尊敬的公民們：
不管你們是在冰天雪地的北極，還是漫步在茂密的森林裡，都會看到可愛的野生動物們在自己的領地上棲息、玩耍，都會聽到動物們婉轉的鳴叫聲;這些美麗的小精靈為我們構成了一幅絢麗的圖畫。
本來，世界上有成千上萬種不同種類的動物在地球各地自由地生活著，無憂無慮;可是現在，過度地捕殺野生動物，導致野生動物的種類、數量急劇下降，許多野生動物瀕危滅亡;據不完全統計，僅列入《瀕危野生動植物種國際貿易公約》的原產於中國的瀕危動物有120多種，列入《國家重點保護野生動物名錄》的
有257種。捕獵者們，當你們把鯊魚捕撈上來，活生生地割下它們的魚翅，然後仍回大海的時候，鯊魚的鮮血染紅了海水，你們想過沒有，鯊魚沒有了魚翅，就無法游泳，它們會應為疼痛、飢餓等原因慢慢死去，而那些被割去的魚翅，則是以高價出售到當地的市場或酒店，做成魚翅湯，來滿足人們的食慾，而人們在食用時，卻只在乎可口的味道，並不在乎這碗小小魚翅湯是用一條鯊魚寶貴的生命來換取的。你們這樣做，不但捕殺了野生動物，還汙染了環境，
捕獵者們，你們應該醒悟了，濫殺濫食野生動物給人類也帶來了許多危害：大自然的生態平衡遭破壞，害蟲猖獗，災難頻頻發生;植被遭破壞，土地沙化，自然環境逐步惡化;野生動物與人類共患性疾病有100多種，人類濫食野生動物極容易誘發各種疾病等等。所以，保護野生動物也就是保護我們自己，野生動物是我們親密的朋友啊!因此，我建議大家：
一、禁止非法獵捕、濫殺野生動物。
二、嚴禁在集貿市場和其他場所非法銷售野生動物及其產品。
三、餐飲行業不得將野生動物及其產品作為菜餚進行銷售，餐館的名稱不得以“野味”字樣冠名。
四、客貨承運業主要自覺拒運野生動物及其產品。
五、廣大市民要自覺拒吃用野生動物製成的食品及拒絕使用各類皮草製品。
六、廣大市民要積極舉報非法捕殺、販賣、食用、運輸野生動物及其產品的行為。
捕獵者們，我們的命運是與野生動物息息相關的，為了人類的生存環境，為了我們更加美好的家園，讓我們共同努力，保護野生動物，為野生動物們營造一個安全的家園，讓野生動物與我們在同一片藍天下和諧地生活吧!
為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳複寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯，無碳複寫），範本已發郵件。
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七、建議購買十二個檔案盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！！！
八、公司產品涉及到產品安全、效能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：
（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；
（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
（3）目前原燃料儲存地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利於原料的儲存管理。
2、備件材料管理。
（1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統執行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的專案來開展工作；
（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議儘快建設符合當前生產需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規範班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，採取示範引領推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的專案比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。
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