公司四好領導班子建立工作彙報

XX年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設”為契機，增強責任和超前兩種意識，發揚覆命和實幹兩種精神，不斷提高領導幹部的執行能力和領導能力，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。經過公司上下共同努力，各項工作順利推進，並榮獲全國電力建設行業aaa級信用企業稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優質工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創新，經營業績實現新突破

一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業內外複雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業主需求，以“改革發展創新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發、商業街開發、迴天公司發展等關鍵，使公司各項工作科學、協調、持續推進。

截止10月底，公司完成經營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。

1、市場開發取得新突破。堅持“主業產業升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠除錯合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。成功承辦陝西電力輔業單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理合同；簽訂了10個風電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止10月底，新籤合同46份、合同額3.47億元，待籤合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優質推進。建立承包專案管理手冊、工程管理制度彙編，使工程專案管理有據可依、更加規範。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先後奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十餘個工程檢查調研，督促協調。召開公司第五屆專案經驗交流會，交流經驗，推廣亮點。在陝西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，紮實開展勞動競賽活動，業主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內國際承包專案，創新管理模式，強化公司對工程的經營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體除錯及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備併網發電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建專案均順利正點優質推進，其中，越南汪祕和印尼南望除錯以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等專案先後得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理專案部獲陝西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認真總結反思境外工程安全事故教訓，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產。獨立設定安監部，明確了管理職責，加大了管理力度。強化制度建設，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結安全管理薄弱點，部署安全工作。紮實開展“三個不發生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發現問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應急管理，修訂、出臺了《境外安全防範機制和應急預案》及一系列應急辦法，並組織開展了公司首次地震和消防應急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓，全年組織參加陝西省建設廳、省公司等外培以及集團公司內訓4次，1400餘人參培，同時，各專案部也開展了不同形式的安全培訓、演練等30餘次，公司安全狀況良好，安全管理體系執行正常。

4、經營管理進一步加強。理順主營業務構架，將工程承包、管理、監理、境外工程業務重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經營責任制、部門目標責任制，實現了業績與獎懲聯動。制定市場開發、合同管理、分包工程管理、資金管理等9項制度，公司經營管理更加規範，經營風險得到規避。按照省公司“四好”班子考評反饋的“應制定公司長遠發展規劃”的意見，公司成立專門小組，廣泛開展調研，反覆研討修改，完成了公司三年發展規劃及專業規劃編制工作。加強成本控制，堅持費用支出“一支筆”，嚴控招待費、車輛費、電話費、辦公費支出，各項管理費用支出同比有較大幅度下降。深入推進標準化管理，公司“三標一體”管理體系順利通過監督性稽核，認證證書持續有效。堅持每季度召開經濟活動分析會，查詢存在問題，發現經營漏洞，提升經營成效。加強財務管理，出臺保函、保證金及銀行帳戶管理等一系列制度，完成了資金賬戶清理，資金管理進一步規範。加大內審力度，開展經濟責任和專案效益審計6項，提出審計意見45條，建議18條，採納18條。加強效能監察工作，完成了小區建設安全效能監察工作，並已上報省公司。

5、多元發展穩步推進。迴天公司生產經營正常，新建的質檢、實驗室、新產品研發中心投入使用，生產線改造準備工作全面展開，截止10月底，實現銷售收入6237萬元、利潤2971萬元。商業街開發和小區建設積極推進，北區34、35號樓於11月10日主體封頂，工程質量得到市、區檢查組以及質監站的肯定，並獲“市級文明工地”稱號，商業街招商工作正在積極推進。星源公司積極開拓小火電市場及電廠維護專案，取得電廠、電網專案維護新突破，總體發展健康平穩，穩中有升。

二、堅持“四好”標準，班子建設凸現形象

今年以來，公司新班子緊緊圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的標準，全面加強班子建設，公司班子的政治意識、超前意識和責任意識不斷增強，凝聚力、戰鬥力、執行力以及群眾威信和班子形象進一步提升。

加強思想建設，提升政治素質。公司班子將理論學習做為班子建設的重要內容來抓，堅持集體學習、個人自學、研討交流、調查研究、撰寫體會相結合的方式，採取“內培、外訓”、“走出去、請進來”的途徑及每月集中學習、個人自學、做學習筆記、領導幹部講課等形式，組織班子成員開展時事政治、上級精神、市場形勢、企業運作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學習，重點學習了xx屆五中全會精神、總書記總書記相關講話精神以及國網公司、省公司重要檔案、會議和講話精神等，開展了提升領導幹部執行力、節能減排與電力產業發展等專題講座培訓。班子成員根據各自的學習情況，認真撰寫了1萬餘字的學習筆記，班子整體的政治素質、決策能力和管理水平得到不斷提升。

加強組織建設，提升整體合力。一是加強民主集中制建設，發揮班子成員主觀能動作用，始終堅持“三重一大”、事關企業和職工利益等重大事項、決策，在充分醞釀的基礎上，堅持集體研究決定。二是認真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查詢問題，明確方向，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進了團結。三是公司班子始終以“四好”班子建立活動為載體，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的思路，明確班子分工和職責，發揮各自優勢，加強團結協作，確保各項制度、措施落到實處。

加強作風建設，提升企業競爭力。一是對照全年重點工作目標責任分解，對公司全年54項重點工作，由班子成員帶頭負責，親自督促協調，目前完成41項，正在推進13項。二是堅持務實創新，不擺花架子，不走過場，雷厲風行，果敢創新，積極穩妥地推行了主營業務調整、帶薪休假、通訊費用包乾、計算機管理等系列改革。三是公司班子不畏艱辛，分頭奔赴國內外20餘個工程現場，與職工同吃同住，檢查工作，解決問題，慰問員工，拜訪業主，推介優勢，開拓市場。四是堅持勤政廉潔，幹事乾淨，不干涉公司小區建設招標工作；不搞特殊化，班子五名離家較遠的成員，午飯堅持自己解決，不開小灶，不讓陪同。

三、堅持緊貼中心，“三個建設”呈現新局面

公司黨委緊緊圍繞企業生產經營工作，積極發揮政治核心作用，全面加強黨建、幹部員工隊伍建設和企業文化建設，取得良好成效。

黨建工作有聲有色。加強黨組織基礎建設，成功召開了第三次黨代會，完成了所屬的2個黨總支、10個黨支部換屆選舉及民主評議黨員工作。建立黨支部書記qq群、黨員資訊庫和手機資訊系統，提高了公司黨建工作資訊化水平。堅持每季度召開政工例會，安排黨建季度工作，增強了黨建工作的計劃性。深入開展“創先爭優”活動，制定下發實施方案和指導意見，在公司網站設立專題專欄，並製作書記職責、入黨誓詞等展示牌47塊，11個支部、國內外所有在建工程的210名黨員進行了公開承諾。加強黨員教育培訓，成立業餘黨校，舉辦5期、每期3天、共210名黨員參加的黨員培訓。大力開展精神文明建立，順利通過“省級文明單位標兵”複審檢查。

企業文化建設提升軟實力。按照“四統一”的要求，開展建設統一的優秀企業文化建設主題實踐活動和品牌傳播年活動，制定、下發了公司企業文化建設三年發展規劃。完善並大力宣貫《員工手冊》，進一步規範員工日常行為，全方位提高員工的素養。繼續加大國內外覆蓋專案vi推廣，在工程現場製作宣傳展牌，懸掛宣傳畫、司旗，統一工裝，展示企業良好形象。充分利用公司網站、電視、展板等平臺，大力宣傳公司各類先進人物，營造了積極進取、追趕先進的良好氛圍。

幹部隊伍更加優化。認真貫徹落實幹部選拔任用工作四項監督制度，規範中層幹部的選拔、任用，堅持德才兼備，任人唯賢，嚴格落實黨委集體研究討論以及考察、公示等組織制度和程式。加強中層幹部日常管理和考核，每年年中、年末對中層幹部進行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中層幹部55人在90分以上，優秀率達98%。強化幹部隊伍廉政教育，認真貫徹實施領導幹部任前廉政考試、談話制度，對17名新任和交流的中層幹部進行了任前廉政談話，對12名新任幹部進行了任前廉政知識考試。舉辦兩次幹部培訓，幹部隊伍素質進一步提高。

職工隊伍建設增強活力。加強職工、新入司員工及復轉軍人的培訓，不斷豐富培訓內容、形式，增加培訓針對性，增強與公司發展需求的適應性，截止10月底，共開展各類培訓10次，參培人員526人次。加強資格取證計劃的組織、落實工作，提高通過率，截止目前，公司61人取得了監理師、建造師等資格證。進一步完善員工績效考核，對人才培養、激勵制度進行專題研討，出臺技術成果獎勵制度。加強內部職稱和技術專家的評聘力度，激發員工多渠道成長成才。定期瞭解職工關心的熱點問題，加強穩定隱患排查和化解，企業及隊伍穩定局面得到進一步鞏固。

作風建設成效良好。繼續加強機關作風建設，開展了“作風建設月”活動，對重點工作、學習情況、勞動紀律、協調服務、員工形象等明確考核和獎懲標準，建立工作流程，實施季度與年度考核相結合，公佈部門和個人服務承諾，機關作風得到進一步加強。

四、堅持懲防並舉，黨風廉政建設再上新臺階

加強黨風廉政責任制建設，及時調整領導小組成員，明確責任區和責任人，確保三級網路體系健全。強化制度建設和執行，積極構建制度、預警、執行“三道防線”，修訂、完善關鍵環節管控制度14項，完善工作流程10項，形成了“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責”的管理機制。與各部門、各單位簽訂了黨風廉政建設責任書、廉潔從業承諾書，確保了責任落實。

加強廉政文化建設，組織開展“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月活動，舉辦《廉政準則》報告會，建立廉潔文化景觀牆，開展“古今廉潔故事”徵集與解讀活動，編髮《廉潔文化口袋書》，組織中層以上幹部赴渭南監獄接受“零距離”警示教育，幹部廉潔自律意識進一步增強。

按照黨風廉政建設“五個一”活動及領導幹部“一崗雙責”要求，認真執行《三書兩報告制度》，公司領導班子成員按照要求和分工，部署廉政工作22次，講廉政教育課14次，聽取彙報19次，調研問題7個，廉政談話110人次。公司全年無任何違法違紀行為。

五、堅持以人為本，群團工作激發新動力

堅持司務公開，加強民主管理。一是年初召開職工代表大會，審議行政、財務、經營等工作報告，參與企業決策。二是對企業重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經職代會聯席會審議通過。三是通過網站、電視等媒體公開企業生產經營重大問題、職工群眾關心的熱點問題、領導幹部黨風廉政等等，主動接受職工群眾的監督。四是建立了職工代表定期巡視安全生產及勞動保護等工作機制，加強小區建設工程安全、質量督查，多渠道參與企業生產經營。

創新競賽活動形式，在公司四十餘個在建工程全面開展“創工人先鋒號—讓業主滿意”勞動競賽活動，圍繞“服務業主”、“服務一線”、“提升業主滿意率”等內容，進一步提升技術水平、業務素質及管理能力；在公司各單位及20餘個專案部大力開展標準化班組及職工小家建設，提升了班組建設水平。

堅持黨建帶團建，以“激揚青春 攜手共進”為主題，大力開展“青字號”工程，針對重點工程現場實際，成立青年突擊隊，開展評選“優秀青年標兵”和“優秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學習榜樣，充分發揮青工的助手和生力軍作用，除錯公司副經理李琳獲省公司“五四青年獎章”稱號。

關心職工，大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，全年慰問專案部近20個，發放慰問品3.5萬餘元。關心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工50戶，發放慰問金1.13萬元。加強辦公和生活區安全保衛和環境優化，切實給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環境。關心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動載體，大力開展“重陽節”聯歡會、登山等活動。豐富職工業餘生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動，公司橋牌隊代表省公司獲得全國電力系統橋牌第五名和省十四屆全運會兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽。

六、堅持依法治企，依法治企和“小金庫”專項治理工作取得新成效

深入開展“依法治企年”活動，成立領導小組，設立辦公室，制定活動方案、措施、辦法，在公司網站開設專題專欄，並召開啟動、推進、研討、交流等會議，確保各階段工作順利推進。強化企業管理，制訂“三重一大”集體決策監督管理控制程式和流程圖，進一步規範資質、印章、法人授權管理流程。加強風險控制，對公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權債務、集體資產等進行了清理，建立銀行賬戶風險防範、合同風險預警資訊管理、物業費用回收風險預警資訊管理、收入和支出控制監督管理、財務崗位、人力資源崗位責任風險控制等機制。開展制度的廢、改、立和法律風險點排查工作，對公司現行有效的163項制度進行了清查，廢止制度11項，修訂和新建29項，排查法律風險點92處，涉及40個工作面。

紮實推進“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點抓好“五查五看” 和“五不放過”，嚴格執行“六制”要求，對內部控制檔案及各項工作流程、節點進行了認真細緻的梳理，通過大會宣傳、個別談話、賬簿檢查、實物盤點核對等方式對下屬單位的自查自糾情況進行了全面的檢查，檢查部門11個，班組8個，二級單位、專案部63個，多經企業1個，黨團工會3個，相關崗位人員出具承諾書155份。經過自查自糾、督導檢查及回頭看檢查，我公司無“小金庫”現象。

通過今年以來“四好”領導班子建立活動，班子建設得到進一步加強，表現在三個方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對新形勢和要求，能夠科學判斷，應勢而變，創新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎上，擴大了國際市場和國內電廠、電網維修及風電市場新領域，拓寬了公司發展空間。三是駕馭全域性能力有了提高，即能抓住關鍵問題，又能統籌兼顧全面工作，確保了各項工作的協調推進。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到公司“四好”領導班子建設存在著問題和不足，一是領導幹部理論學習不深入，學以致用方面有待加強；二是公司人才總量不足，結構性矛盾突出，難以滿足公司當前和長遠發展需要；三是境外和國內承包專案管理還不夠精細，有待進一步改進和完善。

今後工作中，我們將在省公司黨組的正確領導下，繼續深入推進“四好”班子建立工作，以敢為人先的創新觀、奮發有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團結帶領廣大職工開拓創新，真抓實幹，奮力打造公司發展新成就，全力創造“電建”新輝煌。

二〇一〇年十一月十六日