工作責任狀範文3篇

工作意味著責任,每一個職位中都蘊含著一份沉甸甸的責任。責任的落實事關組織的生存與發展。本文是本站小編為大家整理的工作責任狀範文，僅供參考。

為了激發企業經營活力，適應市場競爭，充分調動全體員工工作積極性，確保全年各項工作目標的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實幹的原則，結合XX年總行下達的各項工作任務，特_________同志簽定XX年工作目標責任狀。主要內容如下：

一、 組織資金目標：

1、年初各項存款餘額為 萬元，XX年淨增存款 萬元，其中對公佔XX%，儲蓄佔XX%(定期儲蓄佔XX%)，日均存款淨長額為 萬元。

2、全年新拓展存款帳戶 戶，每月 戶。

二、信貸目標：

1、當年貸款收息 萬元，其中：收回往年息 萬元。

2、當年到期貸款清收率為XX%。

3、五級分類不良貸款控制在 萬元。

4、全年新增貸款戶數 戶，每月 戶。

5、信貸檔案管理全面達標。

6、抵質押佔比達 %

7、發展易貸通客戶 戶。

8、陽光信貸工作達標。

9、存量貸款借新還舊清收 萬元。

三、電子銀行、中間業務目標：

1、代理保險：企財險、車險 元，借貸險 元。

2、營銷pos機 臺。

3、營銷借記卡 張，活卡率達XX%。

4、營銷企業網銀 戶、動戶率達 %，個人網銀 戶、動

戶率達 %。

5、營銷手機銀行卡 張，動戶率達XX%。

6、營銷支付寶卡通 戶。

7、營銷貸記卡 張。

8、簡訊銀行 戶。

9、營銷住房公積金 戶

四、全年違紀、違規行為。

五、考核：

1、組織資金：一季完成全年目標的X%(其中儲蓄一季度完成全年目標的X%，定期儲蓄佔儲蓄目標的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。二月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。三月份完成一季度存款目標(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。

(1)存量存款維護費按年初餘額計算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;

(2)新增存款日均餘額按X元/萬計給績效工資;

(3) 新增存款額按X元/萬計給績效工資;

(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高於目標10個百分點計價標準上調X元、每低於目標10個百分點計價標準下調X元。

(5)業務拓展費按儲蓄淨增額的X元/萬、對公淨增額的X元/萬計算。日均積數增長額按X元/萬元計算。

(6)完成新開帳戶目標且發生正常帳務交易的、餘額大於X元的，每戶獎勵X元，完成目標低於X%的每戶扣X元績效。

2、信貸：

(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規定計算檔次計算，提取平均數後按月兌現。貼現利息折半按X元/萬計算績效工資，對高於公佈利率部分按X元/萬計算績效。年末超收息獎勵一次性兌現;

(2)新增貸款戶每少一戶扣X元 ，完成任務每戶獎勵X元;

(3)抵質押佔比，每少一個點扣X元，每超一個點獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;

(4)收回往年息獎勵：收回xx年前的利息按清收額的X%獎勵，收回xx-xx年的利息按清收額的X%獎勵;

(5)當年貸款收回率為99%每月清收低於99%的按每少一個百分點扣X元，最高扣X元，完成月度目標，不扣減績效工資;

(6)五級分類不良貸款，每月發給X元與清收目標掛鉤，完成序時控制目標全額兌現，超控制目標的每超1萬元扣X元，最高扣X元;

(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;

(8)信貸檔案管理全面達標，少一戶扣X元;

(9)收回往年不良貸獎勵：現金收回20xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，收回已核銷呆帳貸款、票據置換貸款的，按收回本金的X%獎勵;

(10)易貸通卡完成目標每戶獎勵X元，少一戶扣X元績效;

(11)陽光信貸工作不達標的扣X元。

3、電子銀行、中間業務考核：(1)拿出X元與保險任務掛鉤，完成任務達50%的，按完成任務比例兌現，低於50%的不返還。保險手續費按總行下劃的數額分解到人，分解比例為80%;

(2)pos機投放低於目標50%的，少一臺扣X元績效。完成目標的每臺獎勵X元，超目標10%以上的超過戶數每臺獎勵X元;

(3)完成網銀戶數並正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業網銀每戶獎勵X元、個人網銀每戶獎勵X元，其中對櫃面經辦人獎勵X元。末完成網銀目標的，企業網銀每戶扣X元績效、個人網銀每戶扣X元績效。企業網銀動戶率為90%，高一個百分點獎勵X，低一個百分點扣X元績效。個人網銀動戶率當年新增的為70%，往年(含20xx年、20xx年、20xx年)為30%高一個點獎勵X元、低度一個點處罰X元;

(4)手機銀行卡，完成序時目標並註冊啟用每戶獎勵X0元，其中櫃面經辦人獎勵X元，末完成序時目標的每戶扣X元績效，按季考核兌現。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡髮卡目標(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務且動戶(指當發生過賬務交易且餘額大於X元)每張獎勵X元，年末完成的減半獎勵。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務且有效啟用1張獎勵X元，欠目標1張處罰X元，開卡末啟用的1張處罰X元。(6)支付寶卡通完成任務且有效卡1張獎勵X元，欠目標1張處罰X元，開戶末使用的1張處罰X元。(7)簡訊銀行完成任務1戶獎勵X元，欠目標1戶處罰X元，按季考核兌現，年末完成減半獎勵。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵X元，並按歸集額X‰獎勵。

五、其他：

1、以上工作目標(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項完不成的，不參加先進個人的評比。

2、工作質量考核以總行各部門考核為準。

5、以上考核是在總行下發考核辦法基礎上進行的。

甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日

為 了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規範化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照XX集團公司xx年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全域性利益最大化。

一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，為期一年。

二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室裡實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。 本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長： 部門(單位)負責人：

日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日

為使水利工程及設施安全、有效地為我市經濟建設和社會發展服務，保證xx年水費徵收、工程執行、防汛抗旱、高效節水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

(一)水費徵收工作。從今年初至xx年底，完成應徵水費的100%。全系統完成水費徵收任務1260萬元。

(二)重點水利工程建設。完成***水庫、***水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設20xx年度的專案工程，完成xx年度專案部分工程;及時開展****大型灌區續建配套與節水改造工程三期xx年度專案工程的實施;完成***市城鄉一體化併網改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設計、專案審批等工程前期工作，並按計劃年內完成一期主體工程建設;穩步推進各項水利規劃的制定和專案前期工作。

(三)節水灌溉工程。完成xx年我市農業節水任務3萬畝，其中設施農業節水面積2.4萬畝(8000座棚)，**滴灌面積0.6萬畝。

(四)安全飲水工程。xx年重點完成了***鄉、**場飲水安全併網改造工程;全力推動聯戶表安裝工作。xx年，我局計劃重點完成了***鄉、***場飲水安全併網改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業生產安全;完善防汛責任制， 逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;紮實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。

(六)水政、水資源管理。優化水資源配置，協調農業、工業、城市和生態用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規費徵收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智慧水錶安裝，嚴格控制機電井審批。

(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文祕、檔案、保衛、衛生、後勤、車輛、文印、水、電、暖，協助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規。

二、任務分解

任 務 一：水費徵收工作。

責任科室：水費計徵辦

完成時限：xx年12月

任 務 二：重點水利工程建設。

責任科室：工程股

完成時限：

任 務 三：節水灌溉工程。

責任科室：節水辦

完成時限：

任 務 四：農村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任 務 五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任 務 六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監察大隊

完成時限：

任 務 七：機關自身內部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月

責任科室：辦公室

完成時限：20xx年x月x日

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全域性主要工作目標落實到科室和人頭，並實行科室領導責任制，分管領導要經常深入一線督查指導工作，並解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環節出了問題，要追究那個環節的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發揮每個幹部職工的工作積極性。

二、強化協調重配合。強調全域性幹部職工從大局出發，在充分發揮自身能動的工作中，搞好協調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發，工作上不推諉，相互協調，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全域性幹部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。

三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態度，不斷更新業務理論，用優質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉為市水利，工程水利轉為資源水利，粗放型管理轉為集約化經營。自逼加壓，爭創一流，真正把水利專案建成德政工程，效益工程，優質工程。

四、 獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現全域性各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現新突破的所有科室部門全體職員發放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優，該部門不能評為先進集體，情節嚴重者將視情節輕重給予處罰。

(1)由於主觀原因致使水利工程及設施、裝置不能正常執行，造成一定經濟損失的;

(2)汛期發生重大事故未及時處理並報告的;

(3)發現有以權謀私公款私存及不按規定開票據現象的;

(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長(簽字)： 年 月 日

水費計徵辦主任(簽字) 年 月 日

工程管股長(簽字)：

節水辦主任(簽字)：

改水辦主任(簽字)：

防洪辦主任長(簽字)：

水政監察大隊隊長(簽字)：

行政辦主任(簽字)：