推行績效管理,提升企業的整體績效
績效管理需要管理者和員工的共同參與
績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵
實行績效管理,促進組織和個人績效的提升
實行績效管理,促進管理流程和業務流程優化
績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解
採取pdca的迴圈方式,不斷完善績效管理體系運作。
績效管理四個環節:績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
從《績效考核》的結果,進行績效分析,找出企業的弱點與優勢
透過《績效溝通》的手段,解決員工執行力的障礙,並加以排除。
績效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時效,輕便快捷
定期召開《績效管理會議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。