在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質專案部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由專案部杜海鵬同志吹響了活動衝鋒號！我朗閣專案部會後認真組織技術管理團隊學習專案管理部及lpec專案部下發的相關各項檔案。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程專案，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。
對於承建專案，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按專案特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍於此次塔河重質原油改質專案的重要性，及有關領導對本次專案的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在專案工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，並列明瞭具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；採用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作!
專案施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把專案總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。
鋼結構防火專業：
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火塗料塗裝。
為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責塗料施工隊工作全面管理，負責與業主、專案部和業務各相關單位的工作聯絡並彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、專案經理部等相關部門保持聯絡，並實時向專案經理彙報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規範執行與監督，收集、整理、彙總驗收資料、檔案及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，並向業主、專案經理部彙報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。
在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火塗料施工方案的規定，在防火塗料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油汙等雜質清除，採用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油汙等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格後方可進行防火塗料塗裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、專案經理部的有關規定，認真按照施工作業程式和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成專案施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，並儘量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要專案施工工作，在兄弟單位施工完勝下班後，我公司自覺組織工人加班進行防火塗料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照專案部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。
由於鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工後、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保裝置，及時更換有絲毫破損的裝置。並要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防範工作，爭當零事故安全施工單位典範。
電信專業：
我公司計劃該階段完成儀表安裝除錯198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政排程電話系統，計算機網路系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，並負責與業主、專案經理部和業務各相關單位的工作聯絡、彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支援，對搭建裝置的進行引數除錯，在細節上對各部分工件做出配套設計，並協同正副隊長，負責裝置除錯，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門佈線人員等。
擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制櫃、放大器等裝置安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，除錯等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等裝置的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合除錯等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/櫃，電源控制櫃等裝置的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合除錯等工作。由於電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對於此次承擔的電信專業專案，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。
我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須繫帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每週舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，並對其做細緻分析和切實解決。對於昂貴的特殊裝置，安裝後必須經由廠方代表進行相關除錯，驗收合格後方可完成施工。
由於電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。併為減少此類破壞發生，對於已安裝好的裝置，採用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設定防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、並行線、交換裝置、資訊採集終端進行定期檢驗等。
在系統裝置選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保裝置安裝科學合理；確保裝置持久穩定安全執行為首要基礎，同時考慮到裝置購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的裝置購置，為客戶的裝置預算成本做最優化的統籌。我公司的裝置採購負責部門聯合相關技術人員，對電信裝置供應商進行嚴格的招標，篩選，採購流程。同時對裝置採購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專業：
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火裝置1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、專案經理部和業務各相關單位的工作聯絡並彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防裝置的檢驗，負責裝置安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。
我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項檔案進行認真考察，並實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真稽核建築安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，並編制作業指導書發與每個施工隊。建築安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還採取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然後對裝置管道進行異地預製安裝，最後進行可行的整體安裝；對露天裝置做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制專案的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、週轉工具、機械裝置、資金等生產要素的使用計劃並組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞裝置的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由於消防工程屬整個專案建設“三同時”重要環節，為保證專案合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
後勤保障：
“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放鬆；對工程後期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的後勤隊伍，為施工隊伍提供後勤保障，為生產生活提供服務。
具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用後杯碗及時回收以免對施工環境造成汙染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預製廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，並對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，並配套完善了後勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支援上努力確保專案的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到稽核，一絲不苟，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。
在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、除錯198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火裝置1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火塗料塗刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。裝置、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。
為確保總目標的實現，公司、專案部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了專案經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況彙報如下。
一、施工質量控制
我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成專案達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是專案管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規範施工要求、設計意圖，根據公司質量控制檔案對施工的全過程進行有效精確的控制。
1.施工過程的質量職能
嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處於精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強資訊反饋，強化施工指揮和決策彙集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量資訊網路，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質量控制的基本方法：
以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管佈線工程、樣板控制箱，以後施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。
3.施工質量要點控制：
在工程施工過程中專案部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的裝置安裝、除錯，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會籤、施工現場的勘察、人力配備、裝置材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規範要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規範和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性檔案。
4.工程質量管理制度：
電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。
每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格後才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工後對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，並將有關資料存檔。
質量監督由施工隊、專案部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規範進行施工，專案部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監製度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時採取補救措施確保工程按時、按質、按量完成 。
當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查詢質量問題出現的原因。原因查明後由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明後，由專案部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，專案部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進度控制措施
1、施工進度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到專案要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。
2、制定工程總進度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和稽核設計進度、施工進度、材料裝置供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。
3、制定周進度計劃
1) 根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。
2) 進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3) 加強稽核施工方案和設計檔案。
4、制定裝置的採、供計劃
1) 施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件
2) 建立進度管理記錄表格
3) 建立月裝置、材料安裝使用記錄
4) 裝置、材料入庫質量狀況記錄表
5) 施工人員分配狀況登記表
6) 根據月計劃提出月裝置、材料供應計劃
5、施工進度的中期控制
一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯絡進行工程量的驗收。
對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。
採取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度，有問題進行及時的協調。
採取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支援，增加同時作業的施工面；採用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。
採取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
採取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求
建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收並進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、裝置、資金等計劃，必要時高速工期目標。
6、進度的後期控制
進度的後期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因採取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支援、實行流水立體交叉作業。
三、安全生產、環境保護、文明施工情況
實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境汙染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產製度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、塗料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境汙染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
專案部設有專門的安全員，具體負責由專案經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、並進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽並繫好帽帶扣。高空作業時，必須要繫好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械裝置的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、並派專人管理，同時加強巡視。每日下班後，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規範化，嚴格實行一機一箱，並配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現場，專案全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設定了警示牌。
我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由於施工造成的汙染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，儘量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：
在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。並發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質原油改質專案工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。專案部管理人員經受了鍛鍊，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程式化、規範化管理的意識。尤其在對工程的巨集觀控制、區域性調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛鍊
在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，幹得放心，開動腦筋，幹得省心。
3、增強安全生產意識,施工同時嚴格保護生產成品
面對工程的複雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待複雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、汙染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，並需註明所用部位。現場材料分類堆放，並要求對檢驗狀態進行標識，
以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，並儘量將大宗材料按排在清晨或午後搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進和提高的地方
在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，並總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：
在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。
鑑於以上仍存問題，在今後的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對於個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對於屢教不改者採取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關於在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。
在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！
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