各位領導，同志們：
大家好!按照會議安排，我代表X鎮黨委、政府就如何扭轉工作被動局面，做好X鎮XX年信訪工作，作如下表態發言，不妥之處，敬請批評指正。
近年來，由於鐵路、XX高速公路等重點專案建設引起土地徵用矛盾突出，加之X鎮歷來社情民意複雜，群眾思想活躍，造成信訪量大，上訪老戶越級上訪、纏訪等現象時有發生，信訪形勢較為嚴峻，我們深感壓力大，責任重。
我們將按照今天的會議精神，進一步理順工作思路，以抓信訪保穩定促發展為目標，堅持宣傳教育為先導，規範信訪工作秩序，堅持預防為先，重在調處，落實工作責任，量化考核指標，努力實現“一控四降”目標，極力維護社會穩定。
一、加強組織領導，層層落實責任。
堅持第一要務抓發展，第一責任保穩定，建立各級黨政一把手抓信訪保穩定的責任制，使信訪成為黨委、政府的一項政治責任。堅持黨政主要領導負總責、全力抓，分管領導負全責、直接抓，包片領導、包村幹部負直責任，具體抓。加強領導，齊抓共管，形成合力，努力把穩定工作搞上去，把信訪案件降下來，確保“小事不出村、大事不出鎮”，力爭消除越級上訪。一要簽訂責任書。鎮上與各村、各單位層層簽訂目標責任書，細化量化工作任務，夯實工作責任。二要按照“誰主管、誰負責”、“屬地管理”、“歸口辦理”的原則，由科級領導包片，一般幹部包村，認真履行信訪工作職責。三是實行領導包案制度。對重點信訪案件由黨政主要領導拿在手上，協調處理。對於一般信訪案件，確定一名科級領導具體包抓。四是將信訪工作列為各村目標責任制考核的重要內容，考核結果與村幹部的政績、獎懲直接掛鉤。
二、多策並舉抓落實，突出源頭預防、案件查辦、重點物件穩控等三個環節，切實維護穩定。
一是堅持不懈開展矛盾糾紛排查工作，確保各級組織對輿情動態做到心中有數，抓基礎抓基層，抓調處抓查辦，把矛盾糾紛最大限度控制在基層，消除在萌芽狀態。二是重視初信、初訪工作。解決初信、初訪問題，是做好穩定工作的第一關。對於初信初訪問題堅持認真調查，認真處理，不等、不靠、不拖，做到“事事有結果，件件有答覆”。要一步改進幹部作風，講究工作方法，改群眾“上訪”為幹部“下訪”，教育幹部帶著親民、愛民、富民的真情實感做好信訪工作。對可能引發的矛盾要高度關注，提前介入，確保矛盾不激化、不升級，不留後患。三是加大工作力度，化解信訪積案。對老信訪案件要排足、排實、排具體，按照“一名領導、一套班子、一個方案、一包到底、限期辦結”的辦法予以解決。對一時處理不了的矛盾糾紛，做好群眾思想疏導，進行說服教育。對於纏訪的老上訪戶，落實穩控責任人和穩控措施，死看硬守將其穩定在當地。對個別無理取鬧、行為激烈，嚴重干擾黨政機關辦公秩序、明顯具有違法行為的上訪人員，及時收集證據，適時依法處理。同時，高度關注、掌握信訪動態，對可能引發群體性上訪的案件要提前介入，做到早發現、早報告、早決策、早處置，堅決控制集體訪現象發生。
三、強化隊伍建設，完善工作機制，形成常抓不懈的信訪工作態勢。
一是充實鎮綜治信訪維穩中心力量，實行信訪、綜治、司法合署辦公，加強聯調聯訪聯治。以村支部為核心，調解、治保主任為主體，村民小組長、黨、婦、團共同參與，加強村級信訪隊伍建設，充分發揮村組信訪網路的“屏障”作用。二是對信訪工作人員進行業務知識培訓，提高業務素質和規範化操作能力，嚴格依法行政。三是堅持黨政負責人接訪制度，誰接訪、誰協調、誰答覆，做到有訪必接，隨訪隨辦。四要堅持矛盾糾紛排查與報告制度。定期開展矛盾糾紛排查，做好矛盾化解工作，一旦發現問題，要多彙報、多請示、多溝通。五要定期召開信訪聯席會議。每月要彙總摸排情況，對出現的重點信訪苗頭隱患，及時制定防範措施，做到超前防範。六要落實重大問題的資訊預警制度。對重點工程實施信訪評估制度，重大信訪事項實行領導包案調處制度，重點時段信訪資訊報告制度和重大信訪事件跟蹤制度，使黨政主要領導能在第一時間掌握情況，按照“誰主管，誰負責”的原則抓好落實。七要完善群體性事件預案制度，做到快速反應，有的放矢。
各位領導，同志們，信訪工作是密切黨委和政府與人民群眾聯絡的橋樑和紐帶，也是對黨委、政府執政能力的嚴峻考驗。我堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，我們通過盡責盡職的紮實工作，帶著感情從群眾工作抓起，帶著激情從難事難點抓起，從小巧玲瓏事抓起，從基層基礎抓起，從經常性工作抓起，一定能扭轉我鎮信訪工作被動局面，爭取給各位領導交上一份滿意的答卷。謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位來賓們
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個多月，我以學習的心態發掘每一位同事身上的優點，以作效仿。我自我感覺在這裡得到了收穫、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間裡，我既學到了怎麼做事，同時也正在學怎麼做人。
今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業頂峰的驅動力，它會鞭策我一往無前。
管委會成立後，我們管委會的每一位成員都將秉承著“協調，監督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協助門店正常營業管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。
作為總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連線的橋樑與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協作、互幫互助為準則，充分發揮咱們總店團隊的凝聚力和戰鬥力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協調團隊內部關係，為咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發揮自身的優點，以給同事們樹立起標杆。
最後我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家築建一個溫馨、和諧的工作環境和生活環境，讓每一位家人都能在這裡感受到家庭的溫暖。
我堅信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支援!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為**廠、*公司幹部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、xx年*公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支援。為不負眾望，我向上級組織和*公司的幹部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。
二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支援、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣，建立“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。
四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，並教育引導幹部職工以山東改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務於山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇於負責，率先垂範，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務，為實現山東奮鬥目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導幹部，能不能廉潔自律，不但直接關係自己的形象和權威，更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工群眾及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導幹部。
尊敬的董事長，總經理、各位領導，各位同事，大家下午好：
首先非常感謝總公司和大家對我的信任，支援我就任流通一部經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的榮幸，中介行業是一個投入時間和勤奮比較高的行業，公司在董事長總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在往年的每一個危機應對中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司董事長總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這裡接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支援，你們的支援就是我最大動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對於我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績，讓大家得到更多的獎金。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手裡，我該怎樣讓公司在我這一個棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支援!
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，抓住機會，加強內部管理，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同事一道，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責。我深知自己的能力有限，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。
我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的團隊精神，努力紮實地工作，工作就一定會有成效，我堅信，有公司董事長總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。感謝大家!
各位領導、同志們：
下午好!
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支援;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結在以*院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過建立愛嬰醫院達標評審工作，為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設定、臨床裝置的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在*院長的領導下，儘自己的所能為醫院分憂解難，努力實現目標。
2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好*院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨床;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹並落實關於黨的群眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯絡群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。
總之，我將在衛生局黨委的正確領導下，在以*院長為班子核心的領導下，及同志們的支援和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衛生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見 !
謝謝大家!
各位領導、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今後的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，採購部，安全部。
我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。
其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
再次：繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯絡，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規範要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對使用者負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
首先祝願各位經過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領導。我將與大家一道擔當起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦於我們的權利，履行管理職責。
我已感到肩上擔子的分量。是的，團體公司的幾千名職工的希看寄託在我們的身上，幾千名股東的希看寄託在各位的身上，團體的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常劇烈，以我們的學識和能力很難說有掌控承當起如此之重擔。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯程序中的承諾，把公司長時間發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使團體延續、健康、快速發展作為我們尋求的目標。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟，謹慎行使公司章程賦於我們的權利，保證遵紀遵法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業。
在這裡也要對大家提出要求：
公司對董、監兩會成員和高階管理成員的要求，一樣實用於各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關係的企業任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，並將持有公司的股份全額按公司同一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產經營目標為先決條件，必須想方設法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標。不論甚麼緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬於故意行為，將隨時予以解聘，並予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好掌控這一機遇，把機遇變成現實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，並且必須做好。
為了全面完成**年的經營目標，我們必須重視方針目標的展開，重視程序管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內部全面實施績效考核，並要制度化，規範化，並以此作為升級和任職的根據。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領導對東亭人民的高度重視，對東亭未來發展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的訊息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛鍊的機會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落後了，這是我們必須面對的現實。我們是全省人口最多的市，也是產業產值最少的市。我們沒有自己的支柱產業，我們的財政是吃飯財政，我們的城市範圍太小，最大的臨河區只有區區十幾萬人，第三產業也發展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農民增收難，城市人口就業難，幹部隊伍人心不穩，不客氣地說，還存在著嚴重的官僚主義和現象。這是現實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認，我們有很多困難。但對我們共產黨的幹部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚麼? 命運既然給了我們為人民做事的機會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到希看。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發展思路。 我相信，只要大家齊心協力，眾志成城，有省委、省政府的正確領導，有900萬人民的大力支援，市委、市政府一班人一定會帶領大家，迅速改變東亭當前的不利局面，走上穩定快速發展的軌道，加快縮小和先進地區的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至於我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當前最主要的事就是迅速瞭解市情，帶領大家制定東亭發展的戰略目標，制定東亭政壇的遊戲規則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創業提供良好的環境。跑官的不要找我，要官的離我遠點。官是幹甚麼的?是幹事的。你會幹事，能幹成事，你不找我，我還要找你。我希看大家今後要把精力用到點子上，萬事靠人，但我們需要的是能幹事、會幹事、能夠幹成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的遊戲規則，一個人才輩出的局面就會在東亭構成，東亭的局面就會一天比一天好。
同志們：
大家好，我叫張金濤，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區的業委會主任。咱們的小區就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關係就像社會一樣複雜。當我們單獨一個人與政府或各種機構處於一對一的關係中時，普通個人是很少發言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業主”這樣唯一的身份認同的，因為其它場合中的各種關係就顯得散亂而不集中不和諧的現象即使存在但也不顯眼，而在小區內卻截然不同。 我們都知道業委會就是小區實行業主公共事務民主制度，協調辦理物業管理公共事務和社群公益事業的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業委會成員的條件之首是必須熱心公益事業，我們業委會成員為業主辦事純粹是“為人民服務”，還要有很強的責任心，有一定組織能力等等條件，我認為自己不僅具備了以上條件，，還具有較高的政策水平、較強的組織能力，懂得物業管理專業知識，知道經濟核算，具備處理危機的能力，介於我的工作性質，有雙休日，我也有時間來處理業委會工作。要做好業委會工作，先要懂得相關的法律法規，並正確合理的運用它，在處理業委會和物業管理企業之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規，要協調處理好業主公共利益和事務，在此我也做好了良好的心理準備，準備在長期的業委會工作中接受我們廣大業主的監督，同樣要下定決定在面對業主的不理解或者物業管理企業這樣那樣無端的埋怨、指責和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。
據相關統計資料，在我們身邊最多隻有3-4%的業主會有強烈維權願望，而大多數業主是沉默的，只有通過我們廣大小區業委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規來說話，使廣大的業主覺醒，逐漸擴大維權的比例。美國管理學家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻”，在此我向大家宣佈，在這場喚醒、發動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權活動中來。謝謝!
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