各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯絡和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，梳徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們衛生戰線在新的一年裡全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。
經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們建立二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程式。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計資料的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計資料看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性迴圈，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是2500萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金執行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的資料，結合全省同類同級別醫院的執行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策執行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有xx餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只
有%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保佔業務收入的%，佔住院醫療收入的%，分別比上年增加x和x個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裡專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開後，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家 !
各位領導、各位來賓、各位代表：
在全國上下紀念建團90週年和黨的xx大勝利召開之際，在自治區團委、自治區學聯的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內蒙古化工職業學院第二次團員代表大會暨內蒙古化工職業學院第二次學生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開，得到了自治區團委、自治區學聯和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況彙報，對大會的召開進行具體指導，並給予了大力支援。今天，自治區團委領導、自治區學聯領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!並向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
本次大會是在深入學習貫徹落實黨的xx大精神、紀念建團九十週年之際，我院努力提升自身核心競爭力，加快向國家骨幹高職院校立項建設單位轉型的新形勢下召開的，是新時期我院團員青年和廣大學生振奮精神、開拓進取的一次盛會。大會的主題是：認真學習貫徹團的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發
展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去，共青團內蒙古化工職業學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區團委、自治區學聯的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養，在學院各項事業中充分發揮了主力軍作用，團結和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發展和建設做出了突出的貢獻。
今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優秀學生幹部，有德智體美全面發展的優秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班幹部、團幹部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據大會的有關規定，經過民主選舉產生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態度開好這次大會。
代表們、同學們，本屆大會是我院團員青年和廣大學生政治生活中的一件大事，本次大會也是一次總結過去，繼往開來的大會。大會肩負著學院黨委的殷切希望，更加肩負著我院全體同學的重託，我們一定要增強使命感和責任心，振奮精神，團結一致，把本次大會開成一次求真務實、開拓創新的大會;開成一次統一思想、凝聚力量的大
會;開成一次團結帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。
最後，預祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!並預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在xx年裡為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裡，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裡有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，資訊化，還有資訊化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。
第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關於科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什麼?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫排程，機組執行排程等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什麼，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎麼樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的幹部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導幹部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要幹大事業。遠大遠大，咱們領導幹部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來幹一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個檔案上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要乾的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什麼要有遠大目標，就這麼一點規模，我們還要派這麼得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發展的專案。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強幹伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個範圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什麼樣的人才，我們就可以輸送什麼樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什麼活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望幹什麼事情都幹得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這麼小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性迴圈。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那麼它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性迴圈，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體幹部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有餘地的，是集團公司認可的。但是我們真正要幹，就不應是這個目標。xx年，水電分公司的任務相當艱鉅，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們裝置不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學排程，科學進行水庫排程，進行發電機組的執行排程，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這麼幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分排程群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮幹部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從裝置方面來說，保證裝置完好率，保證我們的機組執行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組裝置出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的排程工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規範管理、精細管理。有些受長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，乾的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落後學習。要搞資訊化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過資訊化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能迴避的問題，要正視它，要理智的儘早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那裡去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關係、涉及到企業與政府的關係，涉及到企業與職工的關係，幹部與職工的關係，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這裡把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要幹上去。如果工作幹不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能採取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱鉅，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!
最後，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!
同志們：
根據會議安排，我代表督導組對今天的果業局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本著對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，並開誠佈公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質量的專題組織生活會，使得大家經歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會，主要有兩個特點：
一、會前準備充分
一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不迴避、不埋怨、不退縮，敢於主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發揮黨員先鋒模範作用等方面的問題，而且都能聯絡思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深瞭解、增進團結的目的。
二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好
這次會議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不迴避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出於公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛鍊，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。
接下來，我從督導的角度，提兩條建議：
一是思想不鬆懈。強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“鬆口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續深入學習系列重要講話精神，學習省、市、區主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱鉅性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。
二是整改不鬆勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有迴音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環節了。大家必須以實際行動兌現承諾，以實際效果取信於民。整改關鍵要抓好建章立制工作，紮實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現作風建設的常態化、長效化、制度化。
黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮醜、自揭傷疤、開誠佈公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：
一、查擺問題聚焦“四風”
從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯絡實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對群眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出迴應。
二、原因剖析觸及靈魂
班子成員都能按照要求，認真撰寫、反覆修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。
三、開展批評嚴肅認真
會上，領導班子成員敢於揭短亮醜，不迴避、不掩飾，深刻地進行了自我批評，同時，班子成員之間，本著“實事求是、指出問題、幫助提高、增進團結”的原則，彼此開展了誠懇的、
開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。
總的來說，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：
一、狠抓“四個年”活動
“四個年”活動固有長期性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細緻管理、有針對性的進行管理，杜絕僥倖心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。
二、要抓好問題整改落實
對這次民主生活會徵求的意見，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向採取適當的方式向幹部職工說清楚。
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之後的分配政策調整三個重要檔案進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調研工作以及為會議準備的中層幹部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規範從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。
一、 做好宣傳工作，發揮橋樑紐帶作用
學校章程是指為保證學校正常執行，主要就辦學宗旨、內部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規範而形成的自律性基本檔案。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程式，學校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經過核准的章程，應當成為學校改革發展、實現依法治校的基本依據。”《國家中長期教育改革和發展規劃綱要( 20xx— 20xx )》強調，“學校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示範單位”和山西省委授予的“依法治理模範單位”，也是教育部教師發展基金會課題“學校法制執行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨幹利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個教職工乾的順心、拿的放心、活的開心。
二、 做好示範工作，發揮榜樣標杆作用
1 月 19 日 我們召開了“規範從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的並教師字 1 號檔案，吳慧娟老師代表教師做了表態發言，我強調了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規範和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規範從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規範了，集體才能規範，學校規範了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示範，成為大家的榜樣和標杆，結合最近教育局的“治理事業單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對於自覺的人是一種保護，對於不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閒人、庸人、懶人，這些人不幹事你會煩他，幹上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎麼辦?不能不管，還要管好!儘量讓具體的事和具體的人結合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規範他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市昇華杯的五位教師的說課視訊，也是要讓大家向好的老師學習。
三、 做好研究工作，發揮成果引領作用
上一週五，市教育局召開了 20xx 年教學質量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發獎。但有一個《關於 20xx年度中國小教學質量考核結果的通報》，我們學校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區的 55 所公辦高中學校中排名為第 22 名。考核內容分為教學管理 50 分，教學成績 100 分，附加分 20分。我們學校的的教學管理 34 分，總排名並列 34 名，教學成績 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的專案有學業水平合格 30 分，參考率 10 分，學業水平提大學聯考核 10 分，實際得分 15.91 分，二 B 提大學聯考核分 10 分，實際得分 14.23 分。說明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務於教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分專案較多的有：課程開設扣分4 分，教學改革扣分 5 分，學業水平優秀扣分 5 分，二 B 達線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發了 20xx屆畢業生的入學成績分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排 3 月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究大學聯考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現的問題來改進我們的方法。
各位代表，學校的各項工作已經進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細緻地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個資訊，最近我們學校的新校建設已經完成了建設規劃手續，下週將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最後，祝大家工作順利，心情愉悅!
員工朋友們：
下午好!
根據《AAA關於召開基層單位職工(會員)代表會議的通知》(職工代表大會主持詞„20--?8號)的相關規定，今天我們召開AAA分廠第一屆三次職工暨AAA分工會第一屆二次會員代表大會。現在我宣佈本次大會正式開始。
參加本次會議的有總廠工會，讓我們以熱烈的掌聲歡迎她們的到來。參會人員還有分廠職工代表、會員代表和列席人員。
首先請---宣讀廠工會批覆，大家歡迎。
本次大會應到代表人，實到代表人，請假人，大會符合法定人數。此次大會可以召開。
本次會議共有十三項議程。一是宣佈會議開始並奏《國歌》;二是聽取AAA分廠行政工作報告;三是聽取AAA分廠工會工作報告;四是聽取提案落實、徵集情況報告;五是聽取AAA分廠工會20--年會費使用情況報告;六是會議表決通過各項工作報告;七是聽取AAA分廠領導班子成員的票人、唱票人名單;十一是選舉產生AAA分廠工會委員會、女職工委員會、工會主席、女工主任;十二是領導講話;十三是宣佈大會閉幕。
下面我們依次進行。
第一項議程：請全體起立，奏《國歌》。
第二項議程：請廠長---作題為《以人為本強管理、和諧發展增效益，為全面實現20--年各項戰略目標而努力奮鬥》的行政工作報告。大家歡迎。
第三項議程：請---作題為《圍繞安全發展、凝聚員工力量，為“推進科學發展構建和諧羊洗”而努力奮鬥》的分工會工作報告。大家歡迎。
第四項議程：請---就AAA分廠提案落實、徵集情況作報告。大家歡迎。
第五項議程：請---就AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況作報告。大家歡迎。
第六項議程：表決通過各項工作報告。
首先請各位代表審議並表決AAA分廠行政工作報告。同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會工作報告。同意請舉手，請放下。
述職報告;八是聽取AAA分廠職工代表的述職報告;九是民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表;十是通過監票人、計
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠提案落實、徵集情況報告。
同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況報告。
同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
第七項議程：聽取AAA分廠領導班子成員的述職報告。分廠現有領導6名，副廠長---因就職未滿半年不做述職。
首先請-廠長述職。
下面由我進行述職。
下面請副廠長---述職。
下面請副廠長--述職。
下面請副廠長--述職。
第八項議程：聽取AAA分廠職工代表的述職報告。首先請職工代表--述職。
下面請職工代表---述職。
下面請職工代表---述職。
第九項議程：民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表----。
下面由工作人員發放《基層單位領導班子民主測評表》和《基層單位職工代表民主測評表》。(發放完畢)
請---對這兩張表格的填寫做說明。
(說明結束後)請大家填寫民主測評表。
第十項議程：表決通過監票人、計票人、唱票人名單。經大會組委會研究，提議----2名同志為本次會議的監票人，--為本次選舉會議的唱票人，--為本次選舉會議的計票人，提請會議表決通過。
同志們對監票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
同志們對唱票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
同志們對計票人--有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
第十一項議程：選舉產生AAA分廠新一屆工會委員會、女職工委員會、工會主席和女工主任。
首先舉手表決通過工會委員會、女職工委員會候選人名單。經推薦，報廠工會審批，確定了分廠工會委員會、女職工委員會候選人名單，共計5人，分廠工會委員會具體名單是---------;分廠女職工委員會具體名單是-------。下面請---宣讀5名候選人的簡歷。
大家有什麼意見，如有意見請發表。
沒有意見(或意見發表後)。
現在進行表決。同意上述代表候選人預備人選為代表候選人的請舉手。(稍候)
請放下。不同意的請舉手。(稍停)
沒有。
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
下面投票選舉。
請監票人、計票人、唱票人到場。請工作人員清點到會代表人數，請監票人當眾檢查票箱(稍停)加封。
大會共到會人，可以進行選舉。
首先請計票人領取並向代表分發選票。
(發完後)是否都拿到了選票?
沒有拿到的請舉手。(稍候)
各位代表，會上共發出選票張。
下面我對如何填寫選票作六點說明：1、職工代表大會直接選舉工會委員、女職工委員、工會主席、女工主任，採用無記名投票方式。2、工會委員、女職工委員將從選票上4名候選人中選舉產生3名。所選人數等於或少於3名為有效票，所選人數多於3名為無效票。3、如贊成工會委員和女職工委員的，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”;如不贊成，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“×”;如棄權，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內不做任何標記;如另選他人，可在另選人下方的空格內寫上所選人的姓名，並在姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”。4、在所選工會主席和女工主任中直選出1名工會主席和女工主任，並在其姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”，不贊成直接畫“×”。5、代表在填寫選票時，字跡要整潔清晰，字跡模糊不能辨認為無效票。
大家聽清楚了沒有?不清楚的，請舉手。
下面請填選票。我們的選票共兩張，請大家看清楚後進行填寫並投票。(稍後)
下面按順序開始投票。
請監票人、計票人、唱票人先投票，然後請各位領導進行投票，最後請工作人員引導代表按指定線路投票。(投票結束後)
請監票人和計票人開箱清點選票。(清點完畢後，報告清點結果)
根據清點結果，發出選票張，收回選票張(其中有效票張，無效票張，棄權票張)。符合選舉規定，選舉有效。
現在開始計票，請監票人監督計票全過程。會議休會30分鐘，大家可以自由活動。
(計票完畢)
現在開會。請大會監票人報告計票情況(報告完畢)。根據大會選舉規定和計票結果，3名同志當選為AAA分廠工會委員會委員;3名同志當選為AAA分廠女職工委員會委員;同志當選為AAA分廠工會主席;同志當選為AAA分廠女工主任。請大家鼓掌祝賀。
第十二項議程：請主席講話，大家歡迎。
各位代表，-廠長的報告很好的總結了今年的工作，切合實際，並對四季度工作做了詳細安排，希望大家共同努力，完成年度目標任務;分工會立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，全心全意為職工服務;主席的講話具有很強的指導性，為我們今後的工作開展指明瞭方向。希望各位員工朋友們在工作中團結一致、努力拼搏，齊心協力為分廠的發展貢獻自己的力量。
今天的大會到此圓滿結束，謝謝大家的積極參加。我宣佈：大會閉幕!請全體起立，奏《咱們工人有力量》。
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這裡，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，紮實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一、宣傳、貫徹、落實好會議精神
總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司X年的工作指導思想，明確了生產經營目標。X年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕後，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇於奉獻、踏實肯幹的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。
同志們，X年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司X年各專案標任務而努力。
二、增強做好工作的信心
不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的專案也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。
公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。
三、加強隊伍建設
職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。
四、維護好廣大職工的根本利益
公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。
各單位要切實關心職工生活，抓好睏難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風、凝心聚力，為全面完成X年的工作任務，實現公司科學發展而努力!
最後，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!
謝謝大家!
各位代表、同志們:
﹍﹍林業局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領導下，在林業局的大力支援下，在各部門、各單位的共同努力下，經過認真籌備,今天隆重開幕了。
前來出席大會的97名代表中有來自生產一線的工人代表、環節幹部代表、女工代表、公安戰線的代表;還有離退休的老幹部、老工人代表和少數民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業局號召，立足本職、艱苦創業，在林業局的改革發展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們並通過你們向全域性廣大職工群眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!
已經過去的20x年，是﹍﹍林業局全面建設小康社會的一年，是貫徹落實黨的x大和x屆六中全會精神的一年，也是我們經受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發展、新跨越、新成就的一年。在這一年裡，全域性廣大幹部、職工在﹍﹍林業局黨委、林業局的正確領導下，齊心協力，眾志成城，發揚了團結奮鬥、艱苦創業、知難而上、與時俱進的敬業精神，為林業局的政治、經濟、文化和社會生活的協調發展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年裡，局黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執政能力，為林業事業的長足發展提供了堅實的智力支援和組織保障;這一年裡，林業局緊緊抓住社會主義新農村建設的重要機遇，堅持以發展為主題，變經濟優勢為發展優勢，確立了全域性抓生態、重點抓經濟、突出抓產業、集中抓效益的經營理念，確定了創辦兩個產業、建立兩個基地、開發五個專案的產業發展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設上，把工作的中心點放在發展經濟上，把工作目標放在構建﹍﹍林區和諧社會上。
各位代表，這次大會是在全域性上下全面貫徹落實科學發展觀，在林業局政治、經濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結協作、銳意進取、平等協商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發展，全力開創﹍﹍林業局各項事業的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執行情況的報告、經費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領導幹部、針對職工提出的合理化建議進行解答。
各位代表，你們肩負著廣大職工的利益和意願，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發展之策，共商新林區建設大計;一定要振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為﹍﹍林業的美好明天，貢獻自己的聰明才智。
各位代表，我相信，有我們全體代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關注支援，這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創新的大會。
最後，預祝大會圓滿成功!
尊敬的各位領導、代表們，大家上午好：
即將過去，充滿著希望與挑戰的就要到來，在這辭舊迎新的日子裡，我們又一次迎來了衛校職工代表大會，能夠作為職工代表發言，我感到無比榮幸。先預祝大家新年快樂，祝願我們衛校越來越好。
今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護士節100週年，祖國誕辰63週年，教師節28週年，文明建立
的攻堅之年，更是開幕的一年。從小的方面來講，衛校迎來了自己的54週年，新一屆領導班子為學校注入了生機與活力，開展了教育質量管理年活動，第一次科研課題立項成功，護考成績學校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時代有著共同的心跳。
回顧剛剛走過的一年，在校領導的英明決策下，為廣大教職員工做了很多實事、好事，各項決議從採納收集到討論研究，從謹小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在衛校這個大家庭裡溫暖而又愉快。
我們面臨著最好的時代，作為教師，我們耕耘在教育教學第一線，首要要找準自己的位置，做好自己的本職工作，承擔自己的責任，搞好教學，在專業上精益求精，認真備好每一堂課，在道德上力求高尚，做一名德才兼備的好教師，三尺講臺就是我們人生最好的舞臺。職代會是全校老師群策群力為學校獻計獻策，共謀發展之道的一個非常好的平臺。共同的理想、共同的努力已經把我們衛校人緊緊團結在一起，形成一個堅強有力的戰鬥團隊。
本次職代會的召開是學校民主管理的具體體現，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團結協作，務實進取的大會，一次促進學校管理人性化、科學化，民主化的大會。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識，進一步激發了全校職工的積極性和創造性。
職工大會各項決策的開展，離不開各位領導的關心支援，離不開各位同事的鼎力相助!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為衛校做出貢獻的每一個集體和個人。
總結過去，是為了更好地展望未來，我們將繼續秉承刻苦鑽研、勇於創新的工作態度，一絲不苟、嚴細慎實的工作作風，勇於攀登、敢於超越的進取意識，在衛校的每一個工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻我們的聰敏才智，奉獻我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，為衛校添上我們濃墨重彩的一筆!
最後，預祝大會圓滿成功!
祝大家身體健康，工作順利!
謝謝大家!
各位代表、各位來賓、同志們:
x電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會在上級領導的關懷和指導下，在全體職工的關心和與會代表的共同努力下，歷時兩天，圓滿地完成了大會各項預定任務，即將閉幕了。藉此機會，我代表大會主席團，向各位來賓、各位領導及全體代表表示最衷心的感謝!
公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，是一次認真貫徹落實黨的x屆五中全會精神和南方電網公司、x電網公司20x年工作會議精神，以南方電網公司大政方針統攬全域性，以省網公司發展戰略指導行動，以“對省網公司負責，為業主使用者服務”的公司宗旨為己任，充分發揚民主、群策群力、共謀發展的大會，是動員廣大職工創新思路、開拓進取、團結拼搏，不斷開創公司各項工作新局面的誓師大會。
這次大會得到了上級領導的高度重視，省網公司副總經理廖建平同志到會做了重要講話，他對公司取得的成績給予了高度的評價，對新一年的工作作了重要指示，要求公司廣大幹部職工認清形勢、統一思想、堅定信心，圍繞“強本、創新、領先”的核心，加大改革力度，完善規章制度，立足本職、強化管理、紮實工作，努力開創各項工作新局面，充分體現了上級領導對本屆大會的重視和關心。
大會期間，各位代表認真聽取和審議了公司經理陳萬勳同志所作的《創新思路 開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的行政工作報告;工會主席沈萬峰同志所作的《依法維權 努力建好在建工程為“西電東送”、“黔電送粵”再立新功》的工會工作報告;公司副總會計師、財務室主任吳德華同志所作的《200X年度財務工作報告及200Y年度財務預算報告》的財務工作報告;公司紀委副書記崔發文同志所作的《代表資格審查報告》;公司黨委宣傳部主任劉雲同志所作的《提案徵集情況報告》。
代表們一致認為，上述報告對過去的總結實事求是，客觀公正，對今年工作任務的安排目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們一致表示，要以本屆大會精神為動力，動員和帶領廣大職工群眾為實現大會提出的工作思路和奮鬥目標，促進公司的全面發展而努力奮鬥。大會還續簽了第五輪《集體合同》;表彰了20x年度“十佳”優秀職工;選舉了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會;通過了第十一屆職代會各專門委員會委員。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結、和諧、奮進的濃厚氣氛，收到了預期的效果，取得了圓滿的成功。
各位代表、同志們，公司今年面臨的任務十分繁重，我們將面臨鴨溪工程4號機組投產移交;黔西工程確保2臺機組、力爭3臺機組投產;盤南工程將創x電建史上單機60萬千瓦機組一年雙投的新記錄;大方工程實現1號機“爭六保八”投產發電目標等重任。逆水行舟，不進則退，身負重任，急流而上。在希望與困難同在，機遇與挑戰並存的200Y年，我們要在x電網公司的正確領導下，繼續貫徹落實好南網公司大政方針，努力實踐袁懋振董事長提出的“五個概念”，按照“強本、創新、領先”的總體思路，務實創新，開拓進取，迎接考驗，確保今年公司各項任務目標的完成，通過我們自身的努力，為x電力建設的發展，為公司更美好的明天作出更大的貢獻。
我宣佈:x電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會勝利閉幕!
祝各位代表一路平安、身體健康，工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
這是一次民-主的大會、集思廣益的大會，是一次奮發向上的大會。
作為教職工代表，聆聽了劉校長所做的學校工作報告、李老師的財務工作報告和高主任的學校五年發展規劃，我感到心潮澎湃，對於我們x中的現在和未來的發展充滿了信心和希望。
校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民-主管理和民-主監督的基本形式，是教職工行使民-主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民-主協商、溝通訊息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民-主管理和民-主監督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發展等方面發揮了重要的作用。本次教代會是在深入學習鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx屆全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校民-主管理中的一件大事。
近年來，我校廣大幹部、教師，在校黨支部及工會的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使學校教育工作取得了可喜成績，贏得了社會各界的廣泛讚譽。
這些成績的取得，得益於有一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力和戰鬥力的學校領導班子，也得益於有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍。
近來，我校認真貫徹教育方針，大力實施素質教育，尤其是今年領導班子調整後，進一步理清辦學思路，進一步確立了以“尊師愛生、團結奮進”的校訓、“愛國守紀、勤奮求實”的校風的指導思想，對教師教學上提出了“誠心熱心、細心耐心”的教風，對學生學習提出了“刻苦鑽研勤於學、培養興趣樂於學、開動腦筋善於學”的學風。強化、推進了學校規範化管理，提出了學校五年發展規劃藍圖等等。這一系列教育指導思想的提出都是校領導班子根據學校、教師、學生的實際情況而提出的，具有指導思想，是切實可行的。我們現在正在內強素質，外樹形象，再上規範，再上臺階，全校上下一心，苦幹巧幹，教育質量正在穩步上升……
在這種大好形勢下，我們全校全體教職工都愛崗敬業，兢兢業業。在規範化管理推進過程中，每一位教師都是其中忠實的實踐者，也是優秀的實踐者;同時不斷的在教育教學理論、思想文化和專業水平上加強自身建設，正在以自身的行動、學校主人翁的姿態書寫著中的歷史、現在和未來。
在座的各位老師，都是各組推選出來的優秀代表，我們會認真領會這次大會的精神，密切結合我校的實際，緊緊圍繞會議主題，認真履行代表權利，反映出全校廣大教職工的要求和心聲，積極為我校的教育發展獻言獻策，增磚填瓦最後，祝大會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利!
謝謝大家!
同志們：
我們集團公司x年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的、x屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團x年各專案標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團x年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信x年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。
圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支援，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全域性性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展臵於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。
第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法執行。
五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的、x屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。
另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。
各位代表、同志們：
大家好!今天，應邀參加翠江發電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發電廠公司進一步推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞鬥志，實現水電事業大發展的一次盛會。在此，我代表甦仙區總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝願!向預會的各位代表、全體幹部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發展新常態，積極推動經濟社會發展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發揮工會組織的顧問、橋樑和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發電，各項工作邁上新臺階。工會幹部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構成規範，定期簽訂集體合同、工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衛生專項協議等，確保職工權益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工醫療互助保障，為職工查體，為考進大學的職工子女發放獎學金，為困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的後顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志願者服務活動;在建立安全生產管理體系的同時，定製度，建規範，展開規範化管理，服務全面提升，在去年被區總工會授與先進企業工會工作等榮譽稱號。
各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關鍵之年。我希望，翠江發電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與並審議企業重大決策的積極性。圍繞全區經濟社會發展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發電生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為美滿完本次職代會提出的各專案標任務，推動水電事業的延續快速發展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮鬥!
最後，預祝本次職代會美滿成功!並向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!
謝謝!
各位代表、同志們：
大家好!今天，應邀參加椰海毛紡有限公司召開的第 屆(工會)職工代表大會第一次次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是椰海毛紡有限公司推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的有關會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞鬥志，實現椰海毛紡公司大發展的一次盛會。
20xx年是令人難忘的。這一年，我們海建集團適應經濟發展新常態，積極推動各項工作的發展，在海南省國資系統成績斐然。在集團黨委和集團公司的正確領導下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標任務，積極發揮幹部職工的作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保效益，各項工作邁上新臺階。面對企業的不斷髮展，員工要求成立椰海毛紡公司工會的願望不斷增強，完善職代會制度，民主管理意識也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，並積極向集團報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會，經過半年的籌備，員工的願望在今天終於得到了實現，在這裡我代表集團公司對對本次大會的成功召開，對當選的工會委員、經審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、全體幹部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
各位代表、同志們， 20xx年，是“十三五”規劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團的決策部署，在企業黨委的領導下，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與並審議企業重大決策的積極性。圍繞企業的發展大局，統一思想，凝聚氣力，努力搞好生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為圓滿完本次職代會提出的各專案標任務，推動企業不斷髮展而努力奮鬥。
最後，預祝本次職代會美滿成功!
謝謝!
尊敬的各位領導，親愛的老師們：
大家上午好!
非常榮幸作為陝壩國小的一名教師，有機會在職工大會上發言，對於一個剛起步的新學校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學校也讓老師們體會到了家的感覺，領導在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心裡帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們著想，切實關心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陝壩國小這個大家庭裡的溫馨和愉悅。我們的學校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學校發展的領導者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有參與學校發展建設和督促各項事務工作的權利和義務。
我認為今天我們在這裡召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發揮民主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：
1. 開學以來我覺得學校各項工作安排得很緊湊，對於我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對於大多數老師來說有些繁重，人們應接不暇，忙得有時根本顧不上改作業，共案也多數是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利於老師專心執教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。
2. 聽課次數能不能由25 節改成15 節?因為學生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導，我們還得根據每個學生的實際水平一對一的專項輔導，需要大量時間，聽課次數多了輔導時間相對就得減少。
3. 數學日記我們給學生弄上案例讓他們看後仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數學日記對學生的學習沒有大的作用，建議能不能取消?
4. 語文上作業的型別太多，但學生沒時間做，即使做了也多數做的質量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學生沒有改錯時間，沒有改錯習慣，我們語數老師多數利用中午上小課之前那點時間看住讓學生改，主要是錯的人數多，錯的題多，一時半會兒也改不完。
5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯絡，造成工作脫節。例如班主任瞭解到有部分學生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現象經常發生，學生多次不就餐，勢必會影響孩子的健康，而孩子們藉此經常問家長要錢勢必會引起家長與學校、老師之間的矛盾。有時候早晨也有部分學生因為打掃宿舍衛生不能按時到班值日，這些人中也有沒吃飯的學生，弄得我們不能按時值完日，影響上早自習。建議調整，由宿管老師和班主任之間協調，互留電話，有什麼事及時聯絡、解決，以免發生不必要的麻煩。
我們學校的領導是一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力的領導班子，有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍，我們只要齊心協力做好每項事務就會開創出陝壩國小美好的明天。
x們：
今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院x年工作總結及x年工作計劃》、《醫院x年財務收支決算及x年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院x年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院x年年薪制修訂意見》、《醫院x年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列檔案，通過對大會期間集思廣益，大家站在全域性的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現建立基本現代化醫院提供堅強的保障。
在過去的一年裡，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地建立了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破x億元大關，住院人數達到x人次，門診量達到了x萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。x們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理執行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化
“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和執行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。
在x年，我們要繼續深化醫院執行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速資訊化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。
在x年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。
特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。
在x年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。
人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。
在x年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。
醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，
大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。
在x年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。
x們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的執行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的x大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院執行效率、降低醫院執行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。
x們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分湧流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!
各位代表：
公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了 工作 報告 ， 報告 全面 總結 了公司20xx年生產經營、改革 發展、文明建立和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年工作任務，提出了具體的奮鬥目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強 管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策， 發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心繫巢東，加速發展的真誠願望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。
一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。
20xx年是落實黨的xx大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的 經濟發展明確了思路，指明瞭方向。就我們巢東公司而言，由於歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習xx大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。
黨員幹部要通過學習和 實踐鍛鍊，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新專案、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級 領導 班子，特別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強 領導 和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰鬥集體。
二、 解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。
集團公司圍繞貫徹省委省政府“關於中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關於省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標誌著集團公司今年改制工作將步入新的階段。
因此，各位代表會後，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有 組織、有 計劃 、有步驟、嚴謹細緻地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想 政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的 環境。
各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行;既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易後難，逐個突破，確保改制工作按期完成。
三、轉變作風，艱苦奮鬥，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。
今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱鉅。從新專案來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新專案，力爭早日投產， 應用開發早研究，市場開拓早進行，並將新產品儘快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要;水泥主業各單位要通過抓技改、降能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵;各生產輔體單位、後勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分(子)公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合;機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。
對此，各單位一定要按照要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必” 教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，剷除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境;公司 審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資採購、領導幹部離職審計工作;組織、人事部門，要按照幹部管理許可權，抓好乾部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對幹部監督、任免管理;各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。
四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實幹，全面完成今年各項工作任務。
各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去後，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，儘早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的 經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新專案通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新專案管理、產品銷售以及生活後勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會後，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，並按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信於代表。
同志們，讓我們在黨的xx大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮鬥!
最後，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候!
謝謝大家!
各位代表，大家好!
今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業線分別召開，是因為總部和事業線職能不同，事業線是從事生產經營、創造效益，而總部則是服務，或服務型監督。總部和各事業線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業線服務、溝通、協調不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什麼，我們生產什麼;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關係。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以後不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少於100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協調不力。在這裡，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業持久發展。
2)在協調事業線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過於認真，算帳過細，總認為一些資金應該由事業線負擔，造成因小失大的現象發生。比如大客戶保護政策，由於銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執行過於認真，認為大客戶保護基金應該事業線負擔，應該認真審計，支出時還要採取某種方法等等，結果執行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發，造成客戶的不滿。這也是總部對事業線服務、協調不夠。
3)總部與事業線爭功多，分享強烈，定位不準。
好比打仗，事業線是衝鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那麼誰能領受勳章呢?是衝鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業線爭功，不是與事業線分享效益。
2、外部協調不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環保，雖然我們的工業廢水達標排放了，但對於出現的超標現象，甚至區域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關係協調不力，向上彙報不夠。
3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業領袖。怎麼做?就是要為行業做出犧牲，做出榜樣，做其他企業不願意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環保、技術等各個領域，蓮花要做行業領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精製，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業形象。另外一些業務員素質太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業形象。這是總部監督不力，服務不夠。
4、對員工培訓鬆懈。
公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領導層培訓包括公司高管、各事業線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即後備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今後要分層次進行培訓。
此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現為培訓後沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發自內心的去帶動他人。
對於培訓，還存在著形式主義現象，認為自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。
5、執行力、協調力太差。
對公司做出的決策，執行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考專案、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制後的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因為不理解公司的決策，執行過於認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對於公司的決策，應堅決有力的執行。強調一點，今後要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執行，不折不扣的執行好。
出現這樣的問題，是總部對事業線的協調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業線的工作關係分五個層次：依次是服務、協調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業線的定位就是服務、協調。
6、突發性事件太多。
企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊癒，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
二、20xx年總部主要工作目標：
1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。
對於這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產。現在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、麵粉等多元化產品生產，今後還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，儘可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低於30億元的前提下做文章。
2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網路和渠道，各行其道。
八大系列產品包括：味精調味品系列、麵粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網路上做到精益求精，打造真正屬於蓮花的、能夠長期發展的網路和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今後十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網路，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網路建設，其他工作都要給渠道、網路建設讓路，要敢於在這方面花錢。
3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥澱粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。
基於玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥澱粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可為各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、製造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。
4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。
通過三年的努力，公司已經穩定執行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支援。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支援力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢於想，錢是想出來的，不是掙出來的。
5、以環保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的誇耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支援我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應以環保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。
6、爭取使公司債務削減50%以上。
關於這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什麼是掙錢?掙錢並不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支援資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。
7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。
對於這個問題，大家不要過於看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵專案投入，總部和事業線都有專案投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。
8、最大限度解決職工的後顧之憂，規避企業風險。
對於這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變為各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，為職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過於認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。
9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業。
目前，味精、麵粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的巨集觀調控。
這是20xx年公司總部的巨集觀目標，至於細節目標，是事業線要做的，包括採購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
三、20xx年公司管理策劃
1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。
這裡我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，為事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟著事業線掙錢。
2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對於我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。
3、強化1000人的培訓工程。
這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造後備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高於其他工作，一定要做好。
4、拓寬新的效益點。
十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥澱粉事業線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對於集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要侷限於單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。
5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，採購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
6、強化自我管理，自我評定。
在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以啟用人力資源，但要靈活，不要過於認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。
“理”就是尊重人，創造和諧。對於“幹、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有物件，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過於認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什麼都不會，什麼都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。
有記者問李嘉誠成功的經驗是什麼?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪裡，明確事情的風險後，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣於考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然後再去努力做事。
9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。
其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，並且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
10、管理推行扁平化，在工藝、技術、裝置上推行簡單化。
技術開發總部、生產服務部、製造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、裝置方面要簡單化，做事決不能比過去還複雜。
11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。
這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，儘可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
12、推行責任制的事業線管理模式。
總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立核算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兌錢做事。只要是食品專案，可為蓮花創造效益，並且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務(諸如市場淨化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢於負責，敢想、敢幹，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。
同志們，今天我所講的檢討文化，並不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變為檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
三優範文網