甲方:
乙方:
本年度施工工程量較大,工期比較緊張。為調動專案部管理人員的積極性,一切為圓滿完成施工任務,給予乙方現金獎懲。對於能提前完成施工任務,給予現金獎勵。不能按時完成施工任務,則處以相應的罰款。根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》及工程工期有關法律法規按平等自願公平和誠實信用的原則,結合本工程實際情況,為明確雙方責任權利和義務保障工程順利進行,特制定本責任書,此責任書強制執行,甲乙雙方應共同遵守,並履行相應的責任和義務。
一、 工程質量要求
工程質量符合設計圖紙及相關規範要求。工程質量達到 標準。
二、 工程工期要求
(一) 工期進度要求
1、乙方按甲方進場開工之後,日內做好施工現場準備工作。
2、乙方開工前一天做好工期計劃安排(工期進度表)提交甲方,雙方簽字後生效。
3、乙方在進場開工之後年月pccp管道生產線工程所有土建部分的施工。
(二) 進度措施
1、雙方根據已簽訂的工期橫道圖進行驗收。
2、在保證以上所述工期的同時,還應確保滿足以下安全目標及質量目標。 a、 在施工期間,專案部應保證本工程安全、消防無事故,做好文明施工;
b、在搶工期的同時,嚴格控制施工質量,確保每個分項工程的施工質量都能滿足
國家規範及設計要求。
3、如遇有下列情況之一,經甲方同意書面簽字認可後,可考慮工期延長: a、 因不可抗力影響;
b、重大的設計變更、修改而增加的工作量,使乙方工程進度無法按原計劃進行; c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續12小時以上;
d、因甲方原因的工期調整。
三、 罰則
1、乙方提前完工,甲方將給予元/天獎勵金,如果乙方不能按期完工,乙方每
拖一天,甲方對乙方進行 元/天罰款。
2、甲乙雙方團結合作共同提高工程進度,保證工程順利投產。
四、 附則
1、本責任書一式二份,甲方、乙方各一份。
2、該責任書甲乙雙方簽字後生效。
甲 方: 乙 方:
年 月 日 年 月 日
為促進市場經濟秩序穩定,維護國家,業主和我方的合法利益。現根據國家相應法規、相關市場管理條例,經我方慎重考慮,做出以下承諾:
一、嚴格遵守黨制定的有關的條例、規定及國家制定的有關施工合同備案及相關規費的法律、法規,尊重有關制度,在業務和經濟往來活動中堅決履行我方在投標時簽訂的合同,共同建立良好的經濟環境。
二、我方將按照《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第四章“開標、評標和中標”第四十七條:“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內,按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同;招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
三、我方將完全按照國家、國家相應制度,在規定日期前繳納各種規費。
四、我方若違反上述承諾,我方將接受貴方對我方的教育和批評,由此對貴方造成的經濟損失由我方負責,並視具體情節和造成的後果而定。
承諾人:公司名稱(蓋章)
法定代表人或委託人(簽字)
日 期:
致:__X有限公司
我公司若有幸獲得__X的標的,我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾:
1、我單位接受招標書中所有招標條件。
2、我單位保證,如果我單位的投標被接受,我單位作為投標人,願按照投標檔案中合同協議條款和合同條件所確定的各項規定執行,如不能按期完成,每延誤一天我單位願支付違約金5000元人民幣作為賠償,延期15天以上,貴公司有權解除合同另行發包,違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失,我單位給予補足,我單位應承擔的違約金及損失,貴公司可在應付工程款中直接扣除,合同解除後,需要我單位參加工程驗收及提供有關資料的,我單位予以一切配合。
開工時間:以發包人專案部發出的《開工令》為準
竣工時間:以《開工令》實際計算的竣工時間為準確工期:60日曆天
3、進場後應與甲方管理人員聯絡,在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位:(章)
法定負責人或委託人:
20__年10月09日
為加強對建設工程質量的管理,認真貫徹我公司“高質建華廈,誠實樹巨匠”的質量方針,確保工程按時完成,爭創優質工程,特簽訂本目標責任書。
工程名稱: 經開20__-5號地塊住宅專案 建築面積: 57930.97㎡ 結構層次: 地下1層,地上6~8層 工期目標: 合同開竣工日期:20__.7.9~20__.7.20 質量目標: 一次驗收合格率為:
主要管理人員: 技術負責人( 紀建華 ),現場管理負責人( 蔡會平 )
一、工程開工前,專案部要根據本工程的結構特點及時編寫施工組織設計、專項施工方案,通過分公司(含管理小組、辦事處,下同)和總工程師審批,其中施工組織設計及危險性較大分部分項施工專項方案還須經質量安全部及技術管理部會籤。專案部要根據質量目標要求,建立現場管理網路。落實各崗位質量責任制,做到分工明確,職責到位;與各分包單位及班組簽定的合同中,必須明確雙方的質量和進度目標、責任及相應的獎罰措施。
二、在施工過程中,專案部應按照法律法規、各級主管部門的檔案規定、總承包合同約定、業主方要求、《專案責任協議書》的約定以及公司頒發的《工程質量管理制度》、《工程進度管理制度》、《技術管理制度》、《技術資料管理制度》和《巨匠集團專案部管理手冊》的要求,認真按經審批的施工組織設計施工,滿足工程建設強制性標準以及現行施工規範、企業標準的要求。
三、對分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程質量的驗收,依據企業標準及GB50300—20__進行;對工程質量以設計、業主、監理、分公司及公司質量安全部的評定結果為依據進行考核;工程進度以合同工期和實際工程進度對比由分公司及質量安全部進行考核;工程技術資料由分公司及質量安全部進行考核。
四、專案部在施工過程中,對每項工序均應進行技術交底,實行樣板引路制度,加強自檢、互檢、交接檢,對質量安全控制點及時通知驗收。
五、分公司在專案施工過程中,對施工情況進行常規檢查和專項檢查,公司進行抽查和專項檢查,對查出的問題和缺陷處罰有:限期整改、罰款、區域性停工整改、停工整改、撤換專案經理。對於在停工整改或限期整改時間內,專案部無動於衷,情況嚴重的,對其進行加重處罰或停止安排新的施工業務,實行一票否決制。
六、專案部對查出的問題或缺陷應限期進行整改;對發現的重大問題必須立刻停工整改,整改完畢並複查通過後才能恢復施工;
七、公司按《工程質量管理制度》及《專案責任協議書》的約定,對創杯工程給予相應的獎勵;對施工過程中管理不到位,未達到目標要求的工程,給予相應的處罰;對於在各級檢查中得到表揚(通報批評)的,給予相應獎罰;工程進度滿足並趕超合同要求的工程,給予一定的獎勵。
分公司經理(管理組長、辦事處主任)簽字: 專案經理簽字:
年 月 日 年 月 日 專案管理公司總經理簽字:
年 月 日