為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極建立精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________專案部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何使用者投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級稽核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、上級有關檔案，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《專案質量內控管理辦法》。專案部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，專案部必須按上級部門設定專職質檢員檔案要求及集團公司管理規定設定足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各專案部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及裝置均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程式進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促專案部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到使用者滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予XX元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
c、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰專案部1000—5000元，專案經理1000—XX元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的檔案規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保使用者滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對使用者提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰專案部1000元，如投訴到集團公司，罰專案部XX元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰專案部3000—5000元，罰專案經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，專案部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰專案部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的專案部或專案經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔專案的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
xxx分公司(簽章)：_____ 專案經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
年度工程部管理、經濟考核責任書工程責任書（2） | 返回目錄部 門：工程部
職 務：工程部經理
直屬上級：常務副總經理
管理範圍：酒店動力裝置、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃裝置、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力範圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作
部門核定人數： 22人
一、工作職責
1. 制定工程部的組織機構和管理執行模式，使工程部操作快捷合理，並能有效的保障酒店裝置、設施安全經濟執行和建築、裝飾的完好。
2. 總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，並落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
3. 制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。
4. 全面負責酒店的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。
5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能執行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。
6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。
8. 分析工程專案預算、報價，重大專案組織有關人員講座並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。
9. 配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，並對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的裝置設施技術檔案和維修檔案。
12.完成上級領導交辦的其他任務。
二、工作要求
1. 以身作則、嚴於律已做好模範帶頭作用。
2. 保證本部門員工行為規範、服務程式符合酒店要求。
3. 保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施裝置完好率，及衛生符合酒店要求。
4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。
5. 認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經濟指標
1. 保證酒店節能執行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。
2. 各部門維修費用按月進行統計結算並分析。
3. 能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審後執行。
5. 部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理稽核同意後報人力資源部備案，並由部門編制工資表報人力資源部彙總後，由員工本人在財務部領取工資；
6. 部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7. 以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務質量管理
1. 酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。
2. 部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；
3. 部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。
五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。
部門責任人： 總經理：
年 月 日
工程施工專案管理目標責任書工程責任書（3） | 返回目錄為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工專案合同，經公司研究，成立 工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；
（3）對環境汙染控制率達到100%；噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境汙染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費佔營業收入的比例在 %以內；
（2）材料費佔營業收入的比例在 %以內；
（3）機械費佔營業收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費佔營業收入的比例在 %以內；
其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）專案經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 專案經理的責、權、利
一、專案經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［］1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［］1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工專案分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程式，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程專案分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關檔案，專案經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的專案經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁專案經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關於專案經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程專案施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司專案安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制專案管理實施細則，並對專案目標進行系統管理。
（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。
（六）進行授權範圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理專案經理部解散的善後工作。
（九）按照集團公司《關於工程專案實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程專案實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。
（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。
（十三）按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工專案或新專案的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本專案實施期間，開拓業務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、專案經理的權力
（一）參與工程專案招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持專案經理部的工作。
（三）生產指揮權：專案經理有權按照法定代表人的授權，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
（四）人事權：專案班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權範圍內的專案資金的投入和使用。
1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權範圍內，向公司建議專案內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程式相關規定辦理。
（七）在公司授權範圍內，組織或參與裝置、物資、材料的採購，選擇機械裝置的型號，數量、和進場時間，對所購裝置物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權範圍內協調與專案有關的內外部關係。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按專案經理的分工履行職責。
三、專案經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬專案部工資指導意見》的規定享受專案工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程專案達到省（部）優目標，專案經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按專案經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予專案經理部經理及其專案班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務係數確定的原則：專案經理部經理職務係數為“1”；專案班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由專案經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務係數*任職時間係數
（二）目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各專案標，同時專案經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程專案債權債務清理完成後再兌現餘下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到專案經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、專案經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，專案經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、專案經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對專案經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣專案經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、專案經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由專案經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司專案目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和專案經理籤、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。
工程管理目標責任書工程責任書（4） | 返回目錄為全面有效履行專案《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程專案管理，明確公司與專案經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《專案管理辦法》，特立此責任狀。
一、專案負責人的聘任
公司法定代表人***聘任為工程的專案負責人，代表公司法定代表人對工程專案進行全面管理，對工程專案質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。
授權期限自本責任狀簽訂之日起至專案保修期結束之日止。
專案負責人要在授權範圍內行使職權。如果專案負責人超越代理許可權或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘專案負責人。專案負責人可提出不再擔任專案負責人的請求，經公司法定代表人同意後解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建築面積：
4、建築層數：
5、結構形式：
6、工程總造價：
三、工程專案責任範圍及責任目標
1、責任範圍
1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件所載明的全部內容。
2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。
2、進度目標
工程開工日期： XX年5月1日(以批准的開工報告日期為準)，竣工日期： XX年4月17日。總有效日曆天數：720天。工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括因業主未按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或裝置等延誤承包人關鍵線路工作;
1、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發等異常惡劣氣候條件。
2、質量目標 達到國家現行施工驗收規範合格標準，無質量事故發生。
3、安全目標 至專案保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。
4、現場文明施工目標 公司有關規定確定的目標。
四、專案負責人職責、權利、義務
(一)承擔主合同履行中企業法定代表人的職責。
(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度。
(三)簽訂和履行《專案管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現;並承擔因不能完成目標責任而產生的所有經濟損失。
(四)組織專案部編制專案規劃和實施方案。
(五)決定專案部的組織結構形式，組建專案部並制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均應向公司備案;
(六)對工程專案建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對專案部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策;
(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限於履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業主要求的墊資資金。
(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，並按照《中華人民共和國勞動法》的規定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫療保險，並按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發生惡性群體事件，專案負責人必須為此承擔全部的法律和經濟責任。
(九)對專案使用的大宗物資、特殊和零散物資裝置採購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供
正規發票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優先支付該筆款項，專案負責人必須承擔因供銷合同發生任何糾紛時產生的所有經濟和法律責任，並接受公司處罰。
(十)專案負責人承擔因本工程建設而發生的一切對外債務、質量糾紛的經濟責任、工傷事故的經濟責任;
(十一)嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關係;
(十二)強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件;
(十三)工程竣工後及時組織結算、驗收和分析總結，簽發《工程質量保修書》，接受審計，並負責按照公司相關規定及時回收工程尾款;
(十四)做好專案部的解體和善後工作。
五、工程質量要求
(一)專案負責人必須嚴格執行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據《公司質量管理辦法》的相關規定進行監督檢查，並有權對專案部的工作進行評價和提出獎懲意見。
(二)專案部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，並負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。
(三)認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。
(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。
(五)專案負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發生的質量事故承擔一切經濟損失及相關責任，對發生的質量糾紛承擔一切經濟損失及相關維修責任。
六、工程安全要求
(一)專案部必須按照規定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規章制度，堅持“安全生產、文明施工”。
(二)認真貫徹安全施工規範，達到文明施工安全生產的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發生。
(三)認真接受公司質安部的監督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。
(四)專案負責人為本工程安全第一責任人，若發生安全事故，公司協助專案部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由專案負責人承擔。
七、工程財務管理要求
(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協議約定，在公司收到業主工程款扣除稅費、管理費後按公司規定手續撥付給專案負責人，公司支付額度不高於公司從業主處已取得的該專案工程款;
(二)、在向業主申請撥付工程款時，專案負責人必須持公司財務部出具的收款手續;收回的所有工程款必須轉入公司指定的銀行帳戶;專案負責人不得擅自私下向業主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;
(三)、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據必須真實有效，不得提供虛假髮票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據專案負責人提供的人工工資發放表(含農民工)進行支付。
八、分配及獎罰
(一)分配 專案負責人按本責任書要求完成責任目標後，公司按下列原則對專案部進行分配： 工程結算值減去工程保脩金(按主合同規定時間、比例相應扣除)和工程結算值 1.5%的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如專案部在專案所在地已經繳納，專案負責人將稅票原件交回公司財務部後即等額返還代扣稅金)後，剩餘的資金由專案責任人支配。
(二)獎勵 專案經理按本責任書要求完成責任目標後，凡是公司因該專案獲得的各種獎勵全部返給專案負責人支配。
(三)處罰
1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由專案負責人承擔。
2、本工程竣工驗收驗收不合格的，專案負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，並負責整改直至驗收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由專案負責人本人承擔。本工程如發生安全責任事故，專案負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。 除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有衝突，以本責任狀確定的獎罰為準。
九、風險範圍和方式 專案負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：
(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;
(四)公司因為本工程受到政府、業主、公司相關部門處罰的損失;
(五)工程結算後虧損的補償;
(六)法律、法規規定專案負責人應當承擔的風險。 專案負責人承擔的風險方式採取以下方式：
1、專案負責人向公司一次性繳納風險抵押金元人民幣;
2、專案負責人按照工程進度款的分批向公司繳納風險抵押金;
3、專案負責人用向業主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，並承諾出現風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。
4、其他：專案負責人將向業主提交的“履約擔保書”影印件提供一份給公司財務部。
風險抵押金於工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還專案負責人。
十、其它約定的事項
公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對專案部提供企業層次的職責、服務保證措施。
十一、爭議解決方式
本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中專案負責人與法定代表人有爭議時，應協商解決。
附件：1、專案負責人身份證影印件 2、公司《安全生產獎懲條例》 3、公司《安全生產目標管理責任狀》
********公司法定代表人(籤)： 專案負責人(籤)：
籤日期： 年 月 日 籤日期： 年 月 日
三優範文網