立完善。

2、維修改造規劃體現一個“前”字，體現了改造方案的超前謀劃。小區維修改造堅持總體規劃、3年滾動規劃與年度計劃的有機結合，建立健全了小區維修改造專案庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲

備一批”的規劃要求。每年11月份社群就完成下年度建議計劃的收集彙總整理工作，並利用施工冬休期開展現場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。

3、工程設計方案做到一個“優”字，達到了吸收民智、優化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛徵求社群居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節能技術和產品，嚴格執行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發展要求。二是注重與小區居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區宣傳欄和讀報欄裡，請居民出主意、提意見。

4、現場施工管理做到一個“勤”字，確保了現場問題處理得快，工程質量把控得嚴，文明施工監管得好，進度和投資掌控得準。一是按照施工規範和技術標準，要求現場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現場，把好現場第一關。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時瞭解居民對安全文明施工、施工質量的意見，及時糾正施工企業的不良做法。三是與專業化公司“勤”交流，堅持現場執行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的專案，在單項工程開工前，都要組織各相關單位到現場明確和標識所屬設施的地下情況，有效地防止相互損壞設施而影響居民正常生活的現象發生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監理人員的日常檢查，還有物業、居民代表的義務監督；每週有現場執行小組的集中檢查；每月有社群維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監察小組

的不定期督察，及時消除一切不利於安全、質量、進度、投資、文明施工的問題。

5、專案結算工作做到了“嚴”字，實現改造工程的優質高效。一是對所有工程專案提前進行測算，在專案實施前就逐項編制預算書，針對一些複雜內容，做好市場調研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一專案，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工後及時核准結算，大大加快了結算進度。三是根據施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算稽核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建築材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監理等六方聯合考察，提前定質定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現象，在保證工程用料質量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。

20xx年11月15日