財政部長的講話

財政是促進社會公平，改善人民生活的物質保障。下面就是本站小編給大家整理的財政部長的講話講話，僅供參考。

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

黨的“”如春風化雨，給我們的國家和人民指明瞭正確的發展方向。特別是在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，各行各業的人們都在學黨章學精神學先進，找四風找差距找根源，以此來提高黨性、提高認識、提高能力。

在這春潮滾滾的實踐活動中，我們上高縣財政局也正在如火如荼地開展“五比五看”活動，這是對黨的群眾路線的具體化和深入化。比正氣看作風，比服務看效率，比互助看團結，比奉獻看成績，比廉潔看品行。每一比，每一看，都是對我們工作能力的考量!對我們業務素養的監督!對我們核心價值的品鑑!

工作在財政崗位上的我們，有著比其他行業更重的職業責任和操守。所以每天醒來，我都要捫心自問，自己有沒有貪慾，存沒存善念?一身正氣為財政，兩袖清風給人民。我作為一位在財政戰線工作多年的老兵，始終恪守著一種職業信仰：敬業、忠誠、奉獻、創新。我在基層工作時，正值稅費改革初期，為不影響涉農補貼的發放，很長一段時期我沒日每夜地收集整理農戶的基礎資訊，經常加班到深夜，當看到一個個淳樸的農民領到財政補貼後露出笑容時，我覺得再辛苦也值得。

我們管的是全縣人民的錢，是上高人民的“大管家”。替國家和人民管好錢，把每一分錢用在刀刃上，把有限的財力充分地統籌好、支配好、使用好，是我們義不容辭的責任!近年來，我局相繼推行了部門預算、國庫集中支付等多項財政改革，在改革中逐步提升業務素養，順應改革需求，爭做行業標兵在我們視窗蔚然成風!當我調到支付中心視窗工作時曾一度擔心，自己能否勝任這裡的工作?哲學家保羅·薩特說：“世界上有兩樣東西是亙古不變的，一個是高懸在我們頭頂的日月星辰，另一個就是深藏在我們每個人心底的高貴信仰。”就是這份信仰，讓我毅然決然地擔起了這份責任!支付中心是一個專業性很強的部門。作為財政局的服務視窗單位，要面對縣直100多個行政事業單位的支付稽核與撥付工作，業務繁重，稍有不慎，就會給縣財政資金帶來不可估量的損失。每月的用款額度申撥非常講究時效性、準確性，現在雖然使用電腦操作，但數字還是得一筆筆對著原始單據核對，對著電腦久了，視力急劇下降，為了不耽誤單位用款，做到數字的“零誤差”，加班是常有的事，有時甚至連孩子都無暇顧及，每當這時候，都會感覺愧對孩子。

工作的熱情如火一般燃燒著我的心。每天我都以愉悅的心情投入到工作中去。對每一位前來辦事的人，我都會面帶微笑地服務，我相信微笑所傳遞的正能量是我們這個行業的制勝法寶，駕輕就熟的首問負責制和工作人員行為準則讓我贏得了一個又一個讚譽的回眸，獲得一次又一次微笑的回饋!

比一比，找差距;看一看，正衣冠。愛崗敬業，服務視窗，熱情似火，奉獻如歌。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如果我們每一個財政人都能順應潮流，與時俱進，在輝煌財政事業的長河裡，我們將劈波斬浪，一路高歌!

我的演講完畢，謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位評審：

大家好!

在一片花草茂盛、生機盎然的醉人季節，在黨的88歲生日即將到來、我們偉大的祖國也將迎來60週歲生日的時候，沐浴著晨曦的陽光，感受著祖國的繁榮昌盛和安定團結，我的心情是那樣的激動。今天，我很榮幸站在這裡為大家演講，首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這裡進行演講。在這個充滿生機和活力，面對挑戰和希望並存的偉大時代，我覺得作為一名財證工作者，忠誠、務實、盡責和奉獻是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。

一份職業，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發展的基本保障，只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鑽研學習，一絲不苟，精益求精，才會為社會、為企業作出貢獻。我時常在問自己這樣一個問題：“你為財證部門的發展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什麼事情?在這裡我要說：“你錯了!”公司的發展需要大家團結起來共同奮鬥，財證部門的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才彙集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業的實際行動必將成為財證財政部門發展壯大的堅實基礎。

我和大家分享一個古代的故事吧。在南北朝梁武帝時，郭祖深任後軍行參軍。他針對當時政弊，上書武帝：“陛下寵勳太過，馭下太寬，故廉潔者自進無途，貪苛者取入多徑……願去貪濁，進廉平，明法令，嚴刑罰，禁奢侈，薄賦斂。”其言論雖不為武帝所用，但不得不嘉其“直言”。

郭祖深不但口出良言，而且身體力行。他任南州校尉時，搜查奸惡，不避王侯權貴。他帶兵嚴明，每有用兵之時，總是令自己的親屬為先鋒，如有不從，立即斬首。他衣食節儉，常穿一件舊衣，“食不過一肉”，從不接受任何人的饋送。

百姓對他十分敬重。一次，一老嫗送他一隻早熟的青瓜。他推辭再三，實在無法，只好收下，後立即叫家人送了一匹布給她。

這個故事引人深省，它告訴我們廉政不只是掛在嘴邊的一句空話，而是要落實到實際的工作和生活中。

我作為財證部門的一員更應該加強自身廉政建設。自參加工作以來，在局黨組織和領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。

如何定位財政評審，是關係財政評審長遠發展的重要方面。目前，已有超過3成的省級財政投資評審機構定為參照公務員管理的事業單位，其他省份和地縣兩級，有財政補助的事業類、經費自理的，少數為行政管理類，還有個別將財政評審機構內建或從屬於財政監督檢查機構。總體而言，我國財政評審機構性質不統一，存在諸多問題。一是擾亂了財政評審的職能界定;二是弱化了財政評審的組織管理，名不正，言不順，理不直，氣不壯;三是影響和制約了評審機構隊伍的可持續發展;四是把財政評審與政府審計、財政監督、社會中介等混為一談，淡化和混淆了財政評審機構的“角色”定位。值得關注的是，我國財政評審正在跨入“哪裡有公共支出，哪裡有財政投資，哪裡就有財政評審”的新階段。隨著國家積極財政政策的深度推進和公共財政投資規模的不斷擴大，迫切需要全面提升財政評審的服務力和貢獻力。基於前述財政評審的內涵分析，應對財政評審機構的性質進行重新研究，並統一界定為行政性管理機構。

同志們，朋友們，財證部門的戰友們，讓我們努力做一個廉政，敬業，團結，珍惜人生價值，珍惜美好時光的責任人吧!用責任這支神奇的畫筆，畫好我們生命中的每一個符號，讓我們的人生更精彩，讓我們所從事的財證事業更加燦爛輝煌!我們一定要牢記廉正，愛崗，團結，它在我心中，在你心中，在我們每一個財證投資衛士的心中。

我的演講完畢!謝謝大家!

同志們：

這次全域性預算管理工作會議的主要任務是：貫徹落實全省財務管理暨20xx年部門預算佈置會議精神，總結以前年度預算工作，落實各項任務，佈置20xx年單位預算;研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務預算管理，為高速公路事業“發展更快、管理更好”提供財力保障。今年是××省高速公路管理局(集團)開局之年，我局系統預算管理涉及23個下屬單位，(略)，是全省最大的預算執行單位之一。如何保證我局系統預算執行的及時、準確、完整，是我們當前急需解決的重要問題。

下面，我講三方面的意見：

一、深刻理解“收支兩條線”預算管理工作的重要性和必要性

自全面推行部門預算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支援下，高速公路預算管理雖然取得一些成績。但我們更應清醒地看到，面對新形勢，在預算管理中我們的問題還很多，任務還很重。從財政深化預算改革的思路看，今年仍將重點推進發展性支出三年滾動預算編制、強化預算績效管理和預算專案庫建設等改革，特別是對發展性支出三年滾動預算的編制，逐步實現了由預算編制執行一體化管理向編制、執行、監督三分離管理體制的轉變。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰，我們必須適應新形勢，進一步提高認識，預算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領導的主要工作，是各部門共同的任務。我們應當站在高速公路運營管理的高度，既要適應財政改革的要求又要緊密結合行業的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利於促進高速公路事業的發展。今年是交通資金預算管理方式改革較大的一年，具體表現在：預算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財政性資金由分散向集中管理轉變;政府採購的規模逐年擴大、機制不斷完善;國有資產的購置、管理、處置進一步規範。

由此可見，深化預算改革、加強部門預算管理、提高預算資金使用效益意義重大。

(一)強化預算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預演算法》的具體體現

地方各級政府預算草案經本級人民代表大會批准後，即成為當年本級政府預算。因此，部門預算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。部門預算批覆的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業分紅等投資收益等均屬於財政收入，必須自覺接受財政監督，納入財政預算管理。財政資金具有很強的政策性和嚴肅性，預算執行能否準確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預演算法》的具體表現。這就要求我們必須切實加強部門預算管理，既要注重提高預算資金的保障水平，更要注重提升預算資金的管理水平，不斷提高預算資金執行的嚴肅性和合法性，保障預算資金的使用效率和效益。

(二)加強預算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要

預算管理是財務管理的中心，是單位工作的重心。凡事預則立，不預則廢，因此，加強預算管理是單位穩定、可持續性發展的關鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預算管理體制的要求，加強預算管理、提高資金的規範性、安全性和有效性對高速公路管理提出了更高的要求。我們要在高速公路運營機制上進行不斷探索與完善，通過加強預算管理，確保預算外資金收入完整，確保預算的編制、執行符合當前高速公路運營體制的需要，通過與財政預算體制的有機結合，使高速公路發展更快，管理更好。

(三)加強預算管理是推進黨風廉政建設的需要

通過加強預算管理，實現統收統支的目標。一方面規範收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設“帳外帳”、私設“小金庫”等違法違規現象的發生。另一方面，通過規範支出管理，嚴格按照標準稽核和撥付資金，增強預算資金使用的嚴肅性。通過收支兩方面的措施，有利於提高財政資金的使用效率，從源頭上預防和治理腐敗，推進黨風廉政建設。

二、高度重視預算管理中存在的問題

在充分肯定近幾年預算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預算管理中存在的問題。主要表現在以下四個方面：

(一)預算資金申請、使用觀念方面存在的問題

(二)預算編制方面存在的問題

(三)預算執行方面存在的問題

(四)資產管理存在的問題

對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細緻梳理，在今後的工作中儘快加以解決。

三、今後預算管理工作的指導思想和工作重點

是我局的起步年，按照省財政廳深化預算制度改革的要求，結合我局工作實際，今明兩年我局預算管理工作的指導思想是：以預算編制管理為龍頭、以預算執行管理為關鍵、以預算資金績效考核為導向、以完善制度為保障、構建以資產管理為基礎的，操作規範、執行高效、管理科學的高速公路預算管理體制機制，不斷提高預算管理的規範性、有效性、科學性，全面提升高速公路預算管理水平，為推進高速公路又好又快服務做好財力保障。

根據以上指導思想，我局預算管理工作的重點是提高預算編制的完整性、科學性;預算執行的規範性和預算監督的嚴肅性，全面提高部門預算管理水平。為此，要著力抓好以四個方面工作：

(一)提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識

目前，高速公路運營管理已納入財政“收支兩條線”預算管理，經同級人大批准的部門預算是我們統領一切管理工作的主線，具有很強的約束力。預算管理不單單涉及財務部門，它是一個系統工程，涉及計劃、養護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應“收支兩條線”管理，都要服務、圍繞於這條主線開展。各單位領導，尤其是單位“一把手”要切實提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識，組織好本單位預算編制工作。一要認真學習預算管理的政策，熟悉各項規定，深入研究探索高速公路運營機制和財政預算管理體制的有機結合，做到預算管理和運營管理不脫節，不能形成“兩張皮”。二要深刻領會和把握預算管理的內涵。預算管理是過程與結果的統一，預算編制是單位制定工作計劃和發展規劃的過程，預算執行是工作落實和解決問題的過程，預算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領導的前瞻性和單位的發展潛力，預算執行的好壞，反映單位領導的執行力和單位的戰鬥力。三要充分認識預算管理的複雜性。預算管理是一項綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實行預算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發展的良好機制和有效辦法，可以節約資金投入，減少成本支出。預算管理又是一個技術性、科學性很強的工作，要求工作人員要有很強的業務能力和職業道德。因此，預算工作是財務之中心，單位工作之重心，必須高度重視。

(二)科學、合理、完善地做好預算編制工作

一是要進一步擴大預算編制範圍，部門預算編制範圍在20xx年預算編制中要涵蓋我局所有事業單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨資企業，將所有事業單位所有的收入與支出全部納入部門預算，統一安排、統籌管理。

二是統籌全域性預算，科學安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統籌使用資金，搭建更大的融資平臺，逐步實現“統貸統還”，如何達到這一要求，如何實現高速公路發展更快、管理更好的目標，統籌預算管理是第一步，也是最基礎、最重要的工作。第三要站在網路化管理的角度，合理安排養護工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統籌考慮，在網路內確保道路暢通，不能全部在一個流向、一個節點上安排專案，要合理規劃。

三是要合理、實事求是編制單位預算。預算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規劃性檔案，並不是幾個簡單的數字和幾個專案的簡單相加。在這裡要重點強調，20xx年部門預算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點、兼顧一般，這是一個大前提。在這個前提下，各單位要根據部門實際，從嚴從緊從快編制部門預算，除保證法定和政策規定的重點支出的增長外，嚴格控制其他一般性支出。同時，各單位務必在規定時間內完成部門預算的編制工作，及時報送。

(三)積極、認真、嚴格地做好預算執行工作

部門預算經省人大批准後，我們作為預算執行單位只有執行的義務，不可修改，如修改必須要報批。為進一步加強預算執行力度，一是積極協調和適應國庫集中支付改革。二是加強所有合資、合作企業分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業的收入與支出的預算管理體系，保證支出專案的規範、透明、科學合理。三是加強政府採購管理。各單位要認真執行《政府採購法》及有關制度，落實專人負責制。要編細、編實政府採購預算，加強政府採購的計劃性。嚴格按照批覆下達的政府採購預算實施採購，增強政府採購預算剛性和約束力。四是加強結餘資金管理。在預算編制中，應將單位淨結餘資金與預算外資金統籌考慮。在預算執行中，單位在當年預算之外需要追加專案支出預算的，應優先考慮將淨結餘資金納入年度預算調整計劃，不能一方面部門手裡有大量結餘資金，一方面要求預算調整追加。五是在全域性系統推行財務管理資訊平臺，加大財務管理資訊平臺的管理力度，充分發揮網路優勢，做到計劃、預算、資金使用等業務資訊管理的平臺化，提高預算管理的前瞻性和計劃性，切實加強財政資金的監督管理。

(四)紮實推進預算管理基礎性工作

一是要繼續做好預算管理制度的完善落實工作。各單位結合自身實際，對本單位原有的預算管理、財務內控制度進行修訂完善。在預算管理中充分體現制度的規範性和約束力，嚴格做到依法理財、按制度理財。要根據制度的具體執行情況，進一步完善相關制度及具體操作流程，建立起覆蓋預算管理全過程的制度規範體系。二是規範和強化資產管理。各單位要進一步健全內部資產管理制度,明確職責，強化管理，提高資產的使用效益。加強對事業單位資產購置、使用和處置等各環節的管理和有效監控，實現資產管理和財政預算管理的緊密結合。三是各單位要嚴格遵守各項財經紀律，從嚴控制編制外用工，使用編制外用工須經我局人事部門批准;嚴格執行國家有關工資收入政策，禁止違反規定超標準、超範圍或巧立名目發放津貼補貼或獎金;堅持集體領導下的財務“一支筆”審批制度，做到財務決策民主、制度齊備、操作規範、核算準確。四是要加強預算管理工作的預見性和計劃性，樹立“先有預算、後有支出”的辦事觀念和辦事原則。對預算管理不能簡單理解為財務管理部門的事，業務部門也要密切配合，有序安排好各項工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預算中得到切實、充分的反映。五是要加強基本資料資訊、支出標準、專案庫等各個方面的管理基礎工作，鞏固以前年度資產清查成果，推進財務管理資訊化建設。

同志們，我局系統財務工作任務重、壓力大，讓我們變壓力為動力，迎難而上，努力服務高速公路事業又好又快發展，為高速公路可持續性發展提供強有力的財力保障。