一個企業想要發展，首先要有長遠的戰略部署，其次就是適應企業生存與發展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我願為公司盡一份綿薄之力，對於公司以後的發展與管理我有以下幾點構想：
一、企業發展
目前公司所接業務比較繁多，從可持續發展角度出發，應該將所有業務進行主次分類，並根據時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業務，而不注重合理安排與規劃，有可能會出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業務內容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那麼這個管理到底從哪裡出發。
當今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會，再想有發展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那麼，又有多少員工願意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發展空間都沒有的話，那麼也是企業走入死衚衕的警示。企業，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業才能夠得以生存。
二、企業管理
1、 任何企業都需要管理，無規矩不成方圓。我覺得，所謂的企業管理就是權利、責任與義務的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責任與義務，分權到人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔，不能出現各部門互相干涉其工作的現象，一旦出現問題，大家大部分都會推卸責任，造成工作會亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，並且每個人無一例外都要接受考核，並做到公平公正公開，根據一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。
2、由於我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧譁，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現象，
3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建築業知識瞭解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在於講課過程過於枯燥，沒有調動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建築類、公司管理、財務管理等方面的書籍，書籍的籌備可以採取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網上二手書店購買，這樣既節約了成本，又實現了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀，閱讀完後可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監督員工的學習情況，再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質量。
4、每年組織一次員工技能大賽，並設立獎勵機制，這樣技能調動員工的積極性，又能豐富公司的企業文化。
5、建立公司網際網路主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現我們的企業文化，公司業務，各項工程進展及員工風采等內容。
6、以後的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以娛樂和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個人的工作壓力都很大，並且每天做辦公室大家也缺乏鍛鍊，過度的酒食不但不能起到放鬆的作用，反而會給大家帶來身體上的負擔，甚至懼怕集體活動，現在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕鬆健康的文娛活動聚會。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。
以上只是我個人想法，如有不當之處希望領導諒解，並進行批評指正，希望公司發展蒸蒸日上 ！
尊敬的領導：
自本月17日入職以來一週的時間，通過認真瞭解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在於三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節及佈置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力的強化；工作積極性與責任心在於企業凝聚力的打造。
以上種種，依賴於完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。
一，企業文化、管理制度，工作流程是什麼，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，於是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣於散佈負面情緒、負面資訊。
2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的資訊和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關係戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致佔據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。
6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。
其次，對於企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，並設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核專案。
二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅侷限於幾句話，學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰鬥力，或者選取更合適的晨會流程。
三、後勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公檯面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事幹，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司儘可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發洩個人情緒，負面資訊等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對於思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。
再次，對於提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試儘可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人蔘與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等並賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便於員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對於不適合崗位的員工進行培訓後上崗或解聘。
五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模範，向標準，向規範學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。
七、周例會召開時間建議為週一或週末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，後勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至於會議精神、會議要求可由部門負責人傳達並監督執行。
八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。
以上是對於公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。
親愛的保護世界野生動物團團長：
您好!
我是一隻小藍鯨。剛出生時，一切平靜，我和朋友們一起玩耍，無憂無慮。可是，十多年後的今天因為日本捕鯨著以“實驗”為名，我們家族面臨著前所未有的大危機。
以前，我們的數量超過了30萬頭，還被稱之為“世界上最大、最重的已知動物”、“世界上最長最高的現存動物”。體型巨大的我們，平均長度26米，平均體重超過一百噸。
但是，正因為如此，所以許多資本主義人士，瘋狂殺戮，導致我們的巨大種群幾乎完全消失，數量不如一世紀前的1‰!
如今，我們已經面臨著前所未有的生存危機。如果人類再不採取有效措施，那麼，我們，乃至所有的鯨，將只會在博物館中留下，地球也將會失去從古至今最最龐大的動物!人類再破壞環境，世界上也會有更加多的物種瀕臨滅絕!當世界上生物缺乏多樣性時，人類，將會幾十億以幾十億的數量滅絕。到時候，這個美麗的藍色星球，會變得荒涼，會成為一顆死亡星球!
鯨，為你們敲響警鐘。一個物種的瀕臨滅絕，要令人們警覺，才可以保護更多人類的朋友。假如，鯨滅絕了、虎滅絕了、魚滅絕了。動物和昆蟲滅絕了，植物滅絕了，所有物種幾乎都滅絕了，只剩人類。那麼，再過幾年，所有人類，將會為他們對大自然犯下的滔天大罪，而付出生命的代價。這不是玩笑。若真如此，上面的每一句話，將成為確鑿的事實!所以，保護動物，鯨，是首選。
願你們能明白後果會多嚴重。
至此
敬禮!
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