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銷售人員績效考核方案範文篇1一、考核原則1.業績考核（定量）+行為考核（定性）。2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業...

一、考核目的1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措...

銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件：銷售部經理...

銷售部績效考核方案篇1一、公司人力資源管理方面根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。2、做...

銷售部績效考核方案篇1一、考核時間每年__月二、考核適用範圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、...

關於銷售人員的績效考核方案篇1第一章總則第一條為加強銷售管理，增加公司經營收入，提高銷售人員的積極性，建立健全銷售獎懲管理，通過將具體量化的考核指標和措施落實到人，強化員工責任意識，...

銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件：銷售部經理...

銷售人員的績效應該如何考核呢，小編為大家蒐集了一篇銷售人員績效考核辦法，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!為了實現公司產品銷售目標，最大化拓展市場銷售空間，公司對銷售人員...

銷售經理的績效考核是企業為了實現銷售目標，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔銷售經理的銷售業績與管理能力進行績效考核與績效考評。銷售經理績效考核的原則：公平嚴格的原則；結...

為了全面準確的評價我單位公務人員2010年度的工作業績和工作效能，便於利用“公務人員績效考核管理系統”對單位公務人員進行考評，根據《鄭州市二七區公務員和機關事業單位工作人員年度績...

銷售經理績效考核方案銷售經理的績效考核是企業為了實現銷售目標，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔銷售經理的銷售業績與管理能力進行績效考核與績效考評。銷售經理績效考核的...

績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，有利於在公司內部創造一種突出績效的企業文化。...

銷售部績效考核方案篇1一、考核時間：___年10月二、考核適用範圍第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業務員18人。三、考核目的1、為了更好的引導員工行...

銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件：銷售部經理...

一、總則為激發員工潛能，更好的工作，促進優秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業技術人員考核期內的德、能、勤、績綜合表現，特制定本方案。二、考核週期根據外出施工的工作性質，專業技...

銷售部績效考核方案篇1一、考核時間：___年10月二、考核適用範圍第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業務員18人。三、考核目的1、為了更好的引導員工行...

效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。下面是本...

第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，並運用評價結果，有效地進行人力資源開發與管理的一專案重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的...

銷售部崗位績效考核方案篇1一、目的：以業績為導向，按勞分配為原則；以銷售業績和潛力來拉昇收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大業績，共創公司和個人雙贏局面。二、實施：1、銷售人員入職後，可...

銷售部績效考核方案篇1一、考核時間：___年10月二、考核適用範圍第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業務員18人。三、考核目的1、為了更好的引導員工行...

xxx公寓工作批引編號版次標題：績效考核方案頁次1目的為開發員工潛能，使公寓的目標得到層層貫徹，改善員工與公寓的行為和績效，達到持續激勵員工、保持員工與公寓共同發展的目的，特制定本方案...

公司銷售部績效考核方案篇1一、原則1、對銷售人員薪酬進行考核，前三個月不考核，自20__年1月1日起執行考核。2、考核引數分為業績、費用、綜合考評三項。3、銷售業績考核以客房、會議、餐...

篇一一、考核目的為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度(一)為公司員工薪酬調整提供依據(二)為公司員工晉升提供資料...

績效考評就是一項具體的專案管理活動，有利於發掘優秀的人才，同時這也是讓員工奮發向上的一種動力。本文是本站小編為大家整理的員工績效考核的方案範文，僅供參考。員工績效考核方案範文篇...

關於銷售人員的績效考核方案篇1第一章總則第一條為加強銷售管理，增加公司經營收入，提高銷售人員的積極性，建立健全銷售獎懲管理，通過將具體量化的考核指標和措施落實到人，強化員工責任意識，...